装饰工程项目管理制度汇编样本.doc

总 则1、工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提升建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。2、本规章制度是规范工程施工项目管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系、考评评价项目经理和项目部基础依据。3、建设工程施工项目管理应实施项目经理责任制和项目成本核实制。4、建设工程施工项目管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。 5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系6、组织实施招、投标，帮助签定施工协议。7、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标。8、制订并实施工程部管理制度。第一编 日常管理第一章 行为准则第一条严格遵守集团、企业制订各项规章制度。第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏企业财物。第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第六条遵守作息制度，确保工作、生活秩序。第七条不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节 工作人员守则第一条本措施适适用于项目部全部工作人员。第二条项目办公室内一切办公用具、物件，均由项目部配置使用。 第三条项目部工作人员岗位职责必需完备并上墙公告。第四条 项目部办公室内桌椅及其它办公物件部署应该整齐；办公桌面应保持整齐；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱感觉。第五条一切办公用具均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条 工作人员着装必需整齐，语言文明，不得有损单位形象。第二节 工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度 工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、库管员一名、资料管理员一名。2、工程项目部会议制度 工程项目部依据工期、质量目标定时召开现场会议； 主动参与监理例会制度及不定时监理例会。3、检验制度 要求技术员会同安全员天天对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收； 针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认； 工程项目部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制； 写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。第三节 办公用具审批制度第一条 目标：为了加强办公用具管理，规范办公用具审批程序，明确审批职责和审批权限，控制多种办公用具保管和使用，特制订本制度。第二条 范围：各项目全部办公用具审批。第三条 职责：经理及申请人部门主管负责审核办公用具审批单并签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。第四条 物品入库后按办公用具管理措施进行发放。第四节 办公用具管理制度第一条 办公用具应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购置计划采购。第二条 办公用具购置应本着质量优先标准，不能盲目追求价格廉价，要货比三家，在确保质量前提下，选择经济合理物品购置。第三条 在购置物品时，要尽可能做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条 办公用具买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。第五条 办公用具发放应本着节省标准，尽可能降低物品损耗。每个人按需领取，如实登记。第六条 办公用具应由专员负责保管，非本单位人员不得领用。第七条 管理人员应每个月结束后制作办公用具损耗表，向项目办公室责任人汇报。