工程管理实施细则.docx

工程管理实施细则1 适用范围本制度（办法）适用于风电事业部本部及所辖项目部。2 规范性引用文件国家及地方相关法规制度、管理规定及要求。电力建设第一工程公司相关管理制度及要求。3 职责 3.1 风电事业部总工3.1.1 建立事业部工程管理体系，对公司风电板块所属项目工程的安全、质量、进度负主责；3.1.2 负责风电项目管理工作的推进、执行和督导，定期组织对项目工程管理进行检查和评定；3.1.3 负责制定、实施、监测年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指标，组织评审、检查。3.1.4 负责组织施工总平面、施工组织设计评审，施工总平面、施工组织设计的制定及评审，记录报工程管理部备案；3.1.5 负责按计划实施项目监督检查，对各项目技术管理工作进行监督、指导；3.1.6 负责工程竣工验收，督促工程资料的归类、整理、及时移交。3.1.7 负责一般质量事故和安全事故的处置。3.1.8 负责所属项目安全、施工机械的检查、评定及奖惩。3.2 风电工程管理部3.2.1 组织专业权威人士参加风电项目重大施工方案（特殊、重大危险）的评审，审核、归档方案及评审记录；3.2.2 负责将风电工程进度及资源计划管理纳入公司进度及资源计划管理网络；3.2.3 负责组织风电事业部编制在建项目里程碑计划和年度施工进度计划，并定期盘点更新。3.2.4 对项目执行过程中存在的问题和偏差给予帮助和纠偏。3.2.5 负责协调专业资源保证及专业技术指导；3.2.6 负责协调相关部门开展工程招投标、过程安全、质量及进度管理等工作。3.3 风电质量管理部3.3.1 负责组织评审年度质量、职业健康安全和环境管理目标、指标；3.3.2 负责组织评审、检查风电事业部制定的管理职责，辨识有关质量法律、法规和其他要求，组织项目管理实施大纲编制、实施等工作；3.3.3 负责检查、验证、评价风电事业部实施的纠正预防措施和改进方案；3.3.4 负责按照公司管理手册等体系文件运行要求，组织对风电事业部的体系内、外审核。3.3.5 负责检查风电事业部督促项目质量活动的开展（质量例会、班组质量活动、QC小组及精品示范项目、强条及十大质量纪律的执行）。3.4 风电安全管理部3.4.1 负责指导、检查和督促风电事业部对所辖项目职业健康安全和环境的全面管理；3.4.2 负责检查、指导风电事业部负责制定的本单位的职业健康安全、环境目标，以及对分管项目制定的职业健康安全、环境目标进行评审等工作，定期收集风电事业部目标指标的监测结果；3.4.3 对风电项目的特殊、重大危险作业、机械管理给予检查、督促。3.4.4 指导并管理风电事业部本部及项目部专职安全管理人员的相关业务工作；3.4.5 负责指导管理风电事业部所属范围内危险源辨识、风险评价和风险控制的策划及管理、应急预案的制定及响应等；收集并审核风电事业部的危险源清单和环境因素清单；3.4.6 负责不定期对风电工程项目安全管理工作进行检查、监督；3.4.7 负责收集风电事业部工程项目部发生的一般人身、机械、火灾、交通事故等，参加风电事业部按组织的一般人身、机械、交通事故调查、分析和处理相关工作。4 主要工程管理工作4.1 项目施工准备阶段4.1.1 项目中标后，由风电事业部组织配合与建设单位进行沟通和联络，明确开工时间、开工条件和环境因素等；4.1.2 事业部与相关专业及部门沟通后成立风电项目部，代表公司和事业部开展各项工作。任命项目经理，报公司备案。 4.1.3 项目经理将项目部机构搭设、人员组成的设想和建议提交至事业部，事业部和专业工程公司进行沟通，必要时请公司协调，选择、配置管理和技术人员。4.1.4 事业部经理与项目经理签订“项目管理目标责任书”，明确项目管理应承担的责任、权利、义务及相应的目标、指标及控制；项目部按照风电事业部制定的工程项目施工准备工作计划落实。4.1.5 项目经理负责组织编制施工准备阶段工作计划，报风电事业部，反馈公司领导和相关部门。4.1.6 事业部组织，专业工程公司、相关部门、项目经理参加，结合项目特性，策划资源配置初步方案，确定分包工程范围。4.1.7 4事业部组织施工总平面、施工组织设计、工程创优规划实施细则、安全文明施工规划实施细则评审，由事业部经理（常务副经理）或总工批准。4.1.8 项目部按施工准备工作计划进行组织，达到开工要求。4.2 项目施工过程工程管理4.2.1 项目部组织进度目标的分解、落实和过程控制，事业部进行监督、检查。4.2.2 项目部编制各阶段施工进度计划（总体、月度滚动、周），确定各单项控制节点，实施过程监控。总体和月度计划报事业部。4.2.3 项目部组织实施新进项目人员及分包单位人员的安全、环境三级教育，保证现场作业环境符合安全要求，各项作业行为符合安全规章和规定要求；认真查处违章、消除隐患；对发生的安全、环境事故进行分析和处理并及时上报事业部和安全管理部；4.2.4 项目部对过程质量、技术管理严格按照规程、规范、技术文件要求进行控制；实施施工过程质量监督检查并进行奖惩；对不合格品进行报告、隔离、评审、处置。不合格品信息报事业部及公司质量管理部；4.2.5 项目部按照合同要求向建设单位移交竣工技术资料，并归档事业部。4.2.6 风电事业部协调专业工程公司提供人力资源和机械等资源支持与保证，按照进度要求完成本专业承担的施工任务。负责监督、指导、协调本专业施工进度管理。4.2.7 专业工程公司向各项目部提供专业技术支持与业务指导，负责作业层施工质量管理4.2.8 专业工程公司负责项目部安全管理工作的支持与配合，负责作业层施工安全管理；4.2.9 事业部对项目执行过程进行组织、协调、服务、督导和监控，适时开展安全、机械、质量、进度的阶段性检查和纠偏。4.3 项目终止阶段4.3.1 项目部负责核查项目工作范围，清理现场，理出未完尾工和存在的质量缺陷清单，明确责任单位和负责人，整改完成；4.3.2 事业部配合人力资源部根据“项目管理目标责任书”最终履行结果，由人力资源部组织考核和评价，考核结果提交公司考核薪酬管理委员会审批。4.3.3 项目竣工后，风电事业部进行工程回访，组织实施服务。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：