工程项目质量管理制度汇编样本.doc

上海城开拆迁复建点工程项目部工程项目质量管理制度合肥市城东建筑安装工程 二 0 0 九 年 二月 目 录第一章、施工质量管理制度1、质量例会制度2、月评选及奖罚制度3、三检及交接检制度4、质量和经济挂钩制度第二章、施工单位质量责任制1、项目经理岗位责任制2、项目技术责任人岗位责任制3、项目施工员岗位责任制4、项目质量检验员岗位责任制5、项目安全员岗位责任制6、项目保管员岗位责任制7、项目资料员岗位责任制8、项目材料员岗位责任制9、技术交底制度第三章、关键专业工种人员上岗证书1、起重工2、电焊工3、架子工第四章、分包单位管理制度1、分包单位管理制度第五章、施工图审查情况1、施工图审查汇报第六章、地质勘察资料1、地质勘察汇报第七章、施工组织设计、施工方案及审批1、工程施工组织设计2、专题施工方案第八章、企业工艺标准第九章、工程质量检验制度1、原材料及施工检验制度2、见证取样制度第十章、计量设备管理1、计量设备管理制度2、计量设备检定证书第十一章、现场材料和设备进场检验、存放和管理1、检验、测量和试验设备管理和存放2、施工材料管理和存放3、施工机具管理 第一章施工质量管理制度工程质量管理例会制度一、项目部为加强对工程质量管理，不停提升质量管理水平，不定时召开项目质量管理例会。二、参与会议人员:由项目经理组织，项目技术人员、质量员、施工员、材料员、保管员及现场全部作业班组长。三、会议内容：1、认真组织学习相关质量规范、标准、企业质量方针、质量手册、程序文件和企业质量管理制度。2、总结和分析近一段时间工程质量情况，业主及监理企业提出质量要求、意见。3、对提出质量通病和缺点，分析原因，制订整改和预防方法。月评选及奖罚制度一、项目部按月组织召开对各施工作业班组分项工程、检验批质量进行总结评选。二、作业班组施工分项工程、检验批观感质量经项目部自评定“好”，给和该作业班组当月工资总额1%奖励；观感质量“通常”不奖不罚；观感质量“差”，罚该作业班组当月工资总额1%。三、作业班组当月施工分项工程、检验批质量未自检或未经项目部检验，私自进行下道工序施工，罚班组元三检及交接检制度1、确保施工质量基础在班组，在每一个操作者，所以，“自检、互检、交接检”制度是对全体操作者参与工程质量检验活动。2、“生产者负责质量”标准关键表现全部。全部施工班组对本班组操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应立即进行自检，如有不合格项目应立即进行返工处理，达成合格标准。3、施工技术员、工长组织上下工序施工者进行互检、交接检，在自检、互检基础上，质量检验员对工序质量进行专检。4、属关键检验项目，需经建设、设计、勘察、监理、及监督部门检验人员参与联检确定，确定质量合格后，并在对应统计上签字认可，方能进行下道工序施工。质量和经济挂钩制度一、班组个分项工程检验批完成后，必需经项目部组织验收，项目质量员对班组工资结算单依据工程质量情况进行审核签字。 二、对于企业或项目部在对班组施工分项检验批质量检验时，出现不合格分项工程，班组必需返修合格，并给班组1000元罚款。三、项目和班组签定用工协议时，必需明确工程质量等级，达不到要求质量等级时，扣罚班组工资额20%。四、项目施工人员、技术员、质量员对班组完成分项工程检验批质量，不组织检验验收，私自指挥班组进行下道工序施工，分别给责任人500-1000元罚款。五、项目材料员采购材料、成品、半成品，必需合格，若发觉采购有不合格材料、成品、半成品。材料员当月工资下浮50%。六、施工作业班组未按项目下达技术交底书施工，造成份项工程检验批质量不合格，罚款班组当月工资10%。出现质量事故，轻微罚班组1000元，通常及以上事故，罚10班组元-10000元，且必需返修合格。第二章施工单位质量责任制项目经理岗位责任制1、果断实施国家政策、法规及上级相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。2、认真组织落实落实企业质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招标到工程交付使用全过程质量均能受控。3、提升项目整体素质，把发展基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提升工程质量、加紧工程进度为关键，坚定不移地走质量效益型道路。4、坚持两个文明一齐抓，调动全体职员参与项目管理主动性。加强班组建设，充足调动泉源在经营核实中主动性。5、主持项目部生产安全会和办公业务会，研究处理施工中存在问题，对项目部各项目工作行使决议权。6、定时或不定时对各部门工作进行检验，督促项目内各项管理制度落实落实。7、抓好项目内成本核实工作，本着实事求是工作作风，按如月实地把成本情况向企业汇报，分析盈亏原因，找出处理措施。