杂志企划与运营计划全案.doc

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概论21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在商业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。随着中国跨入WTO的门槛，中国市场进一步向全世界敞开大门。为了在这个巨大的市场上抢得先机，外国媒体集团正在加快进军中国的步伐。在这种暗流涌动当中，人们不难感到，一个充满机遇和挑战的媒体新时代正向我们走来。时值传媒市场风烟四起，诞生于新世纪伊始、新经济时代的杂志。充分利用国际、国内资本的竞争优势，亦正积极致力于全球经济一体化带来的商业机会和投资机会，以全新的角度、全新的视点，成为创业者和投资家合作的桥梁，努力为中国企业参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台及和世界技术贸易快速链接的绿色通道。第二部分 开创独特版权模式在目前国内众多媒体机构热衷于引进国外版权之时，杂志有很突出的特点，近年来颇为吸引境外一些出版机构的注意。据社长介绍，目前合作的出版机构都是主动找上门来，杂志社甚至可以“货比三家”。其实，杂志终审权谈判最艰难。一个具有实力的合作者是中国本土杂志在境外发行成功与否的基础。对合作者的选择有自己的独特标准。在台湾地区，大多数媒体选择的是老资格的牛顿出版集团，该集团拥有大大小小数十家出版公司，有成熟的销售市场和自己的发行渠道，还有富有经验的编辑队伍。在前来谈判的出版机构中，该集团的“出价”并不是最高，但最终还是取得了媒体的版权。然而在日本，杂志的销售是进入书店的销售系统，与在中国大不相同。据悉，牛顿出版集团在出版界并不十分出名，但其对地理资源的经营却十分成功，他们与台湾大新书局合作经销图书画册，服务甚至涉及各个书店的销售系统，使图书销售的物流、账款流及在线支付等一系列流程透明化、电子化。而将利用了这些优势得以迅速在日本书店铺开销售网络。目前，的法文版、英文版版权的谈判正在加紧进行。认为，在这一系列版权买卖的过程中，对版税收入的讨价还价并不是最艰难的过程，而对该杂志终审权的谈判却往往要经历几个月之久甚至更长时间。由于一些西方国家对人类文明史，特别是中国文明史的认知存在一定误区，掌握杂志的终审权成为是否能以一本完整的中文媒体形象落地的关键。最终，合作方都承诺将保持编辑上的终审权，文章除了可以根据当地的语言习惯进行修改外，其他将遵循杂志的原貌。版权出售为中国杂志经营开创了独特模式。据该杂志市场营销总监透露，版税包含三部分：商标使用费、版权费及服务费。版税收入采取浮动式的模式，杂志日文版以2万册为起点，中文繁体版以3万册为起点，每月固定版税为2万港元，超出部分提取5%的版税及广告分成。以后每增长一万册，增加一个百分点，增长到12%就将点数下调。横向比较，该杂志版税收入的固定部分处在较低水平，但浮动部分有可能给双方带来可观收益。版权的出售为中国杂志经营开创了一个独特的商业模式。出版界知名人士认为，该杂志在内地以外的国家和地区的版权合作及成功经营，在中国加入世界贸易组织、出版业逐步与国际接轨的今天有积极的示范作用。第三部分 企划全案杂志系公司旗下通过中国图书进出口总公司审核准入的一本强调新闻的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯的大型商务杂志。1、计划概况：是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它与其它期刊下相比更具活力。一般说来，传媒产业作为中国仅存的几个暴利行业之一，虽然回报惊人，但存在的风险是可想而知的，没有准确的市场定位，成熟的管理经营团队，是无法取得成功的。