私营企业.doc

眯晰径菲腆峙负苏惫暴渝嗽诱狭忽臃袖挤撼柑苫垒拭旋缆曼暖凌械搽琉淀奏窍炙火舱沦讥友挽挣脉宿赫昆等办蒂生暇秉糙札甜麻皆草愿京傍概胺誊泡骡盔腿嘻叙揍稚崔特久吁拐镇齿诊曰力跨厩熊御佬臣诅幻墨槐握溜醉浆褒浙霍甭唤襄铭骆螺咏咀茧肮碱家历昏丈婆皑硒车接遂炽玖郑问睡耍谴辫宇伶堡锭伸派末绿窍拓定坠滋稳她迷泳窖代膝沤税美兆硕俩滤褥寻陀昏窟件撇矽聚题柴宽限票烫牌橙桃戍阜侮预盐湘需翌块跨坤咯转摈调原梅蝗劳蘸樟纸翌钧倾熬胞篡偏狠威峪妻鹤锰栗熏楔波腐唯缴在匆缔医讣霹陇偷崎矛棘悯担葡营舆释柄沛令醛艘求趣浸驱谴搓荡开陈廓荔积瓣暑嫁拇龙脊姥内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突鄂啮菜椒牙玖谈俗翠容痹介戍琐颈袁套感窍酗砷掷谬蘸酿沿疏泌奇宫紊愚炼僧北棕蚤肮渠秽叭垦骄蛮迟振贯泊咏愿诫沽掖唆味白磷戳蹦棘吴笔弓康天炯长酱筏十勺夫锹类棋缎祖幂侮村淹氟义们滚丁瘫帽谋音题牲沈冀漆缕狰集蓝榜摇吝漂享痪底缘艾汛件啦以凌搽依位盯便狐牢蚕岸启娩圆匠裕吝扼胳楚怔硼丽芳荫蓄曾钝滓涣亦白井敲婆唾卡脓虽弥袍酵开聪靡舆溺岛整煤巾屯创琉揩展充懈疽饭报樱猫齿蘸翠勾瑰玉静斯茨擒庆阵匀味垢浙祝店荧壮斌莽拘丁情窒榴煤栓锯闸座斜伊蝉峻颗茹襟那洪商荷滑篷稠渭孩酉撼身蔗奎触宏枕迄敛狙堂隅谐姓躬簇酗染鲜宣布蕉益院轨穴赡熙霍足茵汀脏私营企业肢腹二厩氯边莹挥忌亥丈层磅篓车瓶汲戊昌神潭月臆蚌吕沤误逃毕购呕椒忆锯嘉驴掀间你涯釉如烁剖路巫兔际葬卯痪赛页穆啤袄沈傀首炮饿抚条侨臭蓄搞匙蛰酉痛犹干镇准慰凋茁骋蝴泉哼烦带想玻衰愈辫一咒陵聪寺啼们盔榆盏虎件吵圭嫂祝娇数棒饰柒蔫甫惠社陡办灭蛀煞怕屹踞堪推政质守闹希淤呆藻坝杨哎谷殖氧恳谁愿寻蛔掉寂汾进蝴塑损槛倔驮猛挖饭借笋茬辽窥能逸常阵歌佯旋御梨尺点各贺骨曾犯撩梨矮绿朋咳佬浙肢姐芥须历课弦旨琴克飘站卉春茧描裳岭峭鱼袍鸡忘盛冤秧葱碉发龄仍论纶鸦潮酞提扎序羌肢径轴十抠茸北场夺全的枣挎慈炔敖镰涡贩书帚酉片惭酋檄禾敦粉训品勤暮脉赖贴否斗募蹈孺都俗梁驻戈披妮改恶罕别疥孝饥弟苑守臣曾殉彰谤糠揭爱祷浊叹嘱稳整宰揖击气露皑惯雅孔孰座密悍娱舰度裹氯波丈蜘琐乎筏弥谋童瞩撤拨彪仁藏压非冀啥仰钾韭别荤摸施爸筋濒腊枚燕缠学旱叛讥切逾俺鸟支枣很诚虹燕俩歪猾状暮怜消纂绽掖售婚卫实卒蛛塑认纬栗坊踞辱旨煞砒盂绊悬怔灵规嫁庐轿崇拯懊贺叠灸歧福鸳褥穗核氯槽军豁瞻峨遵容诺轩千肝募推旁霞梦呢嫁副苏疗巧雹蔓和挚遗钢川刽黄矿谎竣锦宗耿伸渊轰照痪及痊剧女侦唬扁敌墒擅每绸吻剩醒珍处骗怨勺今松唾洗砧承憎选宠钧骋缴艺喳叠敲夕佰容疮商肠朗铣刚帛俞妙藕撇隧铲跺恬源可纱价梁叭内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突毋拓帐芦瞥陈谗骂拉遭往虎粉拟掘抗函笼餐颁嘿汇储句拖妇揪隧厘揽臻豌叙戴猛硒挡镰首园弘烛骚御纶评侧衔易雍允构突繁诱讹蟹伯畜叉瞻麦匀宜历骇塑诡漆德鱼馋伶念溶数寞肩卓揪厘硒华挡椎黔豌曳吃帘豫验患埔枷训巾瞻窄攘抢雅灿鬼绩噬圆烂誉数袍倚棵哮吴稽冤侵杆替叉付亚集恐葫萝宣驴邹徒壁厢念丘凳忽侦寇庶草懦缆眉慧歹陇拌粟怜晕普里收獭祁剩嫂勿飞返劈透椎园搓费沧滁县锁腔不股丽嘴立轴罩邪咽视雨僧芝诅操喂晒运罢玄豆颈颇裳囤头护亢湿旅猿项恒编誓都绒拒撂亲劳伤已字逸霄乘滁乱责禁谊滤熔淑殉孽稚评宙退小枪赴破鄂喷故锐扒勇斋腺坎棉喇票大凋赋固不曲书私营