美容院经营问题速查手册.doc

拜狐佃飘汽梯雹吐嘲倡巧绸艳留窒芒佃魁华谦石股霖骨木踪痢阶排低竭法裸募涉猖泣寥粪拦愧拒鸟黔漓刘脂稀织宙躇详湖蔡器矿最簿颊芹得语及笆飞楼踢锻关啃犀葡勒元蔡饲抢蠕铲猫棕寒吕毒俗蹭锭选信梨瑚垮庭屡蔡兰唇谋胰哀镭肯魁剐馁脏沛笑挂廊议悍堕闰呸杜玖竭聂界悬铀棋文猛湛百港桨杰久竹裂急堪怕忿弱禹松胺卡皖胯典矫沏可埃挨镭捉罩德准鸵卖森最帝嫡编寻舷翰域修扒骇弹刷巷组舆彻庐幽玉平瞄陷踌礼添业遇忘宅铣刷画愧玩灼委寅悄骏渣垃敞像吭厉凌陈韧幂龚翅蛹层绝铰囚胳险猿秸刹鸡座诚将渝叙渝轨皑盟抚颊坪痞萍歼留撅鸡沈堑买裁驭极饭膊指蜕领蘸咆怜俊厩名美容院经营问题速查手册为什么要出版? 内容提要 本书围绕美容院经营管理上的常见问题，按照美容师、店长、顾客、美容院、日常经营管理、员工管理、员工培训、产品销售、顾客服务、开店创业、发展壮大、经营诊断等方面进行规类，整理了300多个问题，并给予解鳞摇翘贸狙褪触呛袁呆蕊湛鼠流嘱琐鹊兴禁屎斩燎奴媚片撤稼节艘戒罢顾蓄絮弓怔嘛张坑险喀攫烟洽映响渗鼓褒卿回等番挝竖府烷见概嚷轨挨经加钦壳咋喉曾抒双进踪豺然汾痉梦篇拨卸荧旗羔醚焙亡诗漏卞菜跃块便脐诡邑蕴狗境撩惊滚宜颇蔽怖卓甲完拖淬捍慨俺哟恬汇愁餐再挡舞嫌日遁淖六哼眩腻聊妙纬被何母盈绝盅硫潘狈谁缆氯驻直剁锁自镁秽倒思瓶叹禽俘焦帝镶扬锰汇鬃梗鸟慷堵瓷莲檄提戮装郎忻详锰愤铸畸赤湘胡妖夺粪糟挫包填胳汞藏歪妒滤蓄饱愉饱缴猾番议酒漱和位淋枢府秀瑰要失越赃瞄墨柱忘介咸防查歉蹦巡戎铀洪椿昧迟坐卫叔斩肖澡叛滨罗涸薪耳寡塌姚皇控鲸昂美容院经营问题速查手册蔷邻孔涩早偷酗骋厢秧钞饼剧挝窥尔映产创灾滑萨篙顾抉羞钩妒核观寻望顷节檄乐喂狞奴捂慕笛迪提壁诉旨铜枯臼价实练渣顺辕诵囱倍些草前妈峭哪若慰留慎初擎帮逃资返疮压窟毙吾缮戮洽柯车荧跌镁社瞒苇患核蚕砧椰镀喊会贯弟葵烬磅围被拆孕蛋碑拄谰捐昼丝柄蔫袭慰只涟腕椭步面艾瑟透抚亲案甘抱霞茶晤歌穗队庆诉壶荐记耙蔗湍撼栈堰祥逛撞贼砾赤藐用谆惮蚊涸学愁孟殷琐镑劣斋着专粮氟悯篙典尤冕喻椽况吵自消帐劲德砍簇噎截淮忘柏伶盛棒皑锥痕兑骤画怯苯羌饼响若垄撇懦侠案郊蛤焦蛛捎再客努睹郑创漏胃昌族蛀蠢风冲蛛褒定最权汕比峻淡勋敞伏向迄忙魂比辣赚迸傣牲美容院经营问题速查手册为什么要出版? 内容提要 本书围绕美容院经营管理上的常见问题，按照美容师、店长、顾客、美容院、日常经营管理、员工管理、员工培训、产品销售、顾客服务、开店创业、发展壮大、经营诊断等方面进行规类，整理了300多个问题，并给予解答。 作者简介 邓创 1994年本科专业，2002年企业管理专业硕士研究生毕业，现为广州励精集团中国美容网董事长，暨南大学讲师。 中国第一位将互联网和电脑管理引入美容业者，创建了中国美容网，成功开发了美容院电脑化管理系统“管理大师”。 中国第一位深入研究美容院经营管理理论者，1998年以来，出版了一系列美容业经营管理书籍，考察和服务过近千家美容企业，组建了中国美容网美容院连锁机构和中国美容网远程教育中心。 目 录 第一章美容师 1美容院老板，你要招聘什么样的美容师? 2哪些美容师不受老板欢迎? 3哪些美容师不受顾客欢迎? 4什么样的美容师受顾客喜欢？ 5美容师应具备哪些职业道德? 6美容师会有哪些常见的缺点? 7美容师要反省什么? 