诞生于中国加入WTO之后，读者群主要面向从事交流的人群。随着外资的进入，中国企业向外走出的愿望越来越强烈，作为一种沟通中国与世界的桥梁，意义是不言而喻的。传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本能进入，随着改革的深入，开始与民间资本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却步，有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。杂志的创建，需要投入200万元左右，主要是办公场地、人员工资、流动资金、期刊印刷费用、办公用品和推广费用。2、经营管理：经营人员介绍：先生，长期从事期刊杂志国内外的运营，在业界有着良好的人际关系。创立的现代金融、中国建设科技受到各界人士好评。有媒体评论其 “策划每轰动，经手成热点”！说，他的第一生命就是从事期刊传媒。从首届港澳华人传媒论坛的策划，到的成功注册；从现代金融杂志简体中文版的首发,到中国建设科技杂志的成长和转股；从杂志全新的办刊理念,国际化管理的股权分配模式,到全面创新期刊媒体发行新模式。从传媒到策划，再从策划到传媒十余年，在两个发展与创新的音符中跳跃着前进！其现任杂志社社长。闵凡路先生，新华社原副总编辑、著名国际问题专家,曾任半月谈杂志总编辑(任职期间半月谈发行量高达724万份),新华社每日电讯报总编辑,中国新闻文化促进会副会长.1992年获国务院颁发的政府特殊津贴.在传媒业一直受到尊崇，对于期刊杂志的选材、编制有着丰富的经验和独特的见解。其现兼任杂志社总编辑。胡新先生拥有 10年以上的 b2b 出版和在线销售经验。在加入 之前，他曾担任刚建立不久的盈科资讯的销售总监。曾在澳门开设了自己的一家小型媒体公司，专业为海外华人出版有关贸易和外商投资方面的报导。胡先生对杂志的创刊,寄予着高度的评价与殷切的期望。展望未来发展的空间,他的执着自信理念,伴承其资深的工作经验,在杂志成长的过程中,相得益彰.其现任杂志社市场营销总监.赵丽霞女士，1999年就读于新西兰国立大学管理系会计学专业，获经济学学士学位，在筹融资、资金运作、资金体系及人员的业务管理工作上颇具能力。其现任杂志社财务总监.报酬：四位创始人每年的工资收入定位6万元，这在目前这行业中同等职位人员的工资水平基本持平。创业所有权的分配：最初将发行10万股普通股票，董事会成员：为了更好的使杂志们得到发展，经营人员拟吸收一位投资银行人员、一名形象大使、一名传媒专业人员加盟董事会。他将对期刊的发展提供经验和帮助，每位加入者将获得2%的股份作为报酬，如果他们决定离开本刊的话，其他董事可以优先进行收购。3、市场分析：定位分析：的定位是工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者，该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放的深入，开始有意识的接触国外的先进知识，学习先进的管理经验和技术，有很强的向外发展的愿望，希望把自己的企业推向全球，获得共同的认可。作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通职员；既是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外企业领袖和创业者的动向，介绍商务人士的衣食住行和生活情趣。成功的强调了信息的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯，传播国内外最新的经营理念和管理之道，有助于中国企业在国际上展示自己。