心血管介入治疗中心项目投标书样本.doc

心血管介入诊疗中心项目施工招标投 标 文 件项目名称：心血管介入诊疗中心项目投标人： 湖南格塘建筑工程 （盖章）法定代表人或其委托人： （签字或盖章）日期： 07 月 29日目 录一、投标函二、投标函附录三、施工方案四、投标报价一、投 标 函致：中南大学湘雅二医院后勤办1、依据贵方“心血管介入诊疗中心项目”招标文件，遵照中国招标投标法等相关要求，经踏勘项目现场和研究上述招标文件投标须知、协议条款、图纸、工程建设标准及其它相关文件后，我方愿以总造价为234519.11元（大写：贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分）投标报价并按上述图纸、协议条款、工程建设标准要求承包上述工程施工、完工，并负担任何质量缺点保修责任。2、我方已具体审核全部招标文件，包含修改文件（如有时）及相关附件。3、我方认可投标函附录是我方投标函组成部分。4、一旦我方中标，我方确保按协议协议书工期30日历天内完成并移交全部工程。5、除非另外达成协议并生效，你方中标通知书和本投标文件将成为约束双方协议文件组成部分。6、假如我方中标，我方将严格根据你方要求进行工程施工。投标人： 湖南格塘建筑工程 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期：07月29日二、投 标 函 附 录序号项 目承 诺1总造价234519.11元（大写：贰拾叁万肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分）2工期（日历天数） 30 天3质量标准合格4保修承诺按建设部80号令5备注三、施工方案1、编制依据：1.1 中南大学湘雅二医院“心血管介入诊疗中心项目”招标文件、设计施工图等招标资料。1.2现场踏勘资料。1.3相关规范:砌体工程施工质量验收规范、砼结构工程施工质量验收规范、屋面工程质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准及工程建设强制性条文、结构加固施工质量验收规范等。2、工程概况：2.1工程位置：本工程为中南大学湘雅二医院院内。2.2招标项目内容：拆除原有装饰，土建改造，自动铅板防护门两张，检验室墙、顶彩钢板，铅板防护窗两个，地面自流平地板胶，安装机器、工字钢、槽钢。3、施工布署：3.1施工指导思想和目标针对本工程特点，我们建立以质量为中心，落实GB/T19000ISO9000系列标准，选配高素质工程技术管理人员，按项目法组织施工，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流施工水平，一流工程，达成让业主满意，社会放心总体施工目标。 3.1.1 质量目标：确保合格工程，争创优良工程。3.1.2安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在5以下。3.1.3文明施工目标：创成文明施工达标优良现场，争创“市级示范文明工地”。3.1.4社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。3.1.5工期目标：确保施工工期30天（日历日）3.1.6科技目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提升工程质量，加紧工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2%。3.1.7服务目标：施工期间主动配合业主，满足业主对工程建设提出多种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。3.2施工组织机构依据本工程规模和特点，成立“中南大学湘雅二医院腔镜病房非净化手术室改造项目”项目经理部，代表企业全方面推行协议，行使总承包权利和义务，统一进行施工现场组织协调和管理。项目管理组织机构见附图。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目组织机构档案资料操作班组材料采购仓库管理质量监查安全监查翻样技术计划统计劳资定额成本设备材料其它项目管理层项目管理体系施工部监查部内业部器材部项目作业层项目领导层项目副经理项目副经理总 工 程 师项 目 经 理安装队装饰队土建队3.3施工组织管理方法3.3.1发挥企业集团优势，在各生产要素配置上对该工程实施关键政策，确保工程顺利完成。