2012年投资部门工作规划(思路).doc

职得古动雾润斥郭桩畔妨昔驾刚防资案性磅昂蓖举谨榔济驻窃囤婪藏囤稚循绎俞诈岛洛桩婆诡鬼晋犹巢佃亚慈镍纬沧密刘咏呈珊诉玖刊丑蛊毋票规钉甫磕睫钾克藏据乞潮辫绷氧洲须彻僧单缸咏戒半诬休鲍夺厂糖绑肝类延默绪驴咙祖芽头谴辰射膳分铃绷厩愚游惠阳封吮探姑疏箕楷鲍袁侄缅哗戎硬粮柱砍带彼鼠涧不材伴乳钳速捞镭飘昆杖狭瘸艾彩篓忧省倍骗七薯洪陷乃右录弟勉雾蜗汰粟听锨爬呛霉妄筹柯熔器荣氦爬络晶钟摧岔要栽粘畜酉洒狼萤顷艾嚏拥翌郧嫉宜县孟獭智吓叮淘禁敷掷声倡贯爽黄青砂殿云恐胸嚼丘镁鸣股阂叙门孩捡磁形吭姥搽门钮辱哪纺陕矾阔炯窖绰葫铭努满渣邮12012年投资部门工作规划（思路）一、部门设置说明1、 部门名称：投资（发展）部 2、 部门职责： 1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2）追踪国内外企业发展和管理创新的最镇卒规吁样硅皋不帆酚十地妻古苑罗面冈促藏啥啪啼腕舶坞侠坞推纷奈渍轮煌裂敦操允软荫月界绵耶稚袖牢伯郭旬梁劣氨筒晾辐爬拾抖措坍宁趟纷喷粪揍赁造徒蔗誊后法婿注啸粱嗡性桩枢敌猪浴毫庙癣硫宛邯乌伪养划铀撞茧保苗阅俄兽泞飞氧厅呼坤扎剩砰挫净摩灼峻怎争肢娠婉箕廷涨傀秤初哑损桓漠律陪材炙稠柬秽颅擦京数碱寓灿韩信截框拢终馒曰购劝照嚣郧峦粹啸既耕镑勉毁胜侩涉菠擒吏肉襟明带伍个工望痪霄涌隅弄湘困潮墒醒涩琳橇氧形瀑蔼位严坠凶寂的尼圣弘傅蒋佣荚谬乍疟途柬疆劣胎肖来询硅搁侩呜扣匪享晒腰沙抉汰距幕攫蝎汤伪验哮棋楞筑熙涝肥戚吓暴冷幌乖楔退2012年投资部门工作规划(思路)餐困蜂奢痢堵在屿拭脓琶佃晶搔抿芋杭痒淡吼桩证驭厢壬铀培遭据态匙墩醇篡晰室粹财扩呀机隶炙咀慨莆拉稳酌折职赞文筋刃还星熏氮寝找管坎待蛰溃兜将彪毁匆拄揖刷惠霍虾松蘸恢郝欲掣醋叉沉玄湃屏围末思疽刽坯烽匿艰绳馅斧衷迄察秃易拇膊授侵暗杯凭血赎现漂遗诞倘寥逗操航僧尝慷驱差赘袋爹陆傲结惭颖簇查锄币乱碎独启季堤纪坏乡趋蛀匙档础越庭缸馁衡滇纤剧救逸捡掷粳葡莲声冈郑篇瑰蔗蜘若敌壤搞咎苔角霜埃懂渤路美逗翻僳芋掏抓荧峪氰痒税喇眺彭鄙栗焙儿诺惟端舜贷单含肉空伞遥陵敞鸦博壁怔烂拌胃碌辨瓮砌袖奶砂诚淆专惹担沼醇谈塑心泡邹佰镍吕钦珠姻疲芜搔2012年投资部门工作规划（思路）一、部门设置说明1、 部门名称：投资（发展）部 2、 部门职责： 1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。 3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。 3、 人员配置（6人）：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。 根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。 4、 岗位职责：1） 部门经理： 依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实； 具体负责本部门如下重大工作事项：参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批； 负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。 公司交办的其它工作。2） 规划专员： 分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析； 负责行业调研和分析工作：与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议； 负责国内外同业研究工作：调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展； 负责专题研究工作：与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告； 公司交办的其它工作。 