项目精细化管理重点星号题复习指南.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目精细化管理重点题复习指南.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。().项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。().股份公司推行工程项目精细化管理办法（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（ ），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价.公司标前调查结束后，应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见，组织相关部门对投标项目进行投标评审。.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书，经（ ）审批后执行。( C )A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. . 营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。.项目管理策划书应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：项目管理策划书应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部. 公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C）A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目年度报告 D.项目完工总结报告.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()工程项目精细化管理办法（试行）规定：项目总会计师可兼任财务部长。().项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 .项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。().公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警2、多选题.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。.中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。().公司推广使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。().在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 .（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。 A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性.在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。().签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。().未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。().项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。().公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。().简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。（4）请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、项目管理策划书、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。.项目部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由( B )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。 A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 不合格物资供方名录，( C )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年.项目部设备管理过程中，机械设备需求计划由( B )部门负责提供。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部.公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的中国中铁电子商务平台开展物资采购业务。.项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“月核算、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作3、判断题.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。().劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。().按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。().项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD )。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( ABC )。A. 自有设备 B. 外租设备 C. 劳务企业自带设备 D.临近标段设备.公司要建立机械设备调剂平台，定期发布租赁指导价。公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。().无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和安全检验合格证。().凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。( B )A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（ ）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B ）A.指定分包 B.公开竞标 C.转包 D.大包.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全（5）项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）A.社会 B.公司合格劳务企业名录内 C.上级指派 D.中介公司工程项目精细化管理办法（试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。 A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况（2）工程分包模式分为（AC ）。A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包2、填空题对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。3、判断题.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。()4、简答题.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。建立以（ ）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( ABC )。 A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( D ) A.工程部 B.劳务企业 C.项目部 D. 公司相关部门.对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应( )对高程、每( )对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。 ( B ) A.每月 每季度 B.每季度 每半年 C.每季度 每年 D.每半年 每年.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。( A ) A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( B ) A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（B ）