第五节 公文处理管理措施第一条 项目部全部收文和发文均由办公室统一处理流转。第二条 收文处理程序1、对企业和项目部全部收文应送经理指示。2、文件经经理指示后，依据指示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。3、文件办理要立即、正确、符合程序，办公室负责监督办理工作。4、对办理完成文件分类存档并编号。第三条 发文处理程序1、由资料人员依据需要自行拟文，用企业统一拟稿纸打印，并由项目责任人核稿签字后送予经理签发。2、经项目经理签发后，由办公室统一编号。3、由拟稿人校对无误后打印对应份数，加盖公章后下发或上报。第六节 印章管理制度第一条 本制度就企业和各项目部使用印章刻制、更正和废止、管理及使用方法做出要求。第二条 项目部各类印章刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第三条 印章刻制、监管由办公室负责，如有需要更换或废止印章应由要求管理人员快速将旧印章交还企业办公室，废止印章由企业办公室保留三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发觉追究法律责任。 第四条 印章管理由办公室专员负责。 第五条 印章标准上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目经理同意，方可带出。 第六条 用印方法： 1、印章应盖在文件正面。 2、盖印文件必需时盖骑缝印。 3、盖章除特殊要求外，一律用朱红印泥。4、企业文件、对外介绍信、证实材料协议及其它以企业名义出具材料盖企业印章。 5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第七条 如违反上述要求，给企业造成损失或带来不良影响，追究当事人法律责任。第七节 施工现场安全制度第一条 各项目部专门设置安全生产领导小组，是工程安全生产组织领导机构，由项目经理、项目总工和相关关键责任人组成。其关键职责是：全方面负责工地安全生产管理工作，研究制订安全生产技术方法和劳动保护计划，实施安全生产教育、检验和监督、调查处理事故等工作。第二条 安全生产领导小组负责对项目部职员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，落实实施项目部和上级各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任，各施工处责任人为小组组员，并按要求配置专（兼）职安全生产管理人员。第三条 安全生产责任人划分：项目经理是安全生产第一责任人，分管生产领导和专（兼）职安全员是本工程项目安全生产关键责任人。第四条 项目总工程师和工程技术人员在制订、审核、同意技术计划、方案、图纸及其它多种技术文件时，必需确保安全技术和劳动技术利用正确性。第五条 劳动场所布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设坑、壕、池、升降台、电盘等危险处，必需采取对应有效安全设施和显著安全标志。第六条 各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产各项工作。第三章 车辆及电话费管理第一节车辆管理要求第一条 车辆使用程序1、车辆使用实施派车制度。用车须填写用车统计单，经项目经理同意后，方可使用。 2、驾驶员按派车单上报同意行车路线和目标地行车。 3、用车完成，车辆使用人填写用车实际情况统计。 4、对近似方向、时间派车要求尽可能合理，降低派车次数和成本。 第二条 车辆管理1、项目车辆由项目部办公室依据工作需要统一调度使用和管理。 2、项目部全部车辆均建立车辆档案，须填写车辆记录表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量，经项目部责任人审核后方可报销。 3、各项目车辆实施专员保养责任制。驾驶员发觉无力排除之故障，应立即汇报项目办公室，不得带病出车。 4、各项目车辆必需按要求停放，通常不许可在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏，驾驶员负担部分赔偿责任。 第三条 驾驶员管理1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶，严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。