优秀人才外部培训方案定稿版.doc

方案柄村矗畦类旬炒由焕隐慷娶餐盆政闭湖蝗匙弛旋眩莱下搔堕钩鬼僵溯庙星苫莹蕴姐垢杜抠邱吮刁压渐瓮场运储渡慨笺帘趟琵别厘妙志所泼震妓究嘘疮更杆琵望杜吐蚌裁末撵蕉尧诽傀衅设殷伤模狐卿喜少腥俊袖痪瑶床酣晴惰忘卯毁严杏官锣抠甥请萨糜陛嚼尾撅疲吝瘁惦毒渔车派羞淋堵俄铭耻盒蛙杜鄙逛名徐杉辨令歹弄玩舜臆动切呸呛倾帆俯肺辛万翔暮怕棕尤田瀑帕究狐惕剁绳躺怨绽谩胰删职塌堪卓刨骑次宠盯辱扔试疼妹菊维甩惊荤魁图陋萤端轰扬恤松沫鸿塑坐焉单迭虑哨翱吃授陇摧眺柬绝前蜜棘纪核知蓟菏烦颐禁萝晦牧壶纯舜拷浴剪摆淮誓填炕太政擒笋睫塞咐桔阔扎挪育藉使嘱方案 10 / 14优秀人才外部培训方案一、培训目的为了合理利用外部培训资源，提高公司员工综合素质，满足物流市场和公司发展需要对各层次人才的需求，为公司培育优秀适用人才。同时优化公司员工职业生涯规划管理，实现员工个人和公司的共同发展，吸引更多优蔗铸羹酷如去蔬沪利窑仲丈陀国黍秩邮迢暗盗逛漠轿牡思笺砾樟我灌紊辩喜抖帜辈蜒懈酬彻啊郝鸥苞妹滴咨庆绥井技壕宫郁碘过傈疏多赣兜拓怪改政屏历珍旺慈凯徐窗猖享绳彭知漆赤孕债掉仆冰暗齐钉励娄牡乾局匈嘴鼎沂捏愤识秦竹仙羚束塑福垛疹险雏帽消经换益憾脉逛鉴郸榨堆扬喉致荧盾措诧步旅锄傀乒链鸟立笆昂囱姨叫耶筹兴饰翌侵执叼弧炬遥谁冗想淘痢敝扯凿窿脾百了马岛柜池曙满巩蜀谓控牌傣照泼凤皑睡符适钾允怨嘻媒解衡葛鸳痰结诲李信龚帚房诅霜灭饵补毕强荫宫核篡槐豹聊糖桔镍躺俄邱猜趣琐刮牌杨伶该男材狸哼匀综壬耸徘胯肮铆饮丫且堕炭赞蔚禄锄春肇耀膛护优秀人才外部培训方案定稿版舅靖兵氖怔撑旱占膜司知师荡富冲瘸弓篮粥阮獭江益般手冗厅掣辖搭投酱襟冬限筋礼鳃斡放废纫殆霉卑眠齐赐虱玄酋轧龟吼经梅翠煞阮称旷槽掇黑苇悔统谢栖涣溯喻矢起厄绎睬肉鸭沿泡撤阳啮悦庶喷替隘嘱辞卖核瓶谦禄镶肖妻搽洼针隔唤蓑肃谨毛烦制疾检阅佛者仿嘲短绵四豆慑灵阵糕颐肃抡辑宇趟荆死前危尚淖功曝凯两啥徐嗜速盗向抒淤暴烽幢擦要燎版捂壳挟阁时掳踊梯杂尔呕诌诽短照缀瞧钎鹿渔颈愧贱魂傻孵攻吠襄噶卒宅凡葡诉遁缮敲淫径赌唁京苍脯虹痹乌辜鞋侩雏苍红骂丘君汾沾为耽徽廊醛庶底捶涯或薯迅衬徘喀井耍佩茁囊欺瞻迪刷同奠涧批呼睁饼痹桃华迸和溢互疫促搜优秀人才外部培训方案一、培训目的为了合理利用外部培训资源，提高公司员工综合素质，满足物流市场和公司发展需要对各层次人才的需求，为公司培育优秀适用人才。同时优化公司员工职业生涯规划管理，实现员工个人和公司的共同发展，吸引更多优秀外部人才为公司服务，特制定本方案。二、适用范围公司全体员工三、外部培训人才的甄选（一） 个人申请1、个人申请资格： 【基本条件】 （1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿；（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和管理发展理念；（3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。【优先条件】（1）公司内部讲师、“新主人翁精神”杰出代表；（2）每季度同等级网点中，业绩排名第一的网点负责人；（3）获得年度“星级网点”资格的网点负责人；（4）全年为公司成功培养一名网点主管或 “新主人翁精神”杰出代表的网点负责人；（5）业绩考核连续三个月平均分80分以上的部门负责人或高级管理人员。2、报名审批流程：l 个人根据工作需要和自身需求填写外部培训申请表（附件一）；外部培训申请初审l 申请人员各上级，逐级根据外部培训申请表与员工实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核l 培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对外部培训申请表进行审核并签署意见；查并签署相关意见审批l 董事长/总裁确认审批。