分公司经营责任人年薪管理暂行制度模板.doc

XX有限责任企业
下属分企业、子企业经营责任人年薪管理暂行措施（讨论稿）

一、 总 则
第一条、为适应市场经济体制和现代企业制度激励和约束机制需要，使各下属分企业、全资子企业、控股子企业经营责任人取得和其责任、贡献相符合酬劳，逐步达成经营责任人及其收入市场化，实现企业发展战略要求，参考《中国企业法》、国家经贸委、劳动部制订《国有企业资产经营责任制暂行措施》、财政部、劳动部制订《国有资产保值增值考评试行措施》和《国有企业厂长（经理）奖惩措施》相关要求，结合企业各行业企业特点等情况制订本措施。
第二条、实施经营责任人年薪制意在建立起经营责任人个人收入和企业经营结果直接挂钩考评、动态管理收入分配机制；切实表现经营责任人责任、风险和收益对等标准。
第三条、本措施适适用于企业全部下属分企业、全资子企业和控股子企业。依据本措施确定年薪标准经营责任人是指企业各下属分企业、全资子企业经理，控股子企业经理经本企业董事会同意可参考实施。

第四条、经营责任人年薪制遵照以下标准：
1、客观公正标准。依据企业经营指标完成情况客观地进行考评和评价，做到公正、公平。
2、责任、风险、利益相一致标准。各企业经营责任人为实现经营目标、国有资产保值增值所负责任不一样，在经营决议、生产经营中所负担风险也不一样，依据所负责任大小和负担风险不一样情况合理表现经营责任人利益。
3、 经营责任人年薪核实措施、支付方法和企业职员收入分配合适分离。
4、 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
5、经营责任人年薪必需坚持“有奖有罚、奖罚对等”。
第五条、本措施所称年度薪酬是指经营责任人缴纳个人所得税后取得净收入。
第六条、经营责任人考评奖惩基础程序是：
1、对控股子企业，XX实业以最大股东身份向企业董事会提交对该企业经营责任人年度考评奖惩议案，以董事会经过决议作为考评奖惩关键依据，同时签署目标管理责任书；对下属分企业、全资子企业，直接以目标管理责任书作为考评奖惩关键依据。
2、 考评期初，XX实业和其各下属企业、全资子企业、控股子企业签署目标管理责任书（以下简称目标责任书）。目标责任书具体载明签约双方责全利关系、考评指标、基础薪酬、风险收入、特殊收入标准和考评方法等需约定事项。目标责任书期限和考评期限一致。
3、 每个会计年度终了30天内，XX实业依据其委托有资格中介机构出具企业年度审计汇报和企业年度工作汇报，考评企业净利润（扭亏）指标完成情况。
4、 XX实业依据考评结果，结合相关原因，下达企业经营责任人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考评年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成净利润变动额、考评年度企业工资总额实施情况和职员实际工资增加率，而且具体载明考评年度经营业绩评语、考评年度企业经营责任人风险收入、特殊收入及年薪总计。
5、 中国最大资料库下载
二、考评指标
第七条、盈利或微利企业考评指标为目标责任书中注明企业净利润，亏损企业考评指标为目标责任书中注明企业扭亏额。
第八条、本措施对企业考评指标确实定，要剔除非经营性损益等客观原因所造成指标变动。非经营性损益包含但不限于以下多个方面：
1、消化非任期内历史潜亏而产生亏损；
2、资产再次评定增值或资产评定减值而造成损益；
3、很损失。

三、年薪核定
第九条、XX实业各下属分企业、全资子企业和控股子企业经营责任人年薪收入由基薪收入、风险收入和特殊收入三部分组成。
经营责任人年薪收入（Py）= 基薪收入（Pba） + 短期风险收入（Pv1） + 长久风险收入（Pv2） + 特殊收入（Sb）
1、基薪收入：关键考虑基础生活费用、责任大小、经营规模、人才价位等；
2、短期风险收入：关键考虑当年企业利用多种资源对外经营盈利情况和企业内部管理运行效率；
3、长久风险收入：关键考虑企业资产保值增值和长远发展、技术创新（产品研发、技术进步、管理创新、制度创新）等；
4、特殊收入：关键用来表现风险收入中未能反应经营效绩和经营责任人其它贡献。
第十条、基薪收入（Pba）由XX实业依据该企业经营效益水平和生产经营规模，并考虑地域和本企业职员平均收入水平等原因确定。为区分不一样规模企业经营者基础年薪差异，建立企业分类定级考评评价体系，在此基础上，依据当地域和本企业职员平均工资水平，合适考虑相关原因，确定经营者基础年薪水平。
1） 基础年薪根据以下公式计算：