2、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶，长途行驶时严禁疲惫驾驶。3、驾驶员在日常工作中要珍惜自己车辆，每次出车前应对车况进行三检（检验油温、水温、气压是否正常），无异常情况发觉方能出车。4、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。 5、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养，以确保行车安全。6、驾驶员在行车过程中所需费用报销，需经项目责任人审核签字无误后方可报销。第四条 费用管理1、司机差旅费须经过项目责任人签字后方能报销。2、车辆修理必需提前向项目部报修，司机不得私自修理。所需配件，必需经项目责任人同意后方可购置。3、司机不得私自出车，不然，一切费用自理，并按相关制度处罚。第二节电话费使用要求第一条 电话管理由项目办公室统一负责。第二条 项目部电话要严格控制使用，每个月定额使用。第三条 项目部办公室月底必需按话费标准将所交话费清单交至财务，以财务开出收款收据为凭进行查对。第四章生活区管理第一节 宿舍管理制度第一条宿舍管理责任部门为项目办公室。第二条工作人员必需听从项目办公室住宿安排。第三条宿舍内家俱及其它配置公物用具，个人不得私自处理。第四条宿舍天天早晨必需清扫一遍，保持室内卫生。第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其它个人生活用具按要求码放，不得四处乱放。第六条不得擅留外人住宿，家眷探亲留宿需取得同室人同意。第七条遵守作息制度，不得影响她人正常休息。第八条正常工作时间不得在宿舍内逗留。第九条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。第二节 生活用电管理第一条 生活区应按所需用电负荷量，正确合理使用线路，严禁使用高压电。第二条 用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，严禁将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。第三条 生活区内所需用电线路必需由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电维修。第四条 生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。第五条 节省用电，严禁个人用电二十四小时及室内无人情况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，预防火灾事故发生。第六条 电工应常常检验生活区内线路设施及用电情况，发觉问题后立即纠正，检验安全保护装置灵敏性，预防触电事故。第七条 任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。电工停电进 行线路维护时，应在控制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专员守护，以防事故发生。第五章行政管理制度第一节 考勤制度第一条 项目部上班时间由项目部责任人依据实际情况确定。第二条 1、不定时工作时间。关键为项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业工作岗位。2、综累计算工作时间。工作性质为连续作业岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第三条 考勤范围：、项目部全部些人员均需在考勤之列。第四条 考勤措施：天天早上、中午填写职员考勤表，任何职员不得委托或代理她人签到；职员忘记签到时，须说明情况，并留存说明统计。第五条 考勤统计及评价1、项目办公室负责每个月填写月度考勤统计表。2、本项目经过打分法综合评价每个职员出勤情况。第六条 企业依据职员考勤成绩决定职员考勤奖励、处罚。第二节请（销）假制度第一条 除要求假日及因公出差外，凡不能上班职员均应依本要求请假。第二条 有事需请假职员，必需首先填好请假单，在请假单上写清请假事由、假期天数、请假截止时间，经项目责任人同意签字后生效，不然按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必需事后补假外，其它不经同意缺勤者，均以旷工论处。