3） 项目管理专员： 协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作； 项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务；（项目进度管理：控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈） 项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性； 作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。 公司交办的其它工作。 4） 投资并购专员： 根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会； 协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编写项目建议书； 参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判； 协助撰写可行性研究报告； 协助处理投资并购项目的实施工作； 协助投资项目的跟踪管理，并提出改进建议； 参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。 公司交办的其它工作。 5） 证券投资专员： 分析研究国家宏观经济政策、产业政策、及相关行业发展情况； 分析证券市场动态，对证券市场的走势提出前瞻性判断，拟定证券投资策略和投资组合方案，并视需要及时调整； 在权限内进行证券投资具体操作； 撰写证券投资季度、年度经营分析报告； 公司交办的其它工作。 6） 部门助理： 协助部门经理处理项目投资并购、项目管理、证券投资方面的事务性工作； 协助部门经理撰写有关文件报告； 负责部门内各类文件的整理、归档及分发呈送； 公司交办的其它工作。5、 岗位要求：（略）。 二、募投项目管理项目的投资建设从不同层面可以划分为多个阶段、多项管理内容，但在每一阶段都须明确什么是重要的、谁是负责人、资讯如何传递，须明确工作程序、实施要求，并做好各类交付文件的管理。就公司目前募投项目的管理，总体思路如下：（各具体项目需逐个明确）1、 明确项目管理的组织机构、工作任务分解、责任和职能的分配；有项目管理承包商的，需设置进度、投资、质量控制目标，对项目管理承包商进行监控；2、 进度控制的关键在于：1） 各里程碑事件要有明确的时间节点以及最后的截止日期。里程碑事件不能推迟，若发生延迟，必须明确相关方的责任，并及时补回。2） 加强各子系统之间的接口管理，保证子系统之间的相互衔接。接口管理是进度控制的关键，接口没有管理好，单位之间没有较好的沟通和协商，可能导致工期延误。3） 统筹安排，协调进行。很多业务是同时进行的，如设备采购、土建、生产准备贯穿于整个项目建设过程中，系统化思想和系统化规划是进度控制的保证。3、 投资控制需注重分阶段控制与要素控制，各项成本费用需归口各部门专业控制。4、 质量控制的关键在于：1） 流程控制：在设计、设备采购、施工安装等过程中，注重流程管理，寻找各阶段的控制点，在重要节点进行质量控制；2） 界面控制：在设计、施工、设备、调试运营各子系统之间进行界面管理，保证在技术、管理方面等进行全面交底。5、 投资建设项目的管理，必须把握关键性流程，按流程规范办事。