8、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包协议兑现。项目技术责任人岗位责任制1、认真实施国家相关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。2、落实实施企业质量方针目标，主管ISO9001质量体系中协议变更部分评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备控制，纠正方法及预防方法质量统计控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素协作工作。3、负责组织技术员、核实员编制施工预算，做出工料分析，立即正确地提出多种材料、购配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。4、每个月底汇同核实员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即工人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送企业相关部门。5、负责搜集原始资料，组织编制因设计变更增减预算及材料指标，立即办理经济签证，搜集积累定额外项目消耗资料。6、技术资料必需和工程进度同时进行，并做好隐蔽工程统计，配合做好各分部分项工程验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，处理施工中存在技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。7、工程完工后十五天内编制好工程决算初稿送生产经营科审核，帮助做好工程决算定案工作。8、负责对工程质量事故调查、分析工作。立即编制预防和纠正方法，善于发觉隐患，制订方法，加以纠正。9、负责搞好季节性施工管理工作，主动推广新技术、新工艺、新材料应项目施工岗位责任制1、施工责任人应推行相关要求内容。2、认真实施国家和部颁发规程、规范及质量标准，认真抓好劳动、纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。科学组织施工，各类资源调配合理，优化配置生产要素，工序穿插科学，以降低成本目标，确保工程进度，质量优良，现场文明施工，抓好各项管理工作，确保协议工期实现。3、组织制订对质量、安全、工期、料具，一线职员操作全过程监控、检验、考评管理和奖惩措施，充足调动职员主动性。项目质量检验员岗位责任制1、落实实施国家和上级颁发相关工程质量方针、政策、规范及标准和企业各项管理制度。2、制订工程项目质量目标达标计划，并负责组织实施，同时制订质量管理制度和质量奖惩措施，做好奖优罚劣工作。3、参与图纸会审，技术交底，质量事故分析处理和施工组织设计及方案审查工作。4、深入施工现场，立即了解掌握质量情况，严把质量相关，立即消除质量隐患和质量通病，严格实施验评标准，认真落实三检制，严抓工序交接及配合工序中间交接及检验签证，把好质量。负责工程用原材料、成品、半成品合格证实和复检签定证实复查工作，并作好信息反馈和相关内外协调工作。5、参与分部分项和单位工程质量评定，立即搜集整理完工资料，建立健全工程质量档案。6、工程项目在完工验收交付使用后，组织做好回访和保修工作。项目安全员岗位职责制1、落实实施国家相关劳动保护、安全管理法令、法规及上级部门制订规程、要求。2、对项目安全工作进行全方面监督和管理，使安全生产在施工过程中处于受控状态。3、和相关部门共同做好新工人、分承包方、特殊工种人员安全技术培训、考评、签发证工作。4、负责施工现场文明安全工地达标、示范工作，对工伤事故统计、分析和汇报和工伤事故调查和处理，采取纠正和预防方法，不停改善和加强项目安全管理。5、根据上级要求逐日认真填写安全日志检验统计，对存在问题及安全隐患立即确定对策，监督相关部门限期处理。项目保管员岗位职责制1、做好设备日常保管、维护、送检工作。2、配合材料员做好材料验收、标识等工作。3、负责对现场材料使用、标识等全方面管理工作。4、对各类产品进行状态标识。项目资料员岗位职责制1、提供结构验收、完工验收资料。2、对检验相关内容进行标识和保留质量统计。3、搜集、整理、保留各类技术资料。4、搜集、整理、保留种类合格材料质量证实。5、搜集、整理、保留各类检验结果、统计。6、负责质量文件搜集、保留、实施。负责安全管理方面文件、统计搜集、保留工作。项目材料员岗位职责制1、实施企业及上级相关规章制度，认真落实质量体系标准，对体系中采购、用户提供产品控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任，做好其它要素协作工作。2、全方面负责项目全部材料计划、供给、验收保管、发放等工作，负责、现场文明施工，督促工长做到工完场清。3、依据施工现场平面部署图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。