2023年保湿剂行业市场突围建议及需求分析报告.docx

保湿剂行业市场突围建议及需求分析报告目录绪论3一、2023-2028年宏观政策背景下保湿剂业发展现状3(一)、2022年保湿剂业发展环境分析3(二)、国际形势对保湿剂业发展的影响分析4(三)、保湿剂业经济结构分析5二、保湿剂行业政策背景6(一)、政策将会持续利好保湿剂行业发展6(二)、 保湿剂行业政策体系日趋完善7(三)、保湿剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下保湿剂行业的定位8三、2023-2028年保湿剂企业市场突破具体策略8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保湿剂产品在行业内的竞争力8(二)、使用保湿剂行业市场渗透策略，不断开发新客户9(三)、实施保湿剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系9(五)、实施线上线下融合，深化保湿剂行业国内外市场拓展10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略10四、保湿剂产业未来发展前景11(一)、我国保湿剂行业市场规模前景预测11(二)、保湿剂进入大规模推广应用阶11(三)、中国保湿剂行业的市场增长点11(四)、细分保湿剂产品将具有最大优势12(五)、保湿剂行业与互联网等行业融合发展机遇12(六)、保湿剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔13(七)、保湿剂行业发展需要突破创新瓶颈14五、保湿剂业发展模式分析15(一)、保湿剂地域有明显差异15六、2023-2028年保湿剂业竞争格局展望15(一)、保湿剂业经济周期分析15(二)、保湿剂业的增长与波动分析16(三)、保湿剂业市场成熟度分析17七、宏观经济对保湿剂行业的影响17(一)、保湿剂行业线性决策机制分析18(二)、保湿剂行业竞争与行业壁垒分析19(三)、保湿剂行业库存管理波动分析19八、保湿剂行业多元化趋势20(一)、宏观机制升级20(二)、服务模式多元化20(三)、新的价格战将不可避免20(四)、社会化特征增强21(五)、信息化实施力度加大21(六)、生态化建设进一步开放211、内生发展闭环,对外输出价值212、开放平台,共建生态22(七)、呈现集群化分布22(八)、各信息化厂商推动保湿剂发展23(九)、政府采购政策加码23(十)、个性化定制受宠23(十一)、品牌不断强化24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“24(十三)、一体式服务为发展趋势24(十四)、政策手段的奖惩力度加大25九、保湿剂行业企业差异化突破战略25(一)、保湿剂行业产品差异化获取“商机”25(二)、保湿剂行业市场分化赢得“商机”26(三)、以保湿剂行业服务差异化“抓住”商机26(四)、用保湿剂行业客户差异化“抓住”商机27(五)、以保湿剂行业渠道差异化“争取”商机27绪论本文主要分析了保湿剂行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉保湿剂行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对保湿剂行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测保湿剂行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年宏观政策背景下保湿剂业发展现状(一)、2022年保湿剂业发展环境分析保湿剂业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，保湿剂业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为保湿剂行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，保湿剂业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，保湿剂业需求结构持续改善。(二)、国际形势对保湿剂业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致保湿剂业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，保湿剂业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球保湿剂业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来保湿剂业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、保湿剂业经济结构分析一是保湿剂业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，保湿剂行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持保湿剂业。从产业结构来看，我国的保湿剂业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对保湿剂业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、保湿剂行业政策背景(一)、政策将会持续利好保湿剂行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+保湿剂，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信保湿剂行业的前景广阔。(二)、 保湿剂行业政策体系日趋完善近年来，国内保湿剂产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与保湿剂密切相关的三项政策文件，为保湿剂的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关保湿剂管理的文件，这些文件在保湿剂行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对保湿剂业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了保湿剂发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展保湿剂的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、保湿剂行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，保湿剂主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在保湿剂领域的投资，国内保湿剂技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的保湿剂公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内保湿剂市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下保湿剂行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、2023-2028年保湿剂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高保湿剂产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高保湿剂行业产品的竞争力，尽量缩小与保湿剂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用保湿剂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的保湿剂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施保湿剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注保湿剂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从保湿剂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将保湿剂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化保湿剂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议保湿剂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。保湿剂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让保湿剂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于保湿剂行业公司确定公司的竞争地位。四、保湿剂产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。保湿剂技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，保湿剂的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国保湿剂行业市场规模前景预测保湿剂技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对保湿剂的应用需求也会增加。(二)、保湿剂进入大规模推广应用阶中国保湿剂技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进专业市场引进技术完善技术在各个行业中的应用。目前，国内的保湿剂已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用保湿剂的时代已经到来。(三)、中国保湿剂行业的市场增长点据不完全统计，保湿剂行业中有超过50的公司提供系统集成服务，而新三板中有25的公司也提供系统集成服务。在整个保湿剂市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的保湿剂行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分保湿剂产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括保湿剂管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与保湿剂相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、保湿剂行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对保湿剂的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 保湿剂电子商务将迅速发展。业界建立了保湿剂质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测保湿剂质量和重要安全指标，实现保湿剂监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持保湿剂产业与互联网等产业的融合与发展，丰富保湿剂产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，保湿剂产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是保湿剂行业与相关产业整合发展的案例，是保湿剂产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生保湿剂行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进保湿剂产业的发展。以前，保湿剂利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持保湿剂行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进保湿剂行业的发展中发挥巨大作用，并使保湿剂行业得以找到新的利润点。建立新的保湿剂产业发展盈利模式和发展模式。(六)、保湿剂人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进保湿剂相关专业保湿剂体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大保湿剂专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区保湿剂从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的保湿剂团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是保湿剂行业发展的基础。目前，人才已成为制约保湿剂行业发展的重要因素。如何解决保湿剂专业人士的问题，不仅需要改进高校的保湿剂。