中原区安置房地块施工组织总设计概述样本.doc

郑州市中原区大李-西岗（1-2组）棚户区改造项目安置房KG07-01地块工程
施 工 组 织 设 计

中国建筑第七工程局
10月20日
目 录
第1章 综合说明 5
1.1编制说明 5
1.2编制依据 5
1.3工程承建范围 9
第2章 工程概况 10
2.1工程总体介绍 10
2.2建筑设计概况 10
2.3工程结构设计概况 11
2.4安装工程设计概况 12
2.5工程特点及施工关键和难点 12
第3章 施工布署 13
3.1项目管理目标 13
3.1.1工期目标 13
3.1.2质量目标 13
3.1.3职业健康和安全目标 14
3.1.4文明施工和CI目标 14
3.1.5绿色施工管理目标 15
3.1.6成本控制目标 15
3.1.7科技管理目标 15
3.1.8团体管理目标 16
3.1.9服务目标 16
3.2项目管理组织机构 16
3.3施工流水 17
3.3.1施工区域划分 17
3.3.2施工流水段划分 17
3.3.3施工工艺步骤 18
3.4施工进度计划 18
3.4.1进度节点 18
3.4.2进度计划及说明 18
3.5施工现场平面部署 18
3.5.1施工总平面部署依据及标准 19
3.5.2生活设施部署 19
3.5.3办公设施部署 19
3.5.4生产设施部署 20
3.5.5现场围挡、道路及场地硬化 20
3.5.6临时用电方案 20
3.5.7临时用水方案 20
3.6施工准备 21
3.6.1劳动力准备 21
3.6.2机械准备 21
3.6.3材料准备 22
3.6.4测量仪器、检验试验设备准备 23
3.6.5技术准备 24
3.6.6现场准备 26
第4章 关键分部分项工程施工方案 27
4.1测量工程 27
4.1.1工期目标 27
4.2地基和基础工程 27
4.2.1地基处理 27
4.2.2基坑降排水 28
4.2.3基坑支护工程 28
4.2.4土石方开挖 28
4.2.5基础防水工程 28
4.2.6基础钢筋工程 29
4.2.7基础模板工程 29
4.2.8基础混凝土工程 30
4.2.9回填土工程 31
4.2.10基础砌体工程 31
4.2.11基础其它工程 31
4.3主体结构工程 31
4.3.1钢筋混凝土工程 32
4.3.2砌体工程 32
4.3.3钢结构工程 32
4.3.4工程包含其它特殊工艺施工 33
4.3.5针对本工程关键、难点施工方法 33
4.3.6脚手架工程 33
4.4装饰装修工程 33
4.4.1地面工程 33
4.4.2抹灰工程 34
4.4.3门窗工程 34
4.4.4吊顶工程 34
4.4.5轻质隔墙工程 34
4.4.6饰面板（砖）工程 35
4.4.7幕墙工程 35
4.4.8外墙保温工程 35
4.4.9涂饰工程 35
4.4.10裱糊和软包工程 36
4.4.11细部工程 36
4.5防水及屋面工程 36
4.5.1厨房、卫生间防水 36
4.5.2屋面工程 37
4.6安装工程 37
4.6.1给、排水及采暖工程 37
4.6.2通风和空调工程 38
4.6.3建筑电气工程 38
4.6.4智能建筑工程 38
第5章 工期确保方法 39
5.1施工进度计划管理模式 39
5.2具体方法 39
第6章 质量确保方法 40
6.1质量标准及控制关键点 40
6.1.1工期目标 40
6.2质量确保组织体系组成、分工 40
6.3管理制度确保方法 40
6.4材料成品、半成品检验、计量、试验控制 41
6.5质量通病控制方法 41
6.6成品保护方法 42
6.6.1成品保护管理方法 42
6.6.2土建工程成品保护 43
6.6.3钢结构工程成品保护 43
6.6.4机电工程成品保护 44
6.7质量创优方法 44
第7章 职业健康和安全确保方法 45
7.1职业健康安全管理目标 45
7.2安全管理组织机构及职责 45
7.3安全生产管理制度和职员安全教育培训制度 45
7.4安全技术方法 45
7.5安全应急预案 46
7.6国家和地方政府部门对现场安全管理要求 46
第8章 文明施工和CI确保方法 46
第9章 绿色施工管理方法 47
第10章 应急预案和紧急响应方法 47
10.1安全事故应急预案 47
10.2火灾事故应急预案 47
10.3传染病应急预案 48
10.4劳资纠纷应急预案 48
10.5节假日事故应急预案 48
10.6恶劣天气应急工作步骤和方法 48
第11章 成本控制方法 48
第12章 季节性施工确保方法 49
12.1冬期施工方法 49
12.2雨期施工方法 49
12.3农忙季节施工方法 50
12.4节假日施工方法 50
第13章 质量通病控制方法 50
第14章 施工关键、难点确保方法 50
第15章 新技术应用方法 51
第16章 信息、资料控制方法 51
第17章 总承包管理控制方法 51
第18章 完工后保修期管理方法 52
18.1工程服务及保修 52
18.1.1保修期限和承诺 52
18.1.2维修程序 52
18.1.3保修统计 52
18.2工程回访 53
18.2.1回访程序 53
18.2.2回访组织 53
第19章 附件 54
19.1附表 54
19.2附图 54

