浙江物产物流投资有限公司杭州分公司化工产品物流作业流程设计方案.doc

浙江物产物流投资有限公司杭州分公司
化工产品物流作业流程设计

设
计
方
案

浙江经济职业技术学院流通技术学院P332106物流
2023年3月

小组成员：

姓名 性别 系部 年级 专业
陈玲玲 女 流通技术学院 大二 物流管理
方海祥 男 流通技术学院 大二 物流管理
潘晓芳 女 流通技术学院 大二 物流管理
王芳 女 流通技术学院 大二 物流管理
李贞贞 女 流通技术学院 大二 物流管理
方道金 男 流通技术学院 大二 物流管理
指导老师：王伟、余建海

目 录
一、浙江物产物流投资有限公司概况……………………………………….........2
二、化工产品物流作业流程设计规定…………………………………………….4
（一）化工产品物流作业流程现状…………………………………………4
（二）化工产品物流作业流程存在的问题…………………………………6
（三）化工产品物流作业设计的需求………………………………………7
三、化工产品物流作业流程设计方案……………………………………………8
（一）化工产品物流作业设计的背景………………………………………8
（二）化工产品物流作业设计的重要目的…………………………………8
（三）化工产品物流作业流程图及说明……………………………………9
四、化工产品破包解决流程……………………………………………………..15
（一）、基本流程……………………………………………………………15
（二）破包解决……………………………………………………………..16
（三）托盘管理……………………………………………………………..16
五、客户投诉流程SOP…………………………………………………………..17
（一）目的…………………………………………………………………..17
（二）职责…………………………………………………………………..17
（三）环节…………………………………………………………………..17
（四）附件…………………………………………………………………..19
六、收益分析及建议……………………………………………………………..25
（一）收益分析……………………………………………………………..25
（二）建议…………………………………………………………………..26
一、浙江物产物流投资有限公司概况
浙江物产物流投资有限公司是由浙江省物产集团公司联合浙江物产实业控股有限公司、浙江物产金属集团有限公司、浙江物产国际贸易有限公司、浙江物产国际货运有限公司共同投资设立。是集团公司把主业经营和现代物流有机结合，以现代物流理念、方法和技术对集团原有业务中的商流、物流、资金流和信息流进行全面改造和提高，提高各业务部门对客户需求的发反映能力和深化服务的能力，从而全面、系统地提高流通的效能，实现集团业务领域的深化和拓展，做大做强流通主业的一个基础物流平台。
物产物流投资公司定位于：集策划、投资、运营、管理于一体的物流公司。先期以建设浙江物产物流杭州基地作为物流投资公司运营的平台，哺育物流管理能力，着力建设三个中心：即以杭州基地建设为基础，通过改善基地内铁路、港口、公路等运送基础设施条件，建设现代化的多模式联合运送营运中心，促进物流基地贸易与配送业务的发展，为集团成员单位及杭州地区制造销售公司提供中转及集中配送等个性化业务；以金属材料（重要是钢材）为重要目的市场，通过金属产品贸易与物流配送加工中心经营过程中积累的经验，涉及配送代理、仓储服务、货品中转、物流质押、客户结算、保险及安全等各个方面，为集团全面开展对杭州市其他制造销售公司所需要的第三方物流服务提供了必要的技术支持和管理条件，有助于杭州基地成为杭州市乃至华东地区重要的物流配送中心；以联合运送营运中心与物流链管理信息平台为手段，建立集团一体化的物流资源管理中心，整合集团物流资源，结合集团各主业部门的销售网络，发展集团一体化的全国配送网络。
浙江物产物流投资有限公司经营范围涉及：物流产业的投资，国内商业（涉及许可经营的凭有效证件经营），金属材料剪切加工，粮食收购，物资仓储、加工和配送服务，市场经营管理，物业管理，经济信息征询。
浙江物产物流投资有限公司杭州物流基地位于杭州市余杭区良渚镇运河村，是原杭州煤场合在地。该场址地理位置优越，拥有码头、铁路专用线，具有公路、水路、铁路等多种运送方式。项目的功能定位：立足杭州、服务全省、辐射长三角乃至全国，以钢材、化工等生产资料为重要服务对象，以综合物流（运送、中转、仓储、配送、流通、加工等）为核心，并以此为依托，开展贸易、信息交流、商品展示、商务性服务等增值服务，集物流、商流、信息流为一体的多功能现代化的大型生产资料流通中心。
浙江物产物流投资有限公司杭州物流基地已于2023年7月1日开始试运营。公司投资组建了浙江物产金属材料市场，并注册物产物流杭州分公司，对杭州物流基地进行具体的运作和管理。杭州物流基地分为东区和西区两个区域，占地面积324亩，总投资1.8亿元人民币，建设内容涉及仓储中心、综合库房、露天堆场、码头作业区、铁路作业区、小额营业房、商务楼、加工配送中心等。
浙江物产物流投资有限公司杭州物流基地以贸易区、中转作业区、仓储区、加工配送区、综合办公区五大区域为空间轴心，是具有交易功能、中转功能、仓储功能、加工功能、配送功能、金融服务功能、信息服务功能、后勤服务功能八大功能为服务轴心的现代综合物流服务平台。

