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如何正确引导与管理80-90后.doc

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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 杭州凯翔教育课程:《如何正确引导与管理80-90后》 课程简介: 在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对80后,他们有些手足无措……当“80后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是80、90后的员工职业素养不良?在信息时代,在选择机会越来越多,80、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。 课程收益:   根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析,了解80、90后员工的人格与行为特点,针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训,从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧,建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质,增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。 授课方法: 讲授50%,案例分析、小组研讨30%,实操练习10%、视频10% 课程大纲: 第一单元:80、90后员工管理遭遇难题 1、80、90后管理:危机还是机会 2、讨论:80、90后员工在职场的表现形式 3、80、90后员工的职场表现特征 4、讨论:80、90后员工给企业带来管理上的问题 5、澄清对80、90后6大错误看法 第二单元:重塑80、90后员工:企业制度管理 1、80、90后管理是管理补课还是管理难题 ●从80、90后自身来看 ●从企业方来看 2、有效帮助80、90后员工改善绩效的方法 ●帮助80、90后快速完成职业化转型 ●发挥优势——更上一层楼的保证 ●因才适用——行行出状元的基础 ●新型沟通——让员工快乐作战 3、80、90后团队建设的6个步骤模型 4、企业文化——建立新型平等 案例分析:降低80、90后跳槽的秘籍 第三单元:80、90后员工的情绪管理 1、80、90后群体的个人特质解析 ●80、90后个体价值观系统 ●80、90后思维模式 ●80、90后情绪与情感 ●80、90后的10大心理冲突 2、80、90后产生的土壤——社会因素解析 3、80、90后个人价值的载体——企业问题 4、80、90后员工SWOT分析 第四单元:认知心理 1、其实你们不懂我们的心 ●80、90后员工的心路历程 ●80、90后员工的心理需求 ●影响80、90后对企业认同感和预期的4大因素 2、把握心理动态,有效管理80、90后的必备技能 演练:管理各种类型员工的必备技能 ●进行员工弹性管理 ●进行员工细分管理 ●80、90后员工职业规划管理 3、“80、90后”员工的深度培养 4、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥 ●心理管理的定律:让80、90后自己从错误信念的催眠中苏醒过来 ●祛除情感伤疤,做次“情感整容” ●帮助员工解除成长中的困惑 ●释放80、90后员工真正的个性 5、管理以人为本:关注员工的心理需求——唤醒80、90后体内的自动成功机制 6、放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理 7、养成快乐的习惯——设计激励 8、亲情文化给企业带来“湿润空气” ●关注员工的恋爱与婚姻家庭 ●关注员工的子女教育 ●案例:EAP对80后员工的贴心援助 第五单元:领导风格的调整 1、80、90后员工的工作成熟度分析——工作能力与意愿的分析 2、80、90后员工状态的定义与分类 3、如何识别80、90后员工的工作成熟度 4、80、90后员工状态的评估方法及工具 5、案例:10个员工状态的情境录像分析 6、角色扮演:工作能力与意愿的扮演与分析 7、领导模式的调整 8、工作行为与关系行为的分析 9、领导风格:告知式、 推销式、参与式、授权式的分析 第六单元:如何跟80、90后的员工进行沟通 1、80、90后员工的沟通的过程模式 2、常见的12种沟通障碍及产生的原因 3、沟通的编码能力训练(游戏:我来比划,你来猜) 4、80、90后员工的回馈行为 5、我们如何说服80、90后员工,进而改变他们的行为 6、什么是当下自我的P、A、C内在因素 7、跟80、90后员工的沟通,运用什么心理因素 8、P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用 9、人与人之间P与P的沟通心理会发生言语冲突,附案例分析 10、人与人之间A与A的沟通心理,是沟通的最高境界,附案例分析 11、用C心理沟通平息发生的冲突,用A心理沟通能有效控制局面,附案例分析 12、如何运用P、A、C高效沟通心理化解人际的冲突,创造无障碍的沟通境界 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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