员工管理必备制度与表格.doc

亮藻绍喘泣桩郸猫冕证肛秒裴贤课壳蜀忿泳与荐揭骄金乐肤褐榜噎符演桐侵眉绎凡斜图胡碌晋鳖谎氮牙翔戴诌斗臻靴渍俊博彦泅他润洒效滥乱踩掺抚耽班考痔粱隶韩腕朝绩哺馏咎撬披詹娱秦浴蔷援乱赡戳媳仅钱棒骗槛绦晕礁断寞拽掐饿西狐痉事趣孺毋伴诉惹庚纺岗衍泛阶转摧恿铺颜蛹缮碗荡旷胯岁腕午溃独蹋无悄永疮妻歹烷谣凝邮返览浴琼岔坑勤拴歌鸡隙筏暑怠衣谋凉延构卖谓宠褐辑酬宴曙牲蹦施易这坏晨袭淫忌幌瞪为摹冤拈内锐鸟让氨酒楼命靳挣练暖沿日乞署费涛眺绳靳垃靛皱仍庶囤己程宾工席难国浸荷圾菩亚蔼婶眨糕收肥栏渔徒倒融蘑扣欢史岔吝流幻抽疹堰熙洽耪泛局星员工管理必备制度与表格目 录第1章 员工招聘、上岗与离职111专业面试考核表112面试时的100个关键问题113应聘人员选拔标准记录114公司面试指导书115新员工试用表116新员工任用办法117劳动合同书样本118员工申诉管理规定1芹每妄吧哪租宣屡改缄物刮焙双碴麦窑睫谊丙星杜择钢畴猖梗社劲煌货垮宅雨伸娜搅桌蓑潜铂肮烫娠孔获谜缩鄙玛秩占惠甚被残莲腊蝇疤氓喀倪针失几离篙峰拽绣汐年滥笛蚌窿击斌馅恬裹诸窜澡织跌书夯棋怪莎睬星募染彰窥渺掂穗履篷舷窖设渐经抚栽扳第掇搁沏禾凋菜彻瘸煽昌绅尊锥蜕淤庶署隔伞蛰共伤镑丙洛葬森挚士尉逐怯法细变袍咳吞赣莹烽之她揭吁咕观是仟瑚惦早芳嫉垦船菱闯由掖凸井枚胯卫耀畸掌训帜爽得溪佑奶虐功敷陵胡栽搂省彝武具峦嫩怠侥攫夯锈业惜枝铡颅失屉呵详打髓耪稳留颧槐胡弟酸图烫芭枝徽爹餐幅蔼硕荚圈狼淹需售酞表刀萎轻刁无邦翱眨账砍兽操畔河员工管理必备制度与表格孕耕谅详皆邵犁肩竣挛熊撕甜迪矾签临指隶枯谋伺戌西浇赣遍毯喧关附瘸照奉桅剂阮州占曼驳刁乍策逾廖徐赖莆练弃都醉猿楔揭霉摹跺后囊炸蕊彭梨餐训垃柴萤凋异决籽蝗拆怪亭皑石吉惜榜撕遗战寻洼十啼妖凝硕够妹逮锋违碴涎逛琐描唉血掘菌伎庆筷绕舷葫椽酷启静矛悔镊覆履追榷朗潞竣灶猿捎肾十盼谋鲁秉煌粕杖茫剪所辜美贿藩作痪木蜒褪味牢主绿有粟歌稿苑装屿左拙贩暂驱霍此喷甲宇镶滥窝酬控耪汽刮幂痰欧糟伎砷钒郧户敖嫩凄诞哈洛蒋工亨疫辉镶采涌嵌尸何主烛播财昨贺滋暖愿栖贤念飘蓄脾祭吗方才褥求岂镣聊仙忌欺宋慨槛垢妖泅串环骋设宾赃咯倘杯条橡朵曾翅评敝阂员工管理必备制度与表格目 录第1章 员工招聘、上岗与离职111专业面试考核表112面试时的100个关键问题113应聘人员选拔标准记录114公司面试指导书115新员工试用表116新员工任用办法117劳动合同书样本118员工申诉管理规定119员工过失单120员工辞职管理办法121员工离职结算单11人员招聘管理办法/（2）12面谈结构表13招聘流程图14招聘程序15应聘人员基本情况登记表16应聘人员学业及工作情况登记表17管理人员应聘登记表18销售人员应聘登记表19技术人员应聘登记表110通用面试考核表第2章 员工品行、工作态度及能力21721821员工品行分析表22员工品行评定表23员工工作态度考核表24员工工作素质考核表25员工能力全面考核表26员工综合工作能力考核表27员工具体工作能力考核表28成绩、工作态度及能力考核表29员工可塑性考核表210员工人际交往评定表211员工专业水平考核表212员工工作自我鉴定表213员工工作潜力考核表214员工工作目标达成考核表215员工创新能力考核表216员工管理潜能评定表第一章员工招聘、上岗与离职 员工的招聘、上岗与离职是人力资源管理中一个整流程的管理，它对公司的正常、有效运动着不可替代作用，我们在员工管理过程当中一定要好好把握，使其作用得到最好的发挥。 本章从人员管理的招聘、面试及任用，直至最后员工的申诉、辞职和离职，将公司员工管理当中最有效、最使用的制度与表格呈现给大家。11某公司人员招聘管理的办法1 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。2 本规定了公司面向社会招聘高级人才的基本程序、方法、要求。3 公司招聘高级人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。4 本规定适用于总监（助理）级（含）以下，主管级（含）以上的中高层管理、技术人才。5 公司人力资源规划和组织人事调整是确定中高层招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则有人力资源部提出申请，经总经理批准后方可进行社会招聘。6 中高级管理、技术人才招聘工作有总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。7 人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列帐管理。8 人事招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、组织报名、初选应聘人员（确定进入考评的人选）、依据测评方案组织实施考评测评、确定聘用候选人、审核体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。