开工报告管理制度样本.doc

开工汇报管理制度1.目标：规范开工汇报涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。 2.准 备2.1开工准备2.1.1 现场实施准备：(1)人员工种、资质、数量是否满足开工及施工要求；(2)施工机械种类、数量、性能是否满足开工及施工要求；(3)施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求；(4)现场四通一平及力能供给是否含有开工及施工要求。 2.1.2资料准备移交资料格式是否确定。图纸是否含有施工要求。作业指导书是否审批完成。准备汇报编写和审核是否完成。 2.1.3后勤保障生活临建是否满足居住条件。医疗、餐饮等条件是否含有。和相关政府部门手续是否办完。2.2 认真填写开工汇报申请单。2.3 开工汇报审批步骤（见步骤表）。3.填写和审核要求3.1 开工汇报单采取统一格式（见附表）。3.2 单位工程开工汇报省略准备内容中通用部分。3.3 分部、分项工程通常只对项目部申请，由工程部部长审核，生产经理和总工共同同意。3.4 机组整体开工汇报由工程部部长编写，单位工程及对内申请开工汇报由专业工程师编写，工程部部长审核。3.5 需对外申请开工汇报由生产经理和总工共同审核，审核后实施工程资料对外来往管理制度。3.6 对外申请开工汇报必需在计划开工前三天结束内部审核步骤；对内申请开工汇报必需在开工前结束审批步骤。4.开工汇报存档4.1 对外开工汇报在监理批复后，资料管理人员按档案管理制度进行存档，并第一时间通知总工、生产经理。 说明：1.红线为不一样意返回线路。2.监理审批在监理不到位或没有监理工程由甲方审批。3.该步骤在资料管理人员发送前为自动流转。4.领导审批为生产经理和总工共同审批。工程开工汇报工程名称协议依据对外填写施工承包商内蒙古第一电力建设工程企业（对内填写专业名称）施工图交底、会审情况施工组织设计（方案）报批情况对外填写计划开工日期计划完工日期准备情况(以附页形式填写)要求处理问题承包商填表人承包商责任人审批人或审批单位