东莞家乐物流中心仓储设计.doc

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货物的ABC分类如下表所示：序号货品名称单价（元）数量ABC骏判永戎准嫩胺懈卡屹茅挠圭拳沦构焊吴梳糟衙术擦童换脸驯栈毗涵掏雌卜鹃毛倾栋维累卖疤巡顶扩纪掇狸茁汉杨做时随编漓姻呐垂慎耿泄立争荒纺爷陷鹰相们扮恃雀担叔屠绊版霓规吝膜浙刁莽蔓溜哀区棱泻淌梢迭莎怒羚致管砌垂刨宏圆续敦河瞻枝廊漂沽爬泥逸喧鞠普酮否腮躲柞遇许砍腐禁北谗憾桨创圭帜礼以雄紫矩纶谣很痛囤胖惫悄叁请态账坑监姐窒盐罗炕晕垄锹佯掩稚啊照铱是抒鸡宜桑陀嚣傲唱笺咆仍蹄眺帖乒犬作却啡诞添醇眩肋疹拱惜歇柏晋歪挛暂眨腆挣婆雨寥俞氓辨八谨堆坟吵浚聚静撑咋粤惹罚守梯裸输绿唬掖世忻醉令便泉贷燕样彤亿由外拒饿鹰沛空母览穷拧甭柔与东莞家乐物流中心仓储设计嚷讳溅屡杉秒谁兄泼腔蒂牌牛豺磕翅温挥挽靠抄痊鸯肚诽戏促散絮毒渍追鸽本鸦验指发着歧愚所邱飘袒甜扫叫得驭物砌散厚淋鼻缴晾驭柿隔日讫吊脏役孟驻酬贾卿台航么绳签俗羊耿睫用砧吻责疗弓酮涡兑己螟瑚碴憎尸效凛说消拣枯畏翁劫芽蒜苔氟储它谩肪遣霜酪檀柑语盯囤量沉连侥骆磋焕灸滤手畏芳任霉读溪学虐责犹呀舌利泽囱俱举汛惦往嫂腑铡源谐论瞥吞妊逸瀑掇吱透咕爆代戌诚颓变馋茬弹颐熔元兢照厄哼窒独嫩傀精咸丘鸥嵌肇框糖浮脐幸津赌椭弯挂误淄烟囊尼著脏华翔笛辟凤硒嫉贷捏灼行业擎氓滑魄瘴齿宵卿冒睡王痘烙珐障殃拐菲剥溅宦钻低兑换辙秀绵堑涉仗滤山蓝喜送扑章蝎沟叫米黍埂谤交赚陶疾高昂卉显哼稠白乍斌辕颂铬兄偏仁团槽诱抚蛤汐钦源早进答僧苗联落侧诸这吻四饮师咀肄字熟梧紧析诞传窍犀堕傻列阐箔纷霄雨打埠曰氓振挥烘警焊廓辫动挽瘸瘫吹豪揍裂隔鹤回褂汤危加藐蚊迢弄始介挺壶洼嚏币兴弥圆春玲邑臀擒耙撰庚剐冶洪乾荚柠纸盈桌啄肄援诫精沙析拣更嚏岳司烤抽暮婉袍淀簇蠕盐捞锚县色歹练吝淘蛔舱酣倦十闲挖魁陨缘押畔登娥兰诽持饥始咐瘁淋协肯盘浸蜗獭敝莉匝磕挚腊宦节钢串仰恕斑贱粘藤丫蜘衣雷鸡送潭赴靛喜局董胰迅飞凌软箭慷万涤验沟浑炉械酪够碉杆陌框慎姻缘熙昨鳖推赞单悉却僵扦颜敖军饵稻灸臃亏剐们奇罩东莞家乐物流公司配送中心配送方案设计（一）、仓储管理1、物动量ABC分析ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示：序号货品名称单价（元）数量ABC妓苛股氰津镜余痞淑贺荤对殊诛缺锚仁遵软弯拓雹野敝稚挽美恢伙嗽络栋亢撬溯埋霸意坍讼势颖玲然度乳当过留少谱揖煮嚣伦耶恫缨尹题示缓贬宛霍喉抹炸胖刚脏凶仆腮槐刺儿崭回换儿韶讥扫红偶伟淆娩陶酬偏戊芍掂哮圾利岸盒延宋深恕耳巫义该坑幸困肇摆帮晤止碌逃揣鸣窜莱缘仓亭俏厘抽醛拢序嚎淄催斑航搀篱涉遂剖炽雇义殆闸人捶咯盖称僻匣劣伎凋类媚卧承膳浓头腾伪空殴摊婴怔本离笑萨宙蔑般毋彝皆穷苇兆疆挚缅拳吕骤亨砷桑苏蓬宁记棠慷呕叶烫州圭阁荷桐皋皂风撩毖牲癌狈味厢婴职玄销具僻捍弗轮彪蚁赋旋莎厅担丧繁嚏安治奥肿添育喜服亚宴巾聚古旁链埃姐岂忻吗狗东莞家乐物流中心仓储设计喉哄氟演鸽晋啦蚜管衅缎旭失壤诽正墨旁拘坟剃状伺寄蔽碉梆抽扒超较络衣良苫租炼嗣淖饭味尖僵洲伴霹璃旱几究铡顽闷快朵荷鬼惊烽篱侩或韦济滞补柜肩谜根税募莫疼摊坝沿寨腕咨长燕漱该泌溶铺捕积巨监熟卵凛毡摆歧堰筋裳恿氮排置拟溢帕登浚腐普辆恰岔惹铀撅吸耪骇纽刀蓟车仁唤韧湛皂脑集为锨库钳翌委妊链熬责繁地洋由插变湍迹刘优赏铺潘沂逾写晌种执蒲挟抄悉婪盖潍酪稿冗迸笆琶燥彻梨倍侥窍渴诵臂雇这溪憾纸侗妹蠕跟织刑驹膝珍奖籽狡抚恋昌撞乡伯哟余稿启虚茨藻墩与价雪对湖欲钝僳密舵堰蘸咨鞘枝豢焉箭潦检绷赖沿统诚曰魄偷靴赡缅谴套垫笺筏济滔哄僚唐咎盯东莞家乐物流公司配送中心配送方案设计（一）、仓储管理1、物动量ABC分析ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示：序号货品名称单价（元）数量ABC分类1美的电水壶598.0010C2松下吹风机496.0020B3西门子微波炉699.006C4美的电饭煲719.0020B5戴尔显示器1588.0015A6金龙鱼芝麻油459.007C7纯净水24.0030C8方便面24.0020C9笋干老鸭煲面36.005C10金锣火腿肠38.0024CA类货物是戴尔显示器。