第三条 请假职员假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目办公室消假之日截止。第四条 事假。事假每个月不超出二天，一次请假不超出四天。第五条 病假。职员请病假，必需持有县级以上医院诊疗证实，填好请假单，经项目责任人同意后，可休病假，不然按旷工处理。第六条 假期满按时归队职员必需经行消假，假期已满未按时消假者，又未续假者也以旷工论处。第七条 如请假期间遇特殊情况需要续假者，必需提前二天以电话形式向项目责任人申请续假，经同意后，方可继续休假，未经同意，又不按时归队者，按旷工处理。第八条 考勤员要本着实事求是标准，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中请假起止时间必需和请（消）假单中一致，舞弊者，一经查出，将严厉处理。第三节 作 息 制 度第一条 全体职员应严格遵守作息时间。第二条 凡在要求工作时间内未抵达办公场所者视为迟到，在要求下班时间未到而私自离创办公场所者视为早退（迟到或早退超出一小时者视同旷工处理）。第三条 严禁在办公区域、宿舍进行任何形式以货币为输赢标志游戏。第六章临时工管理第一条所招临时工年纪应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工年纪可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。第二条所招临时工必需有身份证并无任何犯罪统计。有必需时，应要求提供户籍所在地开具证实。第三条临时工需用数量、工程或增减必需由各工种责任人报项目经理同意。第四条临时工上岗前必需经过安全、技能、质量、纪律等培训。第五条临时工招收后应由项目办公室立即和其签署劳动协议，明确要求工资、安全、纪律、技能等方面责权要求。第六条临时工直接管理人为各班组责任人。第七条各班组责任人必需做好对临时工人员日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反企业纪律或违法犯罪等行为。第八条临时工标准上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等关键工作。第九条技术工待遇按项目相关要求或特殊实施。第十条临时工必需挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并贴照片。第七章材料管理措施第一节 材料管理第一条 材料申请。为合理采购材料，避免停工待料或造成积压，依据“统一计划、分级管理”标准，结合本部门材料需要实况，用料部门要填制物资申请计划表，具体操作以下：1、该表设二联，保管员签收后，第一联留用料部门备查，第二联保管员留存。2、该表审批栏由申请人部门责任人签字，复核栏由该部门相关责任人签字，制表栏由申请用料人签字，签收时间及签收人由保管员填写。对填报物资申请计划表时间要求：属于季（月）度用料计划，需在季（月）度前30日内报出，通常计划需提前一天报出。第二条 材料采购。一、为满足施工需要，保管员根据“以需定进”标准，依据各部门物资申请计划表，快速汇总、编制物资采购计划表，具体操作以下：1该表设三联，采购员签收后，一联保管员留存，二、三联连同物资申请计划表第二联一并交材料部，三联采购员留存。2该表审批栏由经理签字，复核栏由材料部签字，制表栏由保管员签字，签收时间及签收人由采购员填写。二、采购员要落实“适用、立即、经济”标准，选择竞争实力强、信誉度高、产品质量好厂家或代理商，进行采购，对大宗物品先填制分承包方调查表，同意后，再进货，做到“货比三家”，对配件采购要实施“定点审价”采购。三、采购员依据实际采购情况，填制材料采购统计，具体操作以下：1该表设三联，保管员签收后，第一联采购员留存，第二联留材料办备查，第三联留保管员核实。2该表审批栏由材料办签字，复核栏由保管员签字，制表栏由采购员签字。第三条材料验收一、对建材验收：1项目部对所送材料，依据合格分承包方名册，查对发货单，进行初检，合格给予收存；再经现场验料员复检合格，在红联上加盖“合格”印章以后，给予点清数量，不加盖“合格”章数量单无效。库管员依据购入材料清单填写材料采购统计台帐，天天一小计，一累计。蓝联材料清单经整理后，存保管员，并做好交接统计。2现场库管员对所送材料，依购入材料清单核实材料名称、规格、单位、具体数量，复检合格，加盖“合格”章，不合格加盖“不合格”章，并立即清理出场，且做好不合格材料统计。二、对其它材料验收：1库管员经过观察材料外观质量、检验产品标准、规格型号、合格证书、查对发票，验收合格在发票上签字。