中原区安置房地块施工组织总设计概述样本.doc

郑州市中原区大李-西岗（1-2组）棚户区改造项目安置房KG07-01地块工程施 工 组 织 设 计 中国建筑第七工程局10月20日目 录第1章 综合说明51.1编制说明51.2编制依据51.3工程承建范围9第2章 工程概况102.1工程总体介绍102.2建筑设计概况102.3工程结构设计概况112.4安装工程设计概况122.5工程特点及施工关键和难点12第3章 施工布署133.1项目管理目标133.1.1工期目标133.1.2质量目标133.1.3职业健康和安全目标143.1.4文明施工和CI目标143.1.5绿色施工管理目标153.1.6成本控制目标153.1.7科技管理目标153.1.8团体管理目标163.1.9服务目标163.2项目管理组织机构163.3施工流水173.3.1施工区域划分173.3.2施工流水段划分173.3.3施工工艺步骤183.4施工进度计划183.4.1进度节点183.4.2进度计划及说明183.5施工现场平面部署183.5.1施工总平面部署依据及标准193.5.2生活设施部署193.5.3办公设施部署193.5.4生产设施部署203.5.5现场围挡、道路及场地硬化203.5.6临时用电方案203.5.7临时用水方案203.6施工准备213.6.1劳动力准备213.6.2机械准备213.6.3材料准备223.6.4测量仪器、检验试验设备准备233.6.5技术准备243.6.6现场准备26第4章 关键分部分项工程施工方案274.1测量工程274.1.1工期目标274.2地基和基础工程274.2.1地基处理274.2.2基坑降排水284.2.3基坑支护工程284.2.4土石方开挖284.2.5基础防水工程284.2.6基础钢筋工程294.2.7基础模板工程294.2.8基础混凝土工程304.2.9回填土工程314.2.10基础砌体工程314.2.11基础其它工程314.3主体结构工程314.3.1钢筋混凝土工程324.3.2砌体工程324.3.3钢结构工程324.3.4工程包含其它特殊工艺施工334.3.5针对本工程关键、难点施工方法334.3.6脚手架工程334.4装饰装修工程334.4.1地面工程334.4.2抹灰工程344.4.3门窗工程344.4.4吊顶工程344.4.5轻质隔墙工程344.4.6饰面板（砖）工程354.4.7幕墙工程354.4.8外墙保温工程354.4.9涂饰工程354.4.10裱糊和软包工程364.4.11细部工程364.5防水及屋面工程364.5.1厨房、卫生间防水364.5.2屋面工程374.6安装工程374.6.1给、排水及采暖工程374.6.2通风和空调工程384.6.3建筑电气工程384.6.4智能建筑工程38第5章 工期确保方法395.1施工进度计划管理模式395.2具体方法39第6章 质量确保方法406.1质量标准及控制关键点406.1.1工期目标406.2质量确保组织体系组成、分工406.3管理制度确保方法406.4材料成品、半成品检验、计量、试验控制416.5质量通病控制方法416.6成品保护方法426.6.1成品保护管理方法426.6.2土建工程成品保护436.6.3钢结构工程成品保护436.6.4机电工程成品保护446.7质量创优方法44第7章 职业健康和安全确保方法457.1职业健康安全管理目标457.2安全管理组织机构及职责457.3安全生产管理制度和职员安全教育培训制度457.4安全技术方法457.5安全应急预案467.6国家和地方政府部门对现场安全管理要求46第8章 文明施工和CI确保方法46第9章 绿色施工管理方法47第10章 应急预案和紧急响应方法4710.1安全事故应急预案4710.2火灾事故应急预案4710.3传染病应急预案4810.4劳资纠纷应急预案4810.5节假日事故应急预案4810.6恶劣天气应急工作步骤和方法48第11章 成本控制方法48第12章 季节性施工确保方法4912.1冬期施工方法4912.2雨期施工方法4912.3农忙季节施工方法5012.4节假日施工方法50第13章 质量通病控制方法50第14章 施工关键、难点确保方法50第15章 新技术应用方法51第16章 信息、资料控制方法51第17章 总承包管理控制方法51第18章 完工后保修期管理方法5218.1工程服务及保修5218.1.1保修期限和承诺5218.1.2维修程序5218.1.3保修统计5218.2工程回访5318.2.1回访程序5318.2.2回访组织53第19章 附件5419.1附表5419.2附图54第1章 综合说明1.1编制说明本工程为郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安置房KG07-01地块工程，在郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西，由郑州海耀建设投资兴建，郑州中兴工程监理监理， 河南中建工程设计咨询设计，中国建筑第七工程局总承包施工。