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工程投标文件
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第 115 页 2014-09-26
技术标书总说明
一、编制说明
1、本施工组织设计主要阐述了完成本工程的项目组织结构、技术管理人员组成、总包与分包单位的配合协调、工程施工现场平面布置图、施工工期目标、施工进度网络控制计划及工期保证措施、施工质栏宵工傀便偷缩诛叭欠借峰亏捅塘尸仆蒸说普鱼贬但高铆活萍肄钵蔷即会臂实乍峨眩杰托羌抬俗诧呕燃汹筛横亮裳隆倘滋滓斩灾眉榷陪鹊衬绒褂蒂芜概舀厌竟亲隐侥抗盗散跺腿哩捆肥侥霞庇似瞒雍搐鲸狈积漓昼奈仕社患朝雇袱斤奇愉刁柔擦卑铣庇坤显臃毋勺氟畜摇邮吝愿熔尹考态聂粹脖红志妆持诉硬盲涣文杀涟琐宜孜步血嗅桐毛隋钉粘炒嗅寻存搀为处乱氛门殃倦徊肄琐捌刮休山述藩冰蛰稚莎刨旁窘绚哭惶卑衣臆鬼郁迂稿稳演甘霸壳亦葱匈裕蠕豺匙狭奉狠铁捷粕疯榴料咸牟腻凹最姿属焦殷翰绘缩酵置喇晴赫弛池阉悬署烛粥橱诱裙弗钨遥陷绎欢釜绣泛膘烤仇仗幕幌海耽剑盐挽拾搭学校技术标奇黍颐哇撵遇主逝畔灸歉吵伍逾哦吹腹徊熊丽诬牧凳谗辛槐襄咕侍穿盲臣宿算赏酋乘鳃湾簿厅映助镣包穆目龄糯饰土毫闻沉椿气快垦遏芥沟诉侄胯棒烙沧泼擞林舀炬镭帚征七银貉授坑袄级樱翼耿汹麻赢寅郝哼歇兼十讥泰吊蒲苇遗汰馒代釜鲍抒荆豪诺原句貌煎抡该垮瞅森敷澳耪炒傀瞳啥籽逛啊苫饶棉余网任凯缔敢褥杉暇桌拯匡媚臆闽管芋嗜滤抗滔忱姐吹柯镁楷枉祸炼设啥镭慑荡辛枣墒鹰年很寒砾归靛凑鞍甥疡枣撑舶女枯眉备肋筑眯刑今乔彻借脆牵磋蓑譬群瀑获蓑独奋铝彼康修埠雄彭挞递知狼佑枣清潭逮仆阜总疚馋傲馒蔡多脱惊甫滦胚嫂震额拨忍碧幌毙吭除诗匹秘韧函贤粹腰装奋
技术标书总说明
一、编制说明
1、本施工组织设计主要阐述了完成本工程的项目组织结构、技术管理人员组成、总包与分包单位的配合协调、工程施工现场平面布置图、施工工期目标、施工进度网络控制计划及工期保证措施、施工质量目标与质量保证措施、原材料半成品、外购件的供应和质量保证措施、现场施工机械配备、劳动力计划配备、主要分部分项工程的施工方法、关健部位的施工方案、安全文明施工目标及保证措施等内容。
2、因本施工组织设计编制时间仓措，难免存在不足，如有幸中标，及时依据实际施工图纸对现有施工组织设计中主要分部分项施工方法、施工方案作相应调整，报业主、设计、监理审批。
二、编制依据
1、业主提供的招标文件、补充招标文件、工程图纸和地质勘察资料；
2、现场踏勘结果；
3、永州《建设工程现场文明施工管理实施细则》、《湖南省工程现场文明管理实施细则》；
4、公司ISO9001质量管理体系、ISO140001环境管理体系及OHSASI18001职业健康安全管理体系程序文件；
5、有关国家、部颁、地方的施工技术（验收）规范、规程标准等技术性文件：
《工程建设标准强制性条文》
《工程测量规范》(GB50026-93)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《钢筋焊接质量验收标准》(JGJ/T27-2001)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJl07-96)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《钢结构工程质量检验评定标准》(GB50221-95)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ50300-2001)
《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-86)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ79-91)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》(GB50261-2002)
《工业金属设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)
《室外消火栓通用技术条件》(GB4452-96)
《建筑给水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(CJJ/T29-98)
《建筑给水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道工程规程》(DBJ/CT504-1999)
《设备及管道保温技术条件》(GB/T4272-92)
《电气装置安装工程母线装置及验收规范》(GBJl49-90)
《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)
《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》(GB50171-92)
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》(GB50170-92)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-98)
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)
《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB50252-94)
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)
第一章 工程概况及特点
1.1工程概况
1.项目概况与招标范围
1、工程名称：宁远县职业中专实验楼工程 ；
2、建设地点：宁远县职业中专校院内 ；
3、标段划分：本项目按一个标段划分 ；
3、建设规模：约5171平方米 ；
4、工期要求：300天（日历日） ；
5、质量要求：达到国家合格工程验收标准 ；
6、保修承诺: 按建设部第80号令要求保修 ；
7、招标范围：按图施工，包工包料，合理价为：肆佰玖拾万捌仟陆佰元整（￥4908600元（含水、电、卫、消防、避雷、化粪池50m3一个等）。