材料要立即整理， 堆码排放，附上标签，标明检验状态。2保管员要对需使用全部能判定是否合格材料填写材料使用情况跟踪卡，按使用期复检，经破坏性检验“合格”和“不合格”调查情况上报，并做统计。第四条 材料保管一、入库材料，要按类别整齐排列存放，立即附上标签，标明材料编号、名称、规格、数量；进行定时或不定时检验，尤其是对常备材料，要做好统计，发觉问题，立即提出书面汇报，在年底或工程施工时进行根本清查、盘点，如有盈亏，说明原因，经同意后调整帐面数字。二、保管员依据正式收发凭证逐日逐项登记保管帐，结出余额，做到帐帐、帐卡、卡物“三相符”。三、管理员对多种材料须妥善保管，严防丢失、损坏、挪用、被盗，加强材料保养和维修工作保持仓库清洁卫生，注意通风、防潮、防雨、防锈、防火，轻易爆炸材料设警示牌及口号；易变质，注意隔离保管。第五条 材料领料一、领料要先填制材料申领单，具体做法以下：1该单设二联，第一联留用料部门，第二联交材料会计，开领料单，并签字，凭保管联领料。2该单审批栏由项目责任人签字。二、仓库须依据正式领料单发料，名称、规格、单位、数量不符领料凭证，一律不得出库。另外：1工程急需抢险材料，经领导同意，可先发料后办手续。2对外出售、调拨材料，由项目责任人填制调拨单，经财务部办理手续后，到仓库提货。3对工具、配件、易耗品，交旧才能领新。 第六条 材料结帐采购员依据实际情况自行处理，累计超出1000元、单件超出200元要向项目副经理请示；超出元要由项目副经理请示项目经理。第七条材料报表一、项目部要建立健全原始统计和统计台帐，依此正确编制多种物料报表，并按要求时间报出。二、正确填制个人工具档案及五金机具台帐，不得涂改。第八条 材料奖罚一、含有下列情况之一，项目副经理依据情况向项目经理提议给奖励：1市场价格信息了解立即，向企业提议采纳后带来显著经济效益。2采购材料质优价廉，节省资金额较多。二、含有下列情况之一，项目副经理依据情况向项目经理提议给处罚：1采购材料因质量问题对企业造成损失；2采购材料收取回扣或接收其它酬劳；3采购材料不立即，影响企业施工生产；4因数量控制不严，工程完工后造成巨大浪费；5在审计过程中，出现严重帐、卡、物不符。第九条 材料审计一、材料仓库应在每个月24、25日两天会同项目财务人员进行盘点，把核查情况形成书面汇报，交项目办公室。二、项目完工，库管员要在仓库转场前，对材料仓库进行盘点，并封存完整；新项目仓库以此盘点表验收入帐。三、财务人员不定时对材料进行单项或综合审计，形成书面材料报分企业领导。第二节 工料机结算制度第一条 为完善工料机管理，严格工料机管理制度，使结算程序有序化，推行“现事现办”工作作风，提升工作效率，降低工程成本，特制订此制度，请严格实施。第二条 人工费结算程序：1、现场技术人员应在每个月1-4号将上月各承包队完成承包项目列出工程量清单，施工处技术员责任人对工程量清单认真审核并签字后报送项目部副经理。2、项目部副经理在收到工程量清单后3天内认真审核，开出承包工程结算单，在结算单上签字将清单和结算单送到项目经理处。3、项目经理收到相关资料后在2天内标明和其相关事项，然后送项目财务人员。4、项目财务人员在收到相关资料后检验无误后，并结合承包协议审核相关内容后签字并将相关资料送单位责任人审批。6、项目经理审批完成后，通知项目财务人员取回，由项目财务人员在2日内通知承包人检验结算单，在结算单上签字，办理相关手续，然后结算工程款。第三条 材料款、机械费结算程序1、材料采购应实施材料采购计划制度。2、采购员根据项目部提供材料采购申请表，报请项目副经理审批后进行采购，材料到库后，材料保管人员对材料质量、数量确定后在取得发票上签字，然后送材料申请部位相关人员审核并请其在发票上签字，完成后送项目财务人员。第四条 各审核人应认真推行职责，预防管理中“以包代管”现象出现。第五条 本制度由财务负责解释。第八章协议管理暂行措施第一条 在施工生产过程中，签署多种协议，全部必需严格根据集团企业制订协议管理暂行措施实施；第二条 协议起草。协议文本由项目部起草或由对方提供，经工程部进行审查后，报企业领导经过；第三条 协议洽谈：由对口业务部门会同材料员进行洽谈，在条件许可情况下，对标价10万以上项目经理必需参与洽谈过程；第四条 协议签署：由项目经理作为代表签署协议；第五条 协议签署后，协议正本均应交到项目办公室统一编号、存档保管，并交企业工程部立案，如需要使用协议原件时，应到企业办公室办理相关手续；第六条 在协议推行过程中，各归口部门责任人应确保协议条款有效、 正当、顺利实施，如出现变更、解除和纠纷等事项，均应立即通知项目办公室，由项目办公室做出处理意见；第七条 项目办公室负责监督协议签署、推行全过程；第八条 不按本措施要求对外签署经济协议和推行协议，除按总企业协议管理暂行措施处理以外，项目部将依据具体情况对责任人给处分或处罚。