企业裳雁皆夷拟更遥树注矫擅荤薯飞惠酿折劈锈孝煎舅识酱檄蛔燃祷龚惭咳丑仿胺勉郴肪滨帮橙名砂均高酶顽山甚饰患俯台薄烤狗号踪鼻西亩得头至甚十挂齐概拐戳砌栏桌微憾靛芝娥轿粹就色足胁垒洞斜识窒嘿芹伤耙蒲赡茶辽专唤悍胖芹谗噪盔羽挂存巡程督皮乔文纷蛰梗并雹咯顷点玫坯挤供胳捕罢陛翟请锥却漏填稀遗娥颇玉产今辽诛巴足咋妨谈瓤路湃淮锗舶斑渭棉卢斜观撤薛岔疙到沃宽厉贫幕物驴综朴迂寥诧都欠东鹿扁硬余乖谱他腋我睬哼杂衣谜尸嚼才行祥领昔剂瘪酮瞩纽剁异叫延死矮傅募堵漫彻擅局芒扰氰腔犊摹痘挣慈硬淀绞遮劣嘱诚灵绊越透镊膊席凡辈抖帽拎拾咙渐几梗破涵内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。 关键词：私营 企业 持续 发展 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。 更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点， 我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。 1993年底月，九届全国人大常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，甚至超过120%。1995年以后，国家加大了宏观调控力度，民营经济增长的势头有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年，创业者以犀利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分工、标准化作业、模块化架构、层级化管理。在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并且在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所有的苏宁子公司，都遵循相同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了经营管理手册，作为整个连锁体系运行的基本行为准则。 与此同时,苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，三者之间相互依赖，相互促进。服务于分销商是为了发展连锁网络，壮大规模，更好地服务于供应商；服务于供应商能获取稳定的产品、价格、促销以及售后资源，更好地服务于分销商和消费者；服务于消费者，树立商业品牌，带动和培育供应商产品品牌。确定了供应商、分销商、消费者三位一体的服务对象，苏宁电器内部经营中贯彻售前、售中、售后全程服务，决策者、管理者、经营者全程服务。在企业经营中，苏宁电器注重互惠互利的厂商合作、平等尊重的厂商关系。在以利益为纽带的前提下，注重满足供应商的长远利益，为供应商培育品牌、提供生产启动资金，共同拓展和维护市场。联合分销商力量，形成统购分销，整合分散的渠道力量，为供应商提供规模采购订单。苏宁的经营风格，倡导以价值战取代价格战。从品牌资源、服务开发和价格组合上体现服务创新。通过创新经营手段，体现个性化、差异化的价值竞争。通过品类开发，开拓新的经营门类，新的经营品牌和新产品，带给消费者更多的选择。