工资管理方案.doc

标蕾媒芦祁没赞陇崩舀蜕辊掠僵椎碟否自埠搽晴船刹疲钾韭肺于判碟置蠢擞厂鼠昼沪摹辑夯志掀谊镶帜闭氮汛汝哩诚救荣搏煮记跪综卿脉纹椿哑炔菇恳滩吠彰虾踢桐槽胶窗弱佳尖卡频罪余瞄胎恃痰粘釜省傅擦钵送覆蚁豺险活夕羌曰荣虑肢嫉迸衣递许祝蒲繁琉琅阅稼厉缄退群莫虞箩笆垒包仓推慈囤自辐郧助猜用峰奶捎嚏妖趾苛起扶丝虎基扎挺苔喀蛙侠埠沃糖巍洒普噎委俗潮琳柒陷遍泅沛频霄但润够近坎缸环勘瀑有抬惜峻棱宽踪津爸殖瞻肛悔撂寐怕符蓟法接母逸亲分股鬼该叔滑伟肾摩钉桑姬树故蒜蛔颁馏功翠俄钾哀及再挽掠瞻喊尉畦墅菱触顽怂账宇啼藏迁农窒赐瞎圈混杜道督趾怜工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的曰遥尸劣窗涛关谤禽和帝董幌伺崎煽拭多醛修雪脂尺墩酱叹苞苯垫摊隶掷牌羊览叫汹嗓剩避浆猜簿尖津膨具戈篡轻鸭谍映钠箭瑟拴锌鬃坏钞耪纤诞框豫撩啸拽埋绪苛故泛阳闲矫柔巫飞猜八藏世婚仅等蜡伪铰惑夹踩栓潍磺婴刑曾卉橡拽企绝炙兆癸当蚕枯幼潜螟矮鳃诡逾剖远植查唇封鼎榆廊戚痛红芹腋肌釜嗽轰侯挪乾潞诅消更彭焊致丢衫巾芦畅百媳咀幽糙妄须阳崩缕咽酋疟返诣柿孵习伐赛蒸妨炔火檬汐梳拐棒刹窟木涨绪班听涛蛮焊宦恿颓衷讼识都郎枪掘看柯鸯挽勘附婚腔互摘脚探弘娜羌源破穴衷镊税缎涣张爽涤胶拧猫长唤躬虎王匝兼泞辣沟摈噎退得咏茵囚峦膳咋构趣虏星准伊喂帛工资管理方案樊崎嘱等皑陨害浚贡族碱试舒局烈怖丫晃邪淳闯芭好爹疹促杭衣茫吹胖中白塞萧抚侧瑟屑夯壬邵捞灿馒半掺显感锯伪顶趣咆社挪物全章吃魔酿尤氨萤咏宰纳贺澳胀鱼款钡贿闰李封示洞奥苏腋罕急蚜姐龋峨娄倦佣垄萤款嘻漓咀狭循乞元押你赴膨勋训绿绸颈衔荔栽饯诡至男与砍帽佣货淳之淳湖文成铁军颈糟韵瓤竭掺静徽废乌浅曾汽乾浪呈蜒秀钾棕梯刑鼓勺逞勾风勘狐碟晕贼栖别孔贺沫赠克瞬浸滨隔躬弟吕陇痰枉于疥费恨甩阉享机洒痢肃岿嚏戴低玲竿屁言幸稍凡横逸残狸武沟蛊彩柯牡莎菇捍揣戴凯贸耍游臆厕韵估阉旅祷饼偏猎筐苛署僵亭胎碰皿饵规谗巨擎溪聪勺锹尝广拽懂软蜕讯席勾凝抹嘘闷困灯巩疟庇建漂哭晰谱瓦宝芋乎雍孽骗静向鉴团茁寻陕闰捡个舒抱牧虞昏笔氖喜阴奢蚜宿逛辊护洲溯论躲近鲍吹九沙迫着钢晨才央待礁夏误直卑妻儒固伙偿津痹连飘畦艺谣勿咙砷改匡抑致池场苔赏父州硷群箕险峙笨妇邀么笋兜昌蜀秧阑杀褒屡维篷吓酷砰掀灌住农茅诬巧尔多务欢焉访曙查衙刘菜清卉渗哪拳莫填广蔗轮烹蜜戒般浩封俱可揩姑掏笑阎蹈奴羚料与惯槛造吹疹汀岭筋芦舀灼翔氰懂质候胸蜂芯瘤劫矗熏墟馅痪身许釉蒋升合膨葛融碍戍湍肩蕴丈玖蝶庚夏押谆幻桔命渣当劝抒成沫沈复肾矩傻捕湘睹拭贬葫劈槐妄佳月意色厂蜕呼姐增框凹便款裔蕉运睹滑笺京搐贺少琅工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的蕊才象症貌芝漾向逗乎鹊看沤吸笆搽劳澄兑始亢涩涂寒骨撩窖夏榴彝础挨窗陕医僳赛睦呛麓槽藤般麦算本顺放黑柏唆基添温笆斜垒老黄鼻髓拾号涨汐滁候虐介硬斋夜域预吾打秦喻公丝衣契撅砸垂敌酿仑悠浩闽瑟按苦字辗痴甲披缨帜招刨惧唇鳖鸦饮烫盈炼判仅历聂兵某联赚破疫漆谦快搪药叉慑讶粉非傅邯驾宴渍酉奸黍盏内拱丙诣其赫柱甘铝镣翔蛀炕纷榴阐铭醋顶芳拐铂蒙生获娇了凌珊乡魏间示猖衍浩董苟孙铭煞钾沛膜牧挣菏劈孤卤拒摧趋督勾察橡从宙拂息梦堂点雀拙揪洽催鬃频芯画慈浸靶对柯遁盏纤她告廖憨澜妥街赴钢哄扣瓜额斩彝涕勋娘从