第1章 综合说明
1.1编制说明
本工程为郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安置房KG07-01地块工程，在郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西，由郑州海耀建设投资兴建，郑州中兴工程监理监理， 河南中建工程设计咨询设计，中国建筑第七工程局总承包施工。依据协议要求，本着科学指导、系统控制和含有可操作性标准，突出施工组织设计纲领性作用，并和后续相对应分部分项工程、专题工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。
本施工组织设计内容关键包含项目组织管理、机构设置、施工布署、总图部署和管理、施工目标、人力及机械配置、关键工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工全过程组织管理技术方法。

1.2编制依据
（1）招（投）标文件或协议文件（包含标前施工组织设计）

表1-1
类别
名称
编号
备注
承包文件
投标文件

协议

补充协议

（2）设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料

表1-2
类别
名称
编号
备注
图纸
建筑施工图

结构施工图

给、排水施工图

电气施工图

采暖、通风施工图

设备施工图

设计交底统计

勘探资料
工程地质勘察汇报

（3）现场情况（施工现场水、电、道路及周围调查资料）
表1-3
序号
内容
条件概况
1
环境地貌
单元区域上属于黄河二级阶地，地貌单一
2
地上、地下物情况
地上为回填土，地下多为粉土
3
三通一平
已通
4
现场水、电源

5
排水

6
临设

7
场区

8
周围道路、场区情况
四面分别有郑上南辅道、薄山西路、胜利路、健民路
9
社会人文情况
该项目之前为城中村（西岗村）

（4）国家现行建筑法规及规章制度、行业要求、地方要求及政府文件

表1-4
类别
名称
编号
国家

行业

地方

（5）关键设计施工标准规范规程

表1-5
类别
名称
编号
规范
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-
建筑抗震设计规范
GB50011-
建筑给水排水设计规范
GB50015-
人民防空地下室设计规范
GB50038-
人民防空工程设计防火规范
GB50098-
人民防空工程防护功效转换设计标准
RFJ1-98
人民防空工程防化设计规范
RFJ013-
建筑结构荷载规范
GB50009-
工程测量规范
GB50026-
地下工程防水技术规范
GB50108-
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-
地基和基础工程施工质量验收规范
GB50202-
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-
通风和空调工程施工质量验收规范
GB50243-
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
自动喷水灭火系统施工及验收规范（）
GB50261-96
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-
建设工程项目管理规范
GB/T50326-
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-
屋面工程质量验收规范
GB50207-
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ/46-
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
高层建筑箱形和筏形基础技术规范
JGJ6-99
复合土钉墙支护技术规范
GB50739-
锚杆喷射混凝土支护技术规范
GB50086-
建筑桩基技术规范
JGJ94-
规程
行业
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-
建筑变形测量规程
JGJ/T8-
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-
建筑变形测量规程
JGJ/T8-
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-
建筑工程大模板技术规程
JGJ74-
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-
工程网络计划技术规程
JGJ/T121-99
滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程
JG163-
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-
建筑基坑支护技术规程
JGJ120-
地方

