掘进制度.doc

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安全生产变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况， 实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真 正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三 工”、 环境变化四个方面抓好管控， 提高安全管理力度、 精度， 构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的 安全生产，特制定本制度。 一、人员变化人员变化人员变化人员变化 ㈠新工人入矿 1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相 应上岗资格证后，方可持证上岗。 2、由部门组织学习相关规程措施，经考试合格后，方 可从事施工作业。 3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行 作业，并做到同上同下同休息。二、借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措 施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须经矿培训办进行专业技术培 训，经考试合格，取得上岗资格证后，方可上岗工作。三、离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、 外出培训、 旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施， 并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本 班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 二、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定 针对性措施，并严格执行。 ㈡重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保 安全关键不失控。 2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生 产，并做好安全关键把关。井下采掘及辅助单位主管必须有 一人值班、下井。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班矿领导、 班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、 质量关。 三、“三工”变化 ㈠工艺变化，生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织 安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪 要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措 施，并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调 整工作。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供 质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使 用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格 工具。 ㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位 行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 四、环境变化 ㈠施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门 及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单 位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产 部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运 行许可证。3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学 习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处 理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有矿级领导带班作 业。 ㈡地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度 室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总 工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定 相应的安全技术措施，并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技 术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并 进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术 措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 ㈢单项工程施工 1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领 导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并 形成会议纪要。 2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。 3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工 的人员进行学习，并签名确认。 4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经 审查批准。 5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。 6、 安全生产部门加强现场监管， 坚决执行“四不干”原则， 确保所有单项工程安全可控。 ㈣应急性工作 现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现 场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监 管。 ㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行 政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 五、考核 对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人 按不尽职直至严重不履职考核，并处 100～300 元的罚款。

掘进工作面顶板管理
一、掘进工作面顶板管理技术基础工作。
1、支护方式的选择要有科学依据，要根据巷道围岩的性质、松动圈、有关矿压观测资料，针对井下现场实际情况选择支护形式、材料规格等。对掘进工作面巷道开口、过断层、老巷、处理冒顶、掘进劈帮卧底、挑顶等特殊地点施工，要提出针对性安全技术措施。对帮顶支护和支架稳固、防止冒顶均应制定切实可行的安全技术措施。若地质、围岩条件发生变化，应及时补充、修改支护设计。
2、煤、岩巷掘进均应采用机械化作业，掘进时巷道支护要推广应用锚网（索）和U型钢可缩性支架，应做到综放、综采两顺槽采用锚网（索）和U型钢可缩性支架支护。
3、煤巷掘进施工推广综掘机掘进，岩巷掘进推广光面爆破，减少对煤岩的整体性破坏，为巷道支护创造条件。掘进工程质量必须达到神华集团安全质量标准化要求，做到一次成巷。
4、每个掘进工作面已掘巷道必须有能对巷道帮、顶离层进行监测的仪器，要有专人定期观察，并记录在案。
5、每个掘进工作面所配备安装的风管、供水管、排水管等管路中，必须有一趟直径50mm以上的金属管路，以备用于紧急救援。
6、各矿掘进施工队伍均应配备专业工程技术人员。掘进工作面必须建立技术档案。记载地质构造带、围岩变化带、积水区域掘进和掘进影响范围内的采空区、老巷等情况，为下分层或相邻掘进工作面提供支护设计依据。
二、严禁掘进工作面空顶作业
1、每个掘进工作面在作业规程中要明确规定最大空顶距离，禁止超控顶距作业。
2、掘进工作面在永久支护之前，必须使用安全可靠的临时支架或金属前探梁，严禁空顶作业。其临时支护形式在作业规程中有明确规定。
3、架棚支护的上下山掘进和平巷掘进都必须装设支架联锁防倒装置，做到“支架十联锁”。
三、掘进工作面的支护质量
1、支护材料的规格、尺寸必须符合设计要求。
2、架设支架符合质量标准，保证腿梁接口吻合、端正、帮顶背实，棚距符合设计要求，构件齐全。
3、锚网巷道应优先选择铰链冷拔丝网或冷拔丝塑料网，锚杆、锚索拉拔力达到要求。所有锚杆都要进行二次紧固，扭矩力达到要求。金属网的联网必须实现搭接，搭接宽度不得小于10公分，且采用双排联网，双排联网的连接点应采用三角形布置，连接点与点之间不大于200mm，联网扎丝采用直径大于1mm的铁丝，双股连接，拧接不少于3圈，必须使用专用联网勾进行联网。
4、煤巷锚杆支护应加强锚固力的检查，锚固力不得低于《神新公司回采巷道锚网（含钢带、锚索）支护技术规定（试行）》的要求，临时支护应做到有效承载。
5、每个锚网支护的掘进工作面都必须在井下合适的地方备有10架以上与所施工巷道相同断面尺寸的金属支架及相应的背板、撑木等，一旦围岩条件发生变化便于及时改变支护形式。
6、锚网支护巷道。在急倾斜煤层施工中，锚索（杆）应与煤层层理有一定夹角且锚索锚入稳定煤、岩层长度不少于1米。在缓倾斜煤层施工中，锚索（杆）应垂直顶板层理且锚索锚入稳定煤、岩层长度不少于1米。
7、锚喷支护的巷道要及时初喷跟迎头，混凝土喷射前必须冲洗岩帮，喷射后要养护。初喷的厚度要达到30毫米以上。复喷达到设计厚度，滞后的距离必须在作业规程中明确规定。
四、掘进巷道贯通时的顶板管理
1、掘进巷道贯通前必须制定专门的安全技术措施，经矿总工程师审批后实施。
2、测量人员及时填报进展，贯通前综掘50米、炮掘20米测量人员下达贯通通知单，报主管矿长和总工程师及施工队等相关人员，贯通点必须给出标记，贯通点前后5米要加强支护。顶板破碎、压力较大时，掘进工作面要适当缩小循环进度，及时支护，并加强临时支护，防止冒顶事故。
3、当两个掘进工作面同时相对掘进时，掘进贯通距离综掘50米、炮掘20米时，必须停掘一个工作面，而且必须保持被停工作面的支护完整和正常通风。
4、必须认真查清贯通点水、断层、瓦斯、煤尘、支护等具体情况，采取针对性措施后，才能向前掘进。
5、巷道贯通后，必须停止采区内的一切工作，由通风部门立即调整通风系统，风流稳定，瓦斯不超限后方可恢复工作。
五、巷道维修
1、对已施工巷道，尤其是顶板特殊地质复杂段，必须由矿顶板管理领导小组确定专人分段进行日常检查，如交叉点、硐室等跨度大的位置，要采用敲帮问顶的办法加强观察。发现顶板有变化时及时汇报，矿总工程师组织研究补强措施。对未进行补强支护的巷道必须设置警示牌，人员不得入内。
2、维修支架时要做到先支后拆、补打临时支护、由外向里、逐架进行。