4、配合搞好项目内计划管理，接到计划后立即和材料科长联络落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必需先有计划，便于科内工作正常运转。通常材料计划必需提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。5、材料验收必需有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发觉按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡关键部位使用材料均应有合格证或质量确保书，同时应督促试验工按标准要求立即送检送试，合格后方可发料。技术交底制度1、各分（部）项施工前必需进行施工技术交底，无交底书不得进行施工。2、通常分项工程施工由各专业工长依据项目质量确保计划、施工图纸、相关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。3、关键分项工程（砌砖、模板、钢筋、混凝土、防水及其它关键分项）施工前由技术责任人，依据专题施工方案或技术方法向工长及施工班组做具体技术、质量交底，并做好统计。交底内容：（1） 施工图内容、工程特点、图纸会审纪要。（2） 通常和关键分项工程施工方法、工艺要求及质量标准。（3） 测量定位、分部分项部位标高、轴线及安装设备配合问题。确保各道工序搭接实施“三检制”，一直受控。第三章关键专业工种人员上岗证书第四章分包单位管理制度分包单位管理制度1、合理安排施工作业程序，出来好交叉作业关系，不影响施工工期和工程质量。2、分包单位进厂后在施工期间每个月召开一次施工进度协调会，相互通报自己施工进度，预期目标，和相互间需要配合事宜，相互间相互了解，相互通气，为对方施工发明有利条件，避免在施工期间相互制约，影响施工工期。3、对各专业操作层进行职业道德教育，施工中不仅要保护自己产品，同时也要保护她人产品，并制订可靠产品保护方法，实施经济奖罚制度。4、现浇板绑扎或浇混凝土时水电工须跟班作业，做好预埋管线和预留洞工作，避免事后打洞凿眼。5、粗装修期间，室内行走手推车、马凳、人字梯等支脚处用软物包裹，预防碰坏已施工完成产品。6、外墙面装饰期间严禁从室内向室外倒泼污秽，污染外墙面，给油漆工室外作业带来困难。7、该工程采取塑钢窗，窗框安装完成后，应用宽带纸进行保护，其它工种不得将胶带纸撕毁，以免影响塑钢窗表面观感。8、卫生洁具、水池、地漏每一项工作完成后应用草袋或其它物品堵塞，其它工种在施工中不得随意往管内倒入建筑垃圾。9、若建设单位对工程有修改时应立即通知各专业技术人员，避免造成返工。10、对于建设单位自行分包工程分项，其分包单位进场时，和我方签署配合协议，服从我方在进度、质量、安全和文明施工方面管理和要求，确保整个工程各项指标顺利实现。11、对于分包单位进行施工，我企业将主动提供有利条件。凡属公用设施，如水、电、正常垂直运输、外架、库房等，最大程度给提供方便。12、分包单位专题工程完工后，应立即将相关技术资料交我方汇总，集中整理上报建管部门验收。第五章施工图审查情况第六章地质勘察汇报第七章施工组织设计、施工方案及审批第八章企业工艺标准第九章工程质量检验制度原材料及施工检验制度工程质量检验需要从原材料检验，施工过程检验，成品（半成品）检验、召开质量例会制度等多个方面控制。一、原材料检验1、现场使用材料必需有出厂合格证（或检验汇报）。全部现场使用材料均必需严格实施“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥必需实施双控，不合格材料不得使用。2、在材料进场时，材料员必需要求供货方出具材料合格证（或检验汇报），无合格证（或检验汇报）不得进场。3、在材料进场后，试验员需要请监理人员进行见证取样，并将样品送试验室检测，检测合格后方可使用在工程上。二、施工过程检验1、施工前由技术人员对质检员、工长、班组长、操作人员分级进行技术质量交底，施工中严格按交底技术质量要求进行施工，不得随意降低施工质量标准进行施工。2、各道施工工序安排合理，不得颠倒工序野蛮施工施工前仔细阅读施工交底书，严格根据交底书中施工（操作）工艺进行施工。3、在各分部（项）工程施工中，必需严格根据图纸和施工规范进行施工，各工长在施工过程中必需在施工现场进行质量指导和跟班检验。4、施工中检验有不合格地方，立即进行整改，整改合格后方可进行下一步操作。5、各级施工人员必需服从技术员、质检员正确指正，听从监理人员监督检验。对有疑问地方可进行咨询、交流和探讨。三、成品、半成品检验1、任一工序施工完成后，各班组在自检合格后，报工长进行检验，工长检验后再报现场质量检验员检验，质量检验员再报技术科和监理汇同检验，各方检验均合格后方可进行下道工序施工。2、各工序施工完成后，在下一道工序施工前，须进行班组交接检验。