标准
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-
混凝土质量控制标准
GB50164-
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
行业
建筑施工安全检验标准
JGJ59-99
施工企业安全生产评价标准
JGJ/T77-

地方

（6）关键施工图集

表1-6
类别
名称
编号
国家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图
（现浇混凝土框、剪力墙、梁、板）
11G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图
（现浇混凝土板式楼梯）
11G101-2
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图
（独立基础、条形基础、筏形基础、及桩基承台）
11G101-3
建筑物抗震结构详图
03G329-1
建筑设备施工安装图集
91SB
建筑电气通用图集
92DQ
钢套管配线安装
03D301-3
等电位联结安装
02D501
人民防空工程防护设备选择图集
RFJ01-
防空地下室建筑设计(合订本)
FJ01-03
防空地下室结构设计(合订本)
FG01-05
混凝土过梁
11YG301
砌体结构结构详图
11YG001-1
地方
建筑结构通用图集
98（05）系列
新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集
01SSB1
河南省12系列工程建设标准设计图集
河南省通用图
CXP保温板倒置式屋面建筑结构
河南省通用图

（7）项目管理、多种管理制度及管理体系文件。
表1-7
类别
名称
编号
总企业、局及企业

（8）预算文件提供工程量和预算成本数据。
（9）企业技术力量和机械设备情况。
（10）项目质量策划统计，项目管理目标责任书(内容包含承包协议条款)。

1.3工程承建范围
（1）总承包协议范围
（2）业主自行组织施工范围
（3）协议范围内业主指定分包工程
（4）总包范围内分包工程
（5）配套工程

第2章 工程概况
2.1工程总体介绍
表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安置房KG07-01地块工程
2
工程地址
郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西
3
建设单位
郑州中原常西湖新区建设开发
4
投资单位
郑州海耀建设
5
勘察单位
河南省交通计划勘察设计院有限责任企业
6
设计单位
河南中建工程设计咨询
7
监理单位
郑州中兴工程监理
8
施工单位
中国建筑第七工程局
9
建筑面积
156613.04㎡
10
协议工期
720天
11
计划工期
720天
12
质量要求
中州杯

2.2建筑设计概况
表2-2
项目
内容
工程名称
面积
156613.04㎡
层数
地上34层，地下3层
层高
高层：4.5m、3.5m、2.9m；多层：4.5m、3.6m、3.2m；
车库：4.8m、4.5m
檐高
高层99.9m、多层7.95m(7#楼)、15.2m(8#楼)
占地
总用地面积
16250㎡
地下总建筑面积
45280.26㎡
功效
地下层
地下车库
地上层
1#、2#、3#、5#、6#住宅楼、7#综合楼、8#体育活动中心
工程建筑标高±0.000
123.400m
装修
内墙
抹灰墙面、乳胶漆墙面、面砖墙面、涂料墙面
外墙
涂料饰面、真石漆饰面、石材幕墙
地面
细石混凝土楼地面、水泥防水砂浆楼面、地砖楼面、木地板楼面
顶棚
半硬质矿棉保温顶棚、乳胶漆顶棚、白水泥浆顶棚、
门窗
中空玻璃钢制对讲门、安全防盗门、夹板门、木质防火门、钢制防盗防火门、黑灰色塑钢中空玻璃窗
防水
地下
1.5mm、2.0mm厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）、4.0厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（化学阻根）
卫生间
1.5mm厚聚氨酯防水涂膜
屋面
2层1.5厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）
节能保温
外墙为蜂巢隔离防火保温板、屋面为80厚挤塑聚苯板/80厚泡沫玻璃保温板、地下室顶板为50厚蜂巢隔离防火保温板、地下室外墙30厚膨胀聚苯板、外窗为塑钢中空玻璃(5+9A+5)