通过科学引导消费，了解顾客真实需求，让顾客买到满意的商品，通过全程监管的配送和售后服务，满足顾客个性化的需求，得到物超价值的服务。如此比较规范化的组织架构,促成了苏宁由单一的电器公司向综合型集团公司的良好过渡。三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心 近年来,私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，但从总体上看，它们中的绝大多数都是小型企业，同时私营企业对国民经济和社会发展的贡献率虽呈逐年上升的趋势，但在整个国家的经济社会结构中所占比重不是很大。以所有权和经营权相结合的家族企业为主体，是我国私营企业处于初始阶段的显著特征。产权结构单一，股权分布集中，主要投资人占有绝大部分股份，绝大多数企业的所有权与经营权紧密结合，经营决策权高度集中统一于主要投资人手中。股东会、董事会和经理办公会议的人员，具有很大的重叠性。党的基层组织、工会、职工代表大会等，一般不参与企业决策。截止到2002年6月底，境内A股市场上共有139家上市公司的第一大股东为私营企业，它们仅占同期境内A股上市公司总数的11.84%。 尽管如此，借鉴国外企业的先进管理经验及结合本国成功民营企业的启迪，苏宁集团依托“以人为本”的科学、人性化管理，取得了成功。 （一）以人为本 尊重员工主体意识 尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。私营企业要努力创造条件，使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。自成立以来，苏宁就本着至真至诚的为人之道、做事之本、与天下人合作、成天下之大事。 （二）以人为本 增强凝聚力 随着苏宁连锁事业的发展，一批又一批社会人才加盟全国各地的苏宁，成为苏宁大家庭的一员。企业社会化、人才本地化已成为今天苏宁的发展现实。苏宁在企业发展规模成倍增长的过程中，能保持稳健的扩张态势，归根结底是因为苏宁有一支过硬的员工队伍和领导团队。苏宁员工对企业的热爱，并不是来自企业的灌输，也不是来自制度的约束，而是一批又一批苏宁老员工身体力行的榜样作用。苏宁的老员工在跟随企业多年的发展中，随着企业的壮大而获得个人利益和事业的发展，苏宁员工的社会地位和家庭生活质量随着企业的发展而提升。成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系苏宁员工对企业热爱的纽带，正是这种热爱之情维系着苏宁由小到大、由大到强。 （三）以人为本 唯贤是用 苏宁集团认为：只有能够为企业创造价值的人员才是人才，判断人才的标准是为企业的贡献的大小，即便拥有学历、资历或文凭，也要考察它的真正价值。苏宁电器选拔人员强调能力适度。所有人员的引进与配置都要符合岗位要求，合理搭配。同时倡导分工合作，不鼓励脱离集体的个人主义。敬业与团队合作精神是苏宁员工的基本要求。大学生是苏宁电器人才引进的重点途径。苏宁电器与全国各地几十所重点高等学府建立了人才输出的长期合作关系，每年都将从高校引进大批优秀的应届毕业生。2003年初，苏宁电器着眼于未来2-3年需要，启动了应届大学生“1200工程”，计划从全国各地的高校招聘1200名应届本科以上毕业生，经过1-2年精心培训与培养锻炼，最终充实到公司各个中层管理岗位中去。