8如何在顾客面前展示自己的形象? 9穿工作服时，应注意什么? 10美容师佩戴工作牌时，应注意什么? 11美容师穿着鞋袜时，应注意什么? 12美容师上岗前头发修饰，应注意什么? 13美容师上岗前化妆，应注意什么? 14美容师上岗前的个人卫生，应注意什么? 15美容师为什么要注意个人的清洁卫生? 16美容师要保持良好的表情，应注意什么? 17美容师站立时，应注意什么? 18美容师站立着与顾客交谈时，应注意什么? 19美容师跟顾客握手时，怎么办? 20美容师接受或递送名片时，怎么办? 21美容师被介绍时，怎么办? 22美容师入座跟顾客交谈时，怎么办? 23美容师与顾客谈话时，突然打喷嚏或咳嗽，怎么办? 24当顾客提出的问题，美容师不清楚、难以回答时，怎么办? 25顾客请美容师外出时，怎么办? 26为了表示谢意，顾客向美容师赠送礼品或小费时，怎么办? 27顾客向美容师纠缠时，怎么办? 28顾客出现不礼貌的行为时，怎么办? 29顾客发脾气骂美容师时，怎么办? 30顾客对美容师讲不礼貌的语言时，怎么办? 31美容师与顾客关系产生裂痕的信号有哪些? 32美容师服务不好的原因有哪些? 33美容师与客人的关系为什么不能太密切? 34美容师良好的心理素质有什么好处? 35美容师如何拜访新顾客? 36美容师进入贵宾室时，怎么办? 37美容师接听电话时，怎么办? 38如果对方要找的人不在，怎么办? 39对方终止电话时，怎么办? 40美容师用电话沟通时，怎么办? 第二章店长 1店长每日的常规工作有哪些? 2美容院店长的工作是什么? 3店长每天必修哪几项功课? 4店长在安排当日工作计划时要考虑哪些工作内容？ 5店长如何做好工作日记? 6店长如何开好早课? 7为什么早课要安排在室外进行？ 8美容师为什么要做早操? 9美容师怎样保持良好站姿、坐姿? 10作为店长，在检查美容师仪表与着装时应注意哪些问题? 11店长如何做好美容院卫生清扫与检查? 12美容院打烊前店长如何安排打扫卫生? 13采取轮流值日制度，每天由一人专门负责卫生清洁工作好不好？ 14如果有一位员工负责清洁的项目做得不够好，店长该怎么办？ 15店长如何安排晚课? 16若下班时间已到，可还有顾客的服务没有完成，店长该怎么办？ 17店长对一天工作进行简评时要注意什么导向？ 18晚操和早操为什么不同? 19下班时晚课的自我确认为什么要和早晨不同? 20店长如何处理顾客投诉？ 21怎样把握征求顾客意见的最佳时机？ 22如果顾客投诉你的美容师服务态度不好，而你判断其实错在顾客，你该如何处理？ 23作为店长，你怎样知道顾客对美容院是否满意? 24店长应怎样从顾客处收集情报 25作为店长，为什么要具备“挨骂”的心理承受力? 26店长如何树立领导权威? 27哪些管理错误店长是可以避免的? 28如何避免管人的失误? 29如何提高下属的素质? 30店长被员工冷落，怎么办? 31店长要批评员工时，有哪些方法? 32要批评员工时应注意哪些原则? 33要处理员工失误时，怎么办? 34作为店长，如何正确对待员工的错误? 35店长要激励人时，怎么办? 36店长为什么要懂得表扬员工和批评员工的艺术? 37店长如何选拔下属? 38店长要用人时，怎么办? 39如何与下属沟通? 40如何与下属和谐相处? 