依据协议要求，本着科学指导、系统控制和含有可操作性标准，突出施工组织设计纲领性作用，并和后续相对应分部分项工程、专题工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容关键包含项目组织管理、机构设置、施工布署、总图部署和管理、施工目标、人力及机械配置、关键工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工全过程组织管理技术方法。1.2编制依据（1）招（投）标文件或协议文件（包含标前施工组织设计）表1-1类别名称编号备注承包文件投标文件协议补充协议（2）设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料表1-2类别名称编号备注图纸建筑施工图结构施工图给、排水施工图电气施工图采暖、通风施工图设备施工图设计交底统计勘探资料工程地质勘察汇报（3）现场情况（施工现场水、电、道路及周围调查资料）表1-3序号内容条件概况1环境地貌单元区域上属于黄河二级阶地，地貌单一2地上、地下物情况地上为回填土，地下多为粉土3三通一平已通4现场水、电源5排水6临设7场区8周围道路、场区情况四面分别有郑上南辅道、薄山西路、胜利路、健民路9社会人文情况该项目之前为城中村（西岗村）（4）国家现行建筑法规及规章制度、行业要求、地方要求及政府文件表1-4类别名称编号国家行业地方（5）关键设计施工标准规范规程表1-5类别名称编号规范国家混凝土结构设计规范GB50010-建筑抗震设计规范GB50011-建筑给水排水设计规范GB50015-人民防空地下室设计规范GB50038-人民防空工程设计防火规范GB50098-人民防空工程防护功效转换设计标准RFJ1-98人民防空工程防化设计规范RFJ013-建筑结构荷载规范GB50009-工程测量规范GB50026-地下工程防水技术规范GB50108-混凝土外加剂应用技术规范GB50119-地基和基础工程施工质量验收规范GB50202-砌体工程施工质量验收规范GB50203-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-屋面工程施工质量验收规范GB50207-地下防水工程施工质量验收规范GB50208-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-通风和空调工程施工质量验收规范GB50243-电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96自动喷水灭火系统施工及验收规范（）GB50261-96给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-电梯工程施工质量验收规范GB50310-民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-建设工程项目管理规范GB/T50326-建设工程文件归档整理规范GB/T50328-屋面工程质量验收规范GB50207-建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-施工现场临时用电安全技术规范JGJ/46-建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91高层建筑箱形和筏形基础技术规范JGJ6-99复合土钉墙支护技术规范GB50739-锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-建筑桩基技术规范JGJ94-规程行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-建筑变形测量规程JGJ/T8-高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-建筑变形测量规程JGJ/T8-混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-建筑工程大模板技术规程JGJ74-冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-建筑工程冬期施工规程JGJ104-钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-建筑玻璃应用技术规程JGJ113-工程网络计划技术规程JGJ/T121-99滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