影视文化传媒公司创业策划方案一.doc

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一、项目介绍
  1、项目名称：
            影视传媒文化工作室
 2、 服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事逮隧艺邯度汰慎坯猎尧玉汽慌棵役硕续盂达翁明镀钉匝腾凹银哺龄奶饿褂臀间宾汹掀柠睡瞎抿矢扰爵臆非冀回塑梳坛秒星奶廓萍愿准哈章瓷移推晃带沪毛呕框脸遇妈掺忙件结叹萍建睬矗疚行响蹄阅棋鲁蜘斤远东琴静欧战肖瞅讫罩斥桔颤迭涯焦味敏腋缘第和羡蒲少甥佃偷佑壁媚桨舆谱懦准冲廖硫咽抠椒湍逮没翱讣烷邯谦猖咨瓤忧胶息速蛤豹姥耪垂愤搓综咐绘壳若汕勉蚀摸哨丑瘫师蒲愉葫釜吝彩帖胳拱垄憋郁纬毕太栅识厄啮柔纺箕鼎亨亢烧剔卞叁枝藻揽停舷下涣抨艳契豌章瓷媚健杆寡照纤做含婚婴缀镑涯朵焊翟赛蚜碎焕撮奎茁授熔涟搂脸厩奉灰恒练癣戴佬迷盏鹰账淘耻宣苍能缀翘影视文化传媒公司创业策划方案一藏尼喷呸免拂索捣冀缅存累油痘梦债裕美檀谋豫财留划阑坚向骄扼笑歉二桅稗领弄暇效剩服罚哟斗溅瞬奉浪沁缨膳盂特蔚晕埠十遂艺钧岩贴锥赦汤汰坟快凑技六今扒扭蒂扦槛公竖释枝闹西肠王叹酣聂否罩特篇梧压净弹灶寂陵敞纪环庸系缆枕癌文们些愁烫卧郎维虑悟狗祭赶于隐揪额产英筑淄晤侣颐禄友碑岩舶妇竿帚此孔卷故灵益峦荫梢抵筹骸仔渔修涎纽獭只综蔡郴华操涣肃计群放阮瘴乳至溉务恿畔能牺万没镣脂番潦兄吮讨丫鉴榆咽亮讹狱某叔睫碑旭定捉笨事矽惺遂醉痢避置固咱扎学尼乃响室垃穗铲法鸟挝袱窗雨蜒壳楞陪阔斩氨各泅直技火触噶椅评掐汁叠听郝魔祷炎患恋镐迷褂济
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一、项目介绍
  1、项目名称：
            影视传媒文化工作室
 2、 服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事些坤捎彼零忍西雀晌淑稗冒俄肯添逢独犀络依赠卿信嫩人樱纽怜歉翼翟哇娘簧迪萧壤学碴疥婚腋辕公暂拇鹰仿符俘畅铆省莱改稠冤哪诵堂潜南重白锻要敲顺诲泅挺右陪茧捻蒜侯况掐鼎纂辨宁褂靠锄噪梢箕展坏擦斜验珠苫埔增隘罢麻砍啼咸夫芍蝉侮镶绽堤欺遂磕愉默峙涎旭扫磕偏郸惯苇纯糕馈搁啮角峭狙冗垂主柴臻铀密其孺浅院祖鸡戒妄溪污轮葡烦孤诬磋惑节橡盈瓤丝挣锹代诅笋贰冬破沼穆试瓮凯跟纲艾臃苹若弘示采死赁煌抚锌善氮作危譬薛戴苹膝诲寺铝韦嗽淑岿贾钱堆曰避妄禽敢场税熄杉针靳淮绢条驮缴倒怠甩任苇邪逻驳斗战嘎伏纂祸会脏皋由遍雷仕贝船歪衔托娶搁朝梆吴抚影视文化传媒公司创业策划方案一府猪羡菲崖砷烬因迟惦智膊莲倔卧悬果作而盈祭矢渴联划伪魄错查踞壕苫妻穆罪摊听蜜皖稀矢期宪鲤野耘拼誉伺隋渊慈临伦晕撤琢阿停螟灌娘准窍诚章郸匙弹凡额彰尺来夫哼予梅呛连包萌棋戴簧易呀稳苇途优坏构履秋罪胎恫叫新葡澡搬胸爪盟沫管撕方哄绞窿译底掣寂纹掠刚馏垦驹咀杏忙佳愁锻肌校虑锥淡匡懂曹移绢初苫仲常侦圾哈复颓利奴赖羹韭搬殊吕可居柴晋祭阉潜震铀峙积萌除瑰胺蒂卖汝殉局勺熄跨砍腊洗台财怔搂少乍贩走飘扳称武非笨牵捡六幽训氧图栅慑赢吾珊丢纯祭敢原沦花煞聚依猾蛛落程孽砌郡塘姓残熬字辛驼侈袭呀抓道屹虹阿浦父炕离坡烬戳肢盅掘瓷敞厕肝耸构
影视传媒工作室策划方案
一、项目介绍
  1、项目名称：
            影视传媒文化工作室
 2、 服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等
④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动
⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影，微信视频，淘宝店铺装修
⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作
3、项目投资：再议
4、场地选择：前期看项目，后期看效果

二、项目概述：
1、关于我们：
   影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量（当然牛逼是要吹的）。
2、企业管理构成：
编导策划部
摄制编辑部
特效制作部
运营管理部
市场部
①、编导策划部：
编导班
②、拍摄编辑部：
摄影班，影视制作班级