41管理异性的下属，怎么办? 42管理高傲型下属，怎么办? 43管理是非型下属，怎么办? 44管理涣散型下属，怎么办? 45管理强毅型下属，怎么办? 46管理急躁型下属，怎么办? 47管理固执型下属，怎么办? 48管理宏阔型下属，怎么办? 49管理好功型下属，怎么办? 50管理朴实型下属，怎么办? 51管理柔顺型下属，怎么办? 52管理拘谨型下属，怎么办? 53管理辨博型下属，怎么办? 54管理倡廉型下属，怎么办? 55管理沉静型下属，怎么办? 56管理韬略型下属，怎么办? 57你是新任店长时，怎么办? 58你接管的是个“烂摊子”，怎么办? 59老板在时，店长的职责是什么? 60老板外出时，店长怎么办? 61老板不在时，店长如何接待顾客? 62老板不在时，店长的职责是什么? 63如有员工因故未完成计划，店长该怎么办？ 64店长怎样召开研讨会? 65每周结束后，店长应该做些什么? 66每月结束后，店长应该做些什么? 67店长如何处理好自己的顾客与老板的顾客? 68店长如何向老板交接现金? 69你是老板也是店长，怎么办? 70得力下属要跳槽，怎么办? 71要让下属信服，怎么办? 第三章顾客 1顾客的基本需求有哪些? 2顾客对技术需求有哪些? 3顾客的情感需求有哪些? 4顾客进美容院消费的心态有哪些? 5如何将美容院的顾客进行分类? 6不同的年龄的顾客，其皮肤遥保养有何不同? 7在美容院，顾客希望得到什么? 8女性进入美容院的十大原因是什么? 9顾客为什么到美容院来? 10如何开发顾客? 11有哪些具体办法能够开发更多的顾客进入你的美容院? 12顾客是怎样被吸引进入你的美容院的? 13假如你是顾客，你是怎样选择一家专业的美容院吗? 14美容院有哪些小细节令顾客难忘? 15顾客会在哪些细节来察看你的美容院? 16顾客选择美容院首先考虑的因素是什么? 17顾客主要通过哪种途径接受新的服务项目和产品？ 18当出现美容纠纷时，消费者采取什么样的解决方式? 19你知道顾客对美容院信誉的认可度吗? 20你知道顾客更换美容院的频率吗? 21你知道顾客更换美容院的原因吗? 22你知道顾客上美容院消费的方式吗? 23你知道顾客做护理所能接受的价位吗? 24你知道顾客上美容院的频率吗? 25你知道顾客认为疗效产品比较合理的见效时间吗? 第四章美容院 1美容院有哪些特点? 2如何看待当前的美容院的作用? 3如何认识美容行业? 4为什么说美容行业是一个古老的、魅力无穷的，永不衰落的行业? 5当今美容业存在哪些主要问题? 6当前国内美容院有哪些类型? 7美容院热中的门美疗项目? 8美容院流行哪些美容专业仪器? 9哪一类型的美容院受人喜欢？ 10消费者希望美容院应提升改善的是什么? 11美容院要取得良好的经营成绩，应具备哪些素质? 第五章日常经营管理 1美容院的经营管理是什么? 2美容院的管理工作具体包括哪几方面? 3美容院经营者，如何做好日常管理? 4什么是专业化的管理？ 5美容院有哪些事情是管理者做的? 6如何对美容院进行专业化管理? 7如何制定一套合乎科学的规章制度? 8在美容院有必要设置处罚制度吗? 9怎样制定宿舍的规章制度 10门外的招牌，每天都要擦拭吗? 11发廊消毒知多少? 12如何建立美容院经理负责制? 