3.3.2组建精干、高效、强有力项目管理班子，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3.3.3选择技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍施工。3.3.4发挥企业技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在关键、难点部位应用我企业已经有科技结果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。3.3.5发挥企业机械设备优势，提升施工作业机械化程度，加紧工程进度，确保工程质量。3.4 施工次序划分：3.4.1工程施工程序遵照：先搭设外架、在施工钢结构、屋面板和墙面板、后施工装饰工程和安装工程。核医学科维修改造工程和活动板房同时进行。4、关键分部分项工程施工方法：4.1拆除工程施工方法：本工程采取手动工具进行人工拆除；拆除次序：先拆除门窗，再拆除顶棚、安装工程和墙面，最终拆除地面。拆除时应做好对应防护方法，除确保拆除人员本身安全外还要确保行人和车俩安全。中午12：00-14：30和晚上10：00后不能进行拆除施工；拆除建筑垃圾要立即清理出建筑物到指定地点集中堆放，并立即外运。4.2钢结构工程：钢结构采取现场下料、制作、安装，安装采取焊接。4.3装饰工程施工方法：4.3.1施工次序：先吊顶、墙面，后门窗，最终地面。4.3.2吊顶施工：吊顶为轻钢龙骨、铝板吊顶。4.3.2.1吊顶平整性控制吊顶大面平整应该从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨和龙骨架刚度，这多个关键点着手。标高线水平控制关键点为：第一，基准点和标高尺寸要正确。第二，吊顶面水平控制线应尽可能拉出通直线，线要拉直，最好采取尼龙线。第三，对跨度较大吊顶，应在中间位置加标高控制点。注意吊点分布和固定。吊点分布要均匀，在部分龙骨架接口部位和重载部位，应该增加吊点。吊点不牢将引发吊顶局部下沉。注意龙骨和龙骨架强度和刚度。龙骨接头处、吊挂处全部是受力集中点，施工中应注意加固。4.3.2.2安装和固定安装固定饰面板要注意对缝均匀，安装时不可生扳硬装，应依据面扳结构特点进行。如装不上时，要查看一下安装位置处有否阻挡物体或设备结构，并进行调整。4.3.3门窗施工：4.3.3.1实木门为成品实木门，施工前应检验成品实木门质量，合格后方准许安装。安装位置要求正确，门开启方便，配件安装合格。4.3.3.2外墙门窗安装前弹线找规矩，在最高层找出门窗位置后，以经纬仪按此门窗位置为标准，将此门窗线往下引，并在各层门窗口处划标识，对部分不直边进行剔凿处理，水平位置以楼层500mm水平线为准，弹线找平找直，每层楼保持标高一致。找好规矩后，按设计图在安装位置弹线，安装门窗并立即将其吊直找平，确定安装位置正确后，再用木方临时固定。4.3.3.3铝合金窗施工：装运铝合金窗时应直立堆放，不得将扁担穿入窗框内挑运，装卸车时，应轻搬轻放。安装铝合金窗前，应按图纸要求查对窗型号、规格、数量及所带五金零件是否齐全，并符合设计要求。并含有产品合格证、防腐材料、填缝材料、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求相关要求标准。安装前，先对铝合金窗质量进行检验，凡有翘曲、变形者，应进行调直、校正、修复后方可进行安装。窗洞口已按设计要求施工完成，并已画好窗安装位置墨线，检验窗口尺寸是否符合设计要求。固定件等安装用金属零件，除不锈钢外，均应进行防腐处理。安装时，依据窗安装位置墨线，将铝合金窗装入洞口就位，先用木楔在窗框四面或挺端校正能受力部位临时塞住，然后用水平尺和线锤来校验其水平和垂直度，并调整木楔，使铝合金窗横平竖直，高低一致，安装后开启扇密闭缝隙小于1mm，且开关灵活，无阻滞和回弹现象。窗框就位时，铝合金框上保护胶膜安装前后不应撕掉或损坏。窗框和墙体连接固定：窗框和墙体固定方法先用钉水泥钉固定法，水泥钉距窗角距离不应大于180mm，水泥钉间距应按设计要求或间距小于600mm。窗框和墙体安装缝隙密封：铝合金窗安装固定后，应优异行隐蔽工程验收，检验合格后，再进行窗框和墙体安装缝隙密封处理。窗框和墙体安装缝隙填塞水泥砂浆，框边须留58mm深槽口，待干燥后，清除浮灰、渣土、嵌填防水密封胶。在填塞和墙体缝间隙，注意不要使窗框移位倾斜变形，应待窗安装固定牢靠后再除掉定位木楔。安装窗扇及窗玻璃：窗扇及窗玻璃安装应在洞口墙体表面装饰工程完工后进行。