非凡人事管理系统可行性研究报告.doc

非凡人事管理系统可行性研究报告文件名称：非凡人事管理系统可行性研究报告编 制 人：周锡清编制日期：2011年9月28日审 核 人：罗杰湖南软件职业学院非凡项目开发小组目录1引言41.1编写目的41.2背景41.3定义41.4参考资料52可行性研究的前提52.1要求52.2目标52.3条件、假定和限制52.4进行可行性研究的方法52.5评价尺度53对现有系统的分析63.2工作负荷63.3费用开支63.4人员、设备63.5局限性64所建议的系统64.1对所建议系统的说明64.2处理流程和数据流程74.3改进之处84.4影响84.4.1对设备的影响84.4.2对软件的影响84.4.3对用户单位机构的影响84.4.4对经费开支的影响94.5局限性94.6技术条件方面的可行性95可选择的其他系统方案95.1可选择的系统方案195.2可选择的系统方案296投资及效益分析106.1支出106.1.1基本建设投资106.1.2其他一次性支出106.1.3非一次性支出106.2收益116.2.1一次性收益116.2.2非一次性收益116.2.3不可定量的收益116.3收益投资比116.4投资回收周期116.5敏感性分析117社会因素方面的可行性117.1法律方面的可行性117.2使用方面的可行性128结论121引言社会经济和计算机技术迅速发展,国际国内信息化持续向前推进,计算机已经深入日常工作和生活的方方面面,已经成为我们学习和工作的得力助手,比如文字处理、信息管理辅助设计、图形图象处理、教育培训以及游戏娱乐等。各行各业的人们都在使用计算机完成许许多多复杂的工作。然而，虽然现在世界上的各种软件层出不穷，但他们依然不能满足用户的各种特殊需求，人们还不得不开发适合自己特殊需求的软件。因为人事管理系统已成为大部分公司人事管理的一种方式，我们为了满足公司的需求，为此设计出了一个人事管理系统。有了人事管理系统，公司就可以提高公司的人事管理质量，可大量节省因人事管理而带来的人力负担，为公司节省开支的同时达到更高的管理效果。 1.1编写目的该软件项目可行性研究报告是对项目分析员进行进一步工作的前提，是软件开发人员正确、成功开发项目的前提与基础。此研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性，可以在定义阶段较早的认识到开发方案的缺陷，就可以节省时间和精力，也可以节省资金，并且避免许多专业方面的困难。所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的，也是必不可少的。1.2背景鉴于现今经济的迅速发展，人们的对生活品位的提高，是为了满足人们需求的背景下提出的。 工程的名称：非凡人事管理系统； 工程产品的名称：非凡人事管理系统； 工程组织者：非凡项目开发小组；产品用户：各大公司； 产品设计者：非凡项目开发小组； 产品生产者：非凡项目开发小组；产品所有权：非凡项目开发小组。1.3定义待定；1.4参考资料1实用软件工程教程 阎菲 潘正清 吴年志 中国水利水电出版社 2006. 2软件工程思想 林锐 浙江大学出版社 20073软件设计师 郭春柱 电子工业出版社 2007.4C#面向对象程序设计 王晶晶 机械工业出版社 2010.42可行性研究的前提2.1要求 本人事管理系统的功能就是为了解决各大公司遇到的问题，本软件采用C#语言，基于windows xp 的程序。输入的数据简洁易懂。做到实现改软件保证质量的前提下，资金投入最小。2.2目标开发此软件，是为了让公司人事管理者更轻松的了管理公司的人事，减少许多不必要的繁琐的步骤，提高效率。该软件面向各大公司。2.3条件、假定和限制1硬件要求：512M以上内存 ；操作系统：windows XP;2建议该变速器的运行寿命最短为3年;3进行该系统方案选择比较的时间为1个月;4该系统开发在资金方面少。5该项目的开发环境主要是window xp平台;2.4进行可行性研究的方法待定2.5评价尺度此软件只是一个初级产品，能使用人事管理、工资管理、考勤管理、连接数据库等功能，有好的用户界面，用户可轻松使用。3对现有系统的分析待定3.1处理流程和数据流程现有人事管理系统，功能不够全面，同时操作也不够方便，界面不够简洁易懂，系统的使用不够广泛。3.2工作负荷由于数据量越来越大，现有系统已明显不能适应目前庞大的数据量，系统工作负荷过大，数据处理缓慢，对计算机硬件的要求比较高。3.3费用开支在系统上投入的人力、设备、空间、材料等与其他一系列支持性服务的费用少3.4人员、设备待定3.5局限性经过严谨的分析，可知原有的系统存在很大的不足，比如技术过于陈旧，人员需求高等，所有这些都需要一个新的，适应新的信息时代的，高科技的系统。所以开发这样一个系统还是很有必要的。4所建议的系统4.1对所建议系统的说明新系统采用了比较先进的技术支持。该人事管理系统可大致分实现以下功能：1、人事管理：管理公司资料、人事资料、培训管理、部门设置等。2、工资管理：管理公司人员的工资。3、考勤管理：管理公司考勤。4、连接数据库：连接后台数据库，数据安全，稳定。4.2处理流程和数据流程人事管理系统处理流程图：验证用户合法性主界面模块人事管理工资管理考勤管理后台数据库4.3改进之处 待定4.4影响采用建议系统后，操作更便捷，需要的操作人员可以减少。4.4.1对设备的影响采用建议系统后，改进了原有系统的性能，对设备的要求不变。4.4.2对软件的影响由于建议在新系统开发过程中尽量考虑到对现有软件的兼容性，故对其它软件无影响4.4.3对用户单位机构的影响建议系统使用的新技术是完全基于原有系统基础上的，故用户不必考虑新系统带来的任何麻烦。4.4.4对经费开支的影响建议系统是为了改善原有系统在经费支出过高的缺点，所以信息系统一经使用在经费方面一定会得到很好的改善，用户在使用了新系统后不需要花过多的资金购买软件4.5局限性 由于项目组人员的有限与资金、技术的有限，故建议系统的其他完善性功能如：1.注册验证，由于没有稳定的服务器支持，利用网络验证的话，就必须要服务器24小时开机，则有待研究暂不能实现。4.6技术条件方面的可行性就目前使用的开发技术来说，建议系统的功能目标应该能够达到。利用现有的技术在规定的时间内工作能及时的完成。5可选择的其他系统方案5.1可选择的系统方案人事管理系统初级版，能使用人事管理、工资管理、考勤管理、连接数据库等功能，有好的用户界面，用户可轻松使用。6投资及效益分析6.1支出待定6.1.1基本建设投资开发该项目需采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：a. 开发用计算机；b. Windows xp 、SQL-Seerver和Visual Studio 2005软件。6.1.2其他一次性支出开发该项目需下列各项所需的费用：待定6.1.3非一次性支出待定6.2收益待定6.2.1一次性收益待定6.2.2非一次性收益待定6.2.3不可定量的收益待定6.3收益投资比待定6.4投资回收周期待定6.5敏感性分析此系统生命周期为3年，估计可长达5年。7社会因素方面的可行性7.1法律方面的可行性在法律方面，本开发项目小组之间需签订合同，明确彼此的合同责任，侵犯专利权的人需负法律责任。7.2使用方面的可行性我们小组重视对客户进行需求分析，同时还尽心为客户考虑其长远利益和运行要求。从用户单位来看，公司是完全能使用本系统的。8结论通过各方面的可行分析，与研究，项目组一致觉得，此项目是可行的，可以马上投入，进行实施。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)13