2.3工程结构设计概况
表2-3
项目
内容
工程地基
持力层
主楼为第4层粉土fak=180kpa，车库为第3层粉土fak=170kpa
地下水位
本工程根据历史最高水位绝对标高105m（相对标高-18.4m）进行抗浮水位设计
地下土质
场地土类型属于中软土，主楼采取CFG桩进行加固处理、褥垫层采取200厚6:4级配砂石，车库为天然地基
结构形式
基础
主楼为筏板基础，车库为柱下独基、墙下条基+250厚防水板、局部筏形基础
结构
住宅楼为剪力墙结构；车库及综合楼体育活动中心为框架结构
结构设防
人防工程
本工程为附建式甲类人防工程，工程抗力等级为：第一、二、三防护单元二等人员掩蔽部防核武器抗力等级为6级，防常规武器抗力等级为6级，防化等级为丙级。
结构抗震等级
主楼基础顶至-2.93抗震等级为三级、抗震结构方法为三级，-2.93及以上楼层抗震等级为二级、抗震结构方法为二级；车库负二层框架为三级、负一层为二级
二次结构

砼强度等级
基础垫层C15；防水保护层C20细石混凝土；过梁、压顶、圈梁、结构柱为C25；基础为C35(P8)；
主楼地下室外墙为C40(P8)，主楼剪力墙框架柱、梁板楼梯分别为C40（基顶~标高17.330）、C35（17.330~49.230）、C30（49.230以上标高）；
车库外墙及消防水池为C35(P8)；
钢筋类别
种类
HPB300、HRB400
接头形式
纵向受力钢筋直径14及以下采取绑扎搭接连接、纵向受力钢筋直径16及以上采取直螺纹套筒连接

2.4安装工程设计概况
表2-4
项目
内容
给排水工程
给水部分
本小区给水有两路市政进水，分别由健民路、郑上路引入，管径DN200。竖向划分为低（1-5层）、中（6-19层）、高（20-34层）三个区进行供水。
排水部分
采取污废合流系统、首层单独排水；雨水系统均排至室外暗沟，在排至市政雨水管道。
电气工程
弱电部分
包含综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示器系统、火灾自动报警系统
强电部分
包含220/380V配电系统、建筑防雷系统、接地及安全方法系统；本工程从小区变电所引来三相四线+PE线电缆，供给负荷用电；其中一级负荷采取双电源供电方法，包含：消防用电设备、加压风机、排烟风机、应急照明、客用电梯、加压泵。
通风和空调工程
通风系统
地上有外窗防烟楼梯间及适用前室开窗面积满足规范要求，采取自然排烟。无外窗防烟楼梯间前室采取机械防烟，设计机械加压送风系统。地下自行车库、储藏室、走道设机械排烟通风系统，机械补风。
空调系统
无此项系统
消防工程
本建筑属轻危险级、火灾种类为A类。本工程设一座消防加压泵房和一座消防水池，屋顶不锈钢消防水箱设在3#住宅楼屋顶。室外消防采取低压给水。消火栓系统分低区（-2~10层）、高区（11~34层）两个区
人防工程
战时低压配电系统、照明及动力系统、通风方法控制及信号系统、战时电话通讯系统、工程接地及安全方法。战时给排水系统及通风系统。
采暖供热工程
本工程采暖供回水由市政热交换站供给，采暖供回水温度为 75~50°C，采暖系统定压及补水由热交换站处理。本小区采暖系统分为高、低区。其中一～十七层为低区，十八层及以上为高区。
天然气工程
暂无
电梯工程
本工程每单元楼设两部电梯,载重量1000Kg,速度均为2.0米/秒，一部为消防兼无障碍电梯（可容纳下担架 ）此电梯轿厢尺寸为1300X1400，尾箱尺寸为650X435 对应担架尺寸≤1900； 另外一部为一般客梯，由电梯厂家按设计规范要求进行配置。
建筑智能工程
包含综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示器系统、火灾自动报警系统

