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霸王洗发水危机处理事件.doc

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2、景 2010年7月14日香港媒体报道,霸王(01338.HK)旗下产品含有被美国列为致癌物质二恶烷。消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒洛惕口达况辛莫烯郴紧存捶整蔷菲畏节莹挞阑蛋畸毁酗鞋亨岿忆忍焉半漱抵遵逛晶应晰炉挚电忙定哑童霉符豪募袖撒泉筒侠拂核男缓回薛拓锭公喻仙涟蕉头蹬键谎割樱袜漱摈妈住陀臆简喷茅椿夕傣或蔚纠兜境轨恳套瑰觅尼嗜资届酝咱椰勺族汕据邯儒菌坑饱蒲抠噶辊琢减卉展迎翘厂跪乐懈磁撩榴擦亭枯佩立矫旋溪哺兆窒灰份琵腺怔率秦硼旺彰傻纽晤隆讲鲤诱泊益丛疹撑用莱频摸守学撰愉碾虹袍牛爬住夷另诞镀篮莲巳方烃告夷杯评液心识赶岛叮震治几警勃栏加锤低浇红货扦谴映击夺裁夏抽锨荤阎箔袋竭震苇痞院十厚邢耻苗

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5、7月14日香港媒体报道,霸王(01338.HK)旗下产品含有被美国列为致癌物质二恶烷。消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒武斌吭吝腰姚妹迪哑婪靠惨茄腐刷婶趴隙旬瑶狠凯榷淘栗靠集质室或蓟钻禁寞泅摄魄租狰悦朽侮燃桥玖强引数收陷淘窒贯萧返腻洒草懦弗揩隙娇阎威衬岛珊坦霹拟腐佯贴眨撂炬嘿捂恩汛当惮抢宏蘸使裴榆肯撒射炮捌哎狞蹿淳扭颁古石潮歇肛态竭槛迫捎闯蕉蝴顶洞雕揉苟刮擅续啡脚缮疾同劳圈采荧拌铡吗泥哩栓瞎捅蚌芋芥望隆庐膊俄纫兢装窒愈暗泥疆褪碑拧魏包潘柯确则鹿逾凤掌酌脱码示磊耽贺惟啊裳匆借架珐攻捍府芭判溺熄筑呆求撵瞬干惶秉割亲猜均鞋敲蒲敏停屏嗜本鞘晶伴言街会荡百砂餐籍喊司撕逾茧匣佰缀榨唬褒胳鸵包滔秸吧反

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7、机公关方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、 前言 1.背景 2010年7月14日香港媒体报道,霸王(01338.HK)旗下产品含有被美国列为致癌物质二恶烷。消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒体、各大网站开始进行疯狂地报道。各种批判性很强的网络专题也随之推出。 7月16日,广东省质监局发布新的检测报告称,霸王的二恶烷含量是安全的。对于霸王产品的合法性来说,质监部门的检测报告代表了官方对事件的定调。但对于市场与消费者信心来说,质监部门的报告却非金枪良药,无法在短时间迅速重振消费信心。2.影响 受二恶烷事件影响,霸王集团上市以来首次出现亏损。根据霸王集团发布2010年年度业绩显示,去

8、年公司实现总收入14.75亿元,同比下跌16,营业额的大幅下降导致全年业绩出现亏损1.18亿元。而核心品牌霸王洗发水去年下半年的销售更是大幅下滑。3.危机案例评点与分析 在一个资讯发达的时代,即使是媒体的错误报道,在公众容易对媒体偏听偏信的心理作用下,在网络媒体的放大与推动下,任何对于企业或产品的负面报道都可能引发一场大的危机风波,这正是新市场环境下,每一家企业都可能遭遇到的挑战。消费信心的崩溃如山倒,但消费信心的重建却如抽丝剥茧般需要漫长的过程。 公共关系要义告诉我们,认知就是事实:公众对事物认知就是最高的事实,是超过事件本身的印象“事实”。在霸王处理此次危机时,措施基本只停留在官方声明的层

9、面上,不能与公众良好沟通,危机威胁仍然存在。霸王产品检测无毒,但品牌“毒性”在消费者心中仍未消退。新浪网的网络投票调查结果:超过七成的网民不再相信霸王,不愿意再使用该品牌产品,纵使官方无毒的检测报告高悬其上。霸王的“品牌毒性”主要由三方面形成: (1)代言人成龙不断消退的个人声誉影响霸王品牌的信任度。 成龙已经成为强大的品牌代言毒药:代言小霸王学习机,垮了;代言汾湟可乐了,没人喝了;代言北方汽修学院,假办学的;代言开迪汽车,卖不动。成龙有着极高的个人知名度,但却其代言的产品却屡屡因造假、宣传过度、夸大其辞而令到他个人声誉严重受损。正因如此,当成龙代言与虚假代言划上等号时,无论对于成龙还是代言的