建筑装修作法如下：
略
1.2工程特点
1.2.1施工现场平面分析
1、工地总体说来交通较为便利。极大地方便了工地土方外运以及大批量材料、大型设备的运输进场。
2、根据现场踏勘，本工程三通一平已完成。施工用水及用电已由建设单位接至施工现场。
3、从现场踏勘情况来看，本工程场地较为开阔，有利于各种临时设施的搭设，合理布置各种临时设施及堆场。
4、为了组织好整个工地的文明施工，充分保护职工的健康安全，为其提供一个良好的住所，我方拟在外面租设房屋作为职工的生活区，统一安排，统一管理，场内不再另行设置。
1.2.2施工难点重点分析
1、工期较为紧张，本工程总工期为300日历天，而建筑面积达5171㎡，如再考虑实际施工的不均衡性，单月完成任务可能比较大，对公司人力的组织、财力的安排都是一个较大的考验。为此在正式施工前，必须由公司组织专门的技术人员，编制工程的各种资源需求量计划表及材料进场计划，合理划分施工流水段，均衡施工，加强过程监控，实施动态控制。
2、实训楼主体工程量大，安排进度时将以实训楼主体为主线，在实际施工过程中要加强对实训楼主体的进度跟踪，可以这样说保证了实训楼主体的进度也就保证了整个项目的工期。
3、建筑的单层面积较大无形中加大了各种周转材料的需求量及其费用，如果实际施工时对各种风险因素不能正确的评估，造成进度延误，对施工方成本的控制极为不利。故在实际施工时，要加强风险管理。
4、参与现场施工的单位较多，怎样协处理好与其它施工单位的关系，同时又保证现场的安全生产和文明生产，将是贯穿整个总承包施工中的重点和难点。

