SMT事业部——股权激励方案.doc

汇能欣源SMT事业部股权激励方案一、 目的为了提高企业发展的凝聚力和持续进步，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。二、 股权激励的股份来源公司所有股东商议决策 拿出30%股权用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。将用作股权激励的30%视为300股三、 公司成立监事会 监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。四、 激励对象及其享有的股份个量 4.1、与公司签订正式劳动合同，并在该公司工作满1年的员工；4.2、部门主任以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下：姓名部门岗位股份个量XXXXX事业部生产部XXXXXXX事业部市场部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XXXXXXX部XX五、实施日期 计划于2018年1月1日起执行。七、年度分红额计算本年度税后利润部分 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 30%企业再发展留存 70%用于分红 70%用于激励分红30%股东分配 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现80%，另外20%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现90%，10%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现； 7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益： 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红； 8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现； 8.2.3 在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。 8.3 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额： 8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分； 8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现； 8.3.3 在激励岗位上工作满两年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份分红。 九、股份分红的日期：次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。 十、公司的权利 10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按上述有关规定处理。 10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿损失的权利。十一、激励对象的权利和义务11.1 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。11.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。11.3 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。11、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。举例:2014年公司净利润为200万，2015年1月1日施行股权激励方案，A员工被授予10股激励股。2015年全年公司净利润为240万，则A员工2015年的股权红利为：（240-200） 70% 60% 10 200 = 8400元，其中3360元记入公司个人激励账户。A员工2016年1月份可收入5040元的分红。