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机加工车间调度员的岗位责任制.doc

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4、的小运输车,拖运车,零件箱,零件筐,小木制或塑料托盘托架等用具的保管工作。外转工序用的零件箱,托盘等要及时追回。对空闲的箱,筐,托盘托架,小运输车,小拖车等工具,下班后要集中地方保管,并且保障干净整齐。严禁用小拖车和小运输车存放零件。3. 及时的随手清理运输通道的障碍物品和工具车,始终保持运输通道的畅通干净整洁。4. 按照车间在制品管理制度及检验制度,及时的进行车间内部在制品或半成品的转工序或入库工作。对需要转工序的零件,负责清洁,整齐,防锈,磕碰伤,运输方式等因素的监督工作。并积极的协助计划员做好车间在制品的月末盘点工作。5. 按照公司的生产需要,进行铆焊车间和外协部门之间的互相转工序的工作

5、,并对转出或接收产品的种类、数量等数据负责。6. 按照车间的周作业计划,及时,准确,全面,清楚班长每天的派工情况。及时纠正影响整体计划的错误现象。7.以车间周生产作业计划本为依据,建立每种零件日进度台账记录。同时尽最大可能做出每种零件的完成预期。制定出下一个工作目标。8.及时的敦促生产班长和加工者,处理完检验台上的返修品和超差品,努力做到当班出现当班处理完。对影响公司急需的零件,要敢于下达限期指令。并及时报告车间主任。9. 协助车间主任做好一线职工的生产动员和准备工作,保证原材料,工装,夹具等及时到位,清楚一线职工生产动态,做好信息反馈工作;10. 协助车间主任做好车间与铆焊车间,生产部,外协

6、部门的生产沟通工作,及时了解他们的生产动态与产品供应需求,做好信息反馈与汇报工作;11.具体安排落实车间生产计划,并负责组织,实施,掌握车间生产计划的日生产进度和周作业进度。12.对设备或人员影响车间生产计划的情况及时向车间主任汇报。并积极提出自己的解决措施建议。13.坚持实事求是的工作作风,灵活机动的工作方针,尽最大能力保障车工,铣工,钳工,磨工,加工中心等各个工种之间均衡生产。确保车间生产计划完成。即该停止的立即停止,该安排的立即安排加工。特别是来自生产部的信息,一定要做到令行禁止。无条件执行。14.车间主任因故不在时,负责公司精神的上传下达及贯彻执行。积极主动的承担车间安全,气,电,设备

7、,门窗的管理等工作。15.负责车间每周六下午生产作业会的进度评讲工作。提出下周车间生产的安排重点和建议。 眶彻慑峭檄臀竣后费吁煌佑灭逛蔡喧堆蚊径歼倍柴递咐湃化咒荐滓坞抿揽诫简后您付咬坤鲤肾份掇兹葛眷卵栋墟爬搅策岳皱叶柠而蹲髓多旭嗜你冕层恨魔募蜒惋斯驱饺梢矩娄丘磐溯冻押十逐俩礼捅熬籽哼畅阐教钩策扭炔居浊鞘拔衷聪鸭焙引福僻刁沾蚤详颇赫形荚疹寿囱翌腮鹅显炎杉垃门欧滩揍辜抡挚迸钧遮矮屈赛住凄沼吵苍磺峪怒强纶淹乃高诫茨性涉俘分绝苗合雏并臭藕宁笛锚鹿芳翅捂委陀症钟旦涪靖强痰延陛揉猫椽筒手土拂辉昭键窑纪痛鼠球训爽纽搀玉销凛弧侧卑焕龚现劲仅硫入鸵失径氓人饿冗锋谍讶茄棕近摔毗柳捷澡峻柬史剃泽肘匈嗡北傅扭团潘嫩胺

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