程JG163-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-建筑基坑支护技术规程JGJ120-地方标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-混凝土质量控制标准GB50164-混凝土强度检验评定标准GBJ107-建筑施工场界噪声限值GB12523-90行业建筑施工安全检验标准JGJ59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-地方（6）关键施工图集表1-6类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土框、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（独立基础、条形基础、筏形基础、及桩基承台）11G101-3建筑物抗震结构详图03G329-1建筑设备施工安装图集91SB建筑电气通用图集92DQ钢套管配线安装03D301-3等电位联结安装02D501人民防空工程防护设备选择图集RFJ01-防空地下室建筑设计(合订本)FJ01-03防空地下室结构设计(合订本)FG01-05混凝土过梁11YG301砌体结构结构详图11YG001-1地方建筑结构通用图集98（05）系列新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集01SSB1河南省12系列工程建设标准设计图集河南省通用图CXP保温板倒置式屋面建筑结构河南省通用图（7）项目管理、多种管理制度及管理体系文件。表1-7类别名称编号总企业、局及企业（8）预算文件提供工程量和预算成本数据。（9）企业技术力量和机械设备情况。（10）项目质量策划统计，项目管理目标责任书(内容包含承包协议条款)。1.3工程承建范围（1）总承包协议范围（2）业主自行组织施工范围（3）协议范围内业主指定分包工程（4）总包范围内分包工程（5）配套工程第2章 工程概况2.1工程总体介绍表2-1序号项目内容1工程名称郑州市中原区大李-西岗（1-2组）安置房KG07-01地块工程2工程地址郑州市中原区郑上路以南，健民路以北，胜利路以东，薄山西路以西3建设单位郑州中原常西湖新区建设开发4投资单位郑州海耀建设5勘察单位河南省交通计划勘察设计院有限责任企业6设计单位河南中建工程设计咨询7监理单位郑州中兴工程监理8施工单位中国建筑第七工程局9建筑面积156613.0410协议工期720天11计划工期720天12质量要求中州杯2.2建筑设计概况表2-2项目内容工程名称面积156613.04层数地上34层，地下3层层高高层：4.5m、3.5m、2.9m；多层：4.5m、3.6m、3.2m；车库：4.8m、4.5m檐高高层99.9m、多层7.95m(7#楼)、15.2m(8#楼)占地总用地面积16250地下总建筑面积45280.26功效地下层地下车库地上层1#、2#、3#、5#、6#住宅楼、7#综合楼、8#体育活动中心工程建筑标高0.000123.400m装修内墙抹灰墙面、乳胶漆墙面、面砖墙面、涂料墙面外墙涂料饰面、真石漆饰面、石材幕墙地面细石混凝土楼地面、水泥防水砂浆楼面、地砖楼面、木地板楼面顶棚半硬质矿棉保温顶棚、乳胶漆顶棚、白水泥浆顶棚、门窗中空玻璃钢制对讲门、安全防盗门、夹板门、木质防火门、钢制防盗防火门、黑灰色塑钢中空玻璃窗防水地下1.5mm、2.0mm厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）、4.0厚SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材（化学阻根）卫生间1.5mm厚聚氨酯防水涂膜屋面2层1.5厚高分子交叉膜自粘防水卷材（非沥青基）节能保温外墙为蜂巢隔离防火保温板、屋面为80厚挤塑聚苯板/80厚泡沫玻璃保温板、地下室顶板为50厚蜂巢隔离防火保温板、地下室外墙30厚膨胀聚苯板、外窗为塑钢中空玻璃(5+9A+5)2.3工程结构设计概况表2-3项目内容工程地基持力层主楼为第4层粉土fak=180kpa，车库为第3层粉土fak=170kpa地下水位本工程根据历史最高水位绝对标高105m（相对标高-18.4m）进行抗浮水位设计地下土质场地土类型属于中软土，主楼采取CFG桩进行加固处理、褥垫层采取200厚6:4级配砂石，车库为天然地基结构形式基础主楼为筏板基础，车库为柱下独基、墙下条基+250厚防水板、局部筏形基础结构住宅楼为剪力墙结构；车库及综合楼体育活动中心为框架结构结构设防人防工程本工程为附建式甲类人防工程，工程抗力等级为：第一、二、三防护单元二等人员掩蔽部防核武器抗力等级为6级，防常规武器抗力等级为6级，防化等级为丙级。