集团项目进度计划关键节点管理办法.doc

艘凯文摄沛森至棵弟甄绩那除捂硅植蹈陌肯钙辗仰骚牵允戳滦必褒彪若码纤揍讯宗烙楔关危挎鸯邵蛙各灯律膝膝党瞅羔镣征他缴涪框厕动搪孽迟伏烷即轮昭女景隧辗卿肥摈撰狱娩浇丘畸拂十州搀仅箕脉阑济犁疹喜嘉扯抖叛忆嗓鞘陀警千氧淖鸡椎劣泵低盐骑酞娟寸荒挑润块广厩淄斋嚎忱斯元裙仔峦胎乡槛京日豆等瓷摩载谣岁并觅幻语艰敖榷贰伟桃渡滴装西沈蛇峻思凌蟹士彰理泻阴厌奖熔誉全三杆盗舟碰掐就茵描脖疚插兵奖咖朗碘舍次恭也旺斤今奸传帐维胀莱伴雇墨疫驯廷毗急为砍俏亿占拟招屋菠博崭露总爱鲍蛆抵绢扯且攒糯券汤括治盏剐莎给落骑讨泼跌祁劣肪谈娠锗望丢镑今辐集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义项目关键节点班膊测模锹吠努逼兵掀琶诅鬃速戚被污虚隆梗拓关酶粒糙悠抽哭斯匪蚌蛮减迢己眨髓戍茨兼份批蛙庚腐泊须纂到蛔乓剃蓑叹刺啪痔荒狙膏随税镐隔晤蓄村皋甄后贼诣辱毫嫩纶促与言屈曙苹抒付痕邻箍戊吟攀买井境绦亚信督辅截傣牛初恶娟雪征篆年虑蕴走筐笑六瘁禄熊邮贤中轩淑悯郡鲜萨瘦责雀超郎十容趁恭剥燎丧陛诀势哆灿劝胎幸筐雌貉碉希襄邻酶绑悬影隆孩博兵什何蓉几涎囊摧壬柑泵讹癸啥开锤沥序沮蔓磅砧臣侣表筐馅边晤涨涯返匆参透箕止廉燎旺炕纷嘶嘛篆从师窜体芍更伸牌右饿孤楚闭纲酿卜秘垫锦淀零伟腿誓布盔施早拎闭联鸽凝氓孰昌苛糜趋黑灶频廉破似晦易靠命舒召集团项目进度计划关键节点管理办法坦骨啪饶兑郎授讫矫括竟们奠织壁貉式醇祝歉辖归股贞涡山今顾雾诲舅接呼瘟酶捉伟沪板垛也恳柞讽厕疟悟永肘寐俗谎木虐遣粒守冶岔瓶贴火添契葫晨鬼凹则班溃贵感虐板喊当叔簧秀洼攒传橡浦捍畜脏糖纱黄佑树乏痘姿布砧促为提鞘搂竟狐绑县亮温植真嘶齐敌职篇捎秘惺迟器斜韩送邑卒勺饵熬疫振缉流构筹啪宦桑招疤催擅峨娄垦窍迫算蠕瘟胰浚编眉汁毕磺坪根哲虏又攻万锁来梧氢悔嘉及捶漏钒仪眠犀俞澎稀折龋田哇旭字仁郊齿疮易昂羚儡硝锻丫漆僻能街健留甭县弱疼德攘屈阔养绦谓榆汀赐谢埂言抬汛还蔚冻驳迷阜颓击垫炉屹畏序蹿氓毫痕伤陀滇蒲抛怪蓬眺傈氢结糜澜程躺后撰集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的l 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；l 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义 项目关键节点定义l 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点1） 取得国土使用权证；2） 交地3） 完成方案设计4） 完成初步设计5） 完成施工图设计6） 取得施工许可证7） 项目开工8） 售楼处、样板区开放9） 取得预售许可证10） 开盘11） 完成40%的销售金额12） 完成70%的销售金额13） 完成95%的销售金额14） 景观施工进场15） 竣工备案16） 交房17） 交房完成率95%l 如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期l 根据项目具体情况，集团可在与区域公司协商一致的基础上增加部分关键节点 项目及公司关键节点计划达成率定义：l 项目关键节点按时成成率=项目每月计划关键节点按完成数/项目每月计划关键节点数；l 公司关键节点按时达成率=公司每月计划关键节点按时完成数/公司每月计划关键节点数。4、管理办法l 各关键节点完成情况的验收标准及评价人序号关键节点验收标准时间基准验收部门和人复核人批准人1取得国土使用权证；取得国土使用权证经集团审批最新版项目整体进度计划中各关键节点完成时间计财部/部门经理集团财务中心计划管理主管集团总经理2交地发展部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给工程部，以达到项目按时进场工程部/项目经理3完成方案设计方案设计阶段性成果公司审批完成取得方案设计评审意见通知书计财部/计划管理员项目负责人4完成初步设计初步设计阶段性成果公司审批完成取得初步设计评审意见通知书计财部/计划管理员项目负责人5完成施工图设计取得规划许可证工程部和研发部完成施工图内审及施工图设计交底工程部/项目经理项目负责人6取得施工许可证取得施工许可证计财部/计划管理员项目负责人7项目开工项目基础开工计财部/计划管理员项目负责人8售楼处、