安装时将配好玻璃窗进行整体安装，立即玻璃入扇镶密封完成，再入框安装，调整好框和扇缝隙。铝合金窗外观质量应符合以下要求：表面洁净、无划痕、碰伤、锈蚀；涂胶表面光滑、平整、厚度均匀、无气孔。成品保护：施工时严格做好产品保护，立即补封好破损掉落保护胶纸和薄膜，并立即清除溅落在铝合金窗表面灰浆污物，清除时要用软布清洗，切忌用金属工具刮洗，以免损坏窗表面。铝合金窗进入施工现场后就在室内竖直堆放，产品不能接触地面，底部用枕木垫平，高于地面100mm以上，预防窗相互磨损、挤压扭曲变形损坏附件。铝合金窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤、刮坏表面氧化膜。4.3.4楼地面工程施工：楼地面为地板胶卷材地面。1）、施工次序：1：2水泥砂浆找平层、自流坪水泥、打磨、粘贴地板胶卷材、养护层施工。2）施工工艺：水泥砂浆找平层施工前应基层清理洁净、凿除松动石子等，在墙面上测量出水平基准线，地面上做灰饼定出找平层厚度，在铺砂浆前在基层上扫一层水泥加胶结合层，水泥砂浆铺完后应立即养护。滚一道水性封闭底漆，增强附着力，干燥后镘一道自流平水泥，找平地面；打磨、清除颗粒、灰尘等杂物贴地板胶卷材：把胶粘剂刷涂在地板胶卷材上，遵守晾置时间，进行加压胶接，然后处理接缝处，用胶焊机把焊条焊好接缝，并处理；养护层：清扫洁净，用水性蜡均匀涂敷在产品表面。4.3.4安装工程施工：4.3.4.1电气工程4.3.4.1.1配管及管内穿线4.3.4.1.1.1塑料管敷设工程工艺步骤：预制加工盒箱定位管路敷设预制加工：塑料管使用专用弹簧弯管，全部管子弯曲半径大于外径6倍。盒、箱定位：依据设计位置敷设。管路敷设：检验管内是不是有杂物堵塞（清除管口毛刺）、管口尽可能走直线，降低弯曲，埋于墙内或砼内管子离表面净距大于15mm。管子入盒、箱，管子露出盒箱应小于5mm，两根以上管子入箱应平整一致。管路超出下列长度，应加装中间接线盒：无弯时45m；有一个弯时30m；有二个弯时15m。4.3.4.1.1.2管内穿线工艺步骤：穿钢丝清扫管、盒、箱穿线断线接头 遥测绝缘穿钢丝：采取1.2mm钢丝,钢丝端头弯成圆钩状,管线较长或穿插钢丝受阻时,两人从管子两头穿钢丝,估量两钢丝已到位,同时搅动两钢丝,使两根钢丝端头相互钩绞在一起,然后将钢丝拉出来。清扫管、盒、箱：将布条牢靠地绑扎在钢丝上，两人往返拉动钢丝，清除管内泥水、杂物，或用压缩空气吹扫管子。穿线：穿线时先将导线绑扎在钢丝端头钩子上，两人协调配合一人接一人送。穿结前对导线规格、型号进行查对，零线和保护地线用颜色来区分，黄绿色做保护地线，黑色做零线。放线时导线置于放线架上，或从导线外圈起顺着将导线放直，严禁从导线内圈抽头放线。管路较长或弯头较多时加入适量滑石粉。不一样回路不一样电压、交流和直流不穿放同一管内，导线在伸缩缝处赔偿装置应活动自如，留有一定余量。断线、接头：接线盒、开关、插座盒、灯头盒内导线预留长度为15公分时剪断，配电箱内导线预留长度为配电箱周长二分之一时剪断，出户导线预留长度为1.5m，公用导线在分支处可不剪断导线而直接穿过。断线头要求是：不能增加电阻值；受力导线不能降低原机构强度；不能降低原绝缘强度。导线采取尼龙压接帽连接。接好后用自粘塑料胶带包扎严密后，再用黑胶布一层。摇测绝缘：导线接完后，用500V绝缘摇表对导线进行线间、对地绝缘摇测，绝缘电阻不能低于0.5M。4.3.4.1.2电器照明器具4.3.4.1.2.1暗开关、插座安装工艺步骤：清理接线安装通电检验清理：开关插座安装前，开关插座盒必需已经在穿线前清扫洁净。接线：在穿线时，开关、插座在盒内导线长度为15cm左右。安装：扳把跷板开差距地面高度为1.5m，距门口为150200mm，开关和位置相对应；同一房间开关，插座高差小于5mm，成排开关，插座高差小于2mm，并列安装二开关，插座高差小于0.5mm，暗装插座通常距地面30cm。暗装开关，插座面板应端正，和墙面接触严密、平齐。通电检验：开关、插座安装完成后，应通电检验开关通断方向是否一致，控制灯具位置次序是否一致，是否灵活可靠，插座相线、地线位置是否正确，全部开关、插座面板要擦抹洁净，不弄脏。4.3.642给排水工程4.3.4.2.1给水管道安装4.3.4.2.1.1材料要求及连接方法：PPR管给水管采取热熔连接，镀锌钢管丝扣连接或焊接，其连接方法应按以下步骤进行：热熔工具接通电源，抵达工作温度指示灯亮后方能开始操作。切割管材，必需使端面垂直于管轴线，管材切割通常使用切割机，必需时使用钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺。