项目管理(专)阶段练习4.doc

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项目管理（专）阶段练习四
一、选择题
1．有效团队开发的主要结果是：
A．项目绩效改善
B．团队运作有效、平稳
C．项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D．提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

2．下列哪一项因素最不影响团队建设？
A．错误的项目概念
B．高层管理不支持
C．陷于困境的一个项目
D．项目组成员的补偿

3．在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括：
A．正式权力、奖励权力和惩罚权力
B．奖励权力、威信权力和正式权力
C．专家权力、威信权力和正式权力
D．奖励权力、专家权力和威信权力

4．执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？
A．绩效评审
B．方差分析
C．趋势分析
D．挣值分析

5．理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。
A．通过每日的或每周的状态报告
B．通过批准的模板表格
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的命令链

6．一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。
A．项目发起人
B．高级管理层
C．项目执行组织
D．客户

7．一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：
A．确保所有沟通都很明确，都被理解了
B．按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C．让项目队伍准备一份项目沟通计划
D．确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息

8．项目风险管理应该 进行。
A．在开始任何项目之前
B．在启动过程组中
C．在整个项目寿命周期
D．由项目组的资深成员

9．如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是：
A．风险厌恶型的
B．风险喜好型的
C．机会主义型的
D．有条不紊型的

10．当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是：
A．修订项目计划
B．进行风险－利益分析
C．进行需求分析
D．增加估算成本

11．下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：
A．识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B．对所有的已识别的风险制定风险应对计划
C．为不能控制的项目因素提供基准计划
D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

12．下表中的风险事件的预期值是多少？
Probability
Result
0.4
－10 000
0.3
－7 500
0.2
－5 000
0.1
＋2 500
A．－10 000
B．－7 500
C．＋2 500
D．－7 000

13．如果一项商业投资有60％的机会赚取200万美元，也有20％的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？
A．－$50 000
B．$300 000
C．$500 000
D．$900 000

14．一个采购订单表示一种：
A．现金流出
B．项目费用
C．承诺
D．资本投资

15．下列哪一项是采购订单的特性？
A．一种用于低廉价值采购项的双边合同
B．当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同
C．用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同
D．A和C

16．下列所有都是合同类型，除了：
A．成本报销
B．以仲裁为基础的
C．时间和材料
D．固定价格

17．哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项？
A．采购订单
B．邀请提交建议书(RFP)
C．投标邀请书(IFB)
D．报价邀请书(RFQ)

18．当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该：
A．拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除
B．要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性
C．接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金
D．对此估算向每个职能经理发出质疑

19．作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告，你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理，你的责任是：
A．将此差异通知项目发起人，并拒绝批准发布
B．批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C．按照要求批准此发布
D．完全重写此发布，包括进正确的信息

20．你正在工作的国家有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是：
A．将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物
B．和客户交换礼物并保持交换的秘密
C．联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持
D．要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物

二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）
“超女”项目后评估
（一）项目背景
2005年，一股“超女”旋风袭击了大江南北，这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦，而“超女”送给观众的是笑声和快乐，并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式，也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。
1.“超女”发起目的
“超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动，是出于商业目的、商业利益的炒作。
2.“超女”走热原因
商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用，但是更重要的是 “明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱，闹起了一场明星“草根”革命。于是，在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中，大家都积极地投入到商家的炒作中去，“超女”走红走热在所难免。
3.“超女”何去何从
营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失，人们偶尔会从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作，不难知道，在批判和吵闹声中，人们会逐渐感到厌倦，于是，在商家达到其商业目的之后，一切会逐渐从人们的眼球中消失。“
“超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一，引发了众多电视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去，形成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象，社会舆论对“超女”的褒贬不一。
“超女”是一场商业的娱乐综艺节目，大众确实是自觉自愿、没有任何压迫地选择表决，但各方面的因素都可能影响他的判断力，缺乏判断力的选举就是瞎起哄。另一方面，“超女”实现的商业价值和社会意义不可否认。
“超女”节目也是一种社会心理变化的结果。过去，我们是远远欣赏明星，现在我们开始制造明星，或者我就是明星，而这个节目就是平台。当今的女性在表现欲上大大超过男性，这是一个事实，她们强烈的欲望也推动了这个节目。还有　“超女”里面商机的吸引。对电视台来说，对演员来说，对于周边产品带动一系列消费的市场来说，众多有利可图的人也都在关注“超女”。总的来说就是一种需求，“超女”在一定程度上正好满足了不同人的不同的需求，全国四亿人次的关注都是为了不同的心理需求。文学也好，艺术也好，商业也好，它们表现的都是一种生活，人们想看到的就是这种生活，娱乐也是这样，需要媒体制造。中国就是娱乐的表达不够，“超女”才会引起这样的爆发。
（二）项目评估
1. 项目设计(构思)评估
2. 项目实施评估
3. 项目效益评估
4. 项目影响评估
5. 结论与启示(管理者向“超女”学什么?)

阶段练习四

1. A 2. D 3. A 4. D 5. C 6.D 7. B 8. C 9. A 10. D
11.B 12.D 13.D 14.C 15.B 16. B 17. C 18. B 19.A 20.C

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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