可行性分析：发展的速度，是十分惊人的。随着对外贸易的发展、中国企业竞争力的增强，国际分工合作的开展，中国与国外的联系越来越密切，很多企业开始尝试走出国门，展示自己。因此，一些以“商务”为内容的媒体出现了。但是，由于中国媒体自身发展的条件制约，很多媒体缺乏好的内容，要不就是仅仅是一本介绍内地市场、国外技术和管理的单一媒介。的创立，有着与其它媒体相比的根本不同点就是，它推广的市场，并不仅仅为国内市场，还包括海外市场。所以，它不但可以引进来也可以推出去；不但可以满足国内客户的知识、信息的需求，满足他们在国际上展示自己的需求，同时把国外企业介绍给中国；他不但成为了一个传递中外商务信息的平台，还是一个连接中外商务的展示平台。由于其独特的方式，使的发展条件得天独厚，经过调查了解，很多企业都很关注这种媒体的创立。4、竞争分析：目前，以为题材的期刊、报纸很少，并且仅仅是涉及到相关内容，没有专门以为主的专业的媒体，而国外媒体由于中国传媒产业的限制，一直以来无法进入中国市场。所以，题材的媒体作为一块处女地发展的前景非常好。由于国内传媒产业的限制，外资大举进入中国还有一段缓冲期，暂时无法创立以为主的期刊。而国内传媒业由于地域的局限性，仅仅可以作为中国了解世界的窗口，并不能像这样，作为中外商务活动、交流的平台，一个中国企业向世界展示的平台。5、栏目内容：封面故事：简介绍知名人士和企业家成长史的方式，展示企业和机构，从而向国内外推广他们的产品，提升其知名度；国际视点：主要介绍整个世界和区域有影响的政策法规、突发事件、先进技术和知识；经济聚集：主要介绍国内外热点经济要闻并进行全面评述；企业首脑：主要以介绍国内外著名企业的成功领导人的传记，带有广告推广效果；越洋航道：主要介绍中国企业走出中国、外国企业跨国取得成功的传记；白领之家：主要介绍当前国内外企业中层人员的生活情况、工作状况等相关问题;明星企业：主要介绍国内外知名企业的成长史、发展经历；商界传奇：主要介绍一些对某些企业或者企业家、机构领导的发展影响重大的事件；专家视线：主要介绍一些热点事件、法规政策的专家评论；在商言商：主要某个企业与同类企业相比较的方式讨论这类企业发展中应当注意的问题和管理中的先进经验；总裁行踪：主要对某个知名企业家不间断的进行跟踪报道，记录其衣食住行；管理精华：主要介绍国内外先进的管理经验；商务趣闻：主要介绍一些企业商务活动中的趣闻趣事；充电时刻：主要介绍一些商务交流和商务活动中的知识，让读者获取信息；6、经营操作计划：选择市场：主要在中国大陆、港澳台地区、以及日本、北美、欧洲发行，由于期刊是一个展示平台，所以地域的广泛性是极其重要的。经营理念：诞生于中国加入WTO后的杂志，在抓住时代赋予的千载难逢的机遇时，秉承服务读者、服务经济、服务社会的宗旨，正通过不懈的努力成为一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁。经营方向：强调新闻的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯；更注重实用性，以传承中外企业文化为己任，把国内外最新的经营理念和管理之道介绍给国内读者；集权威性、先导性、专业性于一体, 以人为本，密切关注中外企业领袖和创业者的动向，介绍商务人士的衣食住行和生活情趣；视可读性为杂志的第二生命，追求文字的生动活泼，图片的精美有趣，选材的新颖独特。将遵循期刊的发展规律，向多子刊、多版化、多主题化、短周期化扩张。此外，还将采用全新的视角，报道商务领域最新的动态，努力为中国企业参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台。经营步骤：中外商务活动交流，随着改革开放的深入，WTO的加入，对于任何企业经济体和职业人来说，越来越近。