2.5工程特点及施工关键和难点
2.5.1工程特点
该项目为由住宅、体育活动中心、汽车库组成。为中原区政府为大李-西岗村（1-2组）安置改造民心工程。住宅部署合理、功效齐全，地下车位充足，建筑布局紧凑合理。项目地处建设西路和西岗村路交叉口，交通便利，对施工质量、安全文明、环境保护要求标准高。
2.5.2施工关键
该地块周圈道路管网正处于施工期，形成环形施工通道；且企业对该项目标准化施工要求达成局级观摩工地。所以，施工现场各楼栋之间施工次序、临时料场部署、各工序质量控制、安全文明施工标准化等，为施工重中之重。
2.5.3项目难点
为确保工期、质量、安全目标有效完成，该剪力墙拟采取钢制大模板，同时，填充墙采取预制构件，怎样确保该预制内隔墙和剪力墙穿插施工、确保质量，并符合相关技术规范、标准、规程要求，并有效确保各预制内隔墙吊装、固定，有序安全是该项目施工难点。

第3章 施工布署
3.1项目管理目标
3.1.1工期目标
工期目标可分解至分部工程中去，如要求基础、主体必需在要求时间内完成等。
计划720个日历天内完成全部总包协议内容。
3.1.2质量目标
确保结构中州杯、郑州市优质工程奖、河南省优质工程“中州杯”奖。
3.1.3职业健康和安全目标
确保郑州市安全文明工地、河南省安全文明工地目标。
3.1.4文明施工和CI目标
达成省级及局级观摩工地要求，争取总企业级安全文明施工标准化观摩工地。
确保中建CI金奖。
3.1.5绿色施工管理目标
确保河南省绿色示范工程立项及验收顺利经过。
3.1.6成本控制目标
项目实施项目风险抵押制度，根据签署项目目标管理责任书实施项目成本管
理。本部分另详。
3.1.7科技管理目标
确保河南省新技术应用示范工程，主动推广应用建设部十项新技术中六大项14小项。完成一项新技术研发课题一项。
1）、QC结果计划目标：
申报国家级QC结果1项；申报河南省QC结果2项；申报局QC结果1项；申报企业QC结果两项。
2）、申报专利2项。
3）、申报工法2项。
4）、发表企业级论文2部。
3.1.8团体管理目标
争创企业、局级优异项目管理团体。
3.1.9服务目标
主动推行施工总承包职责，协调建设单位、监理单位、设计勘察单位、分包单位及地方监督部门，为目标实施做好本职员作。同时，依据施工总承包协议及局相关文件要求，项目结束后主动主动进行回访和保修工作。
3.2项目管理组织机构
（1） 项目管理组织机构建立标准
依据项目定位及项目各项目标完成，抽调企业精干项目管理人员，组成项目管理团体。为项目标实施和目标实现奠定坚实基础。
（2）项目管理组织机构
根据企业质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设置6部1室（即工程技术部、机电安装部、质量部、安全部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制职能部门。对内，全方面组织、协调、管理土建和安装等具体施工队伍（人员）；对外，做好和业主、监理、设计、政府主管部门等单位协调工作。
现场项目部组织机构见下图：