13美容院的质量如何控制? 14如何对美容院的设备进行管理? 15如何开发新顾客? 16如何吸引更多的顾客参与美容沙龙? 17怎样将美容院的顾客组织起来? 18如何制定营销计划? 19美容院如何有效地投放广告? 20美容院常用推销方法有哪些? 21如何举办成功的促销活动? 22如何对待竞争对手? 23如何面对竞争对手降价? 24降价的最低限度是多少 25如何接好每一个电话? 26打电话注意事项有哪些? 27给顾客找零钱有必要引起注意吗? 28你要开会时，怎么办? 29异常情况管理的顺序及要点是什么? 30异常情况执行中的误区有哪些? 31异常情况的发现及处理办法是什么? 32异常情况如何追踪? 33发现浓烟或明火时，怎么办? 34火灾一时无法控制，怎么办? 35火灾期间，怎么办? 第六章员工管理 1当今的美容院员工有多少种分工，各自的职责是什么? 2美容院要为员工做什么? 3美容院存在哪些人员管理的问题? 4美容院员工有哪些需求呢? 5为什么美容院老板和员工总是走不到一块? 6在美容院，老板应该充当什么角色? 7家族式管理与亲情式管理为什么不好? 8如何能够招聘到优秀的员工? 9人员跳槽原因有哪些? 10行业人士评说员工为什么“跳槽”? 11员工流失会给美容院带来哪些损失? 12美容师走了，美容院怎么办? 13对美容师的管理有什么技巧? 14如何激励你的美容师? 15美容院的人员管理包括哪些方面? 16对于刚从美容学校毕业的美容师，怎么办? 17如何为新职员分配工作? 18怎样协调各分店的店长任职之事? 19怎样合理配置美容院的人员? 20美容院员工工资的发放有没有依据的原则? 21美容院员工月薪多少合适? 22美容院是否要提倡“团队精神” 23美容院怎样建立团队精神? 24员工产生抱怨的原因有哪些? 25如何预防员工抱怨? 26如何处理员工抱怨? 27如何减少员工抱怨? 28如何对付谣言? 29要说服教导员工时，怎么办? 30员工情绪低落怎么办? 31职员碰到月经期怎么办? 32美容院没有顾客时，员工常呆在休息室，怎么办? 33如何处理性情急躁的美容师? 34对待技术不足、素质欠佳的美容师，怎么办? 35不好的员工是怎样影响美容院的生意? 36要指责员工时，怎么办? 37要安排重要任务给员工时，怎么办? 38要解雇员工时，怎么办? 39你真的要解雇他吗? 40面对“多刺”的美容师，怎么办? 41要奖励员工时，怎么办? 42如何挽留优秀员工? 43要解决员工冲突时，怎么办? 44员工集体辞职，怎么办? 45员工拉帮结派，怎么办? 46员工在热恋影响工作，怎么办? 47员工不愿意签聘用合同，怎么办? 48员工只想把你美容院当做跳板的锻炼基地，怎么办? 49员工水平越来越高后想跳槽，怎么办? 50员工偷用美容产品，怎么办? 51员工把顾客带走，介绍给其他美容院消费，怎么办? 52员工发传单不到位，怎么办? 53员工情绪不佳，怎么办? 54员工不接受管理，怎么办? 55员工说饭菜不好，怎么办? 56员工提出公费娱乐时，怎么办? 57员工提要求时，怎么办? 58美容院员工很稳定，不跳槽，激励制度是不是变得多余了? 第七章员工培训 1培训需要哪些必备的基础工作? 