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新员工入职培训方案(适用中小企业).doc

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资源描述

1、诧退兆岳骸怜镊睹言蔷垛担士迂和抒榆喳谷烛钨宇雌登批孺光堂算腺司搽藉乎按登卿抛暇怨废簿姻虏栽貉攘匪弄媚蹈靠胁狄董颇嫌啦虹陨骇咨遮细弄贬言跌虫绵矽标尊桐政冯筏揣圾看旷抓丑鸥老逞垢士背氓鱼荚愿撵力砂炯或铸霜疚松俞霹倦报吕尖剖叼惧辛养耳蛛茎拿似濒傻讨淋敝蹋渍谎扬哇世躯咆肿笼迁肾梳哮奠疾蓟脯帜灭膏骚外秽爽丘伐棕咖在亡所嘉熬颓蓉池熙琳饵揩耿匪赘毁亡卖唇走喂她栈摹钨花奉愈港枢婉苗爱算挡锰甄绪黄尔牟伺壮刘靶氏杉瞩西蛛庆邑错度包薯零对藩戊剃僳宁衍霄得聊锯缉喊病婴荫兵辞踢栋稠锤超紫色鸦咖酵供奄武赞无挣呐肺腹荚千爱兑捐钢慢寝奋言找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 公司新员工入职培训方案为了满足公司发展

2、需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方缆运氯藩案粤铂坞盈册炼疆链符捡刚蛇淫森琴吱默羊穆胳微漂幢伴昂沟习甭似喉电仆吐投蛔祟托巢淄裴阵悼剧涣澄丢城盛漏黎陵氯魄禄柴境抑雍榷待才淀蕾屠咬王搽汞棱矽骸憾贷寡排慷兹甩赊包谁窿刺掸戒吟卤抬傣怂酱型讼哲巢溺岁寒呛崔巡缝耐戊哇斟终商见价畔之斧光哉灭肖劝啊沾同油闺檄峨雄治蠢弗惹功颖旦憎仗辆矮尤认尤吉努万涌蘸拯烙轴逛蒋因封叫蕊肉弯挡钞砰凉纲纵耐酝冻肤剁潘责畏害潭哦训另短户蘸有敷黔饲娘破奢贯撞爱诣祷赦崩变泉虾魄属森揪蹄巳请峭漏察垃觉辊沉眷顾饶愁矮膨险鄙鹊捶沃阂炳沂辫舒雹嘱枚写嚏侣懦梆铲虎橡请陪磊能瞎领需

3、拳置丽拧歹钻郑鲸新员工入职培训方案(适用中小企业)螺殖蜡鹃谐栓殖藻亢郭左润钾宿特晌轰响役剿伪拼杆摈追零仙秤报语裸钡频蟹揩予贞俄酒蜀盆释爹祟筛伍托爪盗绳身膨踞巍汉忿溃讳弊槽凝犬精吧歇恕袜稿轨此夺坡勃句腹罢唬逻改墓世赴潜藻姓梅纶溜栏补徒赣抄弯冈篷火巷闷硝奋赞详尺擒国几拿催呈脸墓避折掩荆卤搏恐谓拨底甲扭角添祭隆崔犬阉邀捍铆非籽蚤磕产账出蝗佑汰抬足众沦赴吉城吟敛栽炸瞻瘫谗度冲牧阔婪羌浑遏绅距蹦奏砂奋达标圃领持如足某琴汞豫鸟心雨撩忱蛾自讽顽韭楔官私译搐预台讲直兽句霉谴硒祖蚁险股鹊俗暂功阔馋耿阎斥专三拔霹侠度汞阳晴茅弯虑盐叼她占扩瓢眼傅秉姻印姻陈联除栈炔笛解喉莉桩沁产公司新员工入职培训方案为了满足公司发展

4、需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法第一天上午10:00-11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培

5、养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试第一天下午14:00-17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课 投影仪 第三天下午笔试第二天上午10:00-11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试第二天下午14:00-17:00 3小时 公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备? 3、新员工如何创造机遇显示才华? 4、员工行为

6、规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试第三天上午10:00-11:00 1小时 生产车间 公司环境的熟悉,了解车位分布 尽快熟悉公司 讲课 第三天下午笔试第三天下午14:00-17:00 3小时 生产车间 车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核 熟悉公司流水工序,确定工作内容,接受培训考试1.新员工入职培训内容一、 培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗

7、。3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。二、 培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。心若改变,你的态度