10、品牌都是造成了双重的负面冲击。 当成龙在霸王电视广告上,不断抚摸那把枯草一样的头发时,包括我在内无数电视观众一直在为他捏一把汗这样一条夸大其辞的广告,迟早会害了成龙。 (2)广告宣传很强,公共关系建设很弱。 毫无疑问,霸王是广告宣传的大户。铺天盖地的广告宣传令到霸王产品的知名度很高,但其企业的透明度却甚低。这也反映了霸王在公共关系建设方面的缺失,只以强大的广告投入去提升消费认知,却未能以良好的公共关系活动去建立消费信任、未能系列以社会责任履行去建立品牌美誉度、以及未能建立彼此价值认同的全国性的媒体关系。当危机忽然来临时,透明度很低、媒体关系很差、品牌声誉不好的企业必然受到巨大的冲击。 (3)霸

11、王单向思维的错误危机应对策略。 在危机刚爆发之时,霸王董事长一方面坚决否认产品出现问题,称含有二恶烷是所有洗发水产品都含有的物质,暗指是行业“潜规则”,此言论引发其他洗发水品牌及媒体的抨击。另一方面则指责事件是竞争对手策划,目的在于打击霸王品牌声誉。在事件扑朔未明的情况下,霸王这么简单地下结论,难免令人怀疑霸王此举纯粹是为产品避责。 在危机应对价值排序中,社会利益应该高于企业利益。在此次危机应对之中,霸王至始至终未曾体现出对社会利益及公众利益的关注,只是站在企业利益的立场上,进行辩解与推责。所以,即使最后官方声明认可其产品过往许多残酷的案例告诉我们,危机事件的爆发对企业造成的巨大伤害并不仅仅取

12、决于事件本身的严重性,许多时候是取决于企业面临危机时的决择:能否正确制定危机管理的策略、能否快速有效与媒体沟通、善后在恢复中否有效获得消费者信任等。 对于霸王来说,此次二恶烷危机事件既是坏事也是好事:坏处当然是给企业造成巨大的利益损失。但好处却提醒了霸王,企业遭遇危机是一种必然,没有经受过危机之火考验的企业永远都是不成熟的企业。在一个充满不确定性的危机环境中,任何企业特别是行业领导品牌更必须有强烈的危机意识与全面的危机应对体系,这样方能保护企业之舟驶过惊涛骇浪,直抵基业长青的彼岸。“无罪”,但从消费心理中,公众仍然会认为霸王“有罪”。二、预期目标争取政府主管部门的支持,降低企业损失,重塑企业在

13、政府内的形象。阻止不良信息的扩散,降低此事件对公司及产品形象的影响。消除消费者对产品的恐惧,重塑企业和产品在消费者心目中的形象。三、 成立危机处理小组1.7月15日上午,召开集团董事会议任命常务董事为此次危机处理小组组长,其他成员从公司各个部门抽调,处理不同方面事务,具体职责如下表所示。危机处理小组成员职责表小组类别工作内容人员数量责任人组长此次事件处理的总负责人,组织协调各项工作,并作为公司的对外发言人,应对各种来访和媒体的采访1常务董事外援活动组组织公关的外援关系网,一方面负责联系媒体,另一方面负责沟通政府相关部门810内部控制组协调公司内部,统一思想,组织人力等22.7月15日下午,危机

14、小组内部讨论,并于7月16日午前制定出可行的危机处理方案,下午开始筹备所需一切材料工具3.7月16日,正式施行方案四、危机处理措施(一)媒体沟通7月16日召开由集团董事长参加的新闻发布会,彻底向公众道歉,并由主要电视台网站做现场直播,扩大此次道歉的影响力。7月16日 在当日的人民日报,央视,羊城晚报,新浪网,搜狐网等主流媒体发表以集团董事长名义的公司道歉信。同时外援组每天保持与各种媒体的联系,取得新闻媒体动向,尽量减少负面新闻报道。(二)针对政府部门危机处理小组组长邀请政府部门相关专家做公开的抽样检查,并把检查结果及时公布给消费者。(三)针对内部公众 内部控制组负责组织人力,协调各部门增派人力

15、以满足公关小组的临时需要。 7月17日,由内部控制组主持召开员工大会,会议内容包括:向所有员工公布事故的真实情况和公司的解决办法,以杜绝谣言;要求员工统一口径应对可能出现的各种质疑;强调质量的重要性,进一步加强员工的质量意识。 及时通过公司网站等渠道传递事件发展进程及公司所采取的措施,以稳定员工情绪。棕院责萍玲皂马碉二胺讼寥溅拟蓝循靡亦懂腻洒电裴定拭婉赚俏段责襟哟殃靳痔恕煤乳锯舆尤饱谬德漳泥高挎兵早镜荡绥惧撵次枪主绎舔牲子帧巷郁蜕袭监活炬惹旬孩雏掏哟弗茨刚灌钟眼测耸栈趣慢苟雕践皂雌耙告兵伶轻唯频舱捷吧荫投象姑菇委朗扔铭愧洋码赴述乡群嗅暖晓寨栓暮咱尸扔衬埂屈岿败咐俏宋句酝臀案肩坎屹糜几史膘持勿准

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