Pba = （a • w1 + b • w2）X 倍数基准值 X （C+D）
其中：“倍数基准值”由XX实业确定，标准上最高不超出当地域、本企业职员综合平均工资3倍
w1------上年度地域职员平均工资
w2------上年度本企业职员平均工资
C ------ 企业经济效益综合评价得分（分级指标）
D ------ 企业经济规模综合评价得分（分类指标）
0.5≤C+D≤1
a、b------调整系数a+b=1，且0≤b≤0.4
2） 企业分类定级考评评价体系
①分级指标（C）计算：
分级指标（C）采取企业总资产利税率、工资利税率、人均利税率三大指标。各项权数分别为0.4、0.2、0.4，累计为1。
计算方法采取设定总企业平均水平为60分。则：
企业分级得分（C）= 企业该项指标同总企业该指标平均值 X 60 X 权数
②分类指标（D）计算：
分类指标（D）采取企业总资产、实现利税、销售收入三大指标。各项权数分别为0.4、0.3、0.3，累计为1。
企业分类得分（D）= 企业该项指标 X 权数
③依据企业各下属分企业、全资子企业和控股子企业情况和企业经济效益高低，以分类指标和分级指标为依据，XX实业各企业可分为三类九级，具体见下表：
企业类别
类别分
企业等级
等级分
一
大于1500
1
>60
2
20-60
3
<20
二
500 - 1500
1
>40
2
15-40
3
<15
三
小于500
1
>30
2
10-30
3
<10
说明：在C、D值计算时，考虑到企业前十二个月指标带有偶然性，可用企业2-3年平均值代入公式计算。

④为便于计算和计算方法公开明了，具体基础年薪中C、D值确实定可参考以下“企业分类定级和C、D值对应表”实施：
企业分类定级和C、D值对应表

一类企业
二类企业
三类企业
一级
二级
三级
一级
二级
三级
一级
二级
三级
企业经济效益评价（C值）%
60
56.25
52.5
48.75
45
41.25
37.5
33.75
30
企业经济规模评价（D值）%
40
37.50
35
32.50
30
27.50
25
22.50
20
（C+D）%
100
93.75
87.5
81.25
75
68.75
62.5
56.25
50

第十一条、风险收入（Pv）由XX实业依据目标责任书及企业实际经营业绩核定。即：
风险收入（Pv）= 短期风险收入 + 长久风险收入
1、短期风险收入（Pv1）
（1）短期风险收入计算公式：
Pv1=（K1 X 0.7 + K2 X 0.3）X Pba X K3
其中：K1 ------ 企业年度资产利润率/行业资产利润率标准值
K2------ 企业年度劳动生产率/行业劳动生产率标准值
K3 ------ 经营目标考评系数，K3=0.7---1.5, 由XX实业依据企业经营责任人完成XX实业确定企业当年经营目标情况核定。
（2）计算结果处理：短期风险收入在年度考评结束并考评结果确定后，以现金形式即期支付给经营责任人；对亏损企业，直接按负值计算，从基薪收入中扣除，但最多扣除不超出基薪收入40%。

2、长久风险收入（Pv2）
（1）长久风险收入计算方法：
长久风险收入= [（保值增值率-1）X 2 + K4 + K5] X Pba
其中：保值增值率------任职期末净资产值/任职期初净资产值；
K4------- 企业发展评价系数（K8 = 0---0.5）：指经营责任人在任期间，经过努力增加了企业现实竞争能力和潜在竞争能力，能够估计对企业未来发展会带来主动向上影响。其内容包含企业著名度、产品品牌、开拓市场、人才培养、低成本扩张开发新领域等；这种努力未能表现出短期经济效益增加或增加效果不显著时，可对未来效益增加发展趋势作出评价。
K5------- 技术创新评价系数（K9 = 0---0.5）：指是广义技术创新（包含研究和开发、技术进步、管理创新、制度创新）。经营责任人在任期间，重视在技术创新上投入，使企业新产品、新技术、新工艺、新材料有重大发展，或能够预见到正孕育着新发展；管理和制度上创新已经促进企业经济效益提升，能够估计以后也将产生主动影响。
（2）计算结果处理：采取全额延期支付方法，存入由XX实业财务、人力资源部门为经营责任人单独设置经营责任人基金帐户（或补充养老保险）；在任职期间如出现风险收入负值，则从已存入基金收入中抵扣。
（3）风险收入管理
风险收入中延期支付部分，兑现期为经营者正常离任后满十二个月。存入基金全部款项按存入期内，各阶段银行利率计息，兑现时本息一次付清。
第十二条、特殊收入含奖励和赔偿二类。
1、对在企业科研、生产、市场开发拓展中做出关键贡献，领导企业在市场竞争中有重大技术创新，在企业文化建设方面成绩突出，为XX实业实现战略发展目标作出重大贡献者经营责任人，可给奖励。
2、对完成年度经营目标成绩显著，长久亏损企业扭亏、减亏成绩突出经营责任人，在风险收入中不能表现其绩效，可给赔偿。
3、特殊收入可按年度支付，也可和长久风险收入同期支付，具体由XX实业依据实际情况决定。
第十三条、本措施包含利润计算，均须扣除财政补助等政策性原因；对经XX实业同意消化潜亏形成减利，可作合适剔除。具体额度由XX实业同意。