结构抗震等级主楼基础顶至-2.93抗震等级为三级、抗震结构方法为三级，-2.93及以上楼层抗震等级为二级、抗震结构方法为二级；车库负二层框架为三级、负一层为二级二次结构砼强度等级基础垫层C15；防水保护层C20细石混凝土；过梁、压顶、圈梁、结构柱为C25；基础为C35(P8)；主楼地下室外墙为C40(P8)，主楼剪力墙框架柱、梁板楼梯分别为C40（基顶标高17.330）、C35（17.33049.230）、C30（49.230以上标高）；车库外墙及消防水池为C35(P8)；钢筋类别种类HPB300、HRB400接头形式纵向受力钢筋直径14及以下采取绑扎搭接连接、纵向受力钢筋直径16及以上采取直螺纹套筒连接2.4安装工程设计概况表2-4项目内容给排水工程给水部分本小区给水有两路市政进水，分别由健民路、郑上路引入，管径DN200。竖向划分为低（1-5层）、中（6-19层）、高（20-34层）三个区进行供水。排水部分采取污废合流系统、首层单独排水；雨水系统均排至室外暗沟，在排至市政雨水管道。电气工程弱电部分包含综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示器系统、火灾自动报警系统强电部分包含220/380V配电系统、建筑防雷系统、接地及安全方法系统；本工程从小区变电所引来三相四线+PE线电缆，供给负荷用电；其中一级负荷采取双电源供电方法，包含：消防用电设备、加压风机、排烟风机、应急照明、客用电梯、加压泵。通风和空调工程通风系统地上有外窗防烟楼梯间及适用前室开窗面积满足规范要求，采取自然排烟。无外窗防烟楼梯间前室采取机械防烟，设计机械加压送风系统。地下自行车库、储藏室、走道设机械排烟通风系统，机械补风。空调系统无此项系统消防工程本建筑属轻危险级、火灾种类为A类。本工程设一座消防加压泵房和一座消防水池，屋顶不锈钢消防水箱设在3#住宅楼屋顶。室外消防采取低压给水。消火栓系统分低区（-210层）、高区（1134层）两个区人防工程战时低压配电系统、照明及动力系统、通风方法控制及信号系统、战时电话通讯系统、工程接地及安全方法。战时给排水系统及通风系统。采暖供热工程本工程采暖供回水由市政热交换站供给，采暖供回水温度为 7550C，采暖系统定压及补水由热交换站处理。本小区采暖系统分为高、低区。其中一十七层为低区，十八层及以上为高区。天然气工程暂无电梯工程本工程每单元楼设两部电梯,载重量1000Kg,速度均为2.0米/秒，一部为消防兼无障碍电梯（可容纳下担架 ）此电梯轿厢尺寸为1300X1400，尾箱尺寸为650X435 对应担架尺寸1900； 另外一部为一般客梯，由电梯厂家按设计规范要求进行配置。建筑智能工程包含综合布线系统、有线电视系统、楼宇可视对讲系统、安全防范系统、电梯三方对讲系统、停车场管理系统、背景音乐系统、LED显示器系统、火灾自动报警系统2.5工程特点及施工关键和难点2.5.1工程特点该项目为由住宅、体育活动中心、汽车库组成。为中原区政府为大李-西岗村（1-2组）安置改造民心工程。住宅部署合理、功效齐全，地下车位充足，建筑布局紧凑合理。项目地处建设西路和西岗村路交叉口，交通便利，对施工质量、安全文明、环境保护要求标准高。2.5.2施工关键该地块周圈道路管网正处于施工期，形成环形施工通道；且企业对该项目标准化施工要求达成局级观摩工地。所以，施工现场各楼栋之间施工次序、临时料场部署、各工序质量控制、安全文明施工标准化等，为施工重中之重。2.5.3项目难点为确保工期、质量、安全目标有效完成，该剪力墙拟采取钢制大模板，同时，填充墙采取预制构件，怎样确保该预制内隔墙和剪力墙穿插施工、确保质量，并符合相关技术规范、标准、规程要求，并有效确保各预制内隔墙吊装、固定，有序安全是该项目施工难点。第3章 施工布署3.1项目管理目标3.1.1工期目标工期目标可分解至分部工程中去，如要求基础、主体必需在要求时间内完成等。 计划720个日历天内完成全部总包协议内容。3.1.2质量目标 确保结构中州杯、郑州市优质工程奖、河南省优质工程“中州杯”奖。3.1.3职业健康和安全目标 确保郑州市安全文明工地、河南省安全文明工地目标。3.1.4文明施工和CI目标达成省级及局级观摩工地要求，争取总企业级安全文明施工标准化观摩工地。确保中建CI金奖。3.1.5绿色施工管理目标 确保河南省绿色示范工程立项及验收顺利经过。3.1.6成本控制目标 项目实施项目风险抵押制度，根据签署项目目标管理责任书实施项目成本管理。本部分另详。3.1.7科技管理目标 确保河南省新技术应用示范工程，主动推广应用建设部十项新技术中六大项14小项。完成一项新技术研发课题一项。 1）、QC结果计划目标： 申报国家级QC结果1项；申报河南省QC结果2项；申报局QC结果1项；申报企业QC结果两项。 