日常经营管理.doc

日常经营管理！比如库存管理：相信每个手机店老板都有相同的经验，表面每个月都有盈利，但最后赚到的是没有卖出的一堆存货，说的不客气点就是一堆难处理的垃圾了，这说明日常的一个库存管理出了问题，原因可能是没有根据经验测算好这款的产品生命周期，在销售曲线呈下滑趋势的时候，要减少或停止进货，消化库存，直至低于成本价甩掉。卖手机不同于卖珠宝，珠宝在不断升值，手机在不断贬值，该跳楼的时候一定要跳，并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装，过季的服装就一文不值。卖手机切忌“不见棺材不落泪”，因为目前单款产品的生命周期越来越短，所以手机店的科学化管理变得越来越重要，手机店长的重要性对手机店现场决策与指挥者，更是店铺的灵魂，店长如何驾驭店铺的运营与管理，是决定这个手机店是否盈利的关键！这套书对培训出王牌手机店长有着重系统的描述，所谓：“成也在店长，败在店长”从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营，一：比如从，找到工作切入占，如何开展经营分析，经营计划制定与实施，到卖场现场管理！整理与整顿。二：店员管理：员工的管理基础，员工培训与辅导，如何培训让员工卓有成效，员工的考评与激励。三：商品管理，手机店服务管理，销售管理，促销管理，促销方案的撰写，促销方法盘点，手机店POP制作知识，售后管理，店长的晋升之路修炼。都有科学系统描述！并备有大量详细精美彩图！手机销售团队的培训：手机店最大的浪费是没有经过培训的店员！手机店最大的损失也是没有经过培训的店员！因为：一、没有培训的店员不能帮公司节约成本二、没有培训的店员天天在得罪顾客三、没有培训的店员在影响手机销售的成交率培训，犹如一个人吃保健品，可能不会立即见效，但长期服用，对提升身体整体机能，对提高身体的免疫力，是有着重要的作用的。培训，犹如练兵，正所谓，“养兵千日，用兵一时。”一支平时没有训练过的部队，临战时，只能是失败的结局。开店不难，难就难在如何培养一个王牌店长，难就难在如何培养一个王牌销售团队，这套书也是对于刚上任的手机店长，能迅速入门并稳健经营的必读之选择！对于丰富操作经验的店长而言，也是学习与总结的参考！列举：其中一本手机店经营管理的目录描述：一：手机店赚钱经营之道1：入市前的准备工作2：店铺地址的选择二：开业前的准备工作1：手机店的形象设计2：店招3：手机店布局4：手机店购物氛围的营造三：营业指标的制定店铺月收入业绩预估几个关键指标的测算门店运营能力的评估四 手机店运营初期的管理1：人力管理 员工素质提升2：如何用好留着好人材3：手机店财务管理4：手机店商品管理5：手机店开业策略 开业前的宣传，炒作2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：