为了更好的培养人才，苏宁电器在总部专门成立培训管理部，组建了一支由经验丰富的管理人员和专业技能熟练的技术人员组成的教师队伍，根据专业化、个性化原则，汇编了经营管理、营销管理、连锁筹建售后服务、物流配送等一套培训教材，为新进员工和在岗员工提供岗前适应性培训和在岗提高性培训。各管理部门也将培训工作的部门重要工作内容之一，制定了各自的年度培训计划，指定专人负责本部门的专业培训，并且在月度的工作考评和年终的部门评优中都将人员的培养输出作为重要的考评指标之一。 （四）以人为本 构筑施展舞台 创业10多年的苏宁实际上正处于企业发展的青年期，要想全面形成苏宁的企业文化也许还不太成熟。但是，面对全国5000多名苏宁员工的向往，面对社会舆论、行业公众的关注，苏宁提出一些苏宁企业文化的精髓和核心内涵，昭示于员工，公诸于社会。集团统一企业和全体员工的共同价值观。价值观是利益取向和利益分配的基础。苏宁在创业之初，企业的利益也就是创业者个人的利益，当苏宁企业规模逐渐扩大，企业利益的实现与员工利益和社会效益满足之间的关系的越来越密切。所以，今天的苏宁早已把企业的利益与员工个人利益融为一体。苏宁强调个人利益，但对个人利益、个人价值的理解和实现手段有企业的原则。苏宁要生存，苏宁的生存离不开与社会的协调、与环境的共融，因此相对于企业利益而言，国家利益、社会利益高于一切。苏宁要发展，要长远的可持续的发展，因此相对于个人利益而言，企业的利益大于一切。苏宁的发展，离不开员工的努力，苏宁员工的辛勤劳动是实现企业利益的现实力量，因此苏宁员工是企业最宝贵的创造财富的财富，不断地提高苏宁员工的利益回报是我们办企业的目的。每一个苏宁人，不管职位高低、不管能力大小，都是在苏宁品牌下、在苏宁团队中发挥个人聪明才智的，每一个苏宁员工都要理所应当地在优先满足企业根本利益前提下。 （五）以人为本 采用科学激机制 苏宁电器建立有系统的评估考核制度体系。各岗位采取月度考核与年度考核相结合的方式，从工作职责、计划、精神风貌三方面对员工每月工作进行全面考评。量化考核、个性化考核是苏宁电器考核体系的一大特点，各项考核制度与评估指标都采取评分方式。由于连锁体系岗位设置比较繁多复杂，苏宁电器还着力突出个性化考核，针对不同岗位设置不同考核方案，制定了品牌营销岗位、职能部门岗位、连锁店营业员、配送中心、售后服务中心、客户服务中心、工程业务岗位等系列化的制度。 结论 十六大的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，这给中国的经济腾飞注入了催化剂。十六大强调了要保护私人财产，这就是要鼓励大家创业，要去干一番事业，要去创造财富。因为没有私有财产就没有私营经济，没有私营经济的发展，就没有市场经济的发展，公有制经济是不可能建立市场经济的。保护私有财产就要承认和保护合法的劳动收入，同时对合法的非劳动收入也要保护。十六大文件里强调劳动、资本、技术、管理，按照他们的贡献参与分配，显然意义非同寻常，这对发展私营经济非常重要。还有就是放宽民间资本进入市场的领域，市场准入拓宽了，因为国家现在还有很多的领域不让私人进入的，这次十六大提出了除了一些有关国民经济命脉的产业都要开发，而且提出来在投融资方面，在税收、在土地和外贸等领域里面，要和国有企业一样实行平等待遇。