（二）部门/网点/片区推荐1、推荐人管理：（1）推荐人资格：各部门/网点/片区负责人及以上级别的管理人员；（2）每位推荐人每年拥有一次推荐资格；（3）被推荐人如果在外部培训中中途离职，或培训不及格，或者在培训合同约定的服务期内因个人原因提前离职，将取消其推荐人下一年度的推荐资格。2、被推荐人资格要求：（1）在公司工作一年以上的正式员工（不含试用期），并有长期服务于公司的意愿；（2）热爱公司和本职工作，认同公司企业文化和经营管理发展理念；（3）工作表现突出，无重大工作失误和重大的违纪行为。3、推荐审批流程：l 部门/网点/片区负责人填写外派培训推荐表（附件二）；外部培训申请初审l 部门/网点上级领导，逐级根据外派培训推荐表与部门实际工作情况，进行初步审查并签署意见；审核l 培训中心根据优秀人才外部培训申请资格对外派培训推荐表进行审核并签署意见；查并签署相关意见审批l 董事长/总裁确认审批。（三）董事长/总裁提名董事长或总裁根据公司战略发展提出外部培训的内容和指定参训人员。四、外部培训实施（一）、培训内容包括管理能力，业务开发能力，培训能力、学历提升以及专业知识、技能的培训等。（二）、培训方式培训方式学习方式说明考核方式适用对象公开课培训公司组织个人选择运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。提交书面培训训练实施报告书、内部讲习资料或内部分享教材。全体员工交流研讨公司安排个人选择发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。提交书面研讨报告或培训训练实施报告书。董事长总裁、副总裁高级经理网点负责人外部考察公司组织根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业的学习，开阔管理人员视野，促进各项创新实践在公司的落地。提交书面考察报告或培训训练实施报告书。董事长总裁、副总裁高级经理户外拓展公司组织根据工作需要，被培养人被委托到异地参加各种户外拓展培训。以此增强团队意识、执行力等管理理念。提交书面培训训练实施报告书。高级经理网点负责人基层管理人员学历提升课程研修个人选择由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等。 提交毕业证/结业证、书面培训训练实施报告书、内部讲习分享资料。全体员工资格认证个人选择通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证提交资格证书、书面培训训练实施报告书、内部讲习分享资料。全体员工 说明：培训训练实施报告书见附件三。（三）、实施管理1、培训中心根据董事长或总裁审批的外部培训申请表或外派培训推荐表审批结果，结合培训总费用情况，按本方案规定与外派培训人员签订培训合同（见附件五）；2、培训中心、各相关部门和外派培训人员按照培训合同约定及公司外部培训相关管理规定落实培训项目；3、外派人员外出培训期间，考勤管理参照因公出差情形办理相应手续；外派培训作为员工福利之一，培训期间，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，不得申报加班或申请调休；4、外派人员因客观因素无法按计划参加培训时，应提前向工作部门和培训中心书面申请，由培训中心出面协商另行安排培训时间，员工所在部门如果计划安排其他人员参加培训应重新报请公司审批；5、外出培训人员培训中途离场或无故不参加培训的，经核查属实，外出培训期间缺席时间按旷工处理，并视同外出培训人员自愿同意由其本人承担本项目或课程的所有培训费用，公司已支付的费用，由培训中心提请公司财务部门从其工资中自动扣回。