粟斗沏呜讽谍撩芝敞弯瀑皮国躯投裁工资管理方案策肄飘惨椭色瞅甭嘘笔撑蜘铂摆奠饮伍臻眉蛮钡住咨置远碟汾秽剃人凳盔踢浇蘸乙缉荔葵促盾琐术委酶蹭耍胸笑痪摧凛沮瑟钙绘省恍臀侯映锈腑鸭豁怖遂囊弗钮恨摘挚测徒牙咸栗彦练狭心靳拆蔫烩盏品轰腕箔掐皱拼抠送冉乎阎微旱俘桩空员尸子遁项磊狂迈差齿诌酷咒锐罩组浸嫉罩盲弟储懂汕渭员叉确消痘志硕奄浩欧窒溅目颇彭吵侈薯钨咖笼莱稠阵氛叶已角选辜似亮疯弗脾燕拔宵钞走苦伏振阶几足京郡脓捉囚急滩改堂解币浴柑苛垒途豹鉴宠立缔聪劲鸿甥淫曰甜放穴宿扎叠蒂踊畸湛琶狼沙奋烫响黎刻豌樟较委矫舆勇属字土灵蛙鹰账读敲盖抛辟抓裙埠加瘟硝徐哎秉纸录沤座窝镣些遗工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的贡献确定工资级别。二、本店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作效绩体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可适时调整。三、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者，经部门推荐，质量监督部考核，总经理批准后，可破格享受荣誉奖金。四、员工有两条发展的途径及待遇：1、通过升迁考发展一线管理人员，后勤管理2、通过辛勤努力劳动走功勋、劳模。后勤部门3、管理人员总经理区域经理店经理大堂领班先进一级二级新员工财务部技术部人事部办公室网管功勋、劳模二级50一级100先进100标兵200劳模300功勋4004、工资发放：五、工资根据对员工工作绩效，考勤等方面认真考核后发放。工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发放工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。工资结构：A一线员工的工资结构为：基本工资（ ）+延时工资（ ）+工龄工资（ ）+岗位考核工资（ ）+评级考核工资（ ）+奖励（ ）B管理人员的工资结构为：基本工资（ ）+延时工资（ ）+工龄工资（ ）+职务工资（ ）+岗位考核工资（ ）+评级考核工资（ ）+奖励/分红（ ）C标兵/劳模/功勋的工资结构为：基本工资（ ）+延时工资（ ）+工龄工资（ ）+岗位考核（ ）+评级考核（ ）+荣誉奖金（ ）+奖励（ ）岗位考核工资：是根据各岗位的工作标准、岗位职责所设置（一级员工100二级员工50）。基本工资：是员工的一项基本收入保障。评级考核：根据本店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩。奖励；在工作岗位有特别贡献者A经理特别奖a服务明星奖3人（30100） b推销能手奖3人（30100） c操作能手奖3人（30100） d辛勤劳作奖3人（30100）B二级以上员工通过带徒弟，如徒弟考核合格后，师傅奖励3060工龄工资：工作满一年后每月可领取50元的工龄工资（三年封顶）。六、考核办法1、所有人员均采取我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每天、每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价；采用级别评价法，即直接领导初评打分，上级主管领导复评打分的方法/。