综掘一队工作面变化管理制度
为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化管理落实到基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。
一、小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理：
（一）人员、工具、工序的变化：
1.队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2.队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3.按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4.特殊工种人员正常轮休时，当班班长和跟班队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5.特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6.实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7.各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8.钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11.当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：
（1）当矿压显示、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。
（2）当矿压显示、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。
（二）工艺、时段的变化：
1.每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。
2.由于机器设备故障不能正常生产的，可请示工区改变施工工艺：
（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须请示工区领导，对外界联系、安全相关事项等做出明确安排。
（2）托梁器损坏时，队组必须及时汇报工区，一方面及时组织抢修，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3.施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，掘进为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。
4.当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请施工区领导，对作业时段作相应调整：
（1）技措、准备队组存在与其它单位或队组作业时段冲突时，可请示工区领导协调，改变施工班次或作业形式。
（2）准备队组在拆除、安装工期紧张等情况下，可请示工区领导改变作业形式，但必须按要求队干正职安排班前会、班班有跟班队干。
（3）进尺队组在人员出勤不正常情况下，可请示工区领导改变作业形式，但必须按要求队干正职安排班前会、班班有跟班队干。
（4）队干跟班应执行与工人同上同下，由于人员短缺等造成跟班困难时，可请示工区领导采用与工人不同的作业形式，但必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。
二、工艺、时段等变化由区队响应处理：
掘开工区成立变化管理领导组：
组长：
副组长：
成员：
1、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由工区响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
2、调度站负责日常手机、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。
3、工区变化管理领导组组长、副组长负责及时掌握、准确处理工艺、时段等方面的变化，当日值班长负责对变化情况区别对待、分级处理。
4、技术组负责工区级变化管理的现场技术指导。
5、安全管理组队系统和环境变化情况全面监督和检查。
队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
6特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
7、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
8、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。
三、系统、环境等影响较大的变化由分管部门响应处理：
（一）矿成立矿井系统和生产环境变化领导组：
组长：
副组长：
成员：
1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。
2、组长对系统和环境变化工作全面负责，定期听取副组长对系统和环境变化情况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作计划和落实情况。
3、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术uoshi进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
4、安监部对系统和环境变化情况全面监督和检查。
5、地质部负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。
（二）系统和环境变化包括以下方面：
一、施工地点变化：
1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、总调、井区及施工队组等参加，到施工现场跟工程，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、工程开工前，施工队组必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。
3、井区技术主管负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。
二、单项工程开工：
1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、井区技术竹竿负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。
3、开工前，施工队组必须向安监部提交开工申请报告，经安监部组织相关部门验收合格后方可开工。
4、施工现场必须由跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。
5、安监部负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。
三、顶板变化：
1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。
2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿总调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。
（1）巷道遇断层、陷落柱、挠曲等地质构造时。
（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时、
（3）顶板来压，支护变形骤增时。
（4）巷道顶板离层严重，煤炮频繁时。
（5）其他异常情况出现时。
3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：
（1）巷道顶板离层超过规定；
（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；
（4）锚杆、锚索托板被压坏；
（5）巷道围岩发生较大变化。
4、15＃煤下层及上层钻下层巷道严格执行“排排见锚索，锚索紧跟煤头”的规定。
5、矿地测部门除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。
6、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台账，以备应急救援之用。每个掘进头要备有§16cm以上、长3.0-5.0m木柱不少于6根，梯形铁棚5假，钎木不少于2m³及管缝锚杆20根，7.3m、8.3m、9.3m、10.3m长锚索不少于20根。
7、15＃煤下层巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，所有支护必须紧跟煤头。
8、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露产度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术部统一管理，施工队组需切割时要先申请，经主任工程师同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
（一）特殊变化
1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造，构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水，顶帮压力增大严重等影响生产，导致停产的变化。
2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。
3、针对以上情况，矿成立掘开工作面特殊或突发变化领导组，对我矿掘开工作面的特殊或突发变化进行统一协调管理。
组长：
副组长：
成员：
4、发生特殊或突发变化后，组长或副组长带领地测部、安监部、生产技术部及生产井区有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由组长组织相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向集团公司汇报。
5、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。生产井区必须每天每班有一名跟班区干在现场盯班。同时生产技术部、安监部、地质部等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导、协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。
6、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人不得违章指挥，违章作业，发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。
7、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所指定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对工区分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

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