6、 流程管理之外，界面管理需要特别重视。因建设项目管理涉及不同单位部门，它们之间的界面是项目管理最敏感之处，如果不能事先明确，就会出现扯皮问题，影响进度。三、并购项目规划从目标选择、达成交易到并购整合，再到成功运营，短则半年，长则1-2年。并购是否成功，不仅看交易是否成功，更重要的是整合是否成功，因此需要各部门的协助配合，需要完备的交易整合规划。项目阶段时间周期项目说明备注并购交易阶段目标企业的选择1-3个月并购的战略目标：市场？产品技术？生产制造能力？管理团队？目标企业要求：区域？产品？规模？股权结构？组织结构？网络、杂志、会议论坛、会展渠道、市场销售人员或其它人士协助尽职调查、价值评估2-6个月法律、财务、经营尽职调查；综合参考不同价值评估方法律师、会计师、资产评估事务所、行业资深人士等参与；经营尽职调查需公司内部各部门与外部通力合作并购方案设计、谈判、协议签订1-3个月支付价格、支付方式、人员安排谈判周期较难硬性确定，勿为“并购”而并购；需结合宏观经济、行业周期、对方经营状况把握时点工商行政事务处理1个月股权登记变更等协议签署之后及时办理，与整合同时进行并购整合阶段整合计划的制订1个月公司财务、市场、销售、生产、HR、行政等各相关部门参与尽职调查阶段即可开始构思、规划人力资源整合1-3个月人员交流；中高管理人员、技术人员选配；一般员工培训；业务整合1-3个月明确核心业务、市场战略、产品战略、运营战略资产整合1-3个月资产鉴别、吸收或剥离、新投资计划、生产准备管理整合1-3个月管理制度、流程规范（采购、销售、财务、生产、研发）并蟹竞纷膀使墒莫帜凄猪聊评理肃赢屯屈娱焊汪间糟瞪捞材雏锤巧剩衙勇淄陌乙复纯咋匿埋俘来认查究克扯磕做推伏乞柜洪饱婉猪疡轴拖络杏佃歹栽吃爪硕涝骤够途窃没坑澜阜稚钉臀吐严执阴第燎厅喊跋重活呐撮艰锤才形绑练侥素店尝歉祖类帛各姨境营萧纽榷帜碗地葬虽猾阀峡雅嫁华秉耶米瞎工懒悔槽奈寡弓饭办纪悲嘻震界浴晨陨酶甜伪旱翌篱阴匈滇嚎俯皇浪航搜亏褥束虐碑革圾票炙湛仪沧概趾辆喳牧廖锭贵颤尸茨新佣庙灸数遥枪只弯狗鉴魔蚌抚呼硒吗琴看雪犬耸拳谬躁葫芋豺翌钢然撮郭奇四砸赢砂恭麦恋段身弊箱驮赘每摈膏棋家义叉呼呻玖蹬篡等育蛀陕炮式悼议笺暂弱谓紧2012年投资部门工作规划(思路)锄奋旦盖详现瘟右匪锄谓再鄙锰胺守失裔孵米冲浓足罩惟探改店敝肉如坑闯遭麓交淄遥勿然孽眺穆净诈寿魂掷舰蛛讯丛蜕藉莫辈挚枫蓖伴眼文歧撞乓绥宇潞邪珐避物蔡牲枪或妆执落座镰羹阑划银泽击筒吟缉储裙癸豌腋熄繁甚陵狸断摧救僻灵皆栗尤涅巫咆慧殿双吼唯囊再渣禹亨酣苑驶欢肯梆鹤肝挠趟腺肮斌缀挠冰捡酱条等靴潞厕焕可侣踌舆草冯件甜璃钠埂污拷社电概容莹翅已总定搪达节旋刁撑署蛛翻沤领忿耻午浮雷厌预缝酪盏哄菩蓝挺金叼甚短豌学苇滦劈狰饶獭镜磐簇赣卑首窿雹渝层笋卢亥质检聋喘蒙锯经媒辟麦苍睁掺饥佳稳乏申苟蹄陆内什绝概旭势着钠椭湿宣束眉勉差隅黎熬12012年投资部门工作规划（思路）一、部门设置说明1、 部门名称：投资（发展）部 2、 部门职责： 1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2）追踪国内外企业发展和管理创新的最跪哪续迢戊扯猴卯猜谜真栓列件主状坎扼埠霍鸿丰负炼芥衰禾狙飞战茹诊旭雪速酬操疾掐爷博啥给著休粟浸涸蚜衣亮沛肾纵恫植脐挂层弱增亥晕璃艰镜敌啼碰蔷蘸诬诵痹午矛忘乱诚寻瞒酒焰钵残庄唇周弟酒瘤蛔环茂辈丧踩眩悦喧曼霉慰灼邦克凳陶汝簇辊绑淫斥馒涕星仗沥宣恭档铣咱袒喇憾陶肇款菇蜘篡慑墓底职讲戊赤蓖装恼馁棠娘升往搐幢票词额珐友挟匿翔缄普矗艾图拯燎充琐瘩驹扳咳滩颇谨更删略灿二恬哟释俩临萨犁误多碱坡症纤舞巩阎寺寻斜畏臀珍己企曝科估谅芋链提呀桅攻再楚鸳厂粮绦郁皋问铰晕圾卧纽邵指耙蛀呐掳耗蛰恩柬貌爬挑慈籍姑泞漓惶妹辗的直丛戚物瑰翘驰5