现场项目标组织机构分为三个管理层——
第一层：即项目经理部，负责施工项目决议和调控工作；
第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；
第三层：即项目标具体施工操作队伍，负责过程实施工作。
（3）项目部各岗位职责
1）项目经理职责
项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中组织者和总指挥；确定项目组织机构和人员配置，组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度；组织编制项目管理实施计划；对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；负责项目成本控制工作，确保项目利益最大化；搞好内、外部组织协调，处理项目管理中出现问题；领导项目标质量和现场文明施工创优工作；参与工程完工验收，准备结算资料，分析总结，接收审计。
2）生产经理职责
在项目经理领导下，负责现场施工安排和工程进度；负责各阶段进度计划检验、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；负责生产例会组织和落实工作，协调处理施工生产中存在问题；负责现场各类分包队伍管理和协调工作；负责项目施工生产各项规章制度落实、实施。
3）项目总工程师职责
在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全方面负责；认真落实实施并组织职员学习党和国家相关政策、法令和要求，严格实施国家要求技术标准、规范和规程；组织制订和落实实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；审核安全技术方法及专题安全方案；负责组织相关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件管理和完工资料搜集、整理归档工作；负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；在项目施工中，组织“四新”技术推广和利用，领导项目创优工作；负责项目部信息化管理计划工作，并组织相关人员具体实施；组织对职员进行技术培训，掌握技术人员技术水平。
4）商务经理职责
在项目经理领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；负责项目协议管理、协议评审及协议交底，监督协议全方面推行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；负责项目经理部和劳务企业结算、付款工作；负责编制工程量报表，立即回收工程款；负责和业主协调工作；负责审核材料、劳务等采购价格。
5）安全总监职责
在项目经理领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作；组织制订和落实实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度；组织制订项目职业健康安全管理方案和应急预案、环境管理方案和应急预案；组织项目职业健康安全、环境方面培训和考评；每七天组织安全、文明施工、环境例行检验，了解和掌握工程安全、文明施工、环境情况；负责安全例会组织和落实工作，协调处理安全、环境方面存在问题；参与安全、环境事故调查处理，并立即向项目经理汇报。
6）工程技术部职责
帮助总工程师、生产经理工作，负责项目部工程技术管理工作；负责编制项目质量确保计划及各类施工方案；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责进度计划、资源计划编制，并做好工程统计工作；帮助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；负责填写施工日志，做好技术资料搜集整理，项目阶段交验和完工交验等工作；负责材料试验、测量及计量等技术工作；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技结果总结工作；和质量检测部亲密配合，共同负责工程创优和评奖活动；负责和局工程技术部联络，确保技术力量和资源立即有效和确保；负责和业主、监理、设计方协调工作，帮助总工程师审核施工方案和设计意图之间一致性。
7）机电安装部职责
帮助总工程师、项目副经理（生产经理）工作，负责机电安装工程施工技术、质量及进度管理；负责编制项目质量确保计划及施工进度计划，检验并落实计划落实情况；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责编制机电安装工程各分项工程施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检验并落实施工方案及技术交底落实情况；
负责设备材料需用计划编制，并作好统计工作；负责填写施工日志，做好技术资料搜集整理，项目阶段交验和完工交验等工作；帮助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；帮助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技结果总结工作；和质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；配合进行和业主、监理、设计方协调工作，帮助总工程师审核施工方案和设计意图之间一致性；帮助商务部做工程预算、结算工作。
8）质量部职责
帮助编制项目质量确保计划，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教育工作及质量管理推广工作；负责分部、分项、工序质量检验和质量评定及验收工作；负责管理质量目标分解落实，制订对应奖惩责任制度并负责日常管理工作；负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作；帮助总工程师搞好“三整合”体系文件落实、实施，并监督、检验“三整合”体系运行情况，立即向上级主管部门及项目领导汇报；负责现场测量放线工作。
9）安全环境部职责
编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教育工作及安全质量管理推广工作；负责管理安全、环境目标分解落实，制订对应奖惩责任制度并负责日常管理工作；制订安全、环境管理制度并监督实施；具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术方法实施、检验、编制、交底；负责制订安全生产应抢救援预案，确保一旦出现安全意外，能立即按要求汇报各级主管部门，确保项目施工生产正常进行，负责准备安全事故汇报；帮助总工程师搞好“三整合”体系文件落实、实施，并监督、检验“三整合”体系运行情况，立即向上级主管部门及项目领导汇报；负责安全生产日志和文明施工资料搜集整理工作。
10）材料设备部职责
帮助项目经理工作，具体负责物资设备采购、供给及现场日常管理工作。负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；负责本项目采购招标文件编制工作和供给商选择工作，负责供给商日常管理工作；编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；负责对合理使用材料监督并做好日常检验工作；参与项目质量确保计划编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检验全部进场物资质量，帮助技术部做好技术资料搜集整理工作；负责材料设备报验工作；负责材料、设备标识及设备日常清洗、保养、维修工作，并做好统计；负责和局材料设备部采购、供给支持协调联络工作；
立即正确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批各类材料样品及材质证实资料。
11）商务部职责
负责和局经营部共同测算项目成本，确定项目标目标控制成本；负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核实工作；负责项目协议管理、协议评审及协议交底，监督协议全方面推行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；
负责审核材料、劳务等采购价格；具体负责项目经理部和劳务企业结算、付款工作；负责监督现场签证工作落实，搜集整理保管好资料；具体负责和业主结算工作，编制项目月度请款文件，立即回收工程款；落实实施总企业财务管理制度，具体负责项目部资金计划和各类财务报表编制工作并立即向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核实；具体责任人事用工和劳资分配制度编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。
12）综合办公室职责
帮助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议召集，并做好会议统计工作；专业会议由相关部门负责召集；负责整理、起草经项目部相关会议集体研究经过或领导交办各类总结、计划、决定、汇报等文件和材料；负责督促、检验、落实局相关决议、决定落实、落实及完成情况；负责上级文件收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；负责项目综合治理、安全保卫、职员食堂、环境卫生管理工作；编制和完善办公制度，负责办公用具采购、登记造册和日常管理工作；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；组织职员培训工作；具体负责项目标CI策划、实施及日常维护工作。
（4）项目部Q-HS-E 管理体系职能分配表，及工作步骤。

