钢铁公司采购管理处考核指标整理版.pdf

采购管理处考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 采购成本控制目标完成率 万元 财务部 严格控制采购成本的支出，促进公司目标利润的实现 2 采购供应量与及时性 次 生产分厂 保证生产供应 3 部门管理费用 万元 财务部 严格按预算控制费用的支出，提高利润率 4 采购质量合格率%质保部 保证采购材料的质量 5 库存材料占用资金 万元 财务部 尽量降低库存材料占用资金，提高资金使用效率 6 供应商管理 采购管理处 全面掌握供应商的情况，提高讨价还价的能力 7 采购材料周转率 次 财务部 提高采购材料周转率，减少资金占用，提高效率 8 安全控制 次 保安部 保证安全开展工作 9 周边绩效 联系紧密的相关部门 保证部门间的协作性，以公司利益为出发点 说明：1、采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定价格相比较进行评价。2、供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。