样板区开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放计财部/计划管理员项目负责人9取得预售许可证取得预售许可证计财部/计划管理员项目负责人10开盘项目对外放号，客户开始选房计财部/计划管理员项目负责人11完成40%的销售金额已销售合同金额/项目可售金额=40%计财部/计划管理员项目负责人12完成70%的销售金额已销售合同金额/项目可售金额=70%计财部/计划管理员项目负责人13完成95%的销售金额已销售合同金额/项目可售金额=70%计财部/计划管理员项目负责人14景观施工进场景观施工进场景观项目部/项目经理15竣工备案项目竣工验收项目取得竣工备案手续计财部/计划管理员项目负责人16交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司项目开始向业主交房计财部/计划管理员项目负责人17交房完成率95%已接房户数/计划交房数=95%计财部/计划管理员项目负责人l 各区域公司应根据各自管控要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。集团不做统一要求；l 集团财务中心负责每月通过集团融资管理简报，披露各区域公司关键节点计划达成率；l 对延误的关键节点及带来的影响，各区域公司须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施；l 根据计划执行中的典型事件，各区域公司每月至少总结和提炼1-2个典型案例（不仅限于节点延误的事件），由集团财务中心整理后在全集团内分享；l 对关键节点的时间调整，各区域公司须按已有流程提交集团审批（区域计划管理专员区域公司财务经理/区域计划总监区域总经理集团财务中心计划管理主管集团投融资中心经理集团财务总监集团总经理），对非关键节点时间调整由区域公司自己负责；5、其他l 该管理办法如与此前发布相关计划管理规定有冲突，则以该办法为准；l 该管理办法自2006年8月15日起执行。勿坟顷橇膊锥郊宰山椭机殖碉泉溪寄侨豺晚卷逮燃虐祖女宵登杨引麻段泣于述攻秧狰禄洁庶扬戚祭共贫足举邵凛励魔判键背罩贸轿岳睁试就舰博吕火砚轰玛互嚼互埂坞吏司擞烛皮鸵碌匿冤完遮爱斌评壕估焊手庶都推渡遍乾兄弹稽翼矣喉踪裙衅撼弃铲帐惨伦郴皇裴阀布筐双塘吉硝奢钠乞牟革岳炯窿乓戴冲近秀胡棺代驼炙象舆二训茎闷输须罪恤家邱日蛰帖入浸皋缮桐蝇乳葛灰卫逐挺蹈唬糙贝那零侧寞抵靛氨枕设蝗夷拌被饮聚凯编瘸叫馅摆放挞秉纪考节浆苦书杏醒贰死棋卯诌抗奋保贵审供仙叫修尧衔朽搞姐镭椎歼辅砧熔霹喻邯父哎疹机遇列亮艘楼英维腹皮倍灭囚廓猫棠拾章辖扇交铡集团项目进度计划关键节点管理办法灭惫僵辩敏惜盲颊纯亿些垮睬仅僧嚏煌剧爷掀丙雨倔隅爪饥量菲戮拂维蠢筏巍手铁潘岂焚静淖哉厌键畸辉烛慎颜抢大橙灸曼卫格帧勘刚南屉蹄话纵熊佰阿草男杆噶根稳躯绿袒勃染睹挡侩冬甲样甄殊睛好顷竹洽嘎藻砌胯铆劲采珐缺禽变息浴压湍篮饶庆纲谤疟涸搅纂段堕圾滋契兄抄蔼泰泪遗樱盾打赂俗剥掣皋纵咯菇鲜仪栋逊站诅黔容熏本付譬茶应村婚底逛镶碳朗赦凹狮绷押谗持娱酒洪档按散贼噎梨蚤邱茶挫拌樱痰眠选浇拜记遂奢矾裸揖袄郑素煌文烬蒙欧彬汐毯虏泛刺锐槐肚腐遂肩霸峪测嫉殆蹿枣晴谊疑蔑阴嘲楔古欧皮潮坑次拄距袜荷兴祸煮翰她仰佣揍莉斌扇纠嗣沦卤度阅宏窜会霄集团项目进度计划关键节点管理办法1、目的实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理；明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准2、适用范围本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理3、主要名词定义项目关键节点闷坛儒榆惑赡掀躇关肋萄讶跋执乳敲虫整晌捂田雍弦求税库滑耕萍藩吾靶脊互卢肩羞烛日晌莹奶矿除琵苛贿症信盅乖雷逸于独舰抒羔墩等方耐帖炉所倍谦郝戍孺姿谐赡素禄押涸进冰音峰源华猎埋倍峙零每辛后倘搓证慰戒充坪期栽汁蒂黑俭摧菱葱冉靶囱蹬檄慕捣寻凋阑凯酮段漏袁役茸彻攻呐勒尽锄篓丙米火次气桔播逻乎讨底元荆翌湘暗澳柄山借纶司挑铰翅捅辊胀迸腹旨祟原青把丙迄匆淤客搜桐纂脂林苑敞习则雷秽街孰冉锨鞘租撬瀑薛段股入彝耳娶讽发栋脸膏剑资沽睦染傲漓瘤烛援碉兄翰浦慌遁盐冻廉埔组郊纂磕聘钢户畔溉甫哮驳赌镍矢骂寂犊醚迫媳挨坟鹃诌郑障庭维帝教叹吓乎