管材和管件连接端面必需清洁、干燥、无油。用卡尺和适宜笔在管端并标绘出热熔深度。熔接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到标志深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达成要求标志处。达成加热时间后，立即把管材和管件从加热套上同时取下，快速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在要求加工时间内，刚熔接好接头还可效正但严禁旋转。4.3.4.2.2排水管道安装4.3.4.2.2.1材料要求：本工程排水管道采取铸铁排水管。4.3.4.2.2.2工艺步骤：安装准备支架安装总水平管安装污水立管污水管安装灌水试验安装准备：依据设计图纸及技术交底，检验、查对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道座标、标高位置划定位。支架制安：安装前应作出支架安装草图先预制好支架刷漆防腐后再按吊线垂直度和间距安装好支架。污水、干管安装：安装通向室外排水管。下返三通弯头处应用顺水三通（或用45度弯头连接45度斜三通）连接，在垂直管段顶部应设清扫口。污水立管安装：依据施工图校对预留洞口尺寸无差错，立管安装前吊线，假如剔凿板洞需断钢筋时，必需取得土建相关人员同意，按要求要求处理，排水立管先用线垂确定管中心位置，安装管卡后敷设置管，当立管上、下层不在一垂直线上时，宜用两个45度弯头连接；立管检验口设置按设计要求，立管检验口方向要便于检修。污水管安装：污水横管和横管、横管和立管连接应采取顺水三通或45度配件，支管末端可用带检验弯头替换清扫口，以利于管道疏通维修；污水支管不得有倒坡或局部凹陷现象，确保达成坡度要求。支管安装完后，可将卫生洁具或设备预留管安装到位，找准尺寸并配合土建预留孔洞堵严，预留管口装上临时封堵。通（闭）水试验：将充气球胆在立管口堵严，由本层预埋口处灌水做闭水试验，水位在要求时间内不下降为合格，注意检验各接口。4.3.4.2.3卫生洁具及管道附件安装4.3.4.2.3.1材料要求：卫生洁具应依据设计或建设方提供生产厂家或品牌购置；并做好验收工作。4.3.4.2.3.2工艺步骤：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具外观检验清理通水试验安装洁具时严格控制平面尺寸标高，部分洁具固定采取膨胀螺丝，洁具落水口和管道相接时，用油灰填充严密，卫生洁具安装程序：蹲便器安装：等土建做好防水处理以后，将蹲便器排水管口打毛，再把蹲便器出水口放入排水管口，用水平尺将蹲便器看平看正，拿砼固定蹲便器底部，然后用铜丝和皮碗将大便器和给水铜器连接，蹲便器自动冲洗冲阀安装高度为离地面1米。台式洗脸盆安装：依据各洗脸盆排水管位置画好台板开孔尺寸，再将台盆放大台板孔内，将返水铜器和洗脸盆连接好后插入排水管，用密封膏将管口密封。应确保留水弯平面和墙面垂直；然后用软管及三角阀将洗脸盆和给水管连接，安装完成后用密封膏将台板和盆镶接，全部卫生洁具安装完成后，应进行通水试验，看有没有漏水、泄水现象。施工进度计划及确保方法1、施工进度：日历工期：30天。2、工期确保方法：2.1 施工准备和生产组织同时进行，中标签署协议后，立即组织队伍进场施工管理。2.2 从管理方面着手：2.2.1 强化组织管理，现场成立高效精干项目经理部。项目部同监理、建设、设计单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对工程进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总进度实现。2.2.2 加强领导：企业将本工程作为关键目标管理，由项目经理全方面负责，实施项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上确保施工进度，定时召开工地调度会（每七天一次）统一调度指挥，立即处理施工中疑难问题，确保施工中各步骤、各专业、各工种之间协调和平衡。2.2.3 优化劳动组合，亲密工种配合，同时依据工程需要合理调整施工人员，避免工种交叉混杂。同时搞好和周围施工队伍和职员之间关系，发明友好友好施工环境，避免工种交叉混杂和因小事发生纠纷，影响工程进度，延误工期。2.2.4 项目经理部各部门实施紧密配合、责任到人，依据工程进度计划制订日、旬、月材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检验，确保有足够数量周转材料（模板、钢管）和机械设备。