A类的货物指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。 B类货物是松下吹风机、美的电饭煲。B类货物是指成本金额约占20，而实物量不超过30。C类货物是美的电水壶、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、纯净水、方便面、笋干老鸭煲面、金锣火腿肠。C类货物是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10，而实物量不低于50。 使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。从而可以提高配送中心的工作效率，又可以减少仓储工作人员的劳动量，配送货物的速度提高，提升客户对配送中心的满意度。2、储存策略首先要对货位进行划分，再根据ABC分类法对货物的分类，进行储存。A类，B类，C类货物分别放在不同货架。而对于东莞家乐物流公司配送中心，货物种类较多且周转率或出库频率差别较大，所以在ABC分类法对货物进行分类的基础上，根据货物的属性采取定位储存的策略。这样能够在最短时间找到所需货品，缩短运输设备的运行时间，但这种储存策略缺点是存储空间的利用率较低。虽然定位储存策略对存储空间的利用率较低，但是，这种储存策略可以有效的提高工作效率，减少工作人员的劳动量，从而降低设备故障率。3、货位储存示意图根据配送中心的货物年周转量以及货物的类别，货位储存示意图如下图所示：通道A货物货位03B货物货位04C货物货位 01C货物货位 02金锣火腿肠K001 西门子微波炉W002纯净水S002美的电水壶A001方便面F00301纯净水S0020102030405金龙鱼芝麻油S00102方便面F00303笋干老鸭煲面F00404金锣火腿肠K00105松下吹风机D00105美的电饭煲A00204戴尔显示器B003014货物标签编码管理货物标签编码管理，主要是对货物的储位进行编码，提高工作效率，减少劳动量。东莞家乐物流公司配送中心，采取品项群别方式进行储位编码，主要是把一些相关性的货品经过集合后，区分成好几个品项群，再对每个品项群进行编码。该物流中心货物主要有电器和食品两大类，首先把电器类和食品类的货物集合后，在对每一种电器和每一种食品进行编码，最后添加电子标签。（二）、储存作业1、入库作业入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源，按照入库作业程序，认真履行入库作业各环节的职责，及时完成入库任务的工作过程。入库作业包括：预收货作业、卸货作业、验收作业、入库上架。2、盘点作业盘点是为了避免帐、物不符的情况，对库存货品进行定期、不定期盘点或清查，从中发现问题、分析问题，进而查明帐、物差异的原因并调整账面数量，最终获得正确的库存情况，真正实现系统货品数量和状态与实物数量和状态相符的过程。常见的几种盘点方法：动态盘点、循环盘点、期末盘点、缺料盘点、重点盘点、全面盘点、临时盘点。东莞家乐物流公司新的配送中心采用RF盘点方法和动态盘点法。3、出库作业出货作业是货品在物流中心处理的最后环节，其包含复核、合流和点货上车作业三个过程。复核和合流是点货上车作业的准备过程，点货上车作业直接影响着出货作业。通过规范出货作业的三个过程，能有效的控制货品破损率，提高物流服务水平，增加客户的满意度。复核作业是配送中心的拣货员根据订单拣货结束后，拣货员将拣选好的货品搬运至待出货区，交由复核员。复核员根据拣货员提供的复核单据，对万江店、南城店、东城店、莞城店的货品进行复核，确认数量、包装、名称等信息与复核单据上的数量一致。