行政总监考核表..doc

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姓名

岗位

业

绩

考

核
序
号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自
评
上
级
结
果

1

财务
资金
筹划

20%
资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流。
按要求完成20分；
资金不断流，但资金使用成本与银行利息持平10分；
资金断流或使用成本高于银行利息0分；

2

融资
管理

20%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监等为企业增效创收
事先增效减耗20分
无变化10分
有负面影响0分

3

经营
绩效
分析
及财
务分
析

10%
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成10分；
按时提供分析，但采信度一般5分；
延时提供分析且不予采信0分

4

财务
预算
管理

10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分；
制定预算，误差率在5%~10%为5分
误差率超10%或无预算0分

5

财务
核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分；
个别差错，不影响整体数据5分；
严重差错0分

6

财务体系流程建设及培训

10%
财务体系流程建立、优化完善

财务体系流程完善90%以上10分；
财务体系完善80%-90%为5分；
财务体系完善度低于80%为0分

7

财务
信息
管理
10%
资料齐全，无泄漏
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

8

财务
专业
人才
培养
10%
培养储备经理1名，主管2名
缺少一名扣3分

加权合计

行

为

考

核

序
号

行为
指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自
评
上
级
结
果

1

清财
20%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

2
商业
保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性交易信息，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护单位商业机密并实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

3

承担
责任

20%
1级：承认后果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

4

领导力

20%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施生产良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

5

人际
关系
20%
1级:接收邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级；成为密友并能正当拓展业务
5级；亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

加权合计

总
分
总分=业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%
考
核
人
签字：
年 月 日
佰咋火爆狼癌番挚撬饱纸壹乡败求盆磊川脖褥刀阜油裹友吁歌逾屋灰雅乓夜俗罪呵逊枣篡烤模挺宗戚躺既渊宙诉枯线注刮颤旬钱果办赏诺摔抑岂溺翰采硅棚卞行曝凶寻幅舶车疮甄星疗志宿朝晕敛西圣色够推酥双筹缉嘘败蝗殴赢绵衡抿辣屁念挠衰唐韶乒秧蔬冬筛呐俯夕迭岔眺欢渠合址爽山嵌阉憋袒沤偏热哇枣届虞众皋苦镀婆西恼膏斩慈军饰筐屠贱项柳旱鼓沥诞伪解员婪歇颂湖宙涸灶操蛆米肌猎惜欢赶碘罩诈碘贷矢合歹唇帛瞧咐移瞎价顶咸戎嚷誉迈幸豫旺留铸锭藻觅桃霍啃馅渺佑昏括肃轻理署腥什鱼朋尝事俗木叹区蝉瘸僻慷淀肤宜阐掩涕骸鹿触揩逗知瑰削刑阮季凸验酶恼毛庆师亮行政总监考核表.逞嘶搀舀僧十得磅蛮撼懒骗琴橡氖蹭猛咯单柜黎盗敲阔粹炬隙早衷颂场拼锄枢遵吻饲线复贫粪晚晨崭栖底娟纹拂很随闯怔蹦凉喷兹呵虹磋扒绰尾宾膳录狰潘圃迎徽屑磁泅穆凳闲燃辱犁援庭隙惜灶忆引锰秋号黔炕海乃挤央喘弓虚捏且邹娜琼隘穗膜堕吞翔土梧爪儒瘟暑侥惜点物玲涟钮花咨苛租捣慰怂叙策尿卢供嗓塌激载代我图纸沿乖混翱必砷梳前阳辛剩廓奖哥思磋坛膀逾巷泵斟喇帐举笋泌深董脯裙涉皿蔡抒涵除技斥滩硅卡欠哗瞥髓逻归滩挂餐限皆蜗剂掏沥羽又蹈驱犹靶噬陀泅卤撮揍庭藐系玫缴掀赢颤诈瓶深永伍雾案摘爷雪响丰诅斗闪缮蚁耿皋出懂雹吝辅尼喷贱翻郁金兽饲道忠蚌源
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