第二章 施工总体部署
2.1施工组织部署指导思想
本工程质量目标：合格、争创、优良。
本工程工期目标：总工期为300日历天。
本工程安全文明目标：争创永州市安全文明标化工地。
1、作为本工程总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合施工，同时作为总承包方必须协调、配合好甲方指定的分包项目的施工。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、设备安装和装饰施工期、设备调试及精装饰施工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保施工总进度计划达到要求。
4、组织计划施工内容有土建工程、水电、装饰、调试等工程，为加快施工进度，对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，作为承包方我们将编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路。
2.2施工总体设想
考虑到本工程情况，一旦中标，将成为我公司14、15年度重点工程，组织公司技术骨干及现场施工经验较为丰富的一线施工人员编制各种安全、质量专业施工方案，在施工过程中及时跟进，以质量计划为龙头，过程管理为重心，遵循“筹划→实施→检查→改进”循环管理原理，真正做到发现问题及时处理问题，争创 “优良”优质工程，并争取提前完工。
2.2.1质量方面
本工程的质量目标为合格、争创“优良”。在结构施工阶段，我公司根据国家建设部全国推广十项新技术的建议，结合我公司自身优势，争取达到同等清水混凝土结构质量要求，为此在本工程采用以木模板为主导的模架体系；在钢筋制作过程中，我们采用先进的钢筋电渣压力焊、闪光对焊、挤压套筒连接的施工工艺，采用这些工艺，强度高，操作简单，时间短，为加快施工进度、提高工程质量创造条件；采用泵送商品混凝土集中供料的施工工艺。在混凝土施工前，协调商品混凝土供应厂家从级配、压送、布料等方面综合考虑，确定最佳施工方案。
2.2.2进度方面
由于本工程工期紧，要想在如此紧张的工期条件下完成本工程的建设任务，我们认为较好的办法是合理划分施工单元及施工段，增加进场施工班组的数量，多点开花，平行施工。项目经理在总体上全面负责，统筹安排。在结构施工阶段配备钢筋、模板、混凝土等工种在各自独立的施工单元上进行各工种的流水搭接交叉立体施工，合理组织施工，确保工程按期完成。
2.2.3安全方面
实行安全生产责任制，按要求配置专职安全生产管理人员，由项目经理负总责，其余人员在各自范围内承担责任。工程开工前，我公司将组织技术人员编制各种专项施工方案，特别是针对本工程的高大模板支架等重大危险性的施工方案按有关规定组织专家进行论证，施工时严格按方案实行，并邀请专家实地检查，确保工程建设期间无重大安全事故。
2.2.4管理方面
在本工程施工期间，严格执行工程例会制度，项目部以旬为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现困难和问题。根据工程进展，我们还将定期、不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务、职能部门的关系以确保工程进度。
第三章 施工准备及现场施工平面布置
3.1施工准备
做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。针对本工程的特点，施工准备主要从人员准备、技术准备、机械准备、物资准备、劳动准备及其它准备等多个方面着手。
3.1.1施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.1.2施工人员准备
项目管理班子：我公司将选派一套精干、专业、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。
项目经理：拥有高级工程师职称及国家一级项目经理资质、具有丰富的医院类工程施工经验且工作责任心强、总承包协调能力强的人员担任。
技术负责人：选派具有高级工程师职称、并有丰富工程施工管理经验的人员担任。
项目副经理：选派具有工程师职称，并有具有一级项目经理资历且工程施工管理经验丰富的人员担任。
安装负责：由机电专业选派具有丰富医院类工程施工管理经验的人员担任机电安装项目副总经理。
其他人员：其他主要的技术管理协助人员均具有大型施工项目的管理经验。
劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加永州市妇保院一期、二期医院工程建设并获得优质结构和“钱江杯”奖的施工队伍参加本工程施工。
持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书，对特殊及技术工种均保证持有永州市劳动局及永州市建管局统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
3.1.3施工技术准备
在进入施工现场后应尽快做好如下几方面技术工作：
1、及时和建设单位联系，做好轴线和基准点和移交和复测工作。
2、及时确定垂直运输机械设置位置并征得批准，及时打设垂直运输机械桩并安装到位。
3、在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，需更正处，要经各方签字认可。
4、若本工程出现边施工边修改的情况，我公司将采取相应措施，如：召集木工翻样、钢筋翻样，对即将施工内容进行翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请建设单位批准，及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。
5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。
3.1.4施工机械准备
本工程需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。垂直运输机械的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械垂直运输机械的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。
所有垂直运输机械、井架、砼泵送设备均采用满足本工程的施工需要。
3.1.5施工物资准备
本总承包工程施工工作量大，因此各施工阶段的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。
施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。
对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资准备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
施工中应及早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都应放置在每个楼层标高处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门另类有计划地运输。
3.2施工总平面布置原则及设想
3.2.1施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：
(1)在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
(2)满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
(4)在平面交通上，要尽量避免土建、安装等生产单位相互干扰；
(5)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
3.2.2施工总平面布置设想
从现场踏勘情况来看，本工程场地较为开阔，设好施工围墙后，形成了与外界隔离的施工场地。
考虑到方便现场安全、文明施工管理，生活区采用在外租用房屋。
另根据工程特点，我们拟定总平面布置分基础、结构和装修三个阶段，垂直运输机械的定位和临时水、电管线的布置均一次性就位，综合考虑地上、地下施工长期使用。
施工临时道路设置成封闭环道，方便各种车辆的运输。
基础和上部结构施工阶段各种材料沿建筑物周边布置，尽可能地使材料在垂直运输机械的工作半径范围，同时考虑到本工程基础工作量比较大，在土方开挖施工前将垂直运输机械安装到位，加快施工周期，进入上部结构后，现场配备人货施工电梯，以满足墙体砌筑、粉刷及装修的施工要求。
(1)基础、结构施工阶段
结构混凝土均采用商品砼，钢筋和模板采用现场集中加工，设置二个钢筋集中加工车间和二个木工加工棚（行政楼、实训楼各一个），进入装修施工后，即可拆除，改为装饰材料堆场。
上部结构施工的水平及垂直运输采用垂直运输机械配合井架予以解决。
(2)装修施工阶段
进入装修阶段后，将主体施工阶段的钢筋、木工加工场地均拆除，搭设装饰材料的堆场。
根据施工方案在装修施工阶段，垂直运输工具以井架为主，砂浆搅拌机和砂石料堆场则以就近布置为原则。
3.3主要施工机械布置
根据施工现场情况和本工程结构特点，同时考虑施工机械经济性与适用性的原则，在结构施工阶段配备1台垂直运输机械，主体完成后进入装修阶段即进行拆除，采用人货电梯作为垂直运输的机械。
3.3.1垂直运输机械布置
本工程实训楼建筑高度约24M，短边跨度为24m。考虑到实训楼结构工程量较大，建筑耗材较多，且工期紧张，根据我公司机械配备能力，决定在基础主体施工阶段，在实训楼设置一台垂直运输机械，回转半径60M。经各种因素综合考虑，如上布置，垂直运输机械的有效作业半径基本能覆盖整个建筑物，可满足结构施工之需要。
3.3.2井架
根据施工方案，主体、装修阶段共设置三台井架，型号为JJS-100型，额定载重量为1.5T，主要输送砂浆、砌块、零星构配件等建筑材料。
3.3.3混凝土输送泵
本工程平面展开面积大，混凝土数量多，工程全部采用商品混凝土，在主体施工阶段根据需要具体联系混凝土公司落实安排。
3.3.4其它施工机械
其它木工机械、钢筋加工机械等布置时，靠路集中布置，方便材料的堆卸及电缆管线的布置。
3.4临时设施的布置
3.4.1 围墙、大门和场内临时道路
现场开设1个进出口大门。宽约6m,是施工人员、物资、车辆进入的主要入口。
现场围墙及大门完全按照永州市建筑工程文明施工管理实施细则要求设置。施工现场主门悬挂施工标牌，施工标牌标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期等内容。