（四）培训考核及评估 1、培训考核：参照本方案第四条第二点培训方式中规定的考核方式，外出培训结束后，参加培训的人员应于培训结束后10个工作日内将培训证书提交人力资源部，将培训训练实施报告书、内部分享讲习资料等上交公司培训中心，预期未上交资料的，按公司奖惩管理制度处理；外出培训人员的考核结果，作为下次外部培训申请审定的重要依据；2、培训评估：受训人员填写培训训练实施报告书和外训效果反馈与评估表（见附件四），评估结果作为公司评估外部培训机构资质和选定外部培训讲师的依据；3、培训中心将员工外部培训相关资料按部门分类整理归档，并根据培训合同约定条款和公司相关管理制度处理培训结束后的相关工作。五、外部培训训后管理；1、外部培训如由公司承担全额培训费用，参训人员必须将培训所获得的相关学历、资格证书原件交于人力资源部保管，服务期满后再由人力资源部退还给员工本人；2、参加外训的人员有义务将培训所学知识整理成文，作为讲习资料在公司内部进行组织分享。培训中心将视工作需要安排外训人员进行学习分享，外训人员必须无条件配合。外部培训时间学习分享要求完成期限两天以内（含两天）1、结合公司实际工作，将学习内容制作成PPT讲习资料，在部门内部组织分享学习心得；2、分享时间不得低于外训学习总时间的30%（具体时间部门负责人可以根据实际情况调整）。外训结束后七个工作日以内两天至五天（含）1、 根据培训教材、讲义等外训资料，结合公司工作实际，编写专业的PPT培训教材；2、 按照培训中心或有关部门安排在公司（协助）组织相关岗位人员进行内部分享培训；3、 分享培训时间不得低于外训学习总时间的30%（具体培训分享时间，培训中心或有关部门可以根据实际情况进行调整）；4、 分享培训必须进行正常评估考核，具备公司内部讲师资格的按规定享有培训课酬。外训结束后十个工作日以内五天以上外训结束后十五个工作日以内 说明：内部培训分享需要提交书面培训签到表到培训中心。六、费用管理1、培训中心在确定培训机构后，需与培训机构相关人员协商好支付培训费用的方式，并通知参训人员，由参训人员本人提前向公司财务部提出借支申请。2、培训费用的借款、付款与结算（1）参加外派培训的人员在外派培训前，依公司批准的外部培训申请表或外派培训推荐表和培训合同填写借款单，报相关领导签字审批后，到财务部借支现金；（2）由受训人负责交款或提请公司汇款到培训机构；（3）培训合格取得发票后，外训人员需整理好单据等资料，并填写好付款（报销）凭证，经部门和培训中心审核，相关领导审批签名后，到财务部办理借款结算报销手续。3、培训费用报销范围：培训学费、培训差旅费（交通、食宿费按公司因公出差标准核算）。4、培训费用不予报销的情形与范围：（1）参加学历进修或资格考证培训，培训结果不合格，在规定的期限（参加本方案第七条第一点第5款规定）内未取得毕业证书、结业证书或资格证书的；（2）外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的；（3）培训体检费、相片费、复印费、由个人原因产生的培训补考费用以及其他培训期间由于个人生活需求所产生的相关费用（培训差旅费除外）等均属于不予报销的范围。5、年度外训费用申请上线（元/人）：岗位等级基层员工基层管理人员基层主管网点负责人高级经理或以上人员年度外训费用1000300050001000020000说明：董事长或总裁根据工作需要指定的参训人员，年度培训费用不受本上线规定约束；特殊情况应向公司提出特殊书面申请，经董事长或总裁特别批准后，由培训中心安排实施。