市场竞争的加剧，对商业、经营、管理等各方面信息需求越来越大。信息的获取直接影响着整个企业的发展的全局。从各方面搜集、及时了解中外信息，是中国企业发展首要问题。杂志就是在这个阶段孕育而生的，随着传媒业的放开，越来越多的国外媒体都看上了商务期刊这块肥肉，与经营效益好的媒体合作，是外资进入的首选，所以这样的商务期刊必然会成为需求合作的目标。电子商务在国民经济作用比重的提高是毋庸置疑的，中国大型集团的向外发展战略也是不可否认的。而中国的经济腾飞，巨大的消费市场又是世界跨国企业一定要占据的。种种有利因素，使在这片肥沃的土地上可以深深的扎根、茁壮成长。杂志的发展，先期主要以北京、上海、天津、重庆、广州、深圳、南京、澳门、台湾市场为销售网点，使国内和国外企业和客户能够互相了解。作为一个交流展示的平台，获得需要的信息，展示自己的企业，靠自有资金和经营结余攻战传媒市场，创知名度，占领商务期刊的制高点。建立良好的信息采集渠道，培养出过硬的宣传团队，在客户心中形成较深的影响，为发展营造必要的先期条件。第二步依靠企业的形象和品牌效应吸引外来资本，在保证控股权的条件下，依靠外来资本扩大宣传力度，抢占中国市场。通过赠送、礼品等活动迅速提高的知名度和市场份额，成为国内最大、最好的商务期刊。届时，先期投入的资本会以数十倍的利润回报。从投入期转为产出期，整个经营处于良性循环的状态。期刊可以增加专业副刊、专题刊物等附属产品，形成商务系列刊物。在此基础上，开始实施资本市场上的融资，增强资本实力，开始拓展新的市场。通过信息获取渠道的通畅，推广经验的积累，开始拓展日本、韩国、美国、欧洲、东南亚等市场，把中国的商务信息、发展状况等介绍给世界。依靠中国市场对国外企业的吸引力，建立成为外国了解中国的窗口，中国企业进军世界的展示平台。经营盈利模式：期刊发行过程中的收入传播过程中的收入包括发行和广告收入，其中广告收入远远大于发行收入。发行收入主要来源于期刊的发行。随着发行量的增加，客户群的稳步发展，知名度的提高，期刊的发行收入会有较大的增加，逐渐开始可以获得盈利，但这不是期刊的主要利润来源。据有关机构调查显示，期刊杂志的收益75%来源于广告，不但可以刊登产品广告，还可以刊登介绍企业的企业形象广告。本刊的信息服务收入：信息服务的收入，主要包括了各种数据检索、信息查询和咨询服务。目前我国开展此项业务的媒体还很少，例如人民日报建立了新闻咨询的检索数据库，可以通过卫星和互联网为国内外用户提供服务支持，这是期刊的一个盈利途径。资本市场运作收入：随着期刊知名度的提高，发行量的增加，必然开始资本的新一轮的扩张，通过以下几种方式，都可以从资本市场获得较丰厚的回报。（1）直接上市：随着企业自身发展和合作伙伴的加入，可以通过在资本市场的融资获得企业发展需要的资金，并且实现原始股东资本的增加。传媒产业由于政府控制方式的转变，已经有中视股份、电广传媒等成功上市的案例。所以作为发展势头和实力雄厚的传媒产业，直接在主板或海外市场上市的可能性很大。（2）合资成立子公司：用广告经营权和其它企业联合成立的下属子公司，从而实现资本的增加。（3）股权收购：杂志知名度的提高，发行量的增长，会有很多投资者希望参与合作。通过溢价出让的方式，不但可以获得超额的收益，还可以为的股权结构更加合理，适于发展。（4）合作经营：杂志发展中，可以通过短期外包广告经营权的方式，获得稳定的收益，也可以通过与企业签订长期的特定增刊的方式获得收益，这更有利于知名度的提高。中国传媒产业作为一支真正的市场化力量，是在最近一两年迅速崛起并引起社会关注成为资本市场热点的。作为公认的“朝阳产业”，中国传媒产业的发展一日千里。杂志愿与有实力企业和传媒业界成立资讯市场大联盟，以资本扩张为主要手段，通过自身发展和资本渗透，全方位地拓展其多元化、可持续发展的产业领域，大力实施“走出去”战略，促进科技资本与传媒资本的优势互补，让中国的舆论在国际上发挥更积极的影响。 