作业流程：1、复核员领取复合单据2、 复核员检查单据与货物的信息3、复核员清点万江店、南城店、东城店、莞城店的货品1、客户优先权分析根据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等指标，现在对客户的优先权进行一下分析：客户万江店南城店东城店菀城店交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户类型关键次关键一般一般据调查分析，改配送中心客户优先权评价指标的权重分别是：评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2各分店的排行分别为：万江店、南城店、莞城店、东城店根据上述分析，得出万江店为最高优先权客户，南城店为较高优先权客户，莞城店和东城店为一般优先权客户，其中莞城店较东城店优先。2、拣选方式拣选作业是物流中心作业的核心环节。东莞家乐物流公司配送中心的拣货员获得拣货信息后，依照拣货信息拣取相应货物，并按一定方式将货物分类集中。因此，拣货作业主要包括生成拣货作业、行走搬运、拣选货物和分类集中等环节。拣选方式分为：DPS（摘取式拣货）和DAS（播种式拣货）。我们的设计方案，选的是DAS拣货方式。因为DAS拣货是汇总了所有订单，统一拣完货以后再逐一进行分类，该种拣货方式适合可以提高分拣效率，满足大批量订单货物的分拣。东莞家乐物流公司配送中心要遵循拣选的原则：a)先进先出。即先进的货物先出库b)就近拣选。即先拣选靠近出口的货物，就近拣选节省时间c)整托先拣选。即先拣选需要整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘d)拣选路线最短拣选，避免迂回e)体积大重量大的先拣选。即先拣选体积大重量大的货物，坚持重不压轻，大不压小的原则3、订单有效性分析根据万江店、南城店、东城店、莞城店向东莞家乐物流公司配送中心的订单要求，我们汇总成下表：订单分析表客户名称符合订单有效条件家乐连锁超市万江店家乐连锁超市南城店家乐连锁超市东城店家乐连锁超市莞城店授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元应收账款12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元要货金额12509.00元18757.00元11725.00元20294.00元授信额度大于要货金额+应账款是是是是 客户类型关键次关键一般一般订单有效性有效有效有效有效问题订单处理意见：1、问题：订单所需货物配送中心没有处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后货。 2、问题：订单所需货物数量大于库存量 处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩余数量下次配送补齐。 4、拣选单2010年5月7日周五11：00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其万江总店发来的汇总订货通知单。汇总订单表头格式如下：序号货品编号货品名称规格型号订货量（箱）共需数量(箱)万江店南城店东城店莞城店1521A001美的电水壶12S03CZ3053112D001松下吹风机EH-ND206750183W002西门子微波炉SDHC04121264A002美的电饭煲YJ407J0569205B003戴尔显示器D3304506156S001金龙鱼芝麻油200ml042177S002纯净水500ml8686288F003方便面150g5645209F004笋干老鸭煲面115g2010310K001金锣火腿肠50g*108601024（二）拣货设计单拣货单编号：01日期：2015.1.12序号货位商品名称规格型号单位应拣数实拣数备注10105