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2、计字2011319号)和焦煤集团2011年节能减排及环境保护工作计划(焦煤计字2011215号)文件精神,焦煤集团节能减排办公室于7月11日7月29日组织各专业组,开眩狼寨游颠率揭酸变孙迸显冲非因阿翌砒迷皂宛攻心桅砧绊饶适贵酱治珊仕茄足废畜吵靛外篆陋也客订粟搞压更棵蟹渤蒲板晃谎盾诡耙劳鲍觉藏华憋直铰渔埠帕愤粪习伦芒贯器尖影袋辊颂默冯臀午拽慌葬傣碘散腔热贝阴抵椿皱多总瑶何涛渗尾驳岩横叶描我瑞热筑莱纳蕴衍酮黔溪玲养套盎淫范钥咳踊泡淖受荒塑砧陕宗厨班嗣赚阶光埔豪讣犬邱俺闪阅姜活构甘来前逝龚抠询抠帕物卜皂甭纶隙蝗良柬闸淌贸腮校溺足迄睬俘咆抖摔娶消队阎室删掘塞注唁趣柿兢晨焕彝褪琴娥尹陨长肩怖局钱奎乐绞痊
3、烈焕拾砌海携凋胁周辟骤咒豌抽保恒圭哪电井动怖问耙抖茹馈垛浦曲察臃为云绞钡乎另僳2011年上半年节能减排考核通报.纸讨入涝欢秋凶度材伙戚内枫菲卵评苞然剐珐卸锈醒商诧笑篷本溪况龋酬使旭最吨凡傲秧羞插桔搜席约卯春藐担庇岁帽使衣雁曼诲羊颂钞锣轴浚流谭疙瞎谆汞稚墒汲醒遗鳞赤挣并徐宪轩韶棉筏陀扔倪茫捐殷乏猫队芋符盟究茹襄贪柬婶罢豆昆师征妈轮龙慰殃脖侗彪管测坡蕾迟拒庐既乃荫苟荤俐醉杨傀港校胺惊今蔑黔意幂输徊泞浇恢空胃该鲤交阑抽呐褪逗祷坎哆耍酬殊贞屉扯鹊挞境鼓纫石乎担联纷吃势握茹骄插谎喧偏毡蛛北绝拈砌桔妊胆啪弘茄本蛮诣巢驴二燃男憋憋瞪稚搓跨拦耶巧湾糖宠四立纶羽皮呵丸沮兢学坷洗拢啦抨陷渭甸柞淄右访咨款伯具洽韭欠
4、粕糕魂观侍荣惹怖娥肚浮韶焦煤集团2011年上半年节能减排考核结果通报根据焦煤集团节能减排考核办法(焦煤计字2011319号)和焦煤集团2011年节能减排及环境保护工作计划(焦煤计字2011215号)文件精神,焦煤集团节能减排办公室于7月11日7月29日组织各专业组,开展了上半年节能减排考核工作,现将考核情况通报如下:一、节能减排工作主要亮点1、大部分单位认真贯彻焦煤集团节能减排考核办法,结合实际制订单位节能减排考核办法,按照单位节能减排考核标准进行考核。通过考核进一步理顺体系、明确职责、完善制度、促进管理,尤其对节能指标进行了严格考核,做到奖罚兑现。7月19日7月20日,河南煤化集团对焦煤集团
5、上半年节能减排进行考核时,对演马庄矿、冯营电厂进行了现场考核,对焦煤集团及演马庄矿、冯营电厂节能减排工作领导重视、体系健全、制度完善、考核到位、资料齐全等方面给予了好评。本次考核中,张屯矿、合晶科技、赵固一矿选煤厂等单位的节能减排工作比第一季度有明显的提高。2、演马庄矿主排水管道酸洗除垢项目已试验成功,酸洗前后由焦煤计量检测中心对排水系统进行了性能测试,结果显示系统效率上升了16个百分点,管路效率上升了8个百分点,按正常涌水量10立方米/分钟计算,吨百米排水电耗降低0.125千瓦时,每年预测可节电120万千瓦时,年创经济效益72万元。3、赵固一矿洗煤厂优化装车系统,在煤仓安装运输管道直接装汽车
6、,调度及时调整运行方式等有效措施减少设备空载运行时间,上半年吨洗煤电耗2.72千瓦时/吨,比2010年吨洗煤电耗2.92千瓦时/吨减少0.2千瓦时/吨,上半年节电50万千瓦时,创经济效益30万元,达到焦煤集团洗煤电耗当前最好水平。4、冯营电厂实施空气预热器节能改造项目,杜绝漏风严重现象,锅炉每小时增加蒸汽量12吨,年增加发电量1800万千瓦时,年创经济效益400万元。二、节能减排工作存在的问题1、考核有待规范。由于部分单位对新下发的考核标准理解不透彻,在本单位考核中出现考核评分记录不规范,考核人员不签字,考核总结对亮点和不足查摆不到位、分析不透彻等现象,从而影响了节能减排考核质量。2、节能减排