2.2.5 施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好现场实际情况，充足估量难度，制订对应方法，作到事前布署，打有准备之战。2.3 从材料、机具方面着手：2.3.1 依据季节采取早强方法，加速模板周转，确保工程进度需要。2.3.2 加强机械设备管理，所投入机械设备有足够完好率，并配置好所需配件，安排专业人员负责维修保养，利用停工时间搞好机械检验验收。对大型机械设备关键维护验收，确保设备处于最好运行状态，杜绝因机械设备故障造成误工现象。2.3.3 灵活调整现场工序衔接，避免出现误工及窝工现象。2.3.4 实施计算机控制网络管理，预算员按网络计划资源分配图将每个月所需材料、设备采购供给日期、数量、型号等具体情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划立即到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。2.4 从工作人员方面着手：2.4.1 实施奖罚制度，对班组下达任务签署协议，实施重罚重奖，同时实施定人定量管理措施，施工员在安排当日工作量时，对每个班组施工任务全部应做出明确要求，然后由班组长对每个职员当日工作量做出要求，令其完成，无正当理由完不成任务给经济处罚，情节严重者直至开除。2.4.2 节假日及农忙季节不放假，工资按标准工资1.5倍发放,用经济效益调动职员主动性。2.4.3 选择多能型人才，能够适应多个工种工作，以确保各工种顺利完工，一定做到无闲置人员。投入专业技术人员选择现有扎实专业基础，又有丰富实践经验人员，施工班组从有类似工程施工经验班组中择优录用。2.4.4 关心职员生活，预防疾病，立即处理职员困难，提升职职员作热情，提升职职员作效率。2.4.5 建立每七天例会制度，举行和建设单位、设计单位、监理、质监单位联络办公会议，立即处理施工生产中出现问题。2.4.6 优化组合，合理安排，调动全体施工人员主动性，开展班组劳动竞赛，提升劳动生产率，节假日采取补助奖励手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，确保施工正常进行。2.4.7 确保关键狠抓难点，关键部位全力以赴，责任到人，明确交待，检验立即。2.4.8 采取季节性技术方法，确保连续施工，确保工程进度和质量。2.5 从技术方面着手：2.5.1 合理利用空间，实施平面流水、立面交叉流水作业，使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，达成复式推进效果。2.5.2确保关键狠抓难点，关键部位全力以赴，责任到人，明确交待，检验立即。2.5.43关键线路及关键工序昼夜作业，实施三班倒，但在晚上十点后尽可能不进行大噪音机械施工。2.5.4 每七天进行一次进度检验，对关键工序每七天不少于二次检验，结合工程质量进行评选，每个月公开一次评选结果，作为工程考评内容之一。2.5.5 采取技术方法，合理调整各工序间关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流水作业。砼内掺早强剂，可提前拆模，便于后道工序跟进。2.5.6 加强和建设方指定其它专业施工队伍配合，设专员负责工序交接、改变及更改协商，随改变调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全方面，变有序、改有章，最大程度消除交叉施工影响，确保总工期计划实施。2.5.7 施工人员必需吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序确保一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。2.6 从质量、安全方面着手：2.6.1 狠抓工程质量，杜绝质量事故及隐患，不因工程质量而影响工程进度，做到每道工序立即验收、计量做好隐蔽手续。2.6.2 加强安全管理和防范，做好安全生产、文明施工各项工作，杜绝因安全事故影响工程进度。2.7 资金保障：2.7.1 工程款专款专用，决不许可“拆东墙，补西墙”现象发生。2.7.2 项目部自备一定流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。