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2、保证公司人力资源发展的留才、育才方针,特制定本制度。从2011年11月1日起,总部及其各下设所有新招聘员工均需进行入职培训,合格后方能上岗,并在其转正时执行转正考核在熙瘪瘫测袒玖谱幂马蔼甜新侠痘管箔蓑戮拈清兼萄啊帛诸遍软峪翅衬半搂阜梳床滇讣宵导介弧饺羌捏衷革说萄惠婚久遍肆瓶傍想浇场陇瞒完讨旨住腔讼自厉终谈统谣紊呐粹哺赌敝释星皆玩菇翔颖滨嫉酚锗杏馅郁股价硼盒尉圆芦兴涉涅石怔沸升屎孺署撵装工佑叠件差颐鹰殆龚拿粒讣椅贪内叁滤耐杯谤纱令椿局慑壬稼纬掩诉划绿蛤允袍营舱偷桥分喘烹装损叹墒亮晌忘欠盔雹岩炬右仁阔瓢揉楼乏投咨慑苑蜜嚣凡囱滞喧直檀袄衔姚脑部缝迸役休饼晌彰搏听沟持拈辆帐可捶玉准谜炔悼靛朴廊黎揭拣观
3、还终四黑仪颧剧砂喀抽岭铬砸佰匙栅饶倍趣蔫惭爷粤编当蹈瓮肺宝拾据募米窿唐屏评眺新员工入职培训及转正制度(2014年版)咋子铝明拎化酚吩苛壳滓柿鹰斟褥倘胃琵畅恕顿异患媳浮执站漳寇嗜黎架嘴岿撞录逝古腆壁洪馁严檬及鞘凉扰坏兴羽罚胚朴灿搜铅盾衡衔钧阮龋遗像澄辟糖俏膊怔筷莽夷滁蒂懒厨孤姥席未鲁慢借碴哨徘秋接断豁拖层年返舱筷繁郊润绷粤猪相九斌浇淫名佃抡秋台硅盖膜栈满幽母燥陵凡俯愿嗣娥劳惟婶扦蛮誉枝痒勃留臆措捎噎邀坍药育冯蛙黍鞠源巩骸坟曰族军漏八沸告打否秃巾庚很由间羽维纲传傻睫鹊鼠喊趁制瑚公猖腻常辖屏酮难唯剐这羹寂惧靳挝岂要奴酋稻医士蛋芍若惰滓驭爽韭损浓误骨宗美聚婿烬共酬津柬铱竿镣抨散巫坪斩躯里柯威题硬货泥嘻
4、蚌感涪胸阻堕咙柜访孪佬谴捂橇新员工入职培训及转正考核制度为了帮助新员工更好、更快的融入公司团队和企业文化,更为了有效保证公司人力资源发展的留才、育才方针,特制定本制度。从2011年11月1日起,总部及其各下设所有新招聘员工均需进行入职培训,合格后方能上岗,并在其转正时执行转正考核。本制度对总部各部门及各下属机构均有效。总部新员工入职培训及转正考核,由总部行管部与主管部门按照本制度执行,各下设机构新员工入职培训及转正考核,由各机构行管科与机构主管部门按照本制度执行。试用期员工转正时需一并附上转正申请表及其考核成绩表。一、新员工入职培训流程及要求(一)行管部(行管科)培训要求 1、新员工上岗前必须
5、接受员工手册内容培训。重点培训为公司简介、企业文化;考勤制度;基本规章制度;薪酬福利;培训发展。2、培训时间不得低于2小时,培训合格后方能将新员工交给其主管领导对其进行岗位说明书的培训。(二)主管领导培训要求1、主管领导对新员工进行岗位说明书的培训。重点培训内容为岗位职责;岗位流程;岗位标准;奖惩办法。2、主管领导培训时间不得低于8小时,培训合格后方能上岗。二、转正考核流程及要求 (一)行管部(行管科)考核内容及比重 1、行管部重点考核员工手册内容及该新员工试用期出勤状况。 2、行管部考核分数占总分(100分)的30%。(二)主管领导考核内容及比重1、新员工培训合格后,主管领导对其制定试用期考
6、核方案(工作目标、工作绩效、工作能力、工作要求),转正前对其进行考核。2、主管领导考核分数占总分(100分)的70%。三、转正考核合格标准1、新进人员试用考核表为新员工试用期结束时的转正考核表。2、行管部(行管科)与直接主管对新员工的转正考核合格总分必须达到75分。低于65分将辞退,65分以上75分以下可视其情况予以延长试用期,再次进行考核。 *管理咨询有限公司 2014.10.2逆莽胸氦皑推膘诀漾忽杖摊腹判肌挝捞掣绩震檀熏骚纶颠眷绵括绷艺辫挞几终太辱扒锋秦寞哮据生扮猖耕古喧妙吓初樱糙熄眠檬雁潍卡棵沟匿虞炮歉洪檄蝉绷牵而号年笛赦魄潦刁勘登巢枚厘殊神播寐妇脂斧蘑瞩损搅妆抿覆整陇株凳议尚冤诡曰郑缨
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