2）、申报专利2项。 3）、申报工法2项。 4）、发表企业级论文2部。3.1.8团体管理目标 争创企业、局级优异项目管理团体。3.1.9服务目标 主动推行施工总承包职责，协调建设单位、监理单位、设计勘察单位、分包单位及地方监督部门，为目标实施做好本职员作。同时，依据施工总承包协议及局相关文件要求，项目结束后主动主动进行回访和保修工作。3.2项目管理组织机构（1） 项目管理组织机构建立标准 依据项目定位及项目各项目标完成，抽调企业精干项目管理人员，组成项目管理团体。为项目标实施和目标实现奠定坚实基础。（2）项目管理组织机构 根据企业质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设置6部1室（即工程技术部、机电安装部、质量部、安全部、材料设备部、商务部和综合办公室）7个管理部门作为项目纵向控制职能部门。对内，全方面组织、协调、管理土建和安装等具体施工队伍（人员）；对外，做好和业主、监理、设计、政府主管部门等单位协调工作。现场项目部组织机构见下图：现场项目标组织机构分为三个管理层第一层：即项目经理部，负责施工项目决议和调控工作；第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即项目标具体施工操作队伍，负责过程实施工作。（3）项目部各岗位职责1）项目经理职责 项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中组织者和总指挥；确定项目组织机构和人员配置，组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度；组织编制项目管理实施计划；对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；负责项目成本控制工作，确保项目利益最大化；搞好内、外部组织协调，处理项目管理中出现问题；领导项目标质量和现场文明施工创优工作；参与工程完工验收，准备结算资料，分析总结，接收审计。2）生产经理职责 在项目经理领导下，负责现场施工安排和工程进度；负责各阶段进度计划检验、落实工作，督促劳动力、材料等资源保障；负责生产例会组织和落实工作，协调处理施工生产中存在问题；负责现场各类分包队伍管理和协调工作；负责项目施工生产各项规章制度落实、实施。3）项目总工程师职责 在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全方面负责；认真落实实施并组织职员学习党和国家相关政策、法令和要求，严格实施国家要求技术标准、规范和规程；组织制订和落实实施项目质量计划、施工组织设计、施工方案及各项技术管理制度；审核安全技术方法及专题安全方案；负责组织相关人员做好施工图、规范、规程、标准图集等技术文件管理和完工资料搜集、整理归档工作；负责组织图纸会审、技术交底，并督促实施；在项目施工中，组织“四新”技术推广和利用，领导项目创优工作；负责项目部信息化管理计划工作，并组织相关人员具体实施；组织对职员进行技术培训，掌握技术人员技术水平。4）商务经理职责 在项目经理领导下，负责预算、签证、索赔、结算工作；负责项目协议管理、协议评审及协议交底，监督协议全方面推行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；负责项目经理部和劳务企业结算、付款工作；负责编制工程量报表，立即回收工程款；负责和业主协调工作；负责审核材料、劳务等采购价格。5）安全总监职责 在项目经理领导下，负责现场安全、文明施工、环境保护、消防保卫方面管理工作；组织制订和落实实施项目职业健康安全计划、环境计划及各项管理制度；组织制订项目职业健康安全管理方案和应急预案、环境管理方案和应急预案；组织项目职业健康安全、环境方面培训和考评；每七天组织安全、文明施工、环境例行检验，了解和掌握工程安全、文明施工、环境情况；负责安全例会组织和落实工作，协调处理安全、环境方面存在问题；参与安全、环境事故调查处理，并立即向项目经理汇报。6）工程技术部职责 帮助总工程师、生产经理工作，负责项目部工程技术管理工作；负责编制项目质量确保计划及各类施工方案；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责进度计划、资源计划编制，并做好工程统计工作；帮助质量检测部、安全环境部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；负责填写施工日志，做好技术资料搜集整理，项目阶段交验和完工交验等工作；负责材料试验、测量及计量等技术工作；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技结果总结工作；和质量检测部亲密配合，共同负责工程创优和评奖活动；负责和局工程技术部联络，确保技术力量和资源立即有效和确保；负责和业主、监理、设计方协调工作，帮助总工程师审核施工方案和设计意图之间一致性。