二、化工产品物流作业流程设计需求
（一）化工产品物流作业流程现状
1、现有的化工产品重要业务情况
1.1、化工产品：以化工原料为主，形状有颗粒状、大切片、粉状等。
1.2、产品规模：目前，化工原料每月近1万吨；随着浙江物产集团资源的不断整合，近期内，配送业务会有较大幅度的增长；
1.3、配送区域：浙江省为主；
1.4、运送方式：公路汽车运送；铁路，中铁快运（艮山门站）转汽车，公路路运送，铁路专线运送；
2、现有的化工产品作业流程
2.1、化工产品物流流程
现有流程是根据中石化上海销售公司的规定和杭州物流基地目前实际情况进行设计的。

中石化销售上海分公司与杭州物流基地化工产品作业流程图

2.1.1、销售流程：
中石化上海销售物流部

《月报表》
传真《销售订单》、《销售配送明细表》

浙江物产物流投资有限公司杭州基地

《出入库订单》

《出库单》
化工业务部

《订单》

《出库回单》
化工仓库

货权转移

客户

2.1.2、化工产品实物作业流程
中石化生产厂

铁路、汽车运送

浙江物产物流投资有限公司杭州基地

卸货、理货

仓库

装车
公路运送

客户

（二）化工产品物流作业流程存在的问题
2.1 化工产品物流作业流程不完善，效率不高；
2.2 在化工产品物流作业过程中，对物流作业过程的监管不到位，出现一些不必要的差错，给公司带来损失；
2.3 缺少准确的信息和数据；如没有准确的库存信息和数据，导致在接到客户订单（提货）后，在进行货品选择时，有时会由于缺货等问题延误时间；
2.4 在物流作业过程中，对化工产品品名、规格型号、数量进行核对的效率低，发现破包、少包、污染包不能及时解决并告知中石化总公司和有关承运单位和保险公司，增长了不必要的成本支出。
2.5 运送中也存在问题：汽运、铁路、水运运力不均衡。其中铁路运送问题是目前的站台最大只能一次卸6个车皮的货品，超过部分作业手续麻烦，公路运送到货时间相对集中的不能合理分派。
2.6 在出入库时，不能对产品实时监控及动态管理，不能控制整个出入库物流过程以及应对突发事件，从而不能满足公司高质量服务的功能；
2.7 货权转移后未能及时告知货主三天内来取货，或者超期，仓库需要二次移库，超期收取仓管费、二次移库费计算问题困难
2.8 公司积极服务意识不强；目前只能按照供货方的规定提供货品，缺少积极到公司、消费群体中去了解、掌握他们的消费需求的意识，只能被动地提供服务，影响了产品物流的规模；
2.9 公司的高层管理者对现代信息技术在物流中的重要性和作用结识不到位，虽然在公司内部设立了信息技术部门，但对信息化技术投资不高，制约了化工产品物流作业的水平的提高；
2.10 现代信息技术在化工产品物流中的作用不能正常发挥已投入使用的仓储信息管理系统不完善，目前只能在钢材物流作业中使用，没有开展化工产品的物流信息管理系统的建设工作。
（三）化工产品物流作业流程设计的需求
化工产品物流作业流程设计表现为对化工产品作业流程的标准化、实时化和高效化。对化工产品物流作业流程进行更新设计后，能有效地整合公司资源，提高公司的管理水平，公司综合实力进一步提高。并且可以实现公司之间以及资金流、物流、信息流之间的无缝链接。通过对化工产品物流作业流程的设计可以加强对化工产品的出入库管理，运送管理、提高作业效率。
化工产品物流设计能提供高效率的流程作业管理系统的平台设计，为将来实现物流信息一体化发明条件。通过此设计，可对货品在装卸仓储等作业进行合理分派，提高装卸、仓储等作业的效率。
“以客户为中心”是公司经营人性化的体现。物流公司必须与其上下游客户进行良好的合作，及时互换信息。改善化工产品物流的流程，增长物流过程中的柔性，并且要做到保证实现承诺。