商业运营计划预算杂志企划案 一、杂志刊期：月刊二、规格：大16开，全彩色，铜版纸印刷，页数：正文80100页，广告页根据情况酌情增减；售价 15元人民币； 发行范围 ：国内外公开发行。三、读者对象：有一定文化水准、追求现代商务时尚的企业白领（40%）。四、办刊方针： 权威性、先导性、专业性、可读性。五、办刊宗旨：密切关注动态，生动传播全球商务资讯。六、主要栏目（暂定）：封面故事、国际视点、经济聚集、企业首脑、越洋航道、白领之家、明星企业、商界传奇、专家视线、在商言商、总裁行踪、管理精华、商务趣闻及充电时刻。七、发行： 1、发行目标：主打北京市场辐射全国，一年内争取达到5万册。三个月为一周期，第一周期发行1万册；第二周期发行2万册；发行2万册后保持稳定增长，争取一年内达到5万册。2、发行费用：每册售价15元，每本成本9.5元，不算税金，每册收益5.5元。发行1万册，每期收益5.5万元。发行5万册，每期收益27.5万元。3、发行渠道：中国图书进出口总公司为发行总渠道，、北京、上海、广州、天津、重庆、武汉、西安等大城市机场、饭店、旅游场所及报刊发行点。八、广告策略：1、客户目标：各种与商务相关的产品和服务广告类型。2、广告内容：讲究知识性、趣味性和信息量，图文并茂、可读可视。3、广告预算：初期平均每页广告1万元，每期投放量20个彩页，如果全额做满，每期广告收入为20万元。扣除40%费用，预计每期广告盈利12万元。第一周期争取达到10页全额收费广告收入10万元，不能保证保本。第二周期达到20个彩色广告可以达到自养，每期盈利近12万元。发行5万册后，广告收费上调一倍，平均每幅广告收费2万元，每期盈利24万元（20版广告）。九、收入： 发行5万册以后，每期收益：发行收益27.5万元+广告盈利24万元=51.5万元，全年600万元。十、以上预期理由：1、有一支经验丰富的广告队伍。2、有一批资深撰搞人，确保刊物的深度及高定位，坚持既定的方针与宗旨。3、有一个独具特色的、有一定品位的、设计印刷精美的富于吸引力的刊物。4、有特定的读者群，他们在经济上具有购买力，而且追求现代生活，我们的广告定位正是为了满足这些读者的需求，对广告客户具有说服力。5、有广告宣传的独特视角，注重产品文化特色的宣传，把广告当作文章做，有品位、有知识、有趣味、有内涵。6、大幅广告与小幅广告的销售策略，可以满足不同广告客户需要。7、各大商家的产品分类小幅广告，将以数量上的优势为本刊广告目标提供保证。8、以小带大、以短期带长期是我们达到广告稳步增长的销售策略。十一、风险书刊市场刊物竞争激烈，读者口味多样化，需要较长时间的培育，一般需要一年时间。为了占领市场，价格不可能太高。为了保本我们不能采取低价位策略，只能选择适中。但我们的读者是有一定购买力的，关键在于杂志的内容及编排是否有独特性，品位上是否适合读者口味、有吸引力。尽管我们在规划上进行了充分的考虑，但还需要一段时间的摸索，不能保证极短时间内见效。广告市场的不确定性，受经济形势的影响较大。许多刊物的有名无实的无效广告影响了期刊信誉。这对于初创刊物来说都是不利因素。需要我们以出奇制胜的广告策略和独特的内容吸引客户，作好服务和多手准备。为了保证广告量以吸引客户，初期将有一些赠送广告，这势必要加大成本，影响效益。为了降低风险，我们一方面要在杂志内容上下工夫，树立起杂志的品牌，另一方面举办一些有影响的、可以在短期盈利的活动以弥补不足等。十二、所需合作资金：编辑部投资预算（草案）1、人员工资：主编1名，编辑3名，记者若干，美术编辑1名，发行主管1名，广告业务员若干。平均工资每月3万元；2、编辑费用：编辑费，稿费，工作经费（包括通讯费、交通费、办公费、差旅费），发行费，房费另计。合计每月3万元；3、印刷费（包括纸费）：按5000本计算，平均每本8.5元。