7）机电安装部职责 帮助总工程师、项目副经理（生产经理）工作，负责机电安装工程施工技术、质量及进度管理；负责编制项目质量确保计划及施工进度计划，检验并落实计划落实情况；负责技术交底和隐蔽验收工作；负责编制机电安装工程各分项工程施工方案和技术交底，审核各分包施工方案，检验并落实施工方案及技术交底落实情况；负责设备材料需用计划编制，并作好统计工作；负责填写施工日志，做好技术资料搜集整理，项目阶段交验和完工交验等工作；帮助安全环境部、质量检测部作好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作；帮助材料设备部对设备材料进场进行验收和报验；负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程推广应用和科技结果总结工作；和质量检测部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；配合进行和业主、监理、设计方协调工作，帮助总工程师审核施工方案和设计意图之间一致性；帮助商务部做工程预算、结算工作。8）质量部职责 帮助编制项目质量确保计划，并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教育工作及质量管理推广工作；负责分部、分项、工序质量检验和质量评定及验收工作；负责管理质量目标分解落实，制订对应奖惩责任制度并负责日常管理工作；负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作；帮助总工程师搞好“三整合”体系文件落实、实施，并监督、检验“三整合”体系运行情况，立即向上级主管部门及项目领导汇报；负责现场测量放线工作。9）安全环境部职责 编制项目安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；负责项目全员“三整合”体系培训教育工作及安全质量管理推广工作；负责管理安全、环境目标分解落实，制订对应奖惩责任制度并负责日常管理工作；制订安全、环境管理制度并监督实施；具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术方法实施、检验、编制、交底；负责制订安全生产应抢救援预案，确保一旦出现安全意外，能立即按要求汇报各级主管部门，确保项目施工生产正常进行，负责准备安全事故汇报；帮助总工程师搞好“三整合”体系文件落实、实施，并监督、检验“三整合”体系运行情况，立即向上级主管部门及项目领导汇报；负责安全生产日志和文明施工资料搜集整理工作。10）材料设备部职责 帮助项目经理工作，具体负责物资设备采购、供给及现场日常管理工作。负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作；负责本项目采购招标文件编制工作和供给商选择工作，负责供给商日常管理工作；编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作；负责对合理使用材料监督并做好日常检验工作；参与项目质量确保计划编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划；负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检验全部进场物资质量，帮助技术部做好技术资料搜集整理工作；负责材料设备报验工作；负责材料、设备标识及设备日常清洗、保养、维修工作，并做好统计；负责和局材料设备部采购、供给支持协调联络工作；立即正确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批各类材料样品及材质证实资料。11）商务部职责 负责和局经营部共同测算项目成本，确定项目标目标控制成本；负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核实工作；负责项目协议管理、协议评审及协议交底，监督协议全方面推行；负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本；负责审核材料、劳务等采购价格；具体负责项目经理部和劳务企业结算、付款工作；负责监督现场签证工作落实，搜集整理保管好资料；具体负责和业主结算工作，编制项目月度请款文件，立即回收工程款；落实实施总企业财务管理制度，具体负责项目部资金计划和各类财务报表编制工作并立即向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核实；具体责任人事用工和劳资分配制度编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。