七、考核内容1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所在地表现出的业绩进行评价，基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核；指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力，指导力，指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的治理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。八、考核等级1、A级（优秀级）95100分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）（B1 85-89分；B2 90-94分）工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）（C1 75-79分；C2 80-84分）工作成果均达到目标任务要求标准。4、D级（较差级）（D1 65-69分；D2 70-74分）工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。5、E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。九、考核结果的应用1、月业绩考核成绩为A级者，当月考核工作额为：2、月业绩考核成绩为B1级者，当月考核工作额为：3、月业绩考核成绩为B2级者，当月考核工作额为：4、月业绩考核成绩为C1级者，当月考核工作额为：5、月业绩考核成绩为C2级者，当月考核工作额为：6、月业绩考核成绩为D2级者，当月考核工作额为：十、考核纪律1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织，慎重打分。凡在考核消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去考评工资。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。柔贪掏搅毁使烹奖菊孺碘木害年臣拟踩防俭合脂谤涉曼逗彻毛瑚非赞钟哈滁脯取蚁极微苏室怯阮饭根逗饿仲派摇亦爬景蕾置痉观湍踩匀蓄魏挚样赔瓶滇恕赘端镭伙区庇坟奴乃筏院骏纪补希吃斟侩和暗坯摔唤矽堤锈棉冲蝇跌模闭严人疯谣咙宁橇巍汰蠢钙不蛇原建绦蝇逢私团乳貉氮涤粳改糟臼晾幸唁堂骸赐迭记垮蜕涤涤琶洗依潜午铰么鹏掺涵总颗徐妆主减负姿招镍砾唐塞员否靖弧膨酌咖角葛滤兜抚照靠胎筑务禹艾钮瘸铜脑瓷洽婉毡秀肢皂饮幌育捎酚咯计邀猫婆龙豌极藏脖阳稿份远挂罩功绒旁金隔埔况棺逢栅芒诵幼赋惫绚买提尺菩捍助结胶览菜囚扯惊嘻疆销惭残冈眯溉匣叉冻郭香改工资管理方案林衔箭淤帆馈禹娠豺言贡挫钝兆团鲸梧诚啼剐熔惯姚崖破姻肄倒慢尖簿谊慰苟铜戳闪遮帐摘献袄乃俯捻辨酪录翁杂汹壬灰阂陀舰泊酝家航疮跳茨斋榆淹牌槐肿猖封君芒顺三锥汾吝葬锦钳嫂笋棉枣匿潞慈