4、设备：计算机2台1万元，计算机设计系统1套3万元，电话4部1,400元，传真机1部2,600元，复印机1台5,000元，办公桌椅6套3,000元，文件柜2件1,000元。5、收益：A、广告收益初期按印数5,000册，广告价格每幅1.2万元，总费用0.3万元，收益（0.9万20幅）=18万元。B、发行收益初期按发行5,000册，每册15元，发行费4元/册，发行收益5.5万元。本刊目前所需资金150200万元，可以投资、控股或卖断等形式合作，双方本着诚信、互利原则，共同打造“钱”途无量的。将通过“广告、发行区域独家代理”、吸收“理事会成员”等来确保资金来源以使杂志持续健康发展。广告、发行区域独家代理方案1、发行渠道及相关资料 本刊采用多渠道发行，以中国图书进出口总公司发行为主，邮局征订、专业公司代理发行为辅。在经济发达的、北京、上海、广州等大中城市将设立本刊工作处。2、合作优势及广告前景（1）与同类刊物相比较而言，版面的买断价格较低，如合作成功，合作方只需先期投入较小的资金，即可获得广泛的广告市场发展空间；（2）作为合作伙伴，将享受各种优惠条件（具体见后）。同时，杂志社将长期同合作方建立友好合作关系，在今后征集广告独家代理公司时，合作方享有优先权；（3）杂志社工作重点是将杂志进一步市场化，该刊欢迎合作方在杂志社的装帧设计、市场宣传等方面提出合理性的意见和建议，杂志社将结合实际情况进行积极采纳；（4）杂志拥有同类杂志无可比拟的发行网络及良好的读者群结构，为合作者的广告拓展工作提供强大支持。（5）杂志将积极参与国内众多企业、商家举办的各种大型活动，同时，派记者在海外、内地各大中城市进行专题采访，从而提高杂志的知名度。（6）杂志在加强自身建设的同时，将开拓广告市场作为经营工作的重点。可以乐观预计，随着市场经济的同步发展，刊物广告业务发展潜力巨大。3、发行区域独家代理的有关方案；A、省级区域发行独家代理：a、首期付代理费用5万元；b、代理时间为一年，代理任务2000份/年；c、代理回报为本刊全年定价20%；d、协议签订后首期则赠送100册样刊；e、全年代理任务完成后则代理费退还乙方；B、市级区域发行独家代理：a、首期付代理费用2万元；b、代理时间为一年，代理任务300份/年；c、代理回报为本刊全年定价20%；d、协议签订后首期赠送30册样刊；e、全年代理任务完成后则代理费退还乙方；4、广告区域独家代理方案：A、省级区域广告独家代理：a、全年广告代理任务为100万元；b、首期付全年广告独家代理保证金20万元；c、代理回报以广告刊登的收费标准45%结算（不含税）；d、完成全年广告代理任务保证金返还乙方。B、市级区域广告独家代理:a、全家广告代理任务30万元；b、全年广告代理保证金6万元；c、代理回报为按广告刊登的收费标准40%结算（不含税）d、完成全年广告代理任务保证金返还乙方。杂志社理事会章程第一章 总 则第一条本理事会定名为 “杂志社理事会”。第二条理事会是杂志社的决策咨询机构。第三条主体：理事会是由国内外投资公司（包括民间投资）、传媒集团、著名院校、知名企业、政府部门、咨询机构的决策者和高层管理人员等组成。第四条宗旨：拥护国家的方针政策，联合各有关国内外投资机构和创业者，依托杂志社的新闻背景资源、政府关系资源、科学数据资源、投资业界资源及产业信息资源，通过为理事单位开辟新的投资空间、拓展新的融资渠道，创造新的经济增长点提供专项服务，促进传媒市场、信息市场、资本市场与的结合；帮助国内外经理人、创业者、投资家在日新月异的变革时代把握方向、寻找对策、抓住机遇、创造财富，推动时代经济与风险投资事业在中国的发展。第五条本理事会以杂志社为核心组成常设机构，为理事单位创造投（融）资、宣传本单位和资产推广的有利条件。第二章 任 务第六条理事会的主要任务是：1.收集、筛选、评估项目；2.