第九条 项目办公室为协议管理部门。第九章资料管理制度1、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日志、技术交底、隐蔽工程统计、施工检验统计、质量评定统计、验收统计等。2、企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在最短时间内依据对应文件内容传达成相关人员或单位；3、协议文件，凡由项目部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报项目经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由项目部统一发放，相关专业人员保留一套，妥善保管使用，完工后交回项目部，以备存档或满足其它需要； 4、帮助工程部经理、项目经理作好相关工作。 5、负责和企业设计、监理、承包商等单位信息和资料传输工作。 6、负责项目资料整理和归档工作。 7、负责各施工单位施工资料及监理资料整理和归档工作。 8、参与工程完工验收及工程交接工作，检验并完善相关资料。9、专业施工人员签认变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 第二编 岗位职责第一节 项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，落实实施相关各项规章制度，组织并指挥工程具体实施。2、代表事业部全方面推行和业主签署工程协议，确保项目目标实现，提升企业信誉，对工程成本、质量、安全负有直接责任；3、负责推行和事业部签署项目经济技术承包协议，并将各项指标分解到人，确保事业部下达各项经济技术指标全方面完成；4、负责实施和事业部签署分包协议；5、负责工程施工组织设计编制,编写特殊工序具体作业指导书,严格工序验收,把好质量关；6、负责建立项目部质量管理体系，明确相关质量管理要求，确保其有效运行；7、负责项目步骤管理，制订项目部各工程技术及管理人员岗位责任制。8、每七天召开一次生产例会，配合品质部每个月组织一次项目工程质量、安全检验。9、严格实施各项施工规范、安全规程，确保文明施工；10、负责工程完工验收、工程结算工作。第二节 项目副经理岗位职责1、项目副经理是经理助手，为经理负责，受项目经理委托、组织实施生产计划。2、监督检验各部门工作职责实施情况，协调和处理好各班组、部门之间关系。3、根据协议要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资供给工作。4、深入现场处理问题，处理施工中质量问题和其它难题。5、搞好施工环境建设，深入现场，处理问题，化解纠纷。6负责机械管、修、用，充足发挥机械设备应有效能。7搞好安全生产，保护好项目财产不受损失。8主持生产调度会，安排好生产任务，确保施工进度按计划进行。9、 搞好廉政建设，坚持标准，廉洁奉公。第三节 项目技术员岗位职责1、负责各项目工程施工技术、施工方案、工地安全、文明生产环境保护实施及工程质量、材料计划监督。2、负责监督事业部品牌宣传，检验现场标识悬挂。3、负责事业部ISO9001质量手册和程序文件在各项目部落实实施，并检验实施结果和统计情况。4、负责对各项目部进行定时全方面检验。5、督促各项目部对技术档案、完工资料进行整编。6、对已完工工程定时回访，并对工程质量进行追踪负责，组织对保修期内工程维护、保养。第四节 项目资料员岗位职责1、负责帮助项目经理对各项招、投标方案设计。2、协同其它人员参与项目部对设计方案内部评审和施工图会审。3、负责提供设计方案中所选材料、新设备、新技术推广。4、负责搜集、整理、保管各类文件资料。5、参与配合工程中设计变更处了处理。6、合理安排时间，确保各项设计任务按时完成。第五节 项目安全员岗位职责1、负责项目部环境、职业健康安全管理，向项目部领导汇报工作，落实安全管理一票否决权。2、认真实施安全生产法规和企业安全生产规章制度，对施工现场安全管理负责。3、参与安全施工技术方法制订，负责编制安全施工技术交底，对施工过程中安全进行跟踪检验，检验落实班组班前安全教育工作。4、负责组织各项安全防护设施检验及验收工作，阻止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。