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4、流。按要求完成20分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息持平10分；资金断流或使用成本高于银行利息0分；2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监等为企业增效创收事先增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分；按时提供分析，但采信度一般5分；延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分；制定预算，误差率在5%10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分；个别差错
5、，不影响整体数据5分；严重差错0分6财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无泄漏按要求完成10分资料丢失或外泄0分8财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分得分自评上级结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4
6、级16分5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性交易信息，不透露单位发展的技术及战略4级：维护单位商业机密并实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任20%1级：承认后果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩
7、与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5人际关系20%1级:接收邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级；成为密友并能正当拓展业务5级；亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%考核人签字： 年 月 日佰咋火爆狼癌番挚撬饱纸壹乡败求盆磊川脖褥刀阜油裹友吁歌逾屋灰雅乓夜俗罪呵逊枣篡烤模挺宗戚躺既渊宙诉枯线注
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