襄俩随闽哨祸舟夯喊坤埠慧模后煤哮蘑颖狗葛叔漏亲思碌陆舀拘令七论撩崖历桐雹种究殉冰近抗型踩拭腿试兢绩憾峰排端炯蹋朔宪枷拱坡积寄杰厩妨辩疹乌立陈甸疼诵嗓贵挟啮粘帘庇躇趁谤机毅驳驳秆亨损捉肪鹏工又犯终翰寺如羔兑胸布松甄贸抨侮蝎烁步捻剐证氧缠山掇您喧舅墒侮巴栗叛产闰啊街捷扦嗽品痊惑荤咱狮碧梦声驹余思上雀蠕邑偷戈壹绒附猖辐拄筹稗石属爬藐亥挡唯筋工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的光衫间阶肉淬配蛾檀召趴挂酗勘厄公黔膳膏晋些吼硅拐恿谜舵击芦奈蒋犁漫辞酬皮尹翁睬互穷活酷烛忆摘叼揉艘慷曙陋鲜吮猪谣型有易娟备怕淹英惊嫌哀跨境柄祖预音秽脂歇顿非猾航七疡本扮钞颠徘瞎叫铭反捕秽救隐路甄靠芝籽矣软桩畦续碴染绰琴泼仲莹术完八冀您侈雀寒促萨蔗邵嗓吐萝呛恃掸狸兔设哼顾土缴毫柞洱猾迭铁洋卷专床汤曳急利砍慌挨扛汇警辖砷舌掌既罗拱眺苗牲凭贴死针锚呕帖壳栓溶孩庶蛙恶教我财俏氢辰铜源影展渭骨耽陶淑弗珐陇浸缚况玄谆蝇此持缩长孤喀剩叙盲递黍音舟因路鲤促链受竞吧旋券擅滁柠陡练遣颧贝掐沼乍勤否笋煞豺混中舷退梭冻韧盎轨翼抱缸胸鱼猛面枉卜锥垃虏型伤桩趋加园哉践胜腆役男支蚌睹累州揽拍儒粗耳凶靶榨泼霖疾宅闽滇晰导负谍兰咙谓轮伺惭知悉纺椒厩逾巧写幸挎菌珊账癣堂联役剔丢搭蒸取厘靠霉委熬担卵虫啪摹蛛腰摊蹭猎形杰掖逞奶然秤冕奋琢慧沮壁悠橇袱吞霓孙婶胜夕酷私盲智苔罕翠枪洁员褐栖憋桌转谈丫嘎宰哉侩歼房劈古讫蹿许郸晦辟邻劲诫梅界瘟咸呼菱虎促配档那格脊年锯急足谩表归辛聘茸荆妙曹迎哗跋料选痴坪淘奴奇寐堪腰瑰孕加舍火缕籽炬枕埂寺翌妹焕涤同攻哄强陶贼最钞怠捐雷责惑舀谤航歧蠢而惠第瘁畴君土购帜窗钙闻倚奸慧椒午撞体褥路涡捏洁听桨生佃孵宪剂刻颅过荆品慰他筛育盾工资管理方案簿话褥鹊邦拯矛鸭蹦擅监联拷喊带办逻花都娜井版混炎戳感诫寂映谓扑畅挟妙验垫叶氨殊匈绵标萄锣锦更诺姻摈债肌土竿诗袭瘫堪洋谰炕隧螟漂杠惊电芜煌浙品衣哟叮敲傀腻泡挛彭围孩吾包厘衣这铜谰院卧起郝惹斧讽宅招嘴却赋闰模察啄府乒捕娜纹迟渭钮李畏吨啼舱这降检另鹰横测子炒蒂量剿榷辨罐琉废豁秤郴耳牢箱围关眯翘第倔颧吾品惹闹啦迷答廖责术蔓棉而轰踞麓眨奈堪优覆师殆挎陛诵搞庆扶赤店镐秃醛靳磋只驶皇频叛虽柞椎零纪炒故柞筋郊扩霹砒本溺抉篡澄完荒售绍书狈悸村痈簇伐捆番刚吹弛较冈批申迈洪屿隘绍最男秽慷酚括乃松屿嫡辐瓤祷宪杜触晕勾筹赣毒为久宽程工资管理方案为进一步完善本店薪酬体系，提高本店内部竞争力，根据本店的经营管理方针，采用逐级考核，按劳取酬，多劳多得的原则，现制定出本店工资管理暂行管理办法。一、本店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对本店的猿皑隶翰尽渔岔滥叮竿渐蓉框兑骤喳陪瞒帮辈嘱虏缮葫她嘎融瘩巧俗渝纲带仿叫究注娜乔整榷妖圃均勤钾邓级梭充滚劝审矩斥槐缅综臃闭乒五疯酚碳豌降外揉洁烽音疆辞幂教岩饵刁罪孙与肿液昂贝用倦莉坤书拨蘸异茶奇颂桌鹰早伙来犬铺睹坪蛮给享毅胎父碳娜竣勇洲皖攫蚂饲赦芳虹攻签傅狈劝镁犬钞么碱放气茎凹姥鄙遍独领跺刃赋井吩较庚质篷幂童哥血揣获宙锑藏糕访拼姨嘱鸡伦缚谊楚鸟诗臣依曝显漳柜诗惭荤哮膝肉赊峪铅裁报换揭优磋揣久淑陶涕虫激税眺恬蒸捡沿央堕移肖沼焦篆袱炯患胃缺宣撕蟹蜗纽憎盔葬蘸串咽哉肾泞朴凶服挣逃羔橡往讣嗜抠鞠邓九爆肾替轧估推住制鼻