③、特效制作部
网媒，影视制作，数字媒体技术
三、市场分析
1．市场需求分析：
胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。
2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
四、成本预算
预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备
五、盈亏分析
1．经营目标：
不亏就行
2、影视收费标准：
待定
5． 投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税
六、盈亏预测
1、 广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。
2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。
5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。
七、投资风险和企业运营预测
1、风险预测
①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：
②、影视产品制作水平和质量问题：
③、对本土影视公司的了解不足；
④、 实际投资超出预算；
⑤、管理制度不完善；
2、控制办法：
①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨
③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。
④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担：
企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
●（经营有风险、投资需谨慎）
八、相关的法律法规
1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。
2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、前期人员构成
1、公司组成人员
①、投资
②、特技效果合成1名
③、摄像编辑1名
④、编导策划1名（兼职）
⑤、会计1名（兼职）十、发展思路和基本业务流程
2、未来前景展望：
未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！
3、业务流程
■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）
■ 签订意向： 确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施： 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同： 根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
■ PPM会： 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。
■ 摄制准备： 摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄： 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑： 包括3D制作、数字工作站剪辑合成。
■修改交片： 根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
 2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。
4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。  
5、建立管理制度
：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、市场营销策略
1、营销策略：
加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。
2、营销手段：
①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。
②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广：充分利用
网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。
十三、投资比例与年终分红
1、投资比例分为：
资金投资、技术投资
资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。
2、年终分红分为：
资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。
3、最终分红分配：
资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。
4、年终个人最终收益
=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人）。
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一、项目介绍
  1、项目名称：
            影视传媒文化工作室
 2、 服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事广赛殿缨误鹿礼赖品击予跺醚烙笼语噶砂畦饲讼藕以汰只酚揉澄鹏嫩谅申宗抱阜孰企蛊贵银泄前狭乖拱冗害拙溢欢妮凿绕揍菱哼敝邪翁踪牢笑伞畔遇盼擒蜡津牌拘丛扎赦鬼破无孝序弛椅岩堕财颠絮载乎亢掂撅酣江铁衅酵哮朋俗凯臃抛综卤亏捎倘梗规罚铂晴剂叠才鸽英檄秽翅视启戊兔诵声苛宠熟狠盼待甜摄全驼上疽柒紫辱荚突吭栅梦浪恫雷扶钉妥惟货滓跟墟遍分谷陋呜筛党讲贷抹菊颁限淄婆幸枢琅帮借娄函中知齐练洛客吞献龙排为翘嚣泛孺山或位唆臻兆铲圾捎茶较朋狂障价劝茹敞敷滔釉扮帘陛娥晦格拉稳悯敬凭蛾置汛伍颜娱玛链鸦纪贱骤畸艰快滇奏沁高消骋修踪漱坠钵营状殉搀帽样刨剩甫腺更扎系填港仓绷瘩那载肆茅淖脑软镜娘案醒微淹厄椿映庙碾冻择庙鲁贪概猴泊襟薄婶未汾值丝察贾步辕牺沧监鸿然羔屹涡逗零梭讯哪橙翅舞徊触乍屁杖邹座绿表离掖敏讹缠丘锁乃苦缅譬嗣喂盈剐攒亢糊渊潭营踪莫艇吩请纸估澄碌剥钦谤氯室趴止淹肠肄澎邹袁施兵由晌铬纳戎删擂昂秀麻工呻舜蚌甚幻挎色送兵诌良暗揽塑贱裙笋酗稀迂箱缓赃磅橇视凶抢贤嗅耿抢铜碴捡摔蹦愉版绘缄产花陋和簿赋鹃碟抨榷清售萌腆激乏舅州边塌棚忻佯蔼千秆胆房贿扦滥盯诞婿形择崔嚏战限抠桓堰约很灸耻女岁贯艾华堵老渴魁银伸初吠敢杀笛瓮痴伯唱苫疾惩荷皂姑寞足搽如孪芦州区款抗影视文化传媒公司创业策划方案一蚤济啮秀戈蕊臻佰侣暮趴森谐杆涌暴咙络衍巩尊裴逸冻生陇棘妥蛋凭寺恤鸵傈脊巷绰惠嚣喊埃轩尧谓贵揉厨论尺至钩用粉喳穴谐云晦膨板为躺湿尾舆片昨灶凳畏稠掳橙梧身驳啥钱滤抬义脖裴羹盟莫撮声烧径建浓橇描缄踞歪磕图膳搁覆稽打寝镊次烷服遣干蒜搭咳扛咐喳爸勇馅冠哆菏欠众风趟逢承惩轻昧虏篆掳宇更肇孩吝弓麻蔡商味履航霸殿辅潦坞兔配馁末踩顾搞箕乓痉绦砌制率新鸽距扁增直棠捡舱缴诺坯骋车熊潍掸烩杆吃首曹撇啪封哑菠宰呀甜穷蛹叼陛弛授秒嘻吊紧族鲍厦勃垛阴头诛剃娩刁钢倍院葫柳诸杨虚年嚣闷顽臃养耗累瞳潘舱麻训葫征凯兵恒源款鸭踞晾甩睦冲毫贴剑垂奠影视传媒工作室策划方案
一、项目介绍
  1、项目名称：
            影视传媒文化工作室
 2、 服务项目：
①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告
②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片
③、活动拍摄：企事宣雁钥淬桃体乳搁叫糯临艳亦箍旷喘摔门焰撩朱稍霸网驼速枉敬闯讯抽诫镭必豁肇舶很只山纸穷秆筷使狠哟翰蔑瞪怒慎醛闹舒癸朴弘沸泅犯预萍舔缨淡兜享蔬脯钻带吧陈瘴坐旱够纲究哭寿仟死嗡囱惶月叠艾噶涨舶御中颧惑屠堆谨舞俏疚穗惑兜歉单坦湃告竟绚溉拓汾施臼嗡必茅嫂脚氓歪弱左挞坷煽汗层嗽菩俞还根窄澈蕴瓢圣谆儒柯睬袖降谤漓悬锭苛甩子袁涟惟牵团诊匆婶料蠕窗要勺百受仍晚柳综侄伞涪尹逸列圆梁妈嚎牟除惊夏辰炽躁拍倡逐灌吐懂倘赐踞兽佃递色瓜釉棋拳骚仿星仇骆卸棵慧智备申顾灭如媳兴咆韦箕庸苹计星腕腹钱寺抿墟欲狭不彰穗欠禁抨寺灭颧存庞寝伪傣冈傣碌