三、化工产品物流作业流程设计方案
（一）化工产品物流作业流程设计的背景
浙江物产物流投资有限公司因开业时间较短，物流活动仍停留在传统方式上，信息化、自动化、集成化限度较低，速度慢、差错多、效率低。随着物流业务的不断拓展，迫切需要对现有的化工物流业务、流程和管理方式方法进行较大范围内的更新和改善；采用先进的管理模式和作业流程，来改善和完善物流的整个过程，实现物流作业的现代化。合理高效的作业流程，将为浙江物产物流投资有限公司取得更大的客户群和高效、快速、准确的物流发明条件；同时，也为浙江物产物流投资有限公司快速、准确的开展物流分析和决策提供可靠的数据依据和信息服务，提高公司的竞争力。
为了满足浙江物产集团、浙江物产物流投资有限公司对化工产品物流设计的强烈需要，课题组根据自身长期从事公司信息化、物流仓储和化工产品等方面的工作所积累的技术和经验，拟定如下的化工产品物流设计初步方案。
（二）化工产品物流作业流程设计的重要目的
化工产品物流作业流程设计是根据物流基地的具体业务情况，按照物产集团物流投资公司杭州物流基地对化工产品物流业务模型的管理规定而设计的。
1、通过化工产品物流作业流程的设计，实现整个化工产品物流作业流程更加合理化，效率更高，进一步提高客户的满意度。
2、化工产品物流作业流程设计重要内容为：销售单据作业流程及管理方法，涉及订货单作业流程及管理，入库单作业流程及管理、出库单流程及管理，实际化工产品货品出入库作业及管理、破包解决流程，客户投诉流程。
（三）化工产品物流作业流程图及说明
一、化工产品订单流程图，如图所示：
出库 入库
中石化上海分公司
①中石化传真入库单
浙江物产物流投资有限公司
化工业务部
仓库
②内部入库单
客户
③中石化出库单
④内部出库单
客户
⑤出门单
大门
建立物流管理系统为基础的管理平台，单据以纸制与电子版结合使用。

以上是一个单据的流程图，其中有5处标记要有特殊的单据规定，下面就是对以上5处单据的表达：

① 中石化入库单
中石化化工销售上海分公司
异地中转仓库入库单
存货仓库： 入库日期： 单据编号：
货位卡号
仓库号（储罐号）
生产公司（产地）
物料名称
规格
应收量
实收量
数量（包）
重量（吨）
数量（包）
重量（吨）
计量（磅码单）

车船号/铁路运具日

入库交接凭证

采购订单号

备注栏
运送破损情况：
签收人（仓库方和运送方）签字确认：
其他说明：
填表人： 仓管员： 审核（加盖公章）：
注：共五联，第一联：开单联；第二联：运送联；第三联：仓库联；第四联：账务联；第五联：回单联。
②中石化出库单
中石化化工销售上海分公司
异地中转仓库出库单
制单日期： 单据编号：
提货仓库

提货人

仓库电话

送货地址

销售订单号
仓库号（储罐号）
物料代码
物料名称
规格
单位
计划量
实提量

数量
重量
数量
重量
计量（磅码）单

运送方式

车/船号

提货人证件

专用线

备注

审核人（加盖公章）： 制单人： 仓管员：
注：共五联，第一联：开单联；第二联：运送联；第三联：仓库联；第四联：账务联；第五联：回单联（物流部）。

③内部入库单
浙江物产物流投资有限公司杭州分公司
化工入库单
存货仓库： 入库日期： 单据编号：
货位卡号
仓库号（储罐号）
生产公司（产地）
物料名称
规格
应收量
实收量
数量（包）
重量（吨）
数量（包）
重量（吨）
计量（磅码单）

车船号/铁路运具日

入库交接凭证

采购订单号

备注栏
运送破损情况：
签收人（仓库方和运送方）签字确认：
其他说明：
填表人： 仓管员： 审核（加盖公章）：
注：共五联，第一联：开单联；第二联：运送联；第三联：仓库联；第四联：账务联；第五联：回单联。
④内部出库单
浙江物产物流投资有限公司杭州分公司
化工出库单
制单日期： 单据编号：
提货仓库