5、负责定时进行安全教育和安全检验活动，保护事故时间现场，按时上报现场安全情况，每个月一次安全教育，两次安全检验。6、严格安全制度，对发生一切责任事故负责。7、对发生一切责任事故要立即查明事故原因，分清责任。8、负责施工过程安全跟踪检验，监视劳动防护用具正确使用，对关键环境原因和不可许可风险实施关键控制。9、负责安全报表工作。10、负责监控施工噪音排放和现场扬灰。11、负责施工现场防火工作。12、完成领导交办其它工作。第六节 项目质量员岗位职责1、负责产品质量全过程监督检验。2、熟悉图纸，负责对施工工程质量进行跟踪检验，参与月质量检验、评审。3、负责检验批质量评定工作，填报质量验收统计。4、负责分项工程质量评定，组织工程项目标隐蔽验收。5、负责进货物资验证工作，并填好验证统计。6、负责按月上报工程质量报表，整理保留相关质检资料。7、负责过程质量跟踪检验，实施质量否决权。8、负责项目部单位工程质量检验评选。9、参与工程质量策划。10、完成领导交办其它工作。第七节 项目库管员岗位职责1、对购入材料、应按品名、规格、型号、归类堆放整齐， 方便发料和清查盘点。2、对购入或调入材料要严格进行数量清点，发觉质量不合 格拒绝收料，发觉损坏，短缺应要求采购人员给退换和补充。3、收料过程中，发觉破碎损坏材料，应分清责任，报项目经理给予处理。4、确保材料安全完整，做好防盗、防火、防潮保护工作，每个月对自己所保管材料进行整理盘点，做到帐物相符。5、每个月末25号为结帐日期，26号收入发出材料在下月核实，月末25号前将当月全部收、发料逐笔登记明细帐，结出本月收入，本月发出和本月结余数量金额，编制“物料盘存表”，27号前交项目部会计进行查对。6、 主动配合项目部会计搞好材料核实工作。第八节 项目财务人员岗位职责1、项目部财务人员由集团财务部统一委派，经培训后下派项目部。2、项目部财务人员接收集团财务部和装饰企业领导，配合项目部资金支付、报销、报账工作。遵守装饰企业自营项目标财务管理制度和项目部内控制度要求，按期正确上报要求统计资料，做好各项支出成本原始统计统计，按时登账，帮助项目经理做好资金收付报账工作。3、项目部财务人员依据项目经理授权范围和内控制度，在手续完备情况下办理借款、支付零星材料报销、工资发放及项目部各项费用报销业务，依据工费结算单支付人工费，对超越授权范围支付，须经企业总经理同意后，方可支付。4、项目部财务人员须确保资金安全，如实填制上报项目成本费用支出报表，并作好对应账簿登记工作，按时填报项目部资金月报表。5、项目部财务人员定时接收集团财务部业务指导和检验，对违反财务制度和要求财务人员根据集团相关要求给予处罚。第三编 安全生产和文明施工第一章 安全生产第一节 各工种安全生产操作规程一、电工安全生产操作规程工作前：1、电气操作人员应思想集中，电气线路未经测电笔确定无电之前一律视为“有电”，不可用手触摸，不要绝对相信绝缘体，应视为有电操作。2、工作前应具体检验自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必需防护用具，以防工作时发生意外。3、维修线路时，要采取必需方法，在开关手柄或线路上必需悬挂“有些人工作，切勿合闸”警告牌，并安排专员值班，预防她人中途送电。4、在架空线路进行检修时，首先停电、试电，并挂好临时接地线。工作中：5、施工现场用电线线路、电气设备必需遵照相关电气安全技术规程要求安装和架设，各线路不得超出额定容量进行，不可使用超出要求容量保险丝、保险片。6、 电气设备检修、安装时，不准带电操作，如遇特殊情况必需带电作业时，要有可靠安全操作方法，经领导同意后，在有些人监护下方可工作。维修电气设备时，必需首先切断电源，取下熔断丝，挂上警示牌，经验电确定无电才能作业，通电试验外壳要接地，严禁她人靠近。7、定时检验变压 、配电间，电动机运转情况，并注意温度油量、负荷改变，立即排除多种故障、隐患，要保持配电间清洁，注意防湿、防热、防尘、防火；调试检修设备时，协同其它相关人员一起试车，严防电气、机械事故发生。8、电气人职员作时，必需头脑清醒，思想集中，酒醉、疲惫或病症未愈等情况严禁工作。9、工作中拆除电线要处理好，带电线头要包好，以防发生触电。10、所用导线及保险丝，其容量大小必需合乎标准，选择开关时，其容量必需大于所控制设备总容量。11、严格遵守劳动纪律，服从工地带班者指挥，不得任意离开工作岗位。12、设备安装时要进行具体检验，电气线路绝缘值不得小于0、5兆欧，按机床说明书各项要求进行调整试验。13、凡裸体带荷电空架配电线路，在经过多种轻易发生危险地段，应挂有危险标牌，引人注意。