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股权激励的重要性

一．企业为什么要做股权激励：
很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。目前,员工持股、利润分享、奖金分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题。企业常见问题如下：
◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

二．股权激励的作用
从公司老板角度看 ，股权激励属于公司治理范畴，旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学，从员工角度看，股权激励又属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够借此体现自身的人力资本价值。通过股权激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢。

三．股权激励方案的构成
经邦咨询观点：一个可落地执行的股权激励方案，必须要适应当前的法律环境（《公司法》、《证券法》、《劳动法》等法律规范），内部管理制度（薪酬制度、绩效考核等公司制度）也要做到与股权激励方案相匹配（无缝衔接），很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。

四．股权激励的重要性
西方四百年的企业史就是告诉我们一个简单的规律，寡头化是行业竞争的最后结果。将来的竞争就是寡头间的竞争，每个行业都要寡头化！目前，中国正处于企业重大转型当中，企业面临不少问题和挑战，而股权应该是一个能够驱动企业扩张的最佳推动力。

如果把企业形象地比喻成汽车的话，那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门；但是，没有刹车，再好的汽车都无法把控方向和行驶速度，甚至会跌入深渊，而控股机制就是刹车，可以使企业发展“有张有弛”，运动自如。有了股权激励机制，企业就能一直保持强劲的发展动力，实现快速扩张；有了控股机制，企业老板就不用担心“油”给多了造成股权稀释、丧失控制权；激励机制与控股机制相结合，企业就能最终成为行业寡头。经邦观点：将来的竞争就是寡头间的竞争，每个行业都要寡头化。
股权激励是留驻企业核心人才的金手铐，打开财富之门的金钥匙。如何做好企业股权激励是非常重要的，股散未必人散，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久。

经邦咨询 梁涓
liangjuan@