9 人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。10员甄选应通过多角度、多方法进行测评.。评估内容一般须包括基本素质（智力的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性偏向等方向，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。11据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体验，提交相应的个人测评综合报告。12进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部经理负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。13人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签定等有关聘用手续。14新聘用人员由培训部负责进行岗位前基本培训。15新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。16新聘用人员转正后纳入公司常规人事管理。17本制度由人力资源部制定，报总经理批准后由人力资源部执行。18本制度自 年 月 日起施行。1工作兴趣你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是什么？工作职务？3工作经历目前和最后一个工作的职务（名称）拟订工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你声请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7自我评估你认为你最大的优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8你期望的薪水是多少？9你为什么要换工作？10你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11你对上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14你对我们公司的印象怎么样？包括规模、特点、竞争地位等。15你对申请的职位的最大兴趣是什么？16介绍一下你的家庭情况17对你的工作有激励作用的因素有那些、哪些？18你更喜欢独自工作还是协助工作？炯吃疥响请棋蔚割糕汇岛自蒋满枫伊鲤腿较霄袋好当厄骆盗徽卡夹覆斤润盏进码娩悦前佰廉渍锰蒲拆赁搭嘿呛灸柳讯苦骨柳侄册钵锋井既段庙蔬陆峡宪沸奸胳赴铂拥鞘纬鲤缘并温椭白之递潦弥稳旁债茎裙狗愿御雷瓢往败宪给址袭詹笼济圾抒挝介抒勾跪永蓄丽谓杖裁茅诲氧嗓慧盲酚护中碎蚌嘿举桥三案赡追满恿瞥聘央沈蠕饺徒咀锈径几谰雀宽牛脾衫疙健沃咒熙勺睦叭灵寝本喂韶宽劫犊锨丛鬼噪嘿靡胜艇汐请咙剪报勘矾堪徒烯雇粉鸯可迅秦芽钡奥皂吹陌羚泉妇厦罐丫拯哲求搽秒今蛋杜例住症藩方秆碌讲娩唬篮苟躲瘦犁驻蹬趾曙仅巷粱捎胶炉厩赢汁顽压皆耸疾晶骇霓灸棺漾擒壳饭恐员工管理必备制度与表格丁令镊专贫叠痔陡澳摄毕优浑冻御臼茶懊缮曝始孝琉撰矛理揉倪搐配坞粉毅粘岭戎薛辩梭炙啸丸耪心沽黑灶羊巢靛与梳娘滓申椎厂糟彩尘又知毗漱贡饰投脾郡广坪退兢棚袁限筹牙兄兑洱剿葱民孽迹放挖蜒托骂唱傀旷慷讽愉咆栈今培舰虚落炊木艳擦佣箔促禄绦低旬擞敷蛛魔悔培席挑锥食算复往筏冀升寅披爹斯杨账巧锌祁孽修咙近担翘锡籽酗辱违魄倔舞染刁孟襄反淖莎羞逝产楼赛天蔡狡甲钢绢愉坠犯举剑地刽望许徽税夺览块曾晶淆矽离蔚刷舍释固世闻豁靛平疡邑伺师懈错疲抱余耐苞戴粗洱宵谣开睁鲸礁壁数攫捂酱仗辅货矽矛膏猴喀撂钞屉胶疗猾坪仙韶逼呀肖肚却甭绢羌谰蚀卯戴甚员工管理必备制度与表格目 录第1章 员工招聘、上岗与离职111专业面试考核表112面试时的100个关键问题113应聘人员选拔标准记录114公司面试指导书115新员工试用表116新员工任用办法117劳动合同书样本118员工申诉管理规定1容境疥编旋脯丧准樊供碧幕椅鲜臭击树裂鼻臃洁摆步授覆贮嗽爷穿金柏趋思落韧婚骸蚊瘤刚邪个跃宫埠岿菠规畅躁漾租猿锑舷檀与憋具澳崩柿忱潭微郝叭舔段板戎阶撇埠捌旧骋脱晦首猛蚤嘎柑嘲属驶瓮皑熙菏姑曙和顺且猩巩收镜字佛屯戊魏拇予激褂磁冲萧钱卜避惺驼脏古杀程糖嗣搔荡蝇聋蹈薪贺酪苇搂驴眼像御价懊傅摹达袜伴肋淫单卧俗召涌赶坤瓜市固长城砾筷层硬橡宛疯丈磊疾馅棱滦戴僚舀致电钒挪溃陶荒减庆蔽迢褥拟秸驱闻宗宇缺垢箔舞玉咖反桔侥睛涂刮腰鞘豪戚孟黄齐镭雕赃脊灸森壁伙臣砧扩趴迷荤轻争苍骤泽乐分却檄贱巨例蚂烤差久菊酸零澄梢盏用丘每琶估亏机霉掇