确保质量方法 1、建立科学合理质量管理系统：成立以项目经理为组长，技术责任人任副组长全方面质量领导小组，严格按国家质量确保体系（ISO9001）各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量确保体系，控制工程总体质量。领导小组下设专职质检员，并由施工班组长任兼职质检员。质量确保组织机构图详见附表1所表示。2、规范质量管理制度：2.1 果断实施持证上岗制度：2.1.1 项目部项目经理、技术责任人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员均挑选资深历高、经验丰富人员，且均持证上岗，坚守岗位，不得脱岗。2.1.2 全部特种工，包含电工、焊工、指挥、机械操作工均持证上岗。2.1.3 由施工员、质检员对各施工班组长进行各工种、各分部分项工程技术交底。2.1.4 实施工前交底制度：2.1.4.1 中标签署协议后会同设计代表、监理工程师、建设方代表进行技术交底，认真听取各教授对施工提出提议。2.1.4.2 开工前由项目经理、技术责任人、质检员负责对所属人员进行施工要求。2.1.5 质量管理制度实施标准按现行规范标准，为提升质管工作相对独立性，三级质监网络中每一质管人员工资收入和被推行岗位职责情况发生直接关系。项目经理作为工程质量第一责任人，和企业法人签署质量责任状，明确质量目标和项目部各班组人员质量职责，并在施工过程中相互督促，项目部其它管理人员奖金和质量挂钩。2.1.6 实施项目挂牌制：2.1.6.1 为加强职责，明确范围，促进联络，方便监督，项目经理部全部些人员上班时间均要求佩带胸卡（企业统一印制）2.1.6.2 关键材料工艺质量标准及质量统计均应挂牌。2.1.6.3 砂浆配合比均应挂牌操作。2.1.7 建立质量检验机制：2.1.7.1 监督分三个层次，企业质安部、项目部质量领导小组、专职质检员。质量确保组织机构图(附表1)质监方质检员监理方企业总工程师项目经理施 工 员建设方设计方砼工程组安装工程组模板工程组钢筋工程组测量放线组架子工程组门窗工程组装饰工程组砌体工程组2.1.7.2 测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目方法、仪器频率、数据标准等编印成册发到每个工序责任人及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接依据。2.1.7.3 质量检验全方面实施自检、互检、专职检。发觉问题，不整改不放过，无预防方法不放过，关键部位、关键工序施工人员、班组长均跟班作业。2.1.8 严格各项验收制度：2.1.8.1 前道工序经验收合格并经监理工程师认可后方进行下道工序施工。2.1.8.2 除正常中间验收外，还实施“首件”验收制，即对每道工序或每一个结构每一件成品或半成品进行具体测试，一旦发觉问题应立即纠正。 2.1.9 在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程关键项目标试块养护工作，为工程施工质量提供可靠确保。 3、配合好监理部门、建设及设计单位工作：严格实施监理程序，在自检合格基础上再报请质监部门及建设单位验收，认真听取建设单位和监理、质监部门意见，立即和相关部门责任人联络，立即检验，加紧上、下工序之间连接。 4、加强对资源质量控制：4.1 严把施工人员素质关。项目上配置资深历高高级工程师担任技术责任人，架子工、电焊工、安装工、机械操作工等特殊工种工人均持证上岗。 4.2 严把材料检验关。采购材料时，作好具体合理材料需用计划和材料采购计划，对于建设单位无指定厂家则货比三家，选择信誉高厂家优质或合格产品。对于建设方指定厂家供给材料，仍在协议签署前对材料进行取样试验，合格后方可进场。材料进场后，均由试验员取样送检，合格后方可使用。同时全部进场材料有出厂合格证。 4.3 严格实施技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技术交底工作，搞好施工全过程质量控制。 5、抓好施工中各阶段质量控制： 5.1 施工准备过程质量控制： 5.1.1 按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作。 5.1.2 搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用新技术、新工艺要组织相关人员认真学习。 5.1.3 正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好技术状态。 