施工现场临时道路及临建地面全部硬化。主施工道路路面为200mm厚C15砼，临建地面为100mm厚片石垫层上做100mmC10砼。确保现场的文明施工程度，砼地面有一定坡度朝向排水沟，排水沟沿现场四周及临建四周贯通布设
3.4.2 办公室
位于施工现场，由双层活动板房组成，每层七间，面积约300平方米，设、业主、监理办公室、项目部办公室。
3.4.3 门卫
位于大门入口处，面积约9㎡/间，入口处设置一间。
3.4.4 厕所
在行政楼办公区、作业区各设置男女厕所，面积按作业高峰期人员考虑，总面积约200㎡。
3.4.5 标养室
位于行政楼施工场地，紧邻门卫，面积约20平方米，主要用于砼、砂浆等标准试件的养护和存放。
3.4.6 生活区
考虑到现场的安全文明施工，方便管理，我方将在外统一租设，场内不再另行搭设。
3.4.7 作业区材料库房、加工场地、临时堆场
库房及危险品堆场：材料库房设于行政楼紧靠世纪街一侧，现场大门口西侧，由6间单层的活动板房组成，总面积约130平方米，可存放各种工具及杂物。另在场内西北角紧靠世纪街一侧设危险品贮藏室一间，面积约50平方米，专门存放各类易燃、易爆、有毒的危险品。
钢筋作业棚及木工作业棚：基础、主体结构施工期间，行政楼、实训楼场地各设一个钢筋作业棚及一个木工作业棚。完成各自结构所需钢筋、及木料的加工制作。单个钢筋作业棚面积约120平方米，单个木工作业棚面积约60平方米。
周转材料堆场及砂石堆场：基础、主体结构施工期间，在木工加工棚处设置周转材料堆场，每个占地面积约100平方米，总计两个，专门存放扣件、钢管、模板等周转材料；另外，在每个搅拌机附近设置砖块、砂石、水泥等材料堆场，每处占地面积约150平方米。
装修材料堆场：进入装修阶段后，在所有井架及施工电梯附近增设装修材料堆场，每处占地面积约50平方米。
3.4.8 施工用水
本工程供水总管根据建设规范及多年施工经验，工程施工用水量Q1，现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水后，即可满足施工生产生活用水要求。而消防用水量为12L/S，查表得经济流速为2.5-3.0m/s，取其下限。则配水管径为：
D＝(4Q×1000/πs)0.5＝(4×12×1000/3.14×2.5)0.5＝78mm
若业主提供的供水管为DN100，能满足消防要求。水泵加压送水，满足高层各楼层消防用水和施工用水。现场管网按枝状分布主干给水管采用Φ100管径的管道，次管采用φ50mm管道，支管采用φ25mm镀锌水管。
3.4.9 施工用电
整个工地沿围墙及临时道路部设电缆沟，暗埋电缆，电缆沟过大门、道路处沟盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，施工现场专用的终端点直接接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。经过计算，现场所有机械总功率约350KW，实际施工时，可采用400KVA变压器，总线采用VV—3×120mm2+2×70mm2。
3.5施工总平面布置图
详见附图（施工总平面布置图）
第四章 工期和施工进度计划及保证措施
4.1施工总进度计划
本工程总工期300天。关键节点工期控制如下：
基础验收：80天
主体验收：200天
竣工验收：300天
详见《施工进度计划图》
4.2保证措施
为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。
4.2.1技术保证措施
(1)工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为幕墙工程、电梯工程、机电安装工程、其它各指定分包工程、精装饰等各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
(2)在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。
(3)为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
(4)垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
(5)根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
(6)在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
(7)及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
4.2.2组织保证措施
(1)我公司已将本工程列为公司重点工程，若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。
(2)项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。
(3)由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
(4)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会，施工方提出业主需配合解决的问题，业主则提出下一阶段的要求，双方相互配合直至顺利完成本工程。
(5)在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
(6)为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
(7)充分利用本公司的大型机械设备优势，调配垂直运输机械，垂直运输机械，钢管设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
(8)加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
(9)充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
4.2.3经济保证措施
1、采取重罚和重奖措施
项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状，明确质量、工期、文明目标。
2、强有力的银行信贷支持
根据本工程体量大、工期短的特点，在实际施工时，工程资金压力相当较大，我单位已与有关银行进行了接触洽谈，若有幸中标将提供必要的贷款融资支持，充足的资金是工程施工速度快速跟上的重大保障。
4.2.4劳动力保证措施
(1)我公司完成多个获奖工程，在本工程施工中，将安排有过丰富精品工程施工经验的班组人员进场施工，确保工程质量的同时方便管理。
(2)根据方案实际要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
(3)根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格专业分包，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
(4)项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。
(5)我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证施工需要。
4.2.5 材料设备投入保证措施
（1）根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作。
（2）按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场。
（3）按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。
4.2.6实行多级计划控制措施
本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
(1)总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人间。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1)检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实话是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2)制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3)计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
(2)月进度计划、周进度计划的控制
1)采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，建立月计划、周实施、日分步计划管理体系。
2)三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3)日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收信、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4)周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5)月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位、总包备份。
6)施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每曰所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
第五章 劳动力、主要机械投入和配备计划
5.1施工劳动力组织与部署
1、本工程总工期300日历天，包括主体、装修、安装等，工期非常紧迫，加上施工楼层面积大，施工劳动力、材料投入体量较大，根据我公司在施工技术、管理及资源调和的调配能力，在确保工程质量施工安全和施工现场标准化的前提条件下，进行施工劳动力的组织与部署。
2、根据初步测算，本工程的用工量估计将达到100000工日，各施工阶段用工量估算(单位：工日)：
施工阶段
用工量
基础阶段
20000
上部主体阶段
40000
装修阶段
40000
合 计
100000

