XX卫生院-医师定期考核实施方案.doc

XX乡XX卫生院文件XX卫字20095号 关于印发2009年度XX卫生院贯彻医师定期考核管理办法实施方案的通知 卫生院各分点：为认真贯彻落实卫生部医师定期考核管理办法，建立医师定期考核长效机制，规范医师定期考核工作，结合我院卫生工作实际，我院制定了2009年度XX卫生院贯彻实施方案，并定于2009年12月1日开始启动新一轮全院医师定期考核工作，请各科室及时通知符合条件的医师做好考核准备。 XX乡XX卫生院 二九年2月1日 XX乡XX卫生院办公室 2009年2月1 日 2009年度XX卫生院贯彻医师定期考核管理办法实施方案为认真贯彻落实卫生部医师定期考核管理办法，做好医师定期考核工作，加强对医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师的素质，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际，制定本实施方案。一、组织领导为进一步加强我院医师定期考核的组织领导，现将我院医师定期考核领导小组和专家组成员调整如下：（一）XX卫生院医师定期考核领导小组：组 长：XXX 卫生院院长副组长：XXX 卫生院副院长 XXX 卫生院副院长成 员：XXX 主治医师 XXX 医师 XXX 医师 XXX 领导小组下设办公室在卫生院办公室，办公室主任由黄陵兼任。（二）卫生院医师定期考核专家组：组 长：XXX 卫生院副院长 医 师副组长：XXX 主治医师成 员：XXX 医师 XXX 医师 XXX 医师二、考核机构卫生院医师定期考核工作由巴平分院负责考核，并接受卫生院院办的监督和指导。 三、考核对象和时限考核对象为依法取得医师资格，并经注册在医疗、预防、保健机构中的执业医师和执业助理医师。医师类别为临床、中医（包括中医、民族医、中西医结合）、口腔和公共卫生。医师定期考核每两年为一周期。在考核周期内，拟变更执业地点或有执业医师法第三十七条所列情形之一但未被吊销执业证书的医师，应当由其所在医疗、预防、保健机构向右江区卫生局提出进行提前考核。医师在考核周期内无正当理由不参加考核的认定为考核不合格。2009年2月2日开始启动我院医师定期考核工作，对2007年12月31日以前注册的执业医师和执业助理医师近两年内的执业情况进行考核，至明年的2月底前完成考核工作，3月底前将医师定期考核结果登记表（样式见附件2）报送至被考核医师执业所在机构，并将考核结果书面通知其本人（通知书样式见附件3）。四、考核内容和标准考核内容包括工作成绩、职业道德和业务水平三项。对从事母婴保健工作医师的考核还应包括母婴保健法及其实施办法规定的考核内容。业务水平考核根据执业医师的级别、类别和专业区别对待，重点测评法律法规和“三基”（基本知识、基本理论和基本技能），以及学习和掌握新知识、新理论、新技术和新方法的能力。三项考核内容的具体标准由卫生院医师定期考核专家组制定。五、考核程序和方式XX卫生院将于考核日前60日通知需接受定期考核的医师。考核程序包括简宜程序和一般程序。对具有5年以上执业经历并在考核周期内有良好行为记录的医师，或具有12年以上执业经历并在考核周期内无不良行为记录的医师，采取简宜程序考核；对其他医师采取一般程序考核。对符合简宜程序考核的医师，先由本人从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，由执业注册所在机构在医师定期考核表上签署意见后，报XX卫生院审核；对采取一般程序考核的医师，先由其从工作成绩、职业道德和业务水平三个方面书写述职报告，执业注册所在机构对其进行工作成绩、职业道德评定，在医师定期考核表上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日报XX卫生院院办复核，届时将按医师定期考核管理办法第十四条规定的前两种以上形式组织进行业务水平测评。六、要求（一）实行医师定期考核是执业医师法第三十一条规定的一项法定的医师考核制度。各医疗卫生单位要高度重视，加强领导，严密组织，建立长效机制，确保此项工作顺利开展；广大医师要端正态度，认真对待，以优异的成绩接受考核，促进自身综合素质和医疗服务水平的提高。（二）被委托医师定期考核机构要成立由具有中级以上技术职务的医学专业技术人员和有关医疗卫生管理人员组成的专门的医师定期考核委员会，设主任委员、副主任委员和委员若干名，并制定医师定期考核工作制度及考核细则。坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则,严密组织，规范医师考核工作。附件：1.医师定期考核结果登记表 2.医师定期考核结果通知书 医师定期考核结果登记表考核机构（盖章）： 考核委员会负责人： 年 月 日姓名性别医师执业注册所在机构名称医师执业证书编 号类别专业考核结果注：本表填写一式三份，考核机构、注册机关、被考核医师所在执业机构各存一份。附件3：医师定期考核结果通知书 医师：根据医师定期考核管理办法规定，经组织对你 年 月至 年 月二年执业情况进行考核（或提前考核），评定为 。特此通知。 考核机构（盖章） 年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责