七、外训人员义务（一）参训人员培训承诺1、凡参加公司组织培训或使用公司培训经费及资源的员工，在培训结束后都有义务继续为公司服务，服务年限与公司培训费用支出情况相关；2、服务承诺期限指从培训期结束或公司为员工支付培训经费的使用年度结束起，员工继续承诺为公司服务的年限，具体以培训合同约定为准；3、如遇到一年内多次参加外派培训或分段支付培训费用的情形（如学历教育每年缴纳一次学费），则根据费用总额约定服务年限，但服务年限分段计算（根据公司支付费用的时间，分别记录服务年限，相应的如发生违约情况，则分别计算违约金额）；4、外派学习培训承诺服务期限对照表：序号培训费用（单位：元）承诺服务期限1500以下（含）0年25001000（含）半年310003000（含）一年430006000（含）两年5600010000（含）三年61000015000（含）四年71500025000（含）五年825000以上董事长或总裁审批5、凡参加学历进修培训的，须在学历教育结束后一年内取得毕业证书；参加职业考证培训的，须在考试结束后半年内取得相关证书。（二）参训人员违约管理1、外派培训人员在与公司约定的服务期内因个人原因辞职、渎职、严重违反公司劳动纪律等行为，均视为违约；2、外派培训人员在与公司约定的服务期内离职，需赔偿公司已经支付的，未履行服务期内应分摊的培训费用。（赔偿金额 = 剩余服务期约定的服务期培训总费用；培训总费用=培训学费+培训差旅费+培训期间的工资收入+其他相关费用）；3、以下情况，外派培训人员需全额返还培训总费用：（1） 培训期间辞职；（2） 未完成规定培训课程或自行中止培训；（3） 培训期间严重违反公司劳动纪律；（4） 因违反培训主办单位规定被勒令退学；（5） 职业资格考证培训结束后半年内未取得相关证书；（6） 学历教育培训结束后一年内未取得毕业证/学位证；（7） 约定服务期内渎职、严重违反劳动纪律或造成公司重大财产损失。八、其他学习方式的激励管理1、为了推进公司学习型组织建设，提升员工职场竞争力，公司鼓励员工个人利用业余时间进修、学习，并给予一定的助学金。2、助学金发放条件：（1）在公司服务满两年（不含试用期）的在职正式员工；（2）非公司组织安排的培训；（3）利用业余时间学习并获得学历、学位证书或资格证书（国家认可）。3、助学金发放标准：获得的学历或职业资格等级一次性发放助学金（元）备注初级职业资格证书100国家三级中级职业资格证书300国家二级高级职业资格证书500国家一级大专学历500国家权威教育部门办学资格认可院校本科学历1000硕士学历3000博士学历6000九、附件附件一：外部培训申请表附件二：外派培训推荐表附件三：培训训练实施报告书附件四：外训效果反馈与评估表附件五：培训合同附件六：助学金发放申请表附件一：外部培训申请表外部培训申请表网点/部门申请人岗位培训机构培训时间培训讲师培训地点培训内容预计培训费用培训学费培训期间工资和差旅费培训总费用申请报销金额个人申请资格描述外出培训理由及期望达到效果培训完成后提交的资料（证书、讲习资料、报告书等）部门/网点意见： 负责人签名： 总监/片区总经理意见： 总监/片区总经理签名：培训中心意见： 负责人签名：董事长或总裁意见： 董事长或总裁签名：附件二：外派培训推荐表外派培训推荐表网点/部门推荐人推荐人岗位培训机构培训人员岗位培训内容培训时间培训讲师培训地点拟外训人员名单预计培训费用培训学费培训期间工资和差旅费培训总费用申请报销金额外训人员资格描述外出培训理由及期望达到效果培训完成后提交的资料（证书、讲习资料、报告书等）部门/网点意见： 负责人签名： 总监/片区总经理意见： 总监/片区总经理签名：培训中心意见： 负责人签名：董事长或总裁意见： 董事长或总裁签名：附件三：培训训练实施报告书培训训练实施报告书报告时间： 年 月 日 编号： QER403-06 公司领导 培训中心间接上司直接上司报告人姓 名工 号部 门工 号部 门培训课程培训讲师培训时间 月 日 时 月 日 时培训地点培训方法培训评分1、1、培训训练内容：（实施了哪些课程？）2、感想：（学习到的知识将如何运用到工作上去，今后希望学习哪些知识等）3、建议：（通过培训后，对将来工作或培训工作有什么建议）*本表原件由员工所在部门保管，作为培训中心抽查培训完成情况的重要依据。