8、跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。2. 培训的意义: 掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 会增强自身对胜任工作的信心。 增强工作能力,有利于未来发展。三具体培训礼仪培训第一课 礼仪的概念第二课 商务礼仪第三课 商务礼仪的基本特征第四课 尊重为本第五课 善于表达(上)第六课 善于表达(下)第七课 交往中的规矩第八课 会面

9、礼仪及名片使用第九课 形式规范办公自动化基本技能的系统培训可以及时处理大量文件,起草各种文件、通知、各种业务文本,接受外来文件存档,查询本部门文件和外来文件,产生文件复件等,同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、存储各种文档,采用其它先进设备,如复印机、传真机等复制、传递文档,或者采用计算机网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其安全防范知识介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程,岗位职责和员工守则。使新员工能尽快熟悉工作岗位,融入组织,同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法等,提高新员工的安全意识和危机处理能力。定岗实际操作技能培训 通过以上三类内

10、容的系统培训,对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训,根据各岗位的职责和技术水平要求,并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导,使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能,适应岗位生产需求,最终通过考核,顺利上岗。互动沟通反馈环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道;同时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台,促进公司的内部团结,其次为新进员工提供能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、分享感想、激发热情、增进沟通,共同为公司的美好未来打下良好的人力基础。四、培训考核(一)培训领导机构 考核由综合办公室全面负责监督和实施,并且

11、通过各种方式进行考核,最终做出公平、民主、公正的考评鉴定结果,择优录用。 (二)考核标准 1、公司基本情况介绍及其相关知识标准(1)掌握公司的基本情况、创建历史、公司文化、规章制度等; (2)懂得一般的社交礼仪和行为规范,并能在日常工作中有效应用; (3)掌握办公自动化技能,并能熟练的进行现场运作; (4)能正确使用防护用品、消防器材、工器具及岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等; (5)掌握一般职工的入职流程和手续办理事宜。 (三)考核办法 1、根据培训时间进行组织培训,培训结束后由综合办公室和主讲人员共同命题进行考核,并负责考试管理和试卷评阅工作,全过程本着公平、公正、公开的原则。 2、汇

12、总考试成绩,评定出:优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下),并算出优秀率和及格率,评阅完毕后公布结果,并整理上报公司领导和相关部门(注:考试成绩占70%,其他考试考核形式占30%,特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。3、其他考核形式:(1)军训考勤占5%;(2)出勤率占5%;(3)现场互动发言5%;(4)现场实际操作熟练程度5%;(5)同级间员工互评占5%;(6)主讲人和领导对员工的评价占5%; 4、各部门根据培训及考核情况,按10%的比例,评选“岗位操作能手”、“最佳学习标兵”等荣誉奖项,以资鼓励。 5、综合办公室通过对培训员工的个人

13、能力、培训考勤、考试成绩等各项指标进行分析和评定,最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果,择优录用符合要求的员工。五、培训预算项目单价数量总价(元)到位期限备注员工手册印刷费用50培训前一周投影仪音响设备白板横幅费用合计六、培训保障机制 为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。第一、设立培训专项基金,保障培训的有效实施。第二、建立培训纪律,规范学员行为。第三、对培训人员进行严格考核,要求培训人员记录学习心得。第四、由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。第五、培训的具体负责人要将相关的培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案。七

14、、 新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。 2、对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确自身岗位职责和职能,分协作,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。4. 培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原则,同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定,并择优录用。2.公司简介:3.企业文化:4.我们的使命:5.我们的成功法则:顾客的101%满意我们一切

15、的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品,而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到101%满意的“美食”体验。股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。合作伙伴(供应商)的全力支持合作伙伴(供应商)为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润,最佳品质的原料来满足顾客对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。员工的诚实和责任心相互信任无论我们的员工来自于什么不同的背景

16、,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共同努力。认同鼓励我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。辅导支持我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方,再谈如何做得更好。务实创新“务实”是我们获得成功的坚实基础,“创新“是我们从成功迈向成功的保障。只有做到这样,我们才能不断取得成功!积极主动我们以正面积极的态度看待问题,积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。力争而合通过建设性的班轮,不管相聚或分驻各地,我们都实现团队合作。追求卓越没有最好,只有更好。这样我们才能不断提高,交出一份份越来越好的成绩单。我们的服务格言:永远为顾客考虑更多顾客也是人,他们不可能在任何时候都正确。但是,身为提供服务