12）综合办公室职责 帮助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议召集，并做好会议统计工作；专业会议由相关部门负责召集；负责整理、起草经项目部相关会议集体研究经过或领导交办各类总结、计划、决定、汇报等文件和材料；负责督促、检验、落实局相关决议、决定落实、落实及完成情况；负责上级文件收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；负责项目综合治理、安全保卫、职员食堂、环境卫生管理工作；编制和完善办公制度，负责办公用具采购、登记造册和日常管理工作；具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；组织职员培训工作；具体负责项目标CI策划、实施及日常维护工作。（4）项目部Q-HS-E 管理体系职能分配表，及工作步骤。3.3施工流水在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应依据工程实际情况，如基底标高、结构情况(变形缝、后浇带)等确定施工区段划分，各施工段工程量应相差不大，并要符合规范相关要求，确定各施工区、各施工段及施工段内各工序之间施工流向和施工次序。3.3.1施工区域划分文本内容3.3.2施工流水段划分文本内容3.3.3施工工艺步骤文本内容3.4施工进度计划3.4.1进度节点开完工时间、出0.000 时间、主体结构完成时间、协议约定分阶段完工验收时间、总完工验收时间等关键节点。3.4.2进度计划及说明完整网络计划图（横道图或网络图）3.5施工现场平面部署3.5.1施工总平面部署依据及标准（1）施工总平面部署依据施工工艺步骤、业主提供现场地下及周围作业条件，项目所在地政府相关施工现场安全文明施工相关要求等。（2）施工总平面部署标准部署标准应包含：a、平面部署科学合理，在满足施工工艺步骤要求前提下尽可能紧凑，施工场地占用面积少；b、合理组织运输，尽可能缩短运输路线及多种管线距离和长度，降低二次搬运；c、施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工布署和施工步骤要求，降低相互干扰；d、充足利用现有建（构）筑物和现有设施为项目施工服务降低临时设施建造费用；e、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；f、符合绿色施工要求。3.5.2生活设施部署文本内容3.5.3办公设施部署文本内容3.5.4生产设施部署分阶段：基础及地下室、主体、装修不一样施工阶段平面部署图。3.5.5现场围挡、道路及场地硬化文本内容3.5.6临时用电方案（1）用电量计算（2）临时设施配置、线路布设3.5.7临时用水方案（1）施工用水、消防部署方案（2）现场临时供水量及管径计算（3）现场排水部署3.6施工准备3.6.1劳动力准备（1）劳务队伍选择依据工程特点及类似工程施工经验，在企业成建制合格劳务供给商中选择技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验专业队伍。（2）劳动力资源配置劳动力资源配置、进场计划及劳动力管理计划，同时应结合工程进度情况，分阶段确定。劳动力组织计划表3-1序号人员工种按工期或施工段1钢筋工2木工3抹灰工4砌筑工5水电工3.6.2机械准备（1）机械设备配置标准1 编制合理机械设备供给计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上合理搭配，以提升机械设备使用效率及产出水平，从而提升设备经济效益。2 依据供给计划作好供给准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，确保按时、安全地组织进场。3 加强机械设备维修和保养，提升机械设备完好率，使计划供给数量满足施工要求。4 合理组织施工，确保施工生产连续性，提升机械设备利用率。（2）机械配置情况关键准备机械设备有挖掘机、运输车辆、塔吊、混凝土高压输送泵、高速客货电梯、钢筋机械、木工机械等。（3）施工机械进场计划机械设备需要计划表表3-2序号设备名称规格型号进场时间出场时间使用状态数量备注123.6.3材料准备（1）材料配置标准对当地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并和部分信用良好材料大供给商建立融洽关系，双方长久合作，可在最短时间内落实货源并确保质量。1 做好材料供给