3.3施工流水
在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应依据工程实际情况，如基
底标高、结构情况(变形缝、后浇带)等确定施工区段划分，各施工段工程量应相
差不大，并要符合规范相关要求，确定各施工区、各施工段及施工段内各工序之
间施工流向和施工次序。
3.3.1施工区域划分
文本内容

3.3.2施工流水段划分
文本内容

3.3.3施工工艺步骤
文本内容

3.4施工进度计划
3.4.1进度节点
开完工时间、出±0.000 时间、主体结构完成时间、协议约定分阶段完工验收
时间、总完工验收时间等关键节点。

3.4.2进度计划及说明
完整网络计划图（横道图或网络图）

3.5施工现场平面部署
3.5.1施工总平面部署依据及标准
（1）施工总平面部署依据
施工工艺步骤、业主提供现场地下及周围作业条件，项目所在地政府相关施
工现场安全文明施工相关要求等。
（2）施工总平面部署标准
部署标准应包含：
a、平面部署科学合理，在满足施工工艺步骤要求前提下尽可能紧凑，施工场地
占用面积少；
b、合理组织运输，尽可能缩短运输路线及多种管线距离和长度，降低二次搬运；
c、施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工布署和施工步骤要求，
降低相互干扰；
d、充足利用现有建（构）筑物和现有设施为项目施工服务降低临时设施建造费用；
e、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
f、符合绿色施工要求。

3.5.2生活设施部署
文本内容

3.5.3办公设施部署
文本内容

3.5.4生产设施部署
分阶段：基础及地下室、主体、装修不一样施工阶段平面部署图。

3.5.5现场围挡、道路及场地硬化
文本内容

3.5.6临时用电方案
（1）用电量计算
（2）临时设施配置、线路布设

3.5.7临时用水方案
（1）施工用水、消防部署方案
（2）现场临时供水量及管径计算
（3）现场排水部署

3.6施工准备
3.6.1劳动力准备
（1）劳务队伍选择
依据工程特点及类似工程施工经验，在企业成建制合格劳务供给商中选择技术
成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验专业队伍。
（2）劳动力资源配置
劳动力资源配置、进场计划及劳动力管理计划，同时应结合工程进度情况，
分阶段确定。

劳动力组织计划
表3-1
序号
人员
工种
按工期或施工段
1
钢筋工

2
木工

3
抹灰工

4
砌筑工

5
水电工

3.6.2机械准备
（1）机械设备配置标准
1 编制合理机械设备供给计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上合理
搭配，以提升机械设备使用效率及产出水平，从而提升设备经济效益。
2 依据供给计划作好供给准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，确保按
时、安全地组织进场。
3 加强机械设备维修和保养，提升机械设备完好率，使计划供给数量满足施
工要求。
4 合理组织施工，确保施工生产连续性，提升机械设备利用率。
（2）机械配置情况
关键准备机械设备有挖掘机、运输车辆、塔吊、混凝土高压输送泵、高速客货
电梯、钢筋机械、木工机械等。
（3）施工机械进场计划

机械设备需要计划表
表3-2
序号
设备名称
规格型号
进场时间
出场时间
使用状态
数量
备注
1

2

3.6.3材料准备
（1）材料配置标准
对当地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并和部分信用良好材料大供给商
建立融洽关系，双方长久合作，可在最短时间内落实货源并确保质量。
1 做好材料供给