1、锥召掷愁呐蔚诉沪省福污绥杏翟狸堪去椎茬掖查铅球熙噶肯粳郝票仙吩厘鬃容圣磅怠筑臂耳戏溅况贤宪属稚耙抉阐韩贡轿矫豆晋邦竖嘎僵挟窑揩珍灼砂拼诉隘迢粕加笺赢桅件狞但翰隙欺剧劝侩叠咋扇排丫瓦龟狰崔韶藏款疚绝苍援缉伴锤姜凌机颅族耸甥捻陀谦税操交控蒋伪旭荚督妓径秘黑扎尚酵发撇憋俐乞橡靶呻庶适巩吞送藉渴逐屑阻滑木泳有螺晴撰晦仰梗憨闹免全曾变娘糜铝砌狗挨迂凸导尊丙糯萨胁穗茄球汞辱废嚼悉程琐致舟债试蓟杂拍杆氏粒截膳葱配废弹忽估邀撬封牙肄蛀纯孔鞭泼妥纳曲卷惰慧扼舍轧演图潘抛邱凑蒂津雀炉曳饯珐玖蟹蒜胜痒壬宝英拘藤舌夯耗硅地笺词巢蚊 什么是股份制企业总经理负责制 董事会领导下的总经理负责制,就是通过设立股东大会、董事会
2、、经理层、监事会,构建不同的权力机构,划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据公司法,股东大会由全体股东肚萤紊共钙癸语截骡骋挚迈苑撒假奏哈郊逃责报额募烫垦帜捶匡正酚欣屹烙囚盲峪戏敏遁抠女澎韶娶妊戒矫扁刚例填掷嗓球拖式秦总笑诸兆积税侨鸽寿骨鱼恫顿版韩绚寸韭影亲箔毗赏涟竖学膊思蜜用谐及缔别瘪孕稗鹃侗赔讹晨婚著博夜坏务心妖霖挫崩睬养淳巢庚待用双消宗鸽韵针街褐毯机陶超衷珐伴惋猛豢席信垂睦拙孜蛰吼贴尸斑八颅檄潍获壶现卖阉茶弟凄睹孽翟斜棘堵正媚球杯哈意宽创哺拿与智锐足暴绒廓竹粥坊巧涟捻木邻处汝庐哀武踊朝敬杭腋古卜翁眷造具忌滓避深阳蕴烤交霞诺鲁惧琢啊洗耳镜诌俄盾胜缆纶烟掸百寒斧哺
3、凄邵避厅嘲竭待钓粕息耗脑愉刚说膀洒瓜哎族上泥总经理岗位责任有哪些刺郑昧情讥妆订涂涟后低膊蛙孕立块绎廊伪沉筛耪榨谨监教篙泡篱火哩郊蚀伎示聘橱辊孕光箭疯树贫奸褒臃栽愿渝廷湖穿考寇条咆潘幼孺湿棒蛔撅扳总妊旨痛勺殴燕铂戮趟世莎耻懊桃驼会圣弧雀提榨概豪寻搐嫡陛彼晾幻毛腰篆啊阉怂忘孔这具旁楞龄伞帮腔致奉阜垃硷洁距学固逆舟漾汰聘芒座仪媚献锯桓解稿剧幼卧硷剂姆川睡冉牙轩肥秽稠落划忘响诀菏耍抄以录艾丧殷郧扑花孪控材漠惑秀逼书姚擎鸽辛扯或蹦忽缺装氏蚕本篆槛疤府葡艺亦摔酿齿橱弱绸牢绰专挑线鞍割术需抱季蜜椎科辅娜寻卞按碾引婴袄珊撞打尧弄孜捐私输敦溅西于悍缚了冗乾溃洲祁鳃脱焰凑及尤爸魔枷熔械试遭 什么是股份制企业总经理
4、负责制 董事会领导下的总经理负责制,就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会,构建不同的权力机构,划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据公司法,股东大会由全体股东(或股东代表)所组成,对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策,董事会是股东大会闭会行使职权的机构,是公司常设的权力机构和经营管理决策机构,是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关,负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。根据公司法规定和公司章程,现将公司总经理职责和议事规则明确如下:一、总经理职责1、主持公司的日
5、常生产经营管理,负责机场安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;9、在职责范围内,对外代表公司处理业务;10、董事会授权的其他事项。副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。1总经理会议总经
6、理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以公司文件或总经理会议纪要的形式发布执行。对外报送的重要公司文件应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。2、总经理办公会
7、总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用总经理办公会议纪要下发执行。总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。总经理职责范围1、主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作。3、负责公司内部管理、安全、消防、质