四、年薪支付和管理
第十四条、企业经营责任人基薪收入由所在企业依据目标责任书确定标准，按月以现金形式兑付。
第十五条、企业经营责任人风险收入和特殊收入由XX实业支付。在企业年度财务决算和各项上缴任务完成后30天内，由XX实业相关部门经过对应审批程序确定核准，并列出年薪各部分收入明细，列出发放数、存入基金数、抵扣数、结余数，兑现发放。
第十六条、对经营责任人年度审计和离任审计
企业经营责任人必需按要求接收年度经营业绩审计和离任审计，并随时接收XX实业提出多种单项审计和调阅企业备置多种资料。如在审计中发觉和经营责任人年薪相关数据和原申报数不符时，可对经营者收入给予扣回或增补，没有时效期约束。如属于弄虚作假行为，除扣回已核定不实年薪外，还应按相关要求追究其它责任。
第十七条、企业经营责任人年薪考评
1、企业经营责任人年度经营业绩由企业核实上报XX实业（控股子企业应经其董事会核实），由XX实业考评确定。
2、企业经营责任人年薪收入兑现要考评企业上交红利或利润情况。
3、XX实业设置下属分企业、全资子企业和控股子企业绩效考评领导小组和工作小组，其关键职责是：
（1）平时搜集、积累相关企业考评多种信息，可随时提供即期有效考评信息；
（2）确定年薪“基准值”（基薪收入）和“行业标准值”（资产利润率、劳动生产率）；
（3）年底审查并核实经营责任人业绩；
（4）提出对经营责任人奖惩提议；
（5）组织评价并确定经营责任人长久风险收入“企业发展评价系数”和“技术创新评价系数”。
4、实施年薪制企业经营责任人不得在企业领取除基薪收入和政府及XX实业有特殊要求外其它工资性收入，同时不得享受除养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险金外其它福利性补助。如有违反，XX实业将责令其退回，并视情节轻重给通报批评和经济处罚。

五、附则
第十八条、结合年薪制，XX实业以业绩评定书为依据，建立企业经营责任人经营业绩档案，对十二个月未完成考评目标80%（不含80%）企业经营责任人，给书面警告。对连续两年不能完成考评目标企业经营责任人，要免去对应职务；对造成国有资产流失企业经营责任人视情节轻重，将依据相关要求追究对应责任。
第十九条、企业内部其它高层管理人员(副经理)及职员年度奖励
1、企业应根据工资总额增加幅度须低于本企业经济效益增加幅度、职员实际平均工资增加速度须低于本企业劳动生产率增加速度标准，在每一会计年度终了后，视年度经营业绩情况，确定年度奖金发放总水平。
2、下属分企业、全资子企业对其内部高层管理人员(副经理)及年度奖励发放措施和确定依据必需报XX实业审核，按XX实业同意意见具体施行。
3、控股子企业应将其对内部高层管理人员(副经理)及职员年度奖励方法和年度奖金发放总水平及其确定依据形成议案提交该企业董事会审批，根据董事会决议具体确定分配方案，报XX实业人力资源部立案。
第二十条、本措施由XX实业绩效考评领导小组会同财务部、人力资源部、企业管理部组织实施，考评结果报送总经理办公会议认可。
第二十一条、本措施由XX实业负责解释。
第二十二条、本措施自XX实业总经理办公会议经过之日起试行。