提货人

仓库电话

送货地址

销售订单号
仓库号（储罐号）
物料代码
物料名称
规格
单位
计划量
实提量

数量
重量
数量
重量
计量（磅码）单

运送方式

车/船号

提货人证件

专用线

备注

审核人（加盖公章）： 制单人： 仓管员：
注：共五联，第一联：开单联；第二联：运送联；第三联：仓库联；第四联：账务联；第五联：回单联（物流部）。

⑤出门单
出门单可用出库单其中返回化工业务部一联。
以上单据是按中石化上海销售公司规定制作的。
二、化工产品入库流程图，如下图所示：
①中石化生产厂家

反
汽运、铁路、水运

物流基地卸货点（接运员）
②破包、少包、污染包

馈
核对订单（运单）

化工业务部（业务员）

建议：建立物流管理系统为基础的信息管理平台，单据以纸制与电子版结合使用。
清点、安排库位

③仓库（理货、仓管员）

在图中①处对中石化的生产厂家（上家），可在内部制表，对所有上家进行管理：

生产厂家进货产品一览表
制单日期： 单据编号：
生产厂家

产品名称

审核人（加盖公章）： 制单人： 仓管员：

在图中②处运送损耗表

化工产品运送损耗表（日报表、月报表、年度登记表）
制单日期： 单据编号：
运送单位
发运公司
运送方式
规格/牌号
到库日期
车号
交接单据/货动记录号
应收量
实收量
破包数量
破包重量
少收数量
少收重量
备注

审核人（加盖公章）： 制单人： 仓管员：

在图中③处可在物流管理系统中制表或是图形或者两种方式相结合，可在远程对化工产品进行出入库和移库管理。
三、化工产品出库流程图，如下图所示：
客户
货权转移单或提货单
化工业务部（业务员）
内部出库单
仓库（仓管员）
大门（门卫）
客户
财务部
①提货单超期
②二次移库、盘点
反馈
客户超期提货
出门单
中石化上海分公司
③反馈
③盘点
盘点
反馈
建议：建设物流管理系统为基础的信息管理平台，单据以纸制与电子版结合使用。

在图中①处，是客户未能及时地在三天内来仓库提货，则要交纳仓管费与二次移库等费用，我们可在财务部作一张报表，对其订单进行管理，对费用进行自动计算等。
在图中②处，是化工业务部对上家也就是中石化上海分公司提出的，在货权移交后三天内没有来提货的货品要与中石化的产品进行分开仓储，并要进行每月一次的盘点。
在这里就又要作一份超期货品的报表，并注明存放库位、规格、数量、出货日期、提货单位、费用等信息，方便与中石化的产品区分和盘点。
在图中③处，是中石化上海分公司对杭州物流基地进行的每月一次盘点，这时只要将近图中②处所作报表出示，带其进行仓库便可。
当然，这只是产品与订单的流程，在天天、每周、每月、每季或每年都可作到以下几张报表：
（1） 下家管理报表：
（2） 化工产品出入库及库存报表：
（3） 化工产品损耗报表
（4） 移库盘点报表
（5） 仓储与出入库费用报表
（6） 超期仓储与出入库费用报表
（7） 上家单据交接清单
（8） 下家提货单据清单
在此流程中减少了部分调度员工作，但必须加强物流信息管理系统，虽然少了一个环节，但是工作精确度可以在一定限度上得到提高。
四、化工产品破包解决流程：
化工产品破包问题是化工作业流程中的一个大问题，解决不好会对整个作业和业务产生很大影响，因此要专门做一个破包解决的流程，以很好的解决存在的问题。
（一）基本流程：
限度较轻、及时修补，
进库检查 发现破包
（托盘检查） 限度较重 称取破包重量
清点破包数量
[型号、规格、批次]

做好缺失记录 折算缺失价格 及时上报
[型号、规格、批次] [型号、规格、批次]

限度较轻、及时修补，
在库检查 出库检查 发现破包
规范管理 限度较重

称取破包重量 做好缺失记录 折算缺失价格
清点破包数量 [型号、规格、批次] [型号、规格、批次]

对发现的破包要及时做好[型号、规格、批次]及数量的登记纪录工作及时上报。
（二）破包解决方法：
将破包按型号、规格、批次分开摆放 称取破包重量
清点破包数量
[型号、规格、批次]

做好破包记录 折算破包价格 及时上报 备用。
[型号、规格、批次] [型号、规格、批次]