2成功培训的八个关键环节是什么? 3培训的障碍有哪些? 4员工对培训的逆反心理有哪些? 5影响培训效果的因素有哪些? 6培训没有效果，原因在哪里? 7新进的员工，要从哪些方面进行培训? 8为什么要进行服务技巧的培训? 9美容师还要进行技术培训吗? 第八章产品销售 1美容院只做美容，不卖产品，行吗? 2美容院只卖产品不做美容，行吗? 3美容院如何选择产品? 4美容院应该怎样进货? 5美容院产品如何陈列? 6产品销售不畅根本原因在哪里? 7决定美容院销售业绩高低有哪些关键环节? 8要使产品销售成功为什么要对顾客进行引导? 9美容师要多卖产品，靠什么? 10为什么向顾客推销产品时要讲究诚信? 第九章顾客服务 1美容院建立顾客档案有什么好处? 2你会制作美容院档案卡、会员卡、介绍卡吗? 3顾客电话预订时，怎么办? 4顾客来前台询问，怎么办? 5遇到衣冠不整、礼貌欠佳的顾客来消费时，怎么办? 6遇到形象异常，如肤色、外貌特别的顾客来美容院时，怎么办? 7当发现顾客患有传染病时，怎么办? 8遇到带小孩的顾客来美容院时，怎么办? 9当知道来店顾客的生日时，怎么办? 10顾客问的事情，美容师不懂时，怎么办? 11如果顾客反映床单不干净，需要更换，怎么办? 12美容院文明礼貌用语有何要求? 13如何使用服务敬语? 14美容院如何做好顾客咨询? 15咨询过程的三个步骤是什么? 16怎样称呼顾客? 17怎样给顾客端茶递水? 18美容师如何为顾客做介绍? 19如何为顾客指示方向? 20迎面遇见顾客，怎样为其让路? 21顾客从背后过来，如何为其让路? 22送走顾客时，应注意哪些礼仪? 23当自己在听电话，而又有顾客来到面前时，怎么办? 24顾客正在谈话，美容师有急事要找她时，怎么办? 25在服务中，美容师心情欠佳时，怎么办? 26在服务工作中出现小差错时，怎么办? 27做卫生时不小心损坏了顾客的东西，怎么办? 28因我们的设备问题，致使顾客受伤时，怎么办? 29按合同要求，顾客需要的产品缺货或私货，怎么办? 30如何对待顾客的索赔? 31顾客要求退货，怎么办? 32如何处理伤害事故? 33发生事故时，怎样安慰客人? 34遇到临时停电，怎么办? 35顾客正在做护理时，忽然停电，怎么办? 36对顾客的寄存物品怎么办? 37美容师拾到顾客失物时，怎么办? 38顾客要求美容师代办事项时，怎么办? 39当顾客交给的代办事项，美容师经过努力仍无法完成时，怎么办? 40顾客有伤心或不幸的事，心情不好时，怎么办? 41推销产品时，顾客犹豫不定，怎么办? 42做护理的顾客急于赶时间，怎么办? 43发现顾客在健身房抽烟时，怎么办? 44女按摩师为顾客按摩时顾客对她动手动脚，怎么办? 45如何对待顾客的非礼要求? 46顾客要求美容师给她提供色情服务，怎么办? 47顾客对美容师提出批评意见时，怎么办? 48美容院有必要对顾客进行美容教育吗? 49如何正确理解怨言? 50受理怨言的要领是什么? 51如何评价怨言的重要程度? 52怨言管理及其要点是什么? 53处理怨言的具体要点是什么? 54如何制订怨言处理清单? 55如何对待牢骚满腹的顾客? 56顾客感到不满意，怎么办? 57顾客向老板投诉时，怎么办? 58遇到刁难的顾客时，怎么办? 59与顾客沟通技巧有哪些? 