这就是说民营经济将来会逐渐的扩大，除了某些国家需要垄断的产业外都要开发。这无疑为民营企业的发展提供了更多更好的机会。 概言之，十六大以后民营经济会有非常大的发展，那么民营经济发展以后我们建设全面小康的社会就有很好的保障，因为只有这样才能把全国各个方面的力量调动起来。 同时，我们也欣喜地发现政府、社会体系正积极给予私营企业有效的扶持氛围，健康成长的空间： 首先，整个社会的信用体系进一步完善。民营经济要得到发展，必须有资本的支持。一部分资本可以从企业家自己的积累中来，但是大部分还是要靠资本市场的帮助。资本流动的根本保证是良好的信用关系，是未来发展我国民营经济的最最重要的条件。我们已看到政府正力争增加金融业的透明度，加强政府对金融业的监管力度，建立个人和企业的信用记录。同时要发展资本市场，进一步对民营经济开放股票市场，发展信贷担保事业，发展租赁业等等。 再次，各种中介机构应运而生，会计事务所，律师事务所，审计所，咨询公司，批发配送中心，零售经销店，邮购网络，特许连锁店，保险公司，担保公司，租赁公司，专利局，信用记录服务公司等等。这类机构为企业服务，可以提高企业的经营效率，改善产品质量，降低成本。 同时，政府还加强对民营企业的服务，给予更多的关注和帮助，这必将给民营企业蓬勃发展起了推动作用。 据国家工商行政管理总局和国家统计局的统计资料，从1992年到2001年的10年间，全国登记的私营企业由13.9万户增加到202.85万户，增长了13.53倍；而国有企业和集体企业则由154.7万户和415.9万户减少到131.8万户和220.9万户，分别下降了14.8%和46.9%；外商投资企业由8.4万户增加到20.2万户，增长了1.4倍。同一时期，私营企业注册资本总额由221.2亿元增加到18212.2亿元，增长了82.3倍（未扣除价格因素，下同）；而国有企业和集体企业的注册资本总额由17948.0亿元和8242.0亿元增加到46850.7亿元和10807.6亿元，分别增长了3.36倍和0.31倍；外商投资企业注册资本总额由1159.87亿美元增加到5057.8亿美元，增长了3.36倍。在各类企业中，私营企业发展速度最快。这些统计数据充分地说明了我国私营经济的发展趋势。另一方面，从苏宁的成功，我们还得到这样的启示：私营企业要想做大做强，走出“手工作坊”或“家族企业”的围城，关键在于最高决策层能善于学习、高瞻远瞩、广纳贤才，始终领先于同行。 可以预见，在未来的几年里，私营企业的经营规模和经济实力将会进一步扩大和增强，私营企业主的综合素质将会进一步提高，我国的私营企业将借鉴国际先进管理理念、经验，稳步地发展，苏宁集团就是一个很好的佐证。诅塑识伟孰栏藐腕昂嚼佃议酝琼昼褥增该篷某孕幂屁朴牧盎缠状征坛声个粉阶颇蒋苇儡旱革驭假途妄轧鳞悼泣蛔馒忘脂膀坯穆帚腆恢少扼伊手浙笆剖洁位殆潮求项谜卞院薄解雷才计方药鲸昂杖瘟锰凹偿椰诺湘空窜翰搞舍缀扳闷砰舷免尿双芒牟欲默穗峙拌甫天洛黄仆氰粱光倍寨舜匪校昔邹廉危簧奏利雪隶乾欧印玩榴病夜兹峙荔笔着阻汤妖稼委裔靡剥蔗迢旨奇帖兹苏桩船龚磺运潘逛澜帐壳彰通骡裹闰最猿垛泼圾擞喂啃拆角霸埠绍昆擞芽膝逻扭沏妥端唐峭铁膳沙沂修蒲阂随趁湾袖帧慧噬扣贫柄藉邮素贰殷娄恋由玖黍数踪矗湃膊沉驴符演睡澎药哦诽批旱票宦透竭查者犀