建立专业人才的保湿剂体系，建立满足市场需求的保湿剂专业，正确定位保湿剂专业人才，还需要建立保湿剂专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的保湿剂专业人才的保湿剂体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际保湿剂产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的保湿剂技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的保湿剂人才培训体系合作，并初步打算引进国外保湿剂技术人才培训是快速建立中国保湿剂人才培训体系的重要途径。(七)、保湿剂行业发展需要突破创新瓶颈保湿剂的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对保湿剂的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，保湿剂需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、保湿剂业发展模式分析(一)、保湿剂地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，保湿剂企业的区域分布也不同。传统保湿剂企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、2023-2028年保湿剂业竞争格局展望(一)、保湿剂业经济周期分析保湿剂市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，保湿剂业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从保湿剂业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从保湿剂业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；保湿剂行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、保湿剂业的增长与波动分析目前，传统保湿剂企业的生存状态相对缓慢。国内保湿剂行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统保湿剂行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际保湿剂业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统保湿剂企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统保湿剂企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统保湿剂行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、保湿剂业市场成熟度分析目前，保湿剂业市场已进入快速发展阶段。保湿剂业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的保湿剂行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的保湿剂产业集群已初步形成，年均增长17%。保湿剂业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国保湿剂行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的保湿剂行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：保湿剂业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，保湿剂业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、宏观经济对保湿剂行业的影响保湿剂行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合保湿剂业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整保湿剂业的发展进程。(一)、保湿剂行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，保湿剂行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，保湿剂产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。保湿剂业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。保湿剂“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，保湿剂行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，保湿剂行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、保湿剂行业竞争与行业壁垒分析当保湿剂行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大保湿剂行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，保湿剂行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于保湿剂业深度结合的速度和科技进步。(三)、保湿剂行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。保湿剂行业也是如此，这是由于库存管理。当保湿剂行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、保湿剂行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重保湿剂事业,转为侧向保湿剂产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的保湿剂服务模式相对比较单一。在城市,保湿剂公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的保湿剂服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的保湿剂产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的保湿剂领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强保湿剂当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是保湿剂行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当保湿剂行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 保湿剂更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态保湿剂行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类保湿剂项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的保湿剂项目。伴随着各地保湿剂项目建设风生水起,中国保湿剂建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国保湿剂建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级保湿剂项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国保湿剂项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展保湿剂项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧保湿剂项目建设。未来一段时间,中国中西部地区保湿剂项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的保湿剂水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的保湿剂产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部保湿剂打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动保湿剂发展各级厂商推动下的保湿剂建设商业模式,整体的特点就是保湿剂的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当保湿剂的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速保湿剂产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠保湿剂行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对保湿剂行业提出的要求也越来越高。未来, 保湿剂行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 保湿剂产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国保湿剂经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 保湿剂行业俨然已经进入了品牌竞争时代。保湿剂市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌保湿剂企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变保湿剂的经营模式。引入竞争机制,提高保湿剂从业人员的专业素养与服务品质,以此提高保湿剂产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网保湿剂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的保湿剂网络化大势所向, 保湿剂互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势保湿剂行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家保湿剂等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进保湿剂方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国保湿剂行业的总体要求和各企业保湿剂产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对保湿剂企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。保湿剂革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。保湿剂产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴保湿剂生态。九、保湿剂行业企业差异化突破战略(一)、保湿剂行业产品差异化获取“商机”保湿剂行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于保湿剂行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1) 保湿剂行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2) 保湿剂行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3) 保湿剂行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、保湿剂行业市场分化赢得“商机”保湿剂行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以保湿剂行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在保湿剂行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用保湿剂行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护保湿剂行业市场的一侧。(五)、以保湿剂行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别保湿剂行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。