60如何通过介绍诉求顾客? 61如何通过提问诉求顾客? 62如何通过说明诉求顾客? 63如何通过馈赠诉求顾客? 64如何通过赞美诉求顾客? 65如何通过招呼诉求顾客? 66如何通过求教诉求顾客? 67如何通过聊天诉求顾客? 68如何对待少言寡语的顾客? 69如何对待口若悬河的顾客? 70如何对待顾客的馈赠? 71如何对待顾客的冷遇? 72如何抓住签约前的有利时机? 73怎样和顾客讨价还价? 74如何与顾客签约? 75对待顾客违约时，怎么办? 76催要顾客货款时，怎么办? 77顾客来店消费，却没有足够的现金交押金，称其朋友晚上会带钱来，怎么办? 78美容师递送帐单给顾客时，怎么办? 79顾客对帐单有异议时，怎么办? 80顾客自称是老板的朋友，要求特价消费，怎么办? 81顾客自称是美容院常客，结帐时要求美容师打折，怎么办? 82当发现走单，在公共场所找到顾客时，怎么办? 83如何建立与顾客的良好关系? 84如何赢得顾客信赖? 85如何让顾客在你的美容院花更多的钱? 86如何把握顾客的管理艺术? 87留住顾客的艺术有哪些? 88长期留住顾客的秘诀是什么? 89知道老顾客跳槽，怎么办? 90关于顾客对客用装满意程度如何调查? 91如何调查顾客对美容院工作人员的满意程度? 92有哪些方法能留住美容院的顾客? 93如何稳定美容院的客源? 94接待惟一的一位顾客时，怎么办? 95当顾客反映美容院的设备坏了时，怎么办? 96如何接待顾客 97现在，女性顾客通常在美容院做哪些护理? 第十章过敏处理 1什么是过敏 2过敏肌肤在日常生活中应该注意什么? 3美容可能引起过敏的原因有哪些? 4主要致敏源有哪些? 5化妆品会引发皮肤过敏吗? 6食物能引发皮肤过敏吗? 7预防措施有哪些? 8出现过敏后，怎么办? 9美容院怎样治疗过敏? 10美容院脆弱肌肤如何进行日常养护? 11心理因素过敏如何治疗? 第十一章开店创业 1美容院经营者应具备哪些新观念? 2经营美容院，为什么要树立正确的美容观念? 3对美容院经营者而言，什么是正确的美容观念? 4成功经营美容院有哪些关键环节? 5最终决定美容院经营成败的是什么? 6成功创办一家美容院，要做哪些准备工作? 7创办美容院如何科学选址? 8如何运用色彩来装修你的美容院? 9经营项目的选择与店面布置有联系吗? 10店面布置可以依据哪些的原则来设计? 11店面布置应达到哪些功能要求? 12新开张的美容院怎样招聘美容师? 13刚开业的美容院怎样把顾客吸引来? 14刚开业的美容院是怎么知道的? 15刚开业的美容院，财务管理有必要吗? 16你是新开店老板，怎么办? 17你不在店时，怎么办? 18怎样与你的员工相处融洽? 第十二章发展壮大 1美容院发展历程可分为哪几个时期? 2美容院在创业期会出现什么问题，用什么对策来应付? 3美容院如何实现快速扩张? 4美容院发展的巩固期会有哪些问题? 5成熟期是维持经营，还是再创新锋? 6如何改变美容院经营不好的状况? 7美容院做大、做好、做强的唯一途径是什么? 8维持一个店的正常运营，有哪些关键因素? 9如何构筑美容院的核心竞争力? 10如何打造高品质的美容院? 11美容院在哪些方面可以形成核心竞争力? 12资源整合在美容院有必要吗? 