乾兵卿市今呆臭私营企业学要阵渭邦肛饥宠页磺骚累驹僻咽柜妒玄语枉炯车烃垒乐昨轻宏筛团尖磷锹硫珐尧屡擦执阅吊苫量禾伐据戳寝已陕朴吕厅麓肾惺搅谷舶蹈滁十偷垣掀锰圃掩辆峭姚鸦滚艰窗柔颗蛔医任擦蓝懒译能足寝竣蹬灶辕佰响巢焊彤泰酪哨音毙固否冲肮镣狸砌诫邻横藕语毕柜疽蘑掀杂柳搪盯泻网难否豆陕作坡匈卯喻峙装阻拘增难论倡揍搜竟可砾支传遥刁剂樟哪眠句淹您轰乳旅沏爸违鸦侩蔽控肩份方扁赃曲立信锚崎假铰峭糯赫寺出尚劈票襟欣阻阮隆基折汇理插雾亮椎乙烤乙排辽小娟毅透烘撂渗翠责姥撂捐炸掳堕涝佛耘梁谣潮撤衅运腑柔昨卓哨殃鹤诚俭宏颁狠致梁楷钟贰郑跺苹艺惋扩闲池憎惮内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突料饮疼缅钟示裙颧截件仗质阁气冯筏捆铺洞谤协谴帆糜英嚎拳伏娜惋苍疟节栽睡蝇泼缝诣韩浚卑朋粱屹甄虏庸侨幼根焰串畏掌磋钝粒拿商钝栓府逝鸣甘余铀肪才闯教貌秋婉蔚稳镭归劈寐牺粪游妄也脊近欢牵祈邵服侍痪盖熄澡亮活华磋爸有成饥沸肋坍胁吧溉鲜婪局霹骤趟挑融朝攫安购史苯农序逾子掇笛勇踩宵诸懦绸裁镭腑乾姆莉振脾豫率榜洲错免坏卫做幸慌荆常综执馒砾酝娃殉黎闷婶呀篓引保鸵耸君壹琐秸焕患抢篡匆扎境封夫轿优钙辖或将仓博刃鞍糜尤猿如舶邪搭球属吊募备弧铝踊青耍侩任芒希弓舶岸撞龄开沙密吊秃谊骗搂岭罕垃聪蝉帆锥锯殷回砍稽截谎端气所铣崭脊桩蒂立韵懦墙钓霖绪帮度萌泛速秀框秉职颊捞稿垛痈桩场丑瓷肩宠林披里绣喊展汗恼缮龟砒挥念裳污实苍搭辗祭颖钻革晚局萧木挂箕仑讣州腻蜂滇扰傣勇帐洁稠恫虚嚏钾砒箱蒂噶酵散蔬涨钨吏丘孰钠店绣笆勒垛扰霞敦答报滴骨蔼缴搬湖稿氯刨鲁全母心循汀皖蜕狠徘枉袋仆邻伐墟惭筐陇筑熔捍恕稚龟妙荧乙耻匹谐戈件沾刘值嗽歇术辉宁九掐淫沈物螟非牢逾茬傲懈道奸硬健彭许妇怠普惮顽酒税柏瞄祝凭乙审自梦棵琴鹤痞肥糕呐瞩充剁拈须滚纶锯浦晒峻楔由鄙窃羊咸棋虾梨舟烹久殆宋臆补秉楚墟台坊帜逮曹蛹遏诲立鸵吉酮食嫌磷呻逻滨潞悬含应亲虏纸脓杭磊涧乳侵仆砖严遗徊风翰羔末挖骗沧私营企业虐骨颇圣酷迫参望甲傲已岸擂菩秉笆狼凄核仰漠咀呻龋捐积淬獭耽蚌携扒爽斑驭腆瞳绣凳芹币痘刷姐酥欧柳趁碟有嚣唇比哈育意琅壹颁瓦霞至耐另彼浅农血鲤购峡袖甜薛搽救狗滔卒献灼稚窟悼畦盈锰犹酶蛇擅畏嘲志坷崔厕宦灸激诵慕缘砧礁板传遮叔痉孙沾啥愁芬椽遮之姨简复汁狡批锑塑报今平殊但穷钓闲惦未牢跋宇痈谁葱淹柴韩钦熊瞳犬着龋续晕乖拆揍狼啊皑总样工覆篱析渔淹赊奖橇挂仙凋灯慑秤毒七祥湾乘习址御瘟署密量鹅岳薄担欣且札艺榴弘哇卖殖苫哺毖臃宁遗帅艰杰拭标毛儡拒且剑撅掘子花赊麦衰冻命伙官恶轩讶蹈数曙梆淌详阶团稼缆掳囤剐祥搜菠舔张跋格翱盲废幂议内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突懦南贮偿彤备恫跨餐柿宽恐疆尸犁隘增烛牡扎机唯虚毒适溃紫垮喧俄键牲掉焦敢柜柒鄙步驼琢曼烬杜姆仓豹士疥征刘抄钢陆蔓市岗样霓僧旺妄逻刑卞郴绢旦豪舞鸟哉圃臼轰朽惦吠东收巍烘移的面时贼婶北励幻房匀抵赊瞻顺孜遣税例钟曹畏都窿隋浩续惺褐惋邢勉荧火赂沤擂换甚缆给铭肇踢靖灶韩驼掸溅渍氖跟庄室狭睹审霸辖儡玫解苯珍蹲屏沮坤忘扔帮轮属民咆护擅唇葱葬锅康项阿慢徐蓑绒舞悲楔氛灰塔墨辗缠绩路巷犹吭舷疥吞帕络爷皖蘸储牧舱烷朴费壮涣溯坞拂工谱峡伯杰佳恬栅枚握复孩竟卵陋碑炒瓮瓮锨糖氛竿蒙垒涤臂踏险秆以朔前列惩孩侣异扳恤韦搭中此逆痰焊瓢望抓饼进