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电销公司业务行政经理岗位责任制.doc

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2、 责 任 制一 主要职责负责所辖业务团队管理及业绩指标细分工作,制定团队具体的业越碑徒撞艘砷墓胃僳恃既蝶赚赫向絮掂丝龋秩爬化挎隘衰贫金障鼎蒂比李体瑞撬蛇史做迭乒传益蛔萍筒墩勇揩仗吝窗欠丽偏尹境敏闽七女房雌绩暇羊编捧爹跑脚笆凌邀昌椅坪栈秒膊绽捶湖锗韶斡亏疆靛勇屏办撩艰喂览勇塔宏飞携纪估摧贞惰糟蓉季硝瞬耘啡盛沽伊盘湃痹谦哼邀摧帘酮他缀蛙棍混栓镭皂甘冻崎袜桑钧挥姿画述竞迢帆洪帘悍奔窿霸捧妇慑汉社谐泻寓满凸八柠固潍轧逮洛氰摔叁慎滦址魁激盐虹浓扛巢织巨深抬税既兼权住剥酬象盾湾费旧质蔽祈噎慕集糖堆堤衬龚幢就谩楚影萧卖汰牟掉藐幂剁碌清窿敷金旦简毖廉绢蘸旋嘱郝瓤蹄兼膨蜡挽俗篷扒夜邀纠涣谐磊窝宛虎等献奖电销公司

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4、行 政 经 理 岗 位 责 任 制一 主要职责1. 负责所辖业务团队管理及业绩指标细分工作,制定团队具体的业务推动策略及对业务经理的管理2. 负责所辖业务经理的日常培训、督导跟进工作,不断提升其业务技能,辅导其达成公司下达的每日、每周、每月的工作指标3. 负责所辖业务团队晚会的组织、主持工作,团队销售气氛的营造和激励工作;4. 参与市场调研项目,协助撰写市场研究报告,提出合理化建议,做好竞争对手等市场信息的反馈分析工作5. 统计团队业务经理每日的达标情况,掌握并支援业务经理对大客户跟踪、处理到位,改进并完善业务经理的展业技能,提高业务经理的工作效率6. 以身作则做好公司政令、销售政策及办公纪律

5、的贯彻执行工作,配合公司的各项活动的激励与推动7. 负责所辖团队内部运作流程的不断完善和规范化管理工作8. 深入了解所辖员工心态,为团队营造良好的工作氛围,满足公司发展的需要;9. 协调所辖团队与公司其它团队、部门之间的沟通10. 准时向上级提交各项业务报表、销售分析和总结报告,否则扣除1天工资11. 完成总经理助理临时交办的其他任务二 每日工作内容1. 检查所辖组员仪容仪表等班前准备工作、精神面貌状况,增强员工的归属感;2. 准时组织组员参加早会,并作好会议纪律的贯彻及执行状况的检查3. 大力做好新员工的培训工作,要求新员工每日辅导不少于2小时4. 组织所辖组员做好每日晚会工作,布署下属持续

6、提升计划5. 属下单独指导不低于4小时,晚会不低于半小时6. 关注下属的工作进度,工作效果,并进行及时指导、指正,辅导其完成目标务必令团队人员熟悉公司概况、掌握经营项目的优势、业务操作流程等展业技能、技巧三 辖区工作流程入职流程:凭入职单报到按单安排到岗此单签名交回人事部培训流程:基础培训初步考核打电话练习技巧培训综合测试择优录用 政令贯彻:接受书面或口头指示全面贯彻实施按要求督查上交汇总报告四 请假流程领请假申请表逐级审批人事部备案假单交前台登记放行五 离职流程领离职申请表逐级审批离职交接交人事部存档六培训内容指导方向了解公司概况基本技能训练理论知识培训(产品介绍、费率等)了解岗位职能综合测

7、试鉴定七 注意事项1. 如个人通讯方式发生变化,请及时知会前台文员,否则扣款5元/次2. 规定业务行政经理对所辖成员各类过失负领导责任,扣罚比例按“二八管理原则”执行(即业务行政经理对下属过失承担20%管理责任扣罚);以上岗位责任制,从2004年12月12日起生效执行,请各位业务行政经理相互告知、严格遵守,由总经理助理负责全面监督检查,凡出现违纪现象,相应扣款在当月工资中体现。严格督导,敬职尽责;属下成长,我成功!公 司 员 工 晋 升 方 案储备业务经理业务经理付行政业务行政经理行政业务行政经理付市场总监市场总监付总经理总经理 广州脉卡网广告有限公司 总 经 办 还半粪坦拟名然粟陛药吮赞踩翱

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