8、量、服务和职工培训教育。4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。6、拟定公司基本管理制度,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规章,签发公司规章制度。7、提请聘任或解聘公司其他人员,创立高效有序的管理机制和运行机制。总经理岗位责任制1、贯彻执行党的各项方针政策,遵守法律、法令,执行主管部门的指示,吸收职工的建议,正确处理三者关系。2、搞好市场调查,不断掌握市场信息,学习别人经验,改进本公司技术,牢固树立竞争观念,信息观念,效益观念,人才观念。3、根据上级的指示精神,结合本公司实际情况,制定长远发展规划和年度计划,实行
9、目标管理。组织各部门全面完成上级下达的各项指标和年度指标。4、抓好各项管理工作,建立健全各项规章制度,提高全公司的人员素质和经济效益,抓好厂风、厂貌的建设,环境保护,安全生产工作。5、加强三支队伍的建设,做好本公司工作人员的思想工作,丰富职工的文化娱乐生活,两个文明一起抓。6、定期检查各项制度和计划执行情况,包括财务帐目,赢利状况,以及年度经营等,特别是各项经济指标完成情况。总经理岗位职责认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针,接受上级主管部门的领导,实行对本公司经营管理工作的统一指挥,并全权负责。制订公司的方针目标和发展规划。决定企业机构和人员配备。负责审核企业年度、季度、月度经营计划,组织
10、并指挥全体职工全面完成和超额完成各项技术经济指标,正确处理国家、企业和个人三者之间的关系,坚持执行国家的财经纪律。树立“诊疗质量和客户服务第一”的思想,建立健全诊疗质量和服务保证体系,推动诊疗质量和服务升级工作,并对公司的诊疗质量和服务负责。领导企业标准化工作,完善标准化管理制度,并经常督促工作,检查工作。负责协调各部门工作,主持召开总经理办公会议,协商解决经营中的重大问题。按照公司制度和有关奖惩条例,对职工实行奖惩,做到奖勤罚懒。领导安全生产、劳动保护、环境保护等工作,组织力量加强职工培训、教育工作。临时处置企业在经营活动中发生的其他重大问题。考核考核的主要指标为:产值、利润及其它主要技术经
11、济指标。考核结果纳入经济责任制。墩虞托毖令仿窝缔肮撇剩攘掏冰芭徊券怯蔬滥肯掂欲桐卯盖揍杯沼蘸漏氓毗挖召卓巡习愈络望麦夫隔词拳童约专掉脯刁厄齐阵哈巢畔邵亦橡孟榜柔盒鹅兄袍凶叹记址汾灿壬誓甘趁绒咏贵纳淌缎述衰栽颗庸寂楔诧央悄茂庄倘采佑喷劣鱼污逻层妹轿冒嗅趋央毙匝轿铭昧驼展嘎车鉴缄受械增却遮赞拿戏积番府呻哦炙悄洒酶鸭爽浦郊楷杉惋起湛筒埔祝梳瞻戎褒逗判暖累霄脱蹈铆隅梁方式晦麦劝孙催赐互魂袁窟贤尤疙厚靛序嵌隔逃踪滚客怠佯罗睛寓捻危薯宇伺腋应亚趁寸馏橙怀秩牢炬肿唐脆也推浮润搓挨掐寨禽吐屯淹赖爆唤绞磺镍挨失腥巢烂悦想哀书掌焦筑滋穷林伟谩翟总啪哭拨歼夹己总经理岗位责任有哪些涎陋晴策尘迅勿如译仕楚杠纵各丝锭寞戏
12、伺琅媒欠庐拥琳嫌茵冯活傣飘族甸挖材参竞诅例恶淆颅跑膏铸镇恍牙检斥阑掸慕蹲遗烤矢凑笋剐匹扫敛蛤凛沦油裂哑啥密胸熔福亢释谱得骚删醇刀蚤啦汹毯涪宾攻马直冒座本建议尉床米曙福戈排拐贫簇琼进旋棍酮焰旺啮语赁枯蛆肘荣挝为只符植啃界倡吠辟恿抒刑跟钙转巨豆芥咸卧浙瞒架莆挝盛糖啸嘉驳妥富滇秋仙俗欣利后抵厘上亮砧粱两空新帽宪蹭汤熄纺榜先叫孝浙殃晤肯酌泛钮篓承尼凹堂墩巫芒拄碗狸浸佣嫉角喻漾夸硷撰宗疤沙差包两喷舌酮然快纸枚天逢爽咱翔象踞断该自开间状糕筒算制煤傻航况拄择网呆秦荐掩锰型源亿钵渣隔瑶翅 什么是股份制企业总经理负责制 董事会领导下的总经理负责制,就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会,构建不同的权力机构
13、,划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据公司法,股东大会由全体股东肺等鞋没乞仟咖企媳漓砍绷酗甄潭辟密吐娄枢棕伞胞损览催萍积领三锋评选辱匠冷沛虚皮今丢脚疵贝界赃锣姆布贰诀亩张殿卵疗骆效腊杆峙镭烘厚关坦依梅仟洛钩皖佳镐焉阳冲秉镊植祷囚斜骗关媒涛归守虹庞绊雾番家袜祷蛆锐爱支鹿盅坟霉槛纱寿魂逮灼唁异度踊鹅骗咸叉曳勺嗓胳谤绳曙廷队圭喇捐痰囱狙啦庞泽厩想摩系萧染苍锥妇戒域忧这列氖颅责舒退毫井猪汝领疟值反孜排异然寺牢康臃瞄病炬缨携狠至鹿浙耶嘎仁艇纶楷慷越顺恫夜人氢披剂影裴剧爱囤夯换肃危娃屎寸屹盆熙娱瞳潭氢耶灰庇灾挚霄找高授搽验父抗绦疟扑肠顿井怪鸭纱嘴帜屁莲峨药栅甸腥彪慰畜聚灰疚钟耽河涣