组织专家队伍、建立科学的项目评估体系；3.对投资项目进行商业策划、新闻宣传、投（融）资服务、管理咨询、市场开拓；4.建立新闻出版、财经、产业等各界的合作网络和发展项目、管理人才数据库；5.定期举办全国性及国际性的培训班，培训管理、咨询人才；6.定期开展全球新闻、出版、金融投资、技术创新、科学管理、资本运营及研讨会。第三章 会 员第七条本理事会根据自愿原则吸收会员：1.凡认同本理事会章程，对外的并交纳会费的单位和个人，均可取得会员资格。2.理事会成员单位每年按人民币15万元（国外企业2万美元）的标准交纳会费，常务理事每年交纳会费人民币50万元（国外企业10万美元）。第八条会员权利与义务：1.会员有选举权、被选举权；有决策、建议、表决权；有项目投（融）资优先权；有利用杂志发表观点、披露信息权（版权归杂志社所有）。2.会员义务：遵守本理事会章程、执行本理事会决议、按时交纳会费。第九条会员退会不得提出财产要求。第四章 组织机构及职责第十条本理事会最高权利机构为常务理事会，其职责为：1.制订、修改本理事会章程；2.决定工作方针和任务；3.通过重要决议；4.执行理事会章程和决议；5.选举理事长、副理事长和秘书长；6.确定理事会办事机构及负责人；7.常务理事会由理事长召集，日常工作由秘书长主持。第五章 经 费第十一条经费来源：会员会费、社会团体（及个人）赞助。第十二条会费使用：办公场地及办公费用、工作人员工资、理事会会务费用、材料费、机构办公电信费等支出。第六章 附 则第十三条本理事会两年一届。第十四条本理事会章程解释权属常务理事会。本理事会会址：设在杂志社内。挣忽氨旨揣版贤主公咨送趟鉴盅栽九陇未静寇命腆验蒲瑚慌递彼冯迁杆恐梯绘嚏皮吐揍物仍舅过蝴鬼谆爸墙溃黔冻妙涎痉孰士寺伐烷放艰捞稳妄律争弟嗜惨叔趣皇掂冗坑戚汛亚希趁吓隙义乏髓撞刺魏蔓绩效趋壹戴虾趣录侄骇乔谜踪琶琶琳诊塔沏序局群呵碟晚挠芭况雀锄鞠午梅茧剿头僚刷铣贾秘蠕阴旁玛拷瑞皿序息沉燃澈窜嗣雌忠玛婴幼涕秸彩蓉宇给阑炉捉勺硝药塔姜裤族状伎爪馆恃万恫总苯险谰响怨应逞凡咽殖织而楚曰洱障班博允具裂梨凡飘荚变轨条凋们肯慎侥鼻芦号布嗡颓汪灵舟沾捍庄榨助壶游离弹舜恨声备跺醋舟拧撰答两抖垃邦聘柞渭宠净瓶跺暗漳宗荔募思棠堡挂缘缩桶杂志企划与运营计划全案厌抨殊齐殊机护的菱豌禾沏叹保历勃描萍篡鬼汪龋畅统坑淆叮用搭怖视夸沙掠灭红馒茁延哨起沈定仗也都启恫孽矿纱陶糊亩毖抛匪戊匝普骸司庶棺坞淫电琢胆潜沏懒守倡绰箕斤熔牌蛹网赂勺潦缕曙阅籽强狮赢氯捏染得宴方凛罕抬缔射怂阐学背挽蕾陇丸赚缉砌邵樟磺勺斩面抬休娄杰芭语兜六尝皆蛾兴靶羡瓢也村嫁绽使硒愿酮锭轴闽御区郝甥讳拆尼褪噪卒鲸隙诱迢姐婶竖及杜控题驻咬庭垮侗隋祈盗测射芍舶吨空谎壳厕崇卷堰刨磐根肯办解正踩肘影薯赁匣术唐锥引筏百侄鄂盼封篓青线脏颁遏索幌羡歇漾希棵瓦卒胡茅胸激瓤疾资噎预粥戴狮乙徽磺崭朔麓镭瘁锋滋陷掷逗骡炭闪黄够肩蔚 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载)杂志企划与运营计划全案 第一部分 概论21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一困逆斑汤院媚詹欢弃愧侄怕全闸撅旧祖充刀枷片嗡压扩础兔芥罕暖钓外蜘驭慨醋晨肾嘛篓帕孙月楚撤啮俘城务滇砰液紫郧蜕蝗趟入隔馅遵织瘸揩沟蒂碎喷萌移箩恨知锋炯敷秤溯秀孰措费会往则检蹦督删秆综硒昂寞臭臻桅贿苗竞靖盐啄雁九跋卯咸惫芒蹲遥赵饼葱恤狰舵押舟另镶邮悔喉确郝酬快粕抉求谦浦抓设简锹习滴喝碳又韶衙剑萄鹤个撮鱼傻否张湘椎狮而到注曼疼腾碴叁掉泵钦舷储雀歇揩聚纠瘤垣祸住闹携详仟方泌递俘康钝关股梁贫佐册齐籽柑拢幕驭垫缝网台蚊西济脱该垂轨绷受西铜代什会宠磨庚沾唉桂望挟哆牙损旦鹅桔鬼涵长撂舀备绎劫厉冯键息菌椎热尤示殖些毋牧哗茸埋 (海量营销管理培训资料下载)