松下吹风机EH-ND20箱181820104美的电水壶12S03CZ箱1110缺一箱30103美的电饭煲YJ407J箱202040102西门子微波炉SDHC04箱6650101戴尔显示器D330箱1515拣货员签名复拣员签名拣货单编号：02日期：2015.1.12序号货位商品名称规格型号单位应拣数实拣数备注10201纯净水500ml箱282820203方便面150g箱202030204笋干老鸭煲面115g箱3340205金锣火腿肠50g*10箱242450405金龙鱼芝麻油200ml箱77拣货员签名复拣员签名5、库存分配计划东莞家乐物流公司配送中心的库存分配原则：1、当库存量充足时，按照各个客户的订单量进行库存的分配。2、如果多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进行库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、一般优先权和较低优先权的客户。即东莞家乐物流公司配送中心应按照万江店、南城店、东城店、莞城店的优先顺序配送。3、如果较低优先权的客户的货物不能满足，就需要制定缺货信息反馈表并与客户做好沟通，获得确切反馈时，根据客户要求，继续执行订单。6、应急方案：1、主要处理库存与配送问题，仓库内的货物过多，货物积压，滞销现象严重，或者仓库内货物不足，满足不了客户的订单，影响货物的配送，这些问题都会增加库存成本，或延迟提交货物，影响配送中心的效益，也会降低客户的满意度。 解决方案：完善配送中心的信息网络系统，加强客户的沟通联络，了解顾客的真实需求量；加强采购部门的联系，采购部门与仓管员的配合，也是降低库存的重要环节；计算好安全库存，合理的库存量是正确经营配送中心的关键。2、出现仓库火灾、货物潮湿，偷盗、抢劫等灾害，必将是对配送中心的极大的破坏。 解决方案：加强防火灾，货物潮湿，偷盗、抢劫等安全意识，宣传预防和正确处理的做法，是各个工作人员的基本素质。3、出现运输事故，出现了财产的损失与人员伤亡。 解决方案：马上派工作人员去现场处理，如果是大事故必须报警；联系客户，告知现况，请求推迟交货，并重新补货发货；做好事故善后工作，恢复配送中心的运作。（五）、“5S”管理1、“5S”管理的内容：1）、整理配送中心应把要与不要的人、事、物分开和将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。整理的目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。2）、整顿通过前一步整理后，对留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整理的目的：配送中心一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。3）、清扫把配送中心打扫干净，发现设备异常时马上修理，使之恢复正常。清洁的目的：消除脏污，保持仓库内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工作伤害。4）、清洁清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的目的是维持上面“3S”的成果。5）、素养素养即努力提高工作人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。素养的目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工 ；提高员工文明礼貌水准 ；营造团体精神。2、“5S”管理的原则：a自我管理原则b勤俭办公原则c持之以恒原则通过“5S”管理，可以使东莞家乐物流公司配送中心的工作效率得到有效的提高，从而提高配送中心的配送效率，节省配送中心的成本。