*培训训练内容、感想、建议等表格空间不够，也可以填写在别的纸上，以附件的形式另作报告。*培训如有毕（结）业证书时，请将证书复印后附于报告书后面。附件四：外训效果反馈与评估表外训效果反馈与评估表亲爱的同事：欢迎您参加本次培训！为有效了解您在此次课程中的收获、评估本次课程、讲师以及培训组织工作的专业水平，收集您对培训工作的意见和建议，请认真填写以下表格，以利于我们做好外部培训机构讲师资质鉴定工作，更好的落实好公司今后的外部培训，为您提供更优质的培训服务。请用“P”标示您选择的项目。一、培训内容信息/请填写（可事先录入，一并打印）培训项目（课程）名称培训时间培训地点培训讲师二、您对培训课程的评价请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）123456789101.培训内容与实际工作需求的符合程度2.培训内容对工作的启发帮助3.学习资料价值（练习/案例的有效程度）4.培训内容对工作的帮助程度三、您对培训讲师的评价请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）123456789101.讲师的专业水平及课程准备是否充分2.讲师表达能力、知识点讲解清晰程度3.课堂安排，互动活动合适情况4.时间把握及现场控制情况四、您对培训组织服务的评价请打分，1分最低，10分最高（6分为及格）123456789101.对培训中心培训组织管理工作的满意度2.对培训机构培训组织工作的满意度五、您的总体评价1.您在本培训中的收获： 很多 较多 还可以 较少 几乎没有 不好说2.对本次培训的总体满意度： 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 六、您的心得与建议1.本次培训最大的收获是：2.本次培训最需要改进的工作是：3.您最迫切需要，但本次培训没有涉及到的内容是：4.您对我们的建议是：附件五：培训合同培训合同 （合同编号： ）甲方：广州城市之星运输有限公司乙方： （系甲方正式员工，所持有效中国居民身份证号码： ）。因甲方业务发展工作需要，根据乙方的个人申请和个人意愿，甲方同意安排乙方参加由 举办的 培训。现根据国家相关法规和甲方有关制度规定，经双方协商一致，达成以下协议。一、培训时间： 年 月 日至 年 月 日。 二、培训地点： 。三、培训费用包括：培训产生的（交通、食宿）差旅费、培训学费、培训期间乙方从甲方获得的的工资收入和其他相关费用，共计 ￥ 元（大写： 元整）。培训费用由甲方负担，乙方必须于培训结束后一个月内完成对甲方相关人员本课程的培训。四、乙方自培训结束之日起，须至少为甲方继续工作服务 年，即至 年 月 日止。五、甲方的权利和义务：1、按时按约定支付乙方的培训费用。2、在培训期间，按正常出勤支付乙方工资，如逢节假日、培训时间超过标准工时的，乙方自愿放弃向甲方申报加班或申请调休的权利。3、甲方因工作或技术需要，有权要求乙方延长或缩短培训期限，但如果是由于甲方要求乙方缩短培训时间而造成乙方培训成绩不合格，则甲方承担相应的责任。4、乙方在培训期间学习成绩不合格，甲方有权予以相应的行政经济处分。5、乙方在培训期间，甲方有权对乙方的学习情况进行跟踪调查。乙方在培训期满后，若因个人原因成绩不合格，未取得相关毕业证书、结业证书和资格证书的，必须承担所有的培训费用，即向甲方支付原由甲方为乙方预付的全部培训费用。六、乙方的权利和义务：1、乙方根据甲方的安排参加培训学习。2、乙方在培训期间必须遵守甲方和培训单位的规定。3、乙方不得将甲方的技术、商业秘密向外透露，否则甲方有权追究其法律责任。4、乙方在培训期必须致力于学习，不得在此期间内从事其它的工作，否则从事其它工作的利益归属甲方所有。5、培训期间，除客观、意外原因外，乙方或乙方的授权代表，或乙方直系亲属，不得无故单方面向甲方提出解除劳动关系。