警察干部考核方案.docx

警察干部考核方案1. 背景为提高警察干部的综合素质，加强对警察干部的考核以及激励警察干部的工作积极性，我部门拟制了一份警察干部考核方案，具体内容如下。2. 考核内容根据警察干部工作的任务需求及公安机关工作，考核内容包括：2.1 个人素质 业务素质（包括法律法规知识掌握、业务技能等） 政治素质（包括政治思想、心理素质等） 领导能力（包括组织协调能力、决策能力等） 个人形象（包括言行举止、着装仪表等）2.2 工作业绩 定期向上级汇报工作情况 完成上级下达的任务 实际工作表现（包括破案率、执法效果等） 激励干部诚信、守规矩文明执法2.3 服务精神 建立良好的公民关系 及时有效回应群众、上级要求 能够主动协助接洽社会单位有关安全方面的业务3. 考核方式我部门将采取多种方式开展考核。具体如下：3.1 理论考试针对业务素质、政治素质等方面，将不定期组织理论考试，包括机考与笔试两种形式。考试内容涵盖公安机关工作、警察纪律等方面基础知识。3.2 现场考核实际运用是考核工作业绩的重要环节，由此采取对考核干部进行现场实战综合评定，从而反映他们在实际工作中的工作能力和水平。3.3 统计考核在考核干部的工作业绩时，将采取对每个干部所进行的实际服务对象的质量、数量、范围等进行考核，形成一个统计评价依据。4. 考核结果将考核结果分为优秀、良好、一般三个等次，评定结果对干部的工作、职务任免等有重要的参照价值。通过考核和排名，发现优秀干部的同时，也能发现工作存在的不足和需要改进的方面，为干部提供完善的激励机制。5. 总结该警察干部考核方案，适用于我部门、各级公安机关和派出所，能够全面、客观、准确、公正地对警察干部的综合素质及工作业绩进行考核，为干部分类评定、差异化管理提供了一套可操作的依据，能够激励警察干部不断提高工作质量和工作水平，切实提高公安机关及警察队伍的整体建设水平。