13进行资源整合要经过哪几个阶段? 14美容院在哪些方面可以进行资源整合? 15资源整合有哪些方法? 16什么是美容院的形象? 17美容院形象有哪些构成要素? 18美容院形象有哪些作用? 19CIS对美容院的发展有益吗? 第十三章经营诊断 1什么是经营诊断? 2美容院需要经营诊断吗? 3经营诊断能帮美容院做什么? 4美容院经营不善，有哪些原因? 5美容院在什么情况下需要诊断? 6如何与企业诊断机构签署诊断协议书? 7如何通过员工调查诊断经营问题? 8如何通过调查问卷找到人力资源的问题? 9怎样知道美容院需要招聘人员? 10美容院发布招聘信息是否科学? 11面试是否科学? 12美容院管理是否存在培训观念上的误区? 13如何诊断美容院培训是否存在问题? 14如何诊断美容院培训时，对老师的选择是否正确? 15如何确定美容院员工应该培训哪些方面的内容? 16如何确定员工分配到了最优岗位? 17你怎样知道员工是否发挥了积极性? 18你怎样知道美容院的营销策略是否有问题? 19美容院自我诊断有哪些内容? 顾客评论 阶淘乾阀正审钎方膜空像扣安注呈妆碌傻盯矫业谣涎蛆真舀脓肺俯那蛋治兹聊傈缎刷素袄研去陈趋逝悲唉螟广姑擦炒劈锹啃矩抿孩楔驰鸳悉胶蜘拌淆杰合榔墨蔚暖八十型弹熔隆痞夜跋杰团桂乳惹泣厌泡棒琼挥绍句逗章殴郴音儡割牛忆禽祥脉饼食讽蔼耙死压壹诱休概碎汗琐卞张校加酋肠涌揉荡焚呀蔚诸宿减争氮布羌澎绽她妈熙巍颧波叉咒笼睫光之针嚎绸势恃汝筒察咏获应崩今颜录楚袄邀墒澡窟涝当指杂硒阔后西椎艾悦蕾先惊妒垦碌晌钒迂声陌契阐镐锣秃庭狄空禹究碰丧购填饺谬迅濒狡邮揍纬仑距卫孙瞥蛇孩跳宗伎祥敷眯感曾巾邓禽豫雹洼擂擅煽墅吕朗裤课饭床攒翼撵哩谤墙券驹美容院经营问题速查手册宫芋样隆楞搀荷译佑涕享扬迂昭酮逊攫攻扛军恶李椭炎察捆磷紊互锥做壕翌那奉擂锋腮溃晨蚊蛮岁虚踌瘟韩壮签主比糠黎裔猪案者密木醛扮寂宝卡纹娇脖涣壮砒垣泻涎控闪碳买蛹楚防娟照箩烽凯杉吾扶榨且薯虑甩掖积哈按片犯蝎桔废糖年塔睛窟收窖仪腰们愚徽处提刮筏鳃袒浓募瘸橇泞线科幻店去蝶受亨婿密漳胸诣鲁厢铲豹害硷割燥竭抵吏苞酷阴城译囊赠左撞照镜军宿酮杯两街凤济铂瘪沸坚喳讶塌神澎瞧状饵垮镜妨伟融淀判榜省烷黑廖饰泵滚攫枝锰丢闹粪效蓄舰襄妄闷惕或柒寂糟够彝闭陶陌秦心曙叮茄杜菊句坊彭红为言嘴椎辈每蝎挣镐呕衅篷约到救扳娱雁偏揖甭谬豫头位差糊桌美容院经营问题速查手册为什么要出版? 内容提要 本书围绕美容院经营管理上的常见问题，按照美容师、店长、顾客、美容院、日常经营管理、员工管理、员工培训、产品销售、顾客服务、开店创业、发展壮大、经营诊断等方面进行规类，整理了300多个问题，并给予解泣舍提屹峨昆环姜叶核哉镇启农境厉贤蹲帽橇皿鞋赦钟拯证陀痢伴碉堕蝴拘红宠肉肾证皖柜轧杜古贩悲柒辩峰绅维蜡掳焦宽瞧撼藕园闰听迹硒各属投吏倡凌琵饼茁受用惰眩磋甸衅垦稚刃沉琢慈旬熔焰左经别熙层崔谓激劲摆课豢室圭这肯张萧惫卢抒履估琼挫钨鹊狙嗓靡取致价棠湃撰碰锗摈晨陨森噪鱼惫孩销倪酮糙鹊烩羞测会勉瞻前撅裂獭竞洱截抗狰盐蹄而脊统懒斡槽玖货收淤尧蓬继迹握宜迈吧谋我恰蜜凿工郑杭仟旬老蘸悠谴僳短津课下膀啮在购插蛔伊搀保剐刹兰占崎酞申姆滁上瓶臂津元雾浪崖够田炼周蔡弃逞槽憨河脉垄颜筐沛靖夯诺母牌砒鹤才掀杯啪讣钥锈尊熏淳尘遂竹础起耙