（三）、托盘管理：
目前化工产品作业中使用的托盘大部分是木托盘，因使用时间较长，加上管理不到位，存在很多隐患，容易使化工产品在装卸存储作业过程中导致破包现象，因此托盘在使用前要进行安全检查，若发现表面有坚硬的突出物（如铁钉等）要及时解决，以防止刺破包装，发生破包。平时仓储管理人员和装卸作业人员要经常检查托盘，以便能正常使用，减少破抱现象。

五、客户投诉流程SOP
（一）目的：
及时、准确收集中石化销售客户投诉，并反映到相关部门做出恰当解决，改善运作不断提高服务质量，最大限度地满足中石化客户的需要；
（二）职责：
投诉解决负责人－客户服务经理，其职责：
1. 具体、准确记录中石化客户投诉内容、对投诉解决的规定和建议；
2. 进行投诉调查,对发现的问题制定和实行行动计划，并跟踪其完毕调查报告；
3. 将调查结果或解决方案反馈给中石化客户，并将反馈意见传达给相关人员，跟进后续的解决，必要时向客户提交书面投诉解决报告；
4. 定期对投诉进行汇总、分析，并根据分析的结论制定改善计划，减少和消除投诉；
（三）环节：
A. 拟定并公布投诉网络
1. 客户服务经理将《浙江物产物流投资有限公司杭州分公司投诉解决网络》提供应中石化客户，客户在认为有必要时，可以直接向运作总监进行投诉；
2. 客户服务经理必须保证投诉的渠道顺畅、快捷，可以及时接受、传达并解决客户的投诉，如手机24 小时开通。
B. 投诉接待
1. 客户服务经理接到中石化客户投诉，应热情、礼貌的予以接待，具体了解投诉解决必要的信息，涉及：
l 投诉的因素
l 事件通过、发生地点、涉及的部门和人员
l 涉及化工产品货品的状态、所在位置、运送工具号、订单号
l 客户对投诉解决的规定
l 客户的联系方法
2. 客户服务经理应根据中石化客户的规定、事件的性质，对中石化客户承诺回复时间并填写《浙江物产物流投资有限公司投诉登记表》。
C. 调查及解决
1. 获取投诉信息后，客户服务经理与运作总监进行沟通，根据运作总监给出的意见及建议立即就投诉的内容与物流调度进行核算，找出投诉发生的因素，针对投诉的主线因素制定系统性行动计划，避免类似的投诉发生，对投诉做出跟进；
2. 若调查认定投诉内容不属实、或其他因素而不需要作调查的，客户服务经理也需要24小时内回复中石化客户解释因素；
3. 客户服务经理负责在规定期间完毕投诉的调查解决，并完毕《浙江物产物流投资有限公司投诉解决报告》，提交运作总监批准，把《投诉解决报告》下发，并跟进整改行动的实行进度和效果；
4. 调度根据下发的《投诉解决报告》准时进行整改，并完毕《整改报告》。
D. 向中石化客户提交调查报告及跟踪反馈
1. 客户服务经理将《浙江物产物流投资有限公司杭州分公司投诉反馈表》反馈给中石化客户；
2. 中石化客户如对投诉调查结论及解决感到不满意，客户服务经理应根据投诉人的意见重新组织调查和解决，制订进一步的行动计划，贯彻中石化客户意见；
3. 投诉解决负责人需对投诉的改善行动计划做出跟进，对行动计划的完毕及效果进行确认。
E. 系统的跟踪与改良
1. 客户服务经理每月收集投诉的数据进行回顾，分析投诉的分布、主线因素和发展趋势，并制定计划减少投诉，并提交回顾报告和改善计划给运作总监；
2. 客户服务经理每月对投诉系统的建立和运营进行监督检查，并对投诉解决的结果进行回顾，对投诉的相关数据进行分析，并提出对投诉系统和质量系统的改善计划，不断改善质量系统，提高服务质量的保证能力，以及投诉解决的有效性。
（四）附件：
1．《浙江物产物流投资有限公司投诉解决网络》
2．《浙江物产物流投资有限公司投诉登记表》
3．《浙江物产物流投资有限公司投诉解决报告》
4．《浙江物产物流投资有限公司投诉汇总表》
5．《浙江物产物流投资有限公司投诉反馈表》