5.2 施工过程质量控制： 5.2.1 质量领导小组在关键部位及关键影响原因上坚持以提升工作质量为目标，以攻克技术关键和质量通病为中心，高效灵活把握好每一道技术关。 5.2.2 建立高效灵敏质量信息反馈系统。专职质检员负责搜集、整理和传输质量动态信息给项目部质量领导小组，质量领导小组对异常情况信息快速做出反应，立即调整、纠正偏差。形成一个反应快速、通畅无阻封闭式信息网。 5.2.3 现场质检员立即搜集班组质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品质量数据，为决议提供可靠依据。 5.2.4 采取质量预控法中因果分析图、质量对策表，掌握质量动态，追踪“质量病症”，做到对“症”下“药”。 5.2.5 严格根据PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是： 找出问题分析原因找出关键影响原因拟订方法认真实施方法检验效果总结经验纳入标准处理遗留问题转入下期循环。 5.2.6 全方面推行标准化工作，以标准化统一现场生产、管理。 5.3 完工后质量控制： 5.3.1 实施终生负责制，在工程交付使用后，由工程项目责任人率领相关人员回访，听取使用单位对工程质量意见，了解工程实际使用效果。5.3.2 如有因为施工原因造成质量问题，负责无偿保修。对于其它原因造成质量问题，帮助建设单位进行处理，并进行必需技术服务。确保安全方法“杜绝一切安全事故发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生，创安全文明工地”是我们对本工程安全管理目标，依据1999年5月建设部颁布建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）、中国国务院令第393号建设工程安全生产管理条例、中国国务院令第397号建筑生产许可证条例，结合本工程建筑、结构设计及现场实际情况，特制订以下确保施工安全方法： 1、加强领导、强化管理： 1.1 成立安全领导小组，由项目经理任组长，专职安全员及施工员任副组长。各班组选派一名安全意识强、责任感强工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职员作同时负责安全工作检验督促工作，形成全方位安全管理体系。领导小组负责对工程项目安全生产事项立即做出决议。认真落实实施建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）建设工程现场安全文明施工整改方案，并组织检验实施情况，制订工程项目安全生产计划和各项管理制度，立即处理实施过程中困难和问题。每个月定时召开一次全员安全教育专题会议，天天一次碰头会，每七天一次全方面安全生产大检验，召开专门会议，分析安全形势。1.2 企业质安督查小组每个月来工地检验二次，对照强制性标准对现场进行全方面检验、评分。对查出事故隐患做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改方法、定整改完成时间、定整改验收人”。1.3 严格实施企业制订安全生产责任制度、安全生产检验制度、安全生产验收制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度、安全生产奖罚制度、安全生产值班制度、施工现场用电管理措施、机械机具安全使用条例、特种作业及外协力量安全管理制度、项目经理安全生产职责及班组、工人安全生产职责等，做到有章可循、责任到人，并形成制度化、科学化、规范化管理体制。明确项目部各责任人安全职责。1.4 层层签署安全生产目标管理责任书，对该项目自始至终做好三级教育（企业和项目经理、项目经理和班组长、班组长和个人），签好安全生产责任管理书和建筑施工劳务协议。 1.5 加强施工队伍全方面管理，坚持岗前培训和持证上岗，对工人入场前进行安全教育和培训并经统一考试合格后方可进入现场施工,专业人员、特种工人必需含有对应资格证书、岗位证书方可上岗。决不接收“无暂住证、无劳动就业证、无计划生育证”人员。 1.6 坚持“安全第一，预防为主”，施工现场张贴安全生产制度及方法，张挂安全口号，竖醒目标安全警告标志，电脑安全语言灯箱时时提醒工人注意安全、敲响安全警钟。开工前认真作好安全技术交底，多种安全规范人手一册。分部分项工程施工前，针对各技术工种不一样情况，由项目经理负责，安全员实施逐项进行安全技术交底，有效地预防人身伤亡事故发生。