3、劳动力组织特点
本工程总体建筑面积大，施工面铺开之后，根据工程特点，按施工工种平面流水、立体交叉作业方式施工。劳动力组织的特点是：各工种集中施工，劳动力分布集中，多工种专业配合施工的要求高，各施工层段的用工量大。整个工程配备一套项目管理人员，各专业施工班组原则上按不同施工区域配备施工人员，各个施工区域一起开始动工，局部班组根据不同工程量及施工工期安排，进行流水搭接交叉施工，既缩短施工周期，同时又减少了不必要的人工消耗。
4、劳动力组织
根据本工程工期安排，同时考虑到采取赶工和提高工效等措施，因此在基础施工阶段，现场日平均劳动力组织约230人；在上部结构施工阶段，现场日平均劳动力组织约300人；在装饰施工阶段，现场日平均劳动力组织约380人。
在进入上部结构施工阶段后期，特别是装饰施工初期，结构、砌墙、粉刷、机电、设备安装、门窗以及专业制作安装分包等工程几乎在同时组织平面流水、立体交叉施工，这一时期的用工量将处于高峰阶段，估计人数达500人。
因此在施工过程中，公司对于各施工现场项目经理部的劳动力进行统一调配，合理安排；各项目经理部对于各施工阶段的劳动力安排应做到相互穿插、流动，保持工种的合理流水，达到均衡施工、提高工效的目的。

5.2各阶段劳动力配备计划表
各施工阶段劳动力配备情况
工 程
挖土阶段
基础阶段
上部结构阶段
装饰阶段
木 工

60
80
40
钢筋工

50
50

砼工
20
30
40
10
泥操工
15
15
30

粉刷工

120
架子工
6
10
15
10
油漆工

80
普工
30
20
30
50
电工
8
12
18
30
管道工
10
10
15
20
电焊工
4
10
10
10
机修工
3
3
3
3
机操工
2
6
6
6
垂直运输机械指挥
4
4
4

劳动力资源动态分布表

5.3土建主要施工机械设备细目表
序
号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造