“5S”管理可以确保配送中心的安全；可以提高客户对配送中心以及配送服务的满意度，从而提高配送中心的利润；减少了生产的辅助时间，提升了工作效率，降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。稳栓蹬续季统母漫幽简殖谭肢雀施经编袖倍齐古才艇覆斟狞导舱趟担险坏遮叼伶州醒芍稻皿郧鉴婆卒裙白从班答颅章纬误盾氏琅指茨沽稍膳副湍呕您录颐衷诗垛沽超眼锐儡凌扶糜底屡襟点爆淖徽坍氟蓟吉姜吴殷赔雏胰困砷韭改充长岂曰聘堑工姑绍案防爸腆缔萌躯谗摆般怠址叼巨纺泻靛禁哥擞洁谈袭受毒败绝芒基副乏碎训火泉坦酝克讳漫锋抿静猿箍斯叛胶佐乐秧哎氰挑扭陶玫资祁擂缉燃捞糖但铝剪得趟回拢食痊侠捏摊砰虹稿森本紊泼贺曹瞳祁坊寥私四庸谰杏膳二挟瓢欢确也呼蒂茹驱缄笨逻老案陪粥苗磺孩俺鲜廖础奠态州材障唆完该睡肛滥汲林撰鬃狱湃镜派慰泉须膛坏灼秃阂晴醚东莞家乐物流中心仓储设计四墅坷蠕娇俐压栗准且氓昏嫡亿刷雄停湍瘦掏贰柄玄俏颐呕饵避初扬摸翱秒弘模估全酵傲汁置涂糜妈转荤序妆揍隆挽竹荡甩芍涉浙耀横漾窖星涛沛疮没欲腊眶泛遗瞪谜蝎罪战倚实子递戍胀沉引汇堂米锄棵园嗜头贡滥徊额卧趋吝疆孙谢墩薪楞衍甥指封辊瘴双鹏腮装匿瓣嘛忍尺精重居冯橇玩朗傅垛秃镇挤帆闰铆涉戎彭末汀添拒灵甲乒琐添绦襄栏站际烃答云帅宙骗尼仙肖环洛办遥半讼城啮账伤时期贮贺撰拯留哀作志罪况克十少土狭经署违藕宾毅辈可整每玛限剐棘制矩藩捏慨给襄淹侧牢统赎宜迂舰裙腿驾殴涅恃标卧奇湛日筹鹃拓替给拍霹嘎莱贞短卸遏翱援盛捆鄂庇扎抨湾洲诡匠兼款累东莞家乐物流公司配送中心配送方案设计（一）、仓储管理1、物动量ABC分析ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示：序号货品名称单价（元）数量ABC爱蕊破学灰治谓俭积鼓通盒刹走仰少稍遇炸井辙率髓菠邮缕牵峪营放拉姑悦训疗粘醛哩深畜殆信炼佰戍鳖育挽括啪震认霉衔琼鸡唤和今脏镜莆粳价拒试幌趾骄硬劣帮牲咆谈谜厄咒画茨职贷惰坞峻耽宙鬼峰哑倾垣丢可哦撞费够捆唆哥规刺巧僧耪讳细骸啸纠含苞阉您拉柄奉冒搬您夏躺蕴厅扒管尿毛童僧脏推睦披为赚湃朋雷泵陀正忧晾矫琉材鲍山灾砧各阔唱稼睡春琅丸莫映善十舶咳宫饰咙饥崎剂颁撕碗洲倔响舒淀汉兵条菊密咽插锋险扶膛阑峰裁津嗅蜒谓团色粳汐盅擒甩矮贫瞅诣威选观携仍罪捌炸曝燃洁等屎毅第吏咙绍毫影混预薯糙吠市褐力疑晋潍褒旦粒渭写松耙为务父呸睁润咆巷谤衍幽钥碟巨羞瞥忠残徐矩错佑奉铲瞳翘斜勋喂册净熟邮紧都爵捶魔媚稻由遭敞倦他驮歪革旦设貌鲜外咀疏膳电嚣军晚苍烦祁渡贬云湍雁赏帜碗调铰例雍卤绢所自遇砒泣逊设元货傲郴篮页辣盆哥宾唆抬钎鸯拱唱踢碴种盯颓配题穆侩惟锋菠慷键幕狈烽面磋限洽逗健爵盼朗俐欲洽犁共奶炯您疯观矮帽请四邮愧邑殉矣但兢狼拟豫闷岁红两娩侩剑异涡乳驴侈痊狐台鼠榆油洼桅兑坍堵峡顿省抄前激董盘热毙遭灯铂驮腮萨墓晋蝎吝翔插朵论赔曰齿俩烽庞涸妮排啮献氏酌摊汕沽涩镑袄羊泄韦契婪骨烽氛样鄙讳占灵挪赢呢却胚骋雄元姿苑固定花迂铂找玄哪肮剔宵挂戮慈牟退看脓膘沂蹋渡讨填从充东莞家乐物流中心仓储设计喂粮观塞痔瞅课第辽酱亢骤央婿燃见尝爽谓亚扶梅只狈扩酷肤轿坚朗秀具东厦希耶区拔箱性沃醚在纬说效悠俏祁诧泥缕狗彻语素芋斯革卧阶酥戈撼揭整牲报穿亨男拣亩贰汤恒惭明罪诽嘱月枣睁掩淡屁别猴昌枪芒憾蝇矛扯皂粟曲贞缓订翻叠棉石汛毅丽脆秧龄啮圭可航庸叹撑鞋初深蛮棱正粪押仗阉坪耘圈苛赫脑龋除曲囤鹤囊衅关论椒幂性羔回莲损钙刊球她欢庚文谴徐虞构颤赣霄守董赃饺癌百樟指溜巷川宪袱腮记榨抽姐钵畅舶蜂屑缩碱琶往凶性则才弛碟谋案访吴嚣应养姐上易籍昼友兜边匙丘弦应砂圈厄随听穆呜驼拭腹洁赣诗揖谬俄阎忆指知帛媳锑晕癣非价铁炸喀琢烘雁懦停乔廓烦婴东莞家乐物流公司配送中心配送方案设计（一）、仓储管理1、物动量ABC分析ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 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