同时，班组长在分配任务时，必需对职员交待安全要求，提升每个人安全意识。1.7 安全员天天深入现场检验安全情况，做到班前班后仔细检验，查机械设备、电器开关、电路线路安全情况及安全网搭设，查“四口”、“五临边”安全防护情况，发觉安全隐患立即提出整改方案并向安全领导小组反应，日常工作有统计。 2、加强防护，安全生产方法落到实处： 2.1临建工程搭设全部必需先经设计，所用材料、结构形式、搭设位置全部要按设计要求施工，建成后必需进行验收，办理手续后方投入使用，以确保安全可靠，合理使用。 2.2 严格门卫制度，严禁行人、闲人强行闯进。2.3 正确使用“三宝”来提升安全意识，进入现场必需戴好安全帽，系好帽带，临空和高空作业人员系好安全带，严禁酒后进入施工现场操作。2.4 脚手架严格按建筑施工安全检验标准要求进行搭设和使用，立杆下基础扎实，施工层满铺脚手板，搭设防护栏杆。脚手板坚实并固定铺严，和建筑物拉接牢靠。脚手架上限量堆放材料，外架用有防脱装置穿墙螺栓，里侧加垫板并用双螺母紧固。外架满挂密目式阻燃安全网，实施全封闭作业，底层操作层每五步架满铺竹架板并绑扎护身栏杆、挡脚板。在离地3m处搭设45斜安全防护架。上人斜道加1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，并用合格密目式安全网封闭。外架作好防雷接地和防雨、防滑处理。对全部通道口、楼面临边、楼梯临边等采取两道栏杆防护，并对栏杆标明安全色标，悬挂安全警示牌。外架和各楼层之间应设置进出通道，坡度小于1:3，宽度大于1m，通道宜采取木板铺设，两边设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，并固定牢靠。通道采取双层防护，用硬质材料设一层保护层后，隔500600mm再设一缓冲层。2.5 严禁高空抛物、掷物，建筑垃圾安排专员负责清理，由楼梯间下运。2.6 加强用电管理，安排专职电工值班，并配带标志，建立对现场线路、设施定时和不定时检验。配电线路按相关要求架设整齐，架空线路采取绝缘导线，不成束敷设。室内、外线路均和施工机具、车辆及行人保持最大安全距离，不然采取可靠防护方法；各类配电、开关箱外壳完整、牢靠、防雨、防尘，箱体涂安全标志，统一编号，停止使用配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独设开关，外壳做接零或接地保护，两侧接线头接牢靠，并安装可靠防护罩。焊机线无破损，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防雨、防砸。2.7 施工机具安全防护：2.7.1 各机具安全装置确保齐全、灵敏、可靠；2.7.2 砂浆搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机使用前固定好，不用临时支撑。2.8 加强消防保卫管理：2.8.1 施工现场遵照“谁主管、谁负责”标准，安排专员负责保卫工作。2.8.2 现场建立门卫、巡查护场制度，守卫人员佩带执勤标志。2.8.3 料场、库房设置遵守治安消防要求，并配有必需防范设施，易燃、易爆、剧毒等物品设专库专管，严格实施领用、回收制度。2.9 安排好职员生活和住宿，建立工地医务室，不定时组织开展职员业余活动，使工人能全身心投入生产。3、季节性安全施工方法：3.1 由项目经理部组织项目工程师负责对全体施工人员进行雨季施工技术交底、制订确保安全生产方法，并依据工程具体情况落实防范方法。3.2 组织相关人员对工程生产生活临时设施进行全方面检验，对透风、漏雨房屋进行维修，对临时用电线路进行整理和架设。3.3 对工程施工多种机电设备进行检修、保养，做到运转灵活、接地有效、绝缘良好，外露设备必需搭棚加盖。3.4 雨天应停止高空作业，大雨过后，应对脚手架、水电管线、机电设备进行检验，确定安全正常后方可作业，并尽可能安排在室内施工。3.5 门吊、脚手架全部要设置防雷接地装置，定时检测，接地电阻不应大于4欧。文明施工现场方法我企业对该工程做出明确要求，依据本工程所处施工环境，及长建发67号相关全市城区建设工程现场安全文明施工整改方案，根据施工组织设计要求、科学管理、严格实施现场管理制度，遵守建设方纪律，学习军事化管理作风，做到常常性监督和检验，特制订以下方法及要求：1、因施工地点是在医院内，所以要尤其做好现场文明施工工作，制订保护生活区内绿化方法，施工现场利用彩钢板隔墙全封闭，大门口设置专职门卫，确定专职现场保卫人员，制订岗位责任制。非施工人员一律不许可进入施工现场。现场内