交接检验内容包含工作量完成情况、质量情况、垃圾清理情况及半成品保护交底和责任。3、在检验过程中如有不符合设计要求和施工规范地方，则责令其班组限期进行整改，整改过后报各方检验，合格后方可进行下道工序施工。4、混凝土施工完成成型后，对其进行外观检验，确保其质量合格，对不合格处追究其责任人，并采取整改方法。5、做好混凝土试块试验管理工作，对其资料进行妥善保管。6、定时对施工现场全部操作人员进行文明生产和成品保护职业道德教育并对成品采取保护方法，对违反要求者进行经济处罚。四、在确保以上三方面质量控制同时，坚持每七天定时召开质量例会，总结前期工作中质量存在问题，分析原因，制订预防方法，并将质量管理工作落实到人，杜绝类似问题再次发生。见证取样制度1、企业内全部工程原材料检验及试块检验必需要有见证取样。2、有甲方委派代表作为现场取样见证人，乙方委派专员作为材料送检人。3、企业统一准备有见证取样章，分别由见证人、送检人签字并上报企业试验室，企业现场管理部立案。4、现场所需检测和多种原材料取样全部必需经甲方见证人在场按相关要求进行取样见证，由送检人送检。5、见证人、送检人对试样代表性、真实性负有法律责任。第十章搅拌站及计量设施检测设备、计量器具管理制度一、项目在工程开工前，应配置足够检测和试验设备及计量器具，并应建立检测设备台帐。二、项目部所用检测试验设备、计量器具应经检定校准合格后方可使用，严禁超周期使用。三、对检测设备和计量器具，项目部应指定专员管理，适用人员负责日常维护和保养，并立即填写检测设备维护保养统计表。四、当使用者发觉检测试验设备和计量器具失按时应立即对设备进行检定、校准，合格后方可使用。五、经检定、校准检测和计量器具，立即填写检测设备报废审批表，依据设备类别分别报企业主管领导同意后作报废处理。第十一章现场材料、设备存放和管理检验、测量和试验设备管理和存放1、项目部成立计量领导小组，有兼职计量员，主动配合企业技术质量科对全部检验、测量器具进行控制、核实，确保检验、测量正确度和精密度。2、项目部依据检验测量设备标签及台帐，仪器到期应立即送检，深入判定标准和调整。3、物资检验和试验状态标识方法，进场物资采取产品标牌或标签进行状态标识。现场露天材料、大宗材料标牌和颜色作为状态标识；库存材料用标签作为其状态标识。4、过程检验和试验状态标识，施工过程中检验和试验状态标识以检验和试验结论作为标识，以同意合格放行单位和授权检验、试验人员印章为凭据。5、最终检验和试验状态标识方法，工程做终检验和试验状态标识，以单位工程质量评定、工程检验评定等统计中注明做终检验和试验不一样状态，以结论作为其标识。6、检验和试验状态标识管理a.项目质量员负责检验，督促检验和试验状态标识工作。b.项目全体人员应正确识别标识，了解标识目标，并妥善保护好标识。c.材料领用前，材料员应对检验、试验标识进行检验，合格后才能使用。d.做好检验和试验状态统计工作。施工材料管理和存放1、工程结构施工阶段关键原材料应按施工总平面部署图合理堆放且进行标识。标识标牌统一规格为300200，标牌上内容为：产地（厂家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可依据需要填写“甲供”、暂存、使用部位、特殊用途等内容。2、进入仓库材料，材料员要建立收、发、存台帐，而且分类标识，非材料员不得私自使用更改标识。建台帐卡应立即正确，产品入库应随时统计。3、产品在搬运堆放时，必需保护标识，若标识损坏、丢失或倒运材料发生标识移置时，材料员和质检员判别，确定后立即复制标识。4、装饰阶段产品标识，项目部应先做好样板间，然后再进行装饰。5、施工过程标识，由各专业工长以隐蔽工程统计、检验验评统计，施工日志等方法进行，对施工过程中出现产品质量通病、质量问题及各步骤中争议和疑问应具体统计，必需时用图示方法进行描述。项目部进行实物标识或挂牌标识。6、混凝土、砂浆搅拌应悬挂配合比标志牌，写明施工部位、强度等级、施工日期、水泥强度等级、名称、厂家，每方每机用料及配合比，由技术员监督实施。7、产品追溯材料员或专业工长应提供产品进货日期、规格、型号、数量、产品合格证、材质证实、检验统计、领料单、使用部位等可用于追溯，施工过程追溯经过查阅专业工长施工日志、试验统计、隐蔽统计、“三检”统计、验评资料等全部可用于追溯。施工机具管理1、施工机具进场，现场材料员组织进行施工机具检验和保养程序。2、施工机具贮存、标识，二次搬运严格根据施工平面部署图、搬运贮存工作程序、产品标识和可追溯性工作程序及其它相关文件进行。3、设备维护、保养、验证（1） 施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术责任人对设备使用功效、安全情况等各项性能进行合格验证。（2） 项目设备管理人员必需认真实施企业机械设备管理制度，要求操作员持证上岗。（3） 项目机管员必需认真填写工作统计，健全人机台帐、技术保养制度