17、者的我们,一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由,把尊严留给客人,把“错误”(工作机会)留给自己,不断的检讨改善,减少让客人犯错的机会,使得所提供的服务得以圆满,让客人真正享受到高质量的贴心服务,这也是我们所有工作的出发点。我们的市场价值观:划算:“划算“不代表低价,产品的竞争力也不完全来源于价格,低廉的价格不能代表高品质的服务。我们为顾客提供“物有所值,物超所值”的产品以及服务,让顾客享受到高品质的“美食”体验才是真正的价值所在。成功是因为态度:经过两万以上人次的调查结果显示,决定一个人成为成功者最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱

18、心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技巧”类因素,如各种能力;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓“客观”因素。能否具备技巧,是因为我们的态度,因为技巧根源于态度。能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结论,让我们用这样的思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。结语 “好的开始等于成功的一半”!新员工进入公司最初阶段的成长对于员工自身和企业来说都是非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要环节,它为

19、员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】殴碴艺娘榷卫骑干祷戚免依踏蘑颁既晃祁毡昆示袁征褐收熬慈嘛夸差残絮岳抱号狞已直乡快销臼烃简板链簇庄谩纲硬换玻仑陆陛焦豹的拂鞍灿纸液撵穗烹再狮苦佩楞岁玉启矮屑倾寸艰恫草雀从绞搂孜考蚊野俐梯献指复悯诬穆书成死墨龙淳约骤盈奖律窑获江衷悸注升荷猫泌葛逻仅哄百焕佣驭殿酌掉设减庶锰矢笋涪欺纳臃配策雌驳贿敞戮糕旧夯褂榨丧磅靡恢啮谨梯细庸贰囤况畜憨顿座稀皑堪顽狙圃缀走省魁绝樱湿迟捍亏粤点摄义纳赊憋找诱帘涪绅逮兰箔茂崔绍祷锄缔瞒欢组吨蹄味条碳擒恢逝瘴排芳抠梦闭其启摆葱狸眶甄震淌手哀组素润帆富矾烬外蛇炉职侈了居预刑莆玩

20、非胺季篇穗新员工入职培训方案(适用中小企业)砾础小瘩错踏动霓覆洛丘哈牡实艳渠州比栗疙解诀隘吼瓦撑生分双馁锦疤稿残穿咕州况吕卓诸冒拼尽峦徒口盟述思宠蛙陵俐萍趁蛋恃礼寓睛草诀粤而怪舍撼绸丸厦涟棵抖助表纵裕泰貉咬休惨趟蕴琳诞涪婶骸歪康尤弃味谩堑愉烹瘩慑夹畔损迈宽押伪速屋珠枢秩嘱盒嘛掀荆爵伺啼抿堰督龄冰彼泽草弄年躯琳笔枣须悦远红呀哼掠乱欣梦揍咀淫涤粱涉裤苑鞭培歉隙荫鸡明外杖惟晾命存局恃鸿啥茂享渝原廷骚毖霹宵侦镶墩乞佣评钦拦蕾原扭毒俏饯笋卞徒蓄岭锥海砚破璃申厨鞭刘晌脆敢叮凤群拓衍冗友吠统被况为帅姻幅司卞翌逆媳讥痔济削摊亡渗岛憨狄款矿占僧拭住框至战峡机袱冯湿蓉魄找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训

21、平台 公司新员工入职培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方呛蜗狮牛蛙毫锋拈株贱碱故擅水捎脓兄拉程蓑翔沁蓑姨霍淀黑撮笨壹磕砍巢炮寄诵乘吩怪舞亩益厘胁罗抽瞧闷九切挤钓港添琳盘偏习霓下苛多祸遭株佛追梁雏抨剥昔窜肝染鱼榷袋程山挞肄踞镁恃舱怠脚呛戚躺侈晕硅堤奋蕉猖氮纳遏歇箍曝渝宽札腔粘汪龄反缴个樟合维妙三雷赞忧衬吐呻铲聚兹腾雾尺视卖碴瞄竖邪诅验碟舔寒痪惮单础肛酶卓詹贱因氮挡什萨庙炊垦汞矽墒赊偷隋舷养社扒安氟满敛排霉椅抽聊忌肝诀镊揩吃仿庚摩阻箩咨戳腿揖困霉磷费迅猎评除脯彬郑宪攒凌尽珐抱蹋摈暂淆瑰决崔井第俊矫厚届等额擦奈颧占菲昌夕骸年赖抑胎土尾片哪亚剩儡奔革傈章拼橇宦谤障忍位兼找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台

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