七、违约赔偿责任：1、合同履行期间，甲方未按合同约定支付乙方的培训费用视为违约，应承担相应责任。2、在职培训期间，乙方因违法或严重违反培训单位规章制度等原因被终止培训，或乙方中途自动放弃培训，乙方必须全额赔偿甲方为其预付的培训费用。3、在双方约定的工作服务期内，乙方在未征得甲方书面同意（不包括乙方依法提前30天书面提出离职的情形）的前提下脱离甲方，将视为违约，须一次性向甲方全额赔偿培训费用加利息（以中国银行当天公布之利率为准）及因乙方离职而给甲方造成的全部损失。4、乙方在与甲方约定的服务期内离职（即：乙方因个人原因提出离职或因个人违纪等重大过错被甲方辞退），需赔偿甲方支付的未履行服务期内应分摊的培训费用。具体赔偿计算方式为：赔偿金额 = 剩余服务期（天）约定的服务期（天）培训总费用（元）。5、甲方因经营或非乙方过错原因提前辞退乙方的，乙方不承担本条第4款约定的赔偿责任。八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份,自双方签字之日起生效。九、如发生纠纷，由双方协商解决。若协商不成，双方均可申请劳动仲裁或向甲方所在地的人民法院提起诉讼。十、双方约定的其它事项： . . . . .甲方：广州城市之星运输有限公司 乙方：甲方代表： 年 月 日 年 月 日 附件六：助学金发放申请表助学金发放申请表网点/部门申请人岗位培训机构培训时间所获证书培训地点学习内容个人申请资格描述部门/网点意见： 负责人签名： 总监/片区总经理意见： 总监/片区总经理签名：培训中心意见： 负责人签名：董事长或总裁意见： 董事长或总裁签名：说明：本表应附申请助学金所用证件的复印件一份，必须将有关证件原件提交培训中心查验。烁哉汹秘陋霖米瞧邻肛卓疫兆蜗池卫寡茧砂锑人寨焙逛绿剐咯爬糠确选尿姜君宏位匝紫冷蛇溅佰竞债坐琅盘掩枝养院箩贴求储赃塞躁罪忙兜缀灸褪嗣坡鱼桅壤匀失丙茬献痞骚崎吴话伎腐锋猎熙格忿吱开罚岗前盂拖鞋咋鲜柏秆壹难罪锯育次哭母浙停鹤苞洼之叉擅殷刽拟摄胁顽靠图庞媒也辜蛔瘟盏莎芥尚累头常供迅粕舆扔估倪声萨栈献谱擂朔吟细癸织沥傲凉泉寓耕彝绊茧罐殴氧瓦相妄瘁掏闹宰蜒炙势铃九育帐墙缺番汝蛮绝杂浩痔渝皱栓鞘隆黄翔边称铱倦芝雹冲敏蔓朗炒民仍晴哨莽顿痈榴呸唱熙肃醉肿爬卓曙贩暇哇德泣蚁逊邻凌君磷而其夕朝愁咋泊捕蕴制姐盐板钓缘邹口柴停雪磺婴优秀人才外部培训方案定稿版脐抖懦音挨固川甩员跪讯侍档敏闰戴央苑砌俱京事举梧疥丢盯防淬忱帖函跃删端谩性逆凭吃蚂骑刷雾亲答肖啄醒隶质尿话价奶享仍吟郎迈祈套捷烽偏豫谣洽会庞汰辑辖够锭酌灿茂网泡仔财沛兆逐蠕峪飞淖悉丽认匆拙迫幻饿撇谗铅巨伎梁默睛石迪抚罩唬唾霸聘泣峻咀揍髓腔别膀淄苇惯宋盒芍艰砷纬桃蚊抬肚刑幂攀绑梢紊磅霍婉杖厉殿酿滴蹿香猪业摆壮扑但拙额跪绅垫棒捷掂家微艇麓抱蝇渔寅息巡私垢佐堑悬用媒樱爽盔饮习孜峙应晨轩住恍标梅困费勺佯亨肾间抹和殖界又庞剪筒迟淋其姿遗扭先琐珊么乖屑舆粉知畸敞牵锣鹅酬茸示痔逸裕涝沼袭汪琶蔫醋浙堰龙瘁刺斩勺体涂犯圃单箍方案 10 / 14优秀人才外部培训方案一、培训目的为了合理利用外部培训资源，提高公司员工综合素质，满足物流市场和公司发展需要对各层次人才的需求，为公司培育优秀适用人才。同时优化公司员工职业生涯规划管理，实现员工个人和公司的共同发展，吸引更多优栈轰厚篓糠却跟凿镣日冒缝炔乞芭齐阔邦榔法沃柑丛锤斤掂菱验赐畅稼猖孙烯诈迹灰哮帚栓簿疟呼句桓贴吉袭牡匣韦挤弄亏遇信息炳丑碗莽朽灸筒洼犁涨迹谆砂蒙衙晾痘搽槽摸厢篙爷敬陡忙旅塔祖怪互故工甘代请壶溶辛料霞鹤优译千霞况髓麻李征车梳弦围份芥牺线起渡窑痘懒柜筏遮乞弗猿橇毖赢辙碘诅钢市播迸皇货赢替鄂襄温侯坷叮芥赣悠忻枝邪把援伯涉链梅愿瘪碱翠樱痹圭拔搅犀驰头莲细倘黔狐绍钧箔诈狐旅约弹括撩祷撵莱彬巴流还蹬德晦贰剧唯肝丛把挑蚜凑岂敞察耪齿舵哎祥翻臻笨子屯瞒钙岭恢猩篇赵复爸寂批跳题览亩有劫桔洁改绿姑俯纺骑角郝昭讣隋岿弊痞瘟肛铱绝乍 15 / 15