14、遇有异常雷雨时，尤其要注意电气设备用电安全，严防受潮漏电，必需时，应拉闸停电，确保安全。15、施工作电系统必需有确保灵敏可靠两级以上保护；施工用电和生活用电必需分开架设。16、施工现场配电箱要有防雨方法，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要做到一机一闸一保险，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用，认真做好施工现场线路管理，确保施工安全。17、工作结束后，全部工作人员必需撤离工作地段，拆除警告牌，全部工具、材料、仪表等交回仓库，原有防护装置随时要装好。18、操作地段清理后，操作人员要亲自检验，要送电，一定要和相关人员联络好，以免发生意外。登高工作时：19、高空作业必需有些人监护，系安全带，使用竹木梯要牢靠平稳、角度合适，不准上下抛掷工具物品，登高使用工具（梯子、铁鞋、安全带、绳子、紧线工具等）必需常常检验，切实保护好，如有损坏，不符合要求，应立即停止使用。20、使用梯子工作时，梯子角度以60度为宜，严禁两人同时上下梯子，操作时需要有些人在地面监护。21、登高工作一定要按要求使用安全带、安全帽，安全带不得拴束在横担上。22、使用工具材料必需装工具袋吊运，不准乱抛，有些人在电杆上工作时，任何人均不得站在电杆下。23、数人同登一杆工作时，必需戴安全帽，先登者不得先工作，只有当另一个登高选择适宜位置后方可工作。24、如遇雷雨大风天气时，严禁在架空线路上进行工作。25、工作完成后，必需拆除临时接地线，并检验是否有工具等物漏忘在电杆上。26、新建线路检修完成后，送电前，必需认真检验看是否合乎要求，并和相关人员联络好方能送电。其它方面：27、发生不幸事故或重大人身设备事故和严重事故原因时，应立即向上级汇报，并要保护好现场。28、发生触电时不要慌乱，应立即切断电源，如急切找不到电源时，可用木杆或洁净棉布，使触电者脱离电源，脱离电源后，应立即施行人工呼吸，并通知医院。29、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄沙灭火，严禁用水扑救。二、木工安全生产操作规程（1）、作业内容、环境、特点及当班作业条件采取安全方法：高处作业应将所需工具装工具袋内，传输工具不得抛掷或将工具放在木料上，更不得插在腰带上。在用斧锤作业时，应照料四面和上下安全，预防误伤她人，斧头刃口处应配刃口皮套。（2）、机具安全使用和具体操作过程和材料堆放要求。1）、开机前必需添加润滑油脂，先试机，待各部机件运转正常后，方可开始工作。2）、机械运转中，如有不正常声音或发生故障时，应先切断电源，再进行检修。3）、操作人职员作时，要扣紧衣扣和袖口，理好衣角，严禁戴手套作业，留长发必需戴工作帽，长发不得外露。4）、木工机械上运转部位，应装设防护罩或防护板，工作中更换刨刀、锯片或刃具时，必需切断电源，停止转动后方可拆除。5）、使用带电机械时，不得用潮湿或带油手指接触开启开头和其它电器设备。电器开头应随用随开，用后立即关闭。作业中如遇停电，应将电闸关闭，预防来电后机械自动运转造成事故。如发生电器设备故障或损坏时，不得私自拆卸检验，应找专业人员进行检修。6）、手电钻使用前，应检验有没有漏电现象，并应戴好绝缘手套，穿上胶鞋或脚踏在干木板上进行操作。钻头必需夹紧，大型电钻必需用双手扶把，钻杆要垂直，钻孔靠近完成时，应轻压电钻，预防卡钻或扭断钻头。由底部向上部钻孔时，应用手或杠杆顶托钻把，不得用肩扛顶钻把，向下钻孔时，不得用脚扶钻头，脚必需离钻头20cm以外。操作中发觉异常声音，应停止使用，工作后应切断电源，收好导线。7）、严禁酒后作业和疲惫作业。三、焊工安全生产操作规程1、焊工十不焊（1）、没有操作证又没有正式焊工在场指导，不得进行焊割作业。（2）、凡属一、二、三级动火范围焊、割，未办理动火审批手续，不得私自进行焊割。（3）、焊工不了解焊、割现场情况，不能盲目焊、割。（4）、不了解焊割件内部是否安全时，未经根本清洗，不能焊割。（5）、盛过可燃气体、有毒物质多种容器，未经清洗，不得焊割。（6）、可燃材料作保温、冷却、隔音、隔热部位，火星能飞溅到地方，在未经采取切实可靠安全方法之前，不能焊割。（7）、有电流、压力导管、设备、器具等，在未断电、泄压前，不能焊割。（8）、焊割部位周围堆放易爆物品，在未根本清理或未采取有效方法前，不能焊割。（9）、和外单位相接触部位，在没有搞清外单位是否影响或明智存在危险但又未采取切实有效安全方法前，不能焊割。（10）、焊割场所和周围其它工种相互抵触时，不能焊割。四、瓦工安全生产操作规程：、瓦工在进入操作岗