项目考核与奖惩管理制度样本.doc

项目考评及奖惩管理制度第一条 为规范企业项目管理行为，判定项目管理水平，确定项目管理结果，对项目管理进行全方面考评和评价，并以此为依据进行对应奖惩，特制订本制度。第二条 本制度所指企业项目定义及相关概念均参见项目管理措施。第三条 企业项目考评评价主体是企业总裁办公会或经总裁办公会授权后项目领导小组。企业项目考评评价对象是项目组，其中应突出对项目主管管理工作进行考评评价。第四条 项目考评评价依据是项目经审核立项后所签署项目任务书，考评按项目进度计划划分阶段进行。项目完成后，必需对项目管理进行全方面终止性考评。在项目任务书中应由项目领导小组、计划建设部、市场开发部和项目主管一起，按项目标具体情况明确项目进程中对项目组和项目主管奖惩标准和具体奖惩方法，并报总裁办公会核准。第五条 项目终止性考评内容应包含确定阶段性考评结果，确定项目管理最终止果，确定该项目经理部是否含有解体条件。经考评评价后，兑现项目任务书确定奖励和处罚。第六条 项目考评评价可按下列程序进行:1 项目领导小组制订考评评价方案，经总裁办公会审批后实施。2 听取项目组汇报，查看项目组相关资料，对项目管理层和作业层进行调查。3 考察项目已完成部分。4 对项目管理实际运作水平进行考评评价。5 提出考评评价汇报。6 向被考评评价项目组公布评价意见。第七条 项目组应向考评主体提供下列资料:1 项目管理实施计划、多种计划、方案及其完成情况。2 项目所发生全部来往文件、函件、签证、统计、判定、证实。3 各项技术经济指标完成情况及分析资料。4 项目管理总结汇报，包含技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、协议履约及思想工作等各项管理总结。5 使用多种协议、管理制度、项目经费使用方案和项目组人员薪资发放标准等。第八条 项目领导小组应向项目组提供项目考评评价资料。资料应包含下列内容:1 考评评价方案和程序。2 考评评价指标、计分措施及相关说明。3 考评评价依据。4 考评评价结果。第九条 考评评价指标考评评价定量指标应包含下列内容：1 项目质量等级;2 项目成本降低率;3 项目开发终止期及提前率;4 其它项目任务书中要求量化考评指标。考评评价定性指标应包含下列内容:1 实施企业各项制度情况。2 项目管理资料搜集、整理情况。3 思想工作方法和效果。4 相关支持部门及相关人员评价。5 在项目管理中应用新技术、新材料、新设备、新工艺。6 在项目管理中采取现代化管理方法和手段。7 环境保护。 第十条 项目主管责任制 项目主管依据总裁办公会、项目领导小组授权范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全方面管理。项目从开始到完结企业标准上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，企业总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。第十一条 对于经过验收评价项目，项目主管享受以下利益:l 取得基础工资、岗位工资和绩效工资。2 除按 项目任务书要求可取得物质奖励外，还可取得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十二条 经考评和审计，未完成项目任务书确定项目管理责任目标或造成亏损，项目主管应按其中相关条款负担责任，并按企业要求接收经济或行政处罚。第十三条 项目组组员奖惩标准项目组组员由项目主管分别按相关岗位确定并签署聘书，岗位职责作为聘书关键内容应给予确定，并以此作为奖惩依据。项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定期间内制订人员项目费用计取及结算方法、奖励和处罚条款等方案，审核经过后给予严格实施。第十四条 对于经过验收评价项目，项目组组员享受以下利益:l 取得基础工资、岗位工资和绩效工资。2 按所作贡献取得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。3 在项目进程中表现杰出或作出重大贡献项目组组员还可取得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。第十五条 未完成项目任务项目组组员只能取得基础工资和岗位工资。第十六条 项目组组员奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改善等各方面。通常奖惩事项实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组立案。尤其重大奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会经过后方可实施。第十七条 其它相关或未尽事项参考项目管理措施或企业相关制度中相关条款实施。本制度由人力资源部草拟，总裁办负责修订、解释，并监督实施。