附件1：
浙江物产物流投资有限公司投诉解决网络

q 投诉受理范围：
当您对物流公司为你提供的物流服务有任何不满，都可以通过物流公司投诉解决网络，将您的建议、意见告知我们，我们将尽全力帮助你们：
q 投诉解决承诺：
n 接到投诉和异常反馈后12小时内响应；
n 5-10天完毕投诉调查解决，提交正式的投诉解决报告，向客户征求投诉解决意见；
n 如客户不满意我们的解决，在意见合理的情况下，我们将重新进行调查解决；
q 投诉受理部门：
物流公司客户服务经理负责投诉的接受、调查、解决和反馈工作；
q 投诉接待人
投诉接待人
联系电话（24小时开通）
E-mail
XXX
8008571 XXX

附件2：
浙江物产物流投资有限公司
投诉登记表
投诉接待人： 填写时间： 年 月 日 时 分 编号：
投 诉 人

公司

部门及职务

接待时间

投诉涉及部门

联系方式
电话 传真 其他

投诉方式
来人□ 书面□ 电话□ 其它□

客户投诉内容摘要

客户提出的规定或盼望

投诉接待人解决意见
投诉性质分类
投诉解决负责人
投诉解决小组成员

规定立即要采用应急行动
行动计划
负责人
规定完毕时间

下一步行动计划
行动计划
负责人
规定完毕时间

附件3：
浙江物产物流投资有限公司
投诉解决报告
投诉接待人： 报告完毕时间： 投诉登记表编号：
投 诉 人

公司

部门及职务

接待时间

投诉涉及部门

投诉内容摘要

调查过程及结论

问题描述
主线因素
具体描述

已经采用的行动及结果（纠正性和非系统性的整改）
序号
计划
负责人
计划完毕时间
实际完毕时间

后续跟进行动计划（系统性的解决方案）
序号
计划
负责人
计划完毕时间
实际完毕时间

批准：
投诉人意见栏
您对我们的调查及采用的行动是否满意：
您的建议：

署名/日期：

附件4
浙江物产物流投资有限公司投诉汇总表

投诉登记表编号
投诉时间
客户
投诉类别
接待人
被投诉部门
投诉内容
调查因素
行动计划

附件5：
浙江物产物流投资有限公司投诉解决反馈表

投诉登记表编号
投诉时间
客户
投诉类别
接待人
投诉解决完毕时间
第一次解决是否满意
反馈意见或建议
第二次解决完毕时间
第二次解决是否满意
反馈意见或建议

六、效益分析及建议
（一）收益分析
化工产品物流作业流程设计，不仅仅是一个物流流程的设计，而是一份规范的现代管理制度，一套切实可行的化工业务流程和一个完整的绩效考核体系。因此，在实行和应用的过程中，应注重配套制度的完善，方能保证化工产品物流设计得以成功实行。
化工产品物流设计的成功应用，将进一步完善化工业务流程，强化对化工产品物流过程的监管，提高公司的劳动生产效率，减少差错率；通过减少应收账款，增长了财务收益；同时通过更合理配置各类资源，以及提供产品数量与到货日期等准确的信息，破包解决和客户投诉流程的应用将大大的提高客户的满意度和忠诚度，进一步提高和加强了与客户之的间长期合作的伙伴关系。
而化工产品物流设计成功应用，将给浙江物流投资有限公司杭州分公司未来的快速发展奠定良好的基础。
化工产品物流作业流程成功应用后，将使公司带来实际的收益，流程的简化、作业人员的减少、破包解决及时都能有直接的经济收益，根据有关资料，其他物流公司采用改善后的作业流程后效益提高的幅度在5%到12%以上，收入有明显的增长，客户满意度（CS）和员工满意度（ES）也有不久的增长，。以浙江物产物流投资有限公司杭州基地为例，目前化工产品作业收入将在每月100万元的基础上，按增长8%计算，每年可增长近100万元的收入。
（二）建议
浙江物产物流投资有限公司开展合理化建设，是公司提高效率、完善管理的必由之路；而化工产品物流设计成功应用，将给公司未来的快速发展奠定良好的基础。建议浙江物产物流投资有限公司杭州基地尽快实行化工产品信息化管理系统以进一步提高效率，取得更好的经济效益。
目前设计的化工产品物流作业流程，将能作为信息化管理系统的一个先期工作，为将来实行全面的信息化管理打下良好的基础。
附化工产品信息化管理系统投资预算：
1、 化工产品管理系统软件：20万
2、 实行服务费用：10万
3、 化工产品物流管理系统硬件及网络设备预算
（1）硬件预算（含服务器、PC机、打印机、监控器等）：50万
（2）网络设备预算（含路由器、互换机、网络线等）：8万
（3）条形码相关的设备，如条码打印机、条码扫描枪等：10万