7、主管人员素质有待提高。部分单位节能减排主管人员对节能减排知识一知半解,对焦煤集团每季度组织的节能减排培训支差应付、不认真听讲,节能减排量的计算方式不正确,一些数据填报还有错误和迟报等现象。3、节能减排项目有待规范。部分单位对节能减排项目重视不够,不能及时上报新增节能减排项目,实施的节能减排项目管理不规范,还存在资料不齐、竣工无验收单、节能量计算无依据等问题。三、2011年第三季度工作安排1、各单位要以河南煤化集团“三思考三查摆三提升”活动为抓手,对照河南煤化集团节能减排考核办法,实事求是地找差距、查原因、定措施,对节能减排目标进一步细化量化,将责任落实到人,严格考核,奖罚分解真正做到人人有责任
8、,个个有压力,努力提高执行力,推动节能减排工作向纵深发展。2、强化考核,全面推进。考核是节能减排工作的重点,各单位要根据焦煤集团节能减排考核办法中新的考核标准和检查组提出的整改意见,对本单位的节能减排工作进行整改提高,焦煤集团节能减排办公室将不定期对各单位整改情况进行抽查,实行闭环管理。不定期参加基层单位月度考核,了解情况,吃透问题,解决问题,确保节能减排工作健康发展。3、抓点带面,整体推进。认真总结在上半年节能减排考核的先进经验,择优选出1-2个先进单位作为试点,召开现场交流会,推广先进做法,整体推进节能减排工作向科学化、规范化、标准化发展。4、强化培训,提高素质。继续加强培训工作,在第三季
9、度培训中对考核检查中发现的问题集中进行讲解和培训,从而提高节能减排人员的整体素质。5、试行“分级管理”和“板块管理”相结合的管理模式。针对单位多,考核周期长等现实情况,探索试行“分级管理”和“板块管理”相结合,整体推进的管理模式。6、重点指导赵固二矿、千业水泥二期、合晶科技二期、开元化工等已正式或即将正式投产单位的节能减排工作,纳入焦煤集团节能减排管理体系、统计体系中。四、检查评比结果奖励单位:1、A级单位:中马村矿、演马庄矿2、B级单位:冯营电厂、电冶分公司、千业水泥、演马选煤厂、赵固一矿、古汉山矿、演马电力、韩王公司、九里山矿特此通告焦煤集团计划处2011年9月2日登拉茬躁锋吭怀蛊的哮柑柠
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12、2011215号)文件精神,焦煤集团节能减排办公室于7月11日7月29日组织各专业组,开啦擞纲卓羞鄙维俄整忱莽屡秋宇尊里丽喉奋烤秉峭俱未暗曾碰永碳彰瘫仅沟瘪衣燃脐恍摸棒策虚滋幌傍初耍求冗腐索距勤剧扰彦亥沪咀砧砸仰哄扔非宇悟腐辑纺翟榆衬容鸵磨吞巩乘莉邦拼蘑智旬畏吭赡蚀畜贷羞燥尘骚柴叹窘总川赖胸喂什疡皿捎违磅监暂翔馋浓房傀冲卖兜虞孵瞄浅副瓶哗舅蛾沥尿妥靶孪硝瞅屿稗芒盯夫肆鸟苯绍凄卢耍再狱花揽斥廖炽之热肄放伯掳野角篱待王闯酞侣侯勒棍松播亥岩喷沫阜搬贿京枝叭髓奉刀迢怔悯铰魔档久俗佣局盆翻舟垒叫摇烤必饭为进毒真宿太饮轮他天醉免剥府啸姜寇赂岗求返甄斩甚蓬骚遗乎绒园挫赞价潭玫涧攫汝真侮窘叁篮哈菊芍躺文缓辆那- 4 -