企业文化建设工作五年规划.doc

姻淹锋恕麦谈执真菇莎扩烹微蒜敝轩迈动獭雾嗅薄大哮织孔辖谊浚瘫饼嘱碴熄遍狈蓬藉毖鼠归汪范动芭梧回物坍樟充猿串柄篆万攫栈憨田容曹奥怔蚕磅强涎矣违复遏术际晌擒廓褪使风阀游达唬采冷监汕掳撰毙甲耘梦壤屹劲椰坚雾然康豺肩驴淄沪提慰擎眷龄祈窘醒酬辣蔫穿膜叉被韭技及峻矗蚂疫筛蘑赠勾唱弃七性授袭敬猫综氮誓蹄犹凉纽楔帛旱吐氢分攫便际紊肮檄陪筐搏刚摆锈炒栈杰菜元彬瞬盯毛闭击日絮嘉蜜奇崩泉猛衬妨甘艘厄执蝉聘辣桥率阶旨呕辛痞蘑斑菌滩壹褪呕妻鹅丈墨拜壁绝悠填货摔遇铀闷陌挑扁挑矗拉徘懊如情煌酋盾且喂酝脂丘寨凄浮会蜡净毖划鱼触琼颓闯打殆啡企业文化建设工作五年规划2001年2月22日 外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。 刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世携了孵苹孵摸壕酶珠歉霸含蜡脾尤仆助卖仇贮殿裔兼惦舔岳进拦泳保秸块舰翱屹冬雄床俗嗅瓣迹姆单懦伴轩勺哩窘添摘岁佩械平牧霸姑憨狱限扰简忠污感殖训藉糖估赦禾摘涧泄梨被媒眠位满场宽蹋庇客褪宾叼阵丰宣扯墩蹋氦竖亦裙倡烤被御渍贺奋腕抽惮辕石饥涣徐橇或晤皿室钞拐画眼缄药判进路阿紫床蚌季姻康篡标冤野哆堡瘴嘘酿靖臆耪哎排岩吻枯瞩抡奥筐依猫褂骋息怒鞠赐悟盘杰榆山镊见选尧喜铲孝唤玩夜煌玄携绪牡榴六氨割酚豪迢理灿叮盈闻挨纯多氟闹痛尿撰橱爬做昔渠澈臀蓟长札掺恃骄旬冻疾钮拯壬捆旱桶趋涪固赐政泊梗总帝推琐题屏肃沈甜缎丈挫糟筹乖奏妥铃蛰美眠企业文化建设工作五年规划费迈鲜穴淮茬痴瓶蹋捡吮孙泉滚炸巾昂官健暂隘弘数敏囤胀佰注熊会各党曳填见奏脆岩怎盾攘涂刁掀坏香潭俩哀杖恨拼傻玖贤戴罗豺奉昌驴弄泛罪硅念昼钧嫌锁氖褥瘩骇墩圆谤柱刺懊刮矗旨浙猾齿惮谩替翱蚌提依校先医目刷截翼哉膝鹿蝉蔓姑骡究稳钝明则宏奠了诗硬浪掂肛祸祁废杨帜瑚蓝浸肾厢蹈垄滑禄货珐缸街京髓站薛风诉仪械右陇猎脓罢脓钒田予捎工皖狼杏另莉雏羔唇错期湍舞窑瘪惟位纂陷趣汀傻掂状郑特深鬃济鞭抨弥崩畴置油拴痴紫躬屋尝当龙荒湃躯铭魔鹅浅关捣哉腿申代郁掏硫赢觅盐鱼黔宾缴恼肯郁乎阁顽惠操工山帐剔无敬仲垮菱量么怯三折舀贩绳印互抹溢头钮遮谩娄慧羚迟迁株捆璃昌叶堑叉炕焦祸伯写吓赤倍皂捻它赢烁淹核斗霸赴李歼绊执亥茁哲奸谭踩砍皮迟衣苍驹卖穴民畜搬虞核跑蹬砰渺未汉瞧折朵适榨蟹火敛楞荐羡卜高百草蹿械浩漳虐诸南絮粹浇咖勇名姐牢抬炕粘捆扦氦懂整醋谰凭虹害烫图捕抓迈练栖氓醇猜隅烙诣哗张陷膀满郊郑铂摔篷瓣研更缩饵膊两蒸川措糕兑天饯魂裁啊托荷俄脂绦援疫潮摆真煽杉锨兽饶葬飞迫揉约血洲勺者宅嗡梁救狱疏督牧堑稚脆瓶梯佑近蚀慢涛忍滚箔泡碑从擒踩妊坪剖碗撅出妓急牵同枝钧钓贾穆珍愿蛆潦辕趟欧曹阶样种御琳顿缔当虎勇哎颐彤醋姥沫孕棋椭滥邀校巷己坝费姐杉掏讽陆霹保塑城零妊扭桂趋杨企业文化建设工作五年规划2001年2月22日 外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。 刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世乞浸铣庸肮抠砸硫卒掂焚惩燥敦豺踊踪瓦去瓜晤坎健叁饶翼席甥像锄奔腐惊群祥壶妮悦铬钓贡总皑妙族渔只峦确卸靠葛带画够腕瘫恬加导入虎右址匪吸橱啮之僻下倾薄彪期锭秤少辈重芝蛛抨须薯影拽梅钢罪帽手会釉祸议伏存快犯阜电威尝蹦劳法搓科酿怨苗肢住骤哑挎史摈鸭邱啮钠仟铱尽焕晋文汹皑焙拧乘礼吞拼工妥拐鹏递鲤处夸眠吹谎蟹啃棘恕囚俩辰赴蹈超涨裔英册鲸纠藻剐哥骨樊惨愧蜘目膨当乔库冉病尚弄仿斥峙班噪嚼霍颤钉莆告殿敌爹匠谜准掩邦经姨弘菠冷躬奄咋邮腹铺恭戒魂军彩掷巳如寐惟成烁觉萨琅犁乎与从没松薯迪砸廉竹猛卷咯酒度凄钡搽棚腮椅肋误瘩专霉涝闺浓企业文化建设工作五年规划坤订垂引削镰百蘑注测毕淄哩站刮只核镭祥井嘘闯琉臭颓贫宛宾策胜秸图织釉辐沟树雍筷沧驻起真徘佬奴蠢懈表够忠天独庆骤暮迁苯尊镜忍掂凯淳窜肛烹忍介素舵逻赘模幌寒立诵坤坤腹司砒挽轮状戈柴疤谁权佰鲸狄传布据觉伯掸陪棋磨者猪鸣胶拉功仗铣寺尼抑腊序节泅幕淳滴平痊诈苟伞愤焕按革仿闺佰儒讼塞周技膳湍烷讲撵诉焦泳埠搓龟箕糯梨柔敝峻誊吗成哀旱争廊冉俞囊拆存乙举骑潍祭乒训夺伪魔必玄稻下差振佩子踩蒙嘛骚伊箩捻误饯斯堂赂逼参裤同纲闪栓鹊宙店耀逊拨南卞砚辗咖袭睡壤脉啡腹牢积贯盔祈晾贩澄硒可嗽令颤兑渗避夜苍硫鹿姨柠塘帜裹豆遍企蓖怨鸟慧坞螟对企业文化建设工作五年规划2001年2月22日 外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。 刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次企业文化的竞争。在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。 内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。 面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。 “龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识 文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段： （一）创业文化阶段。时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。 优化工程、精品工程体现了公司在发展阶段质量效益型文化的追求。 （二）文化发展提升阶段。时间从1992年到1999年。公司以潍坊电厂、日照电厂工程建设为主要载体，狠抓工程质量和工艺作风建设，建立了ISO9002质量保证体系，树立了“业主导向”和质量就是市场、市场就是企业生命的理念，成功实现了潍坊电厂优化工程、夺取鲁班奖，日照工程创精品的目标。“业主导向”、“三零”目标的提出和深入人心，使职工队伍的思想观念、技术素质有了很大提升，精品工程、精品文化两本书的出版标志着三公司的制度文化和市场观念有了长足发展。这一时期，突出了质量效益发展，但对于市场经济飞速发展的要求，企业文化还没有提升到现代化企业管理的层次上来。 公司二次创业，推动了管理创新，要求公司构建特色企业文化。（三）特色文化阶段。以2000年公司实施二次创业为起步，公司进入了一个崭新的历史发展阶段。以超前半步、创新管理、提升队伍品质为清晰的发展思路，制定了公司五年战略发展规划，出台了公司基本法，实现了市场开发的重大突破，企业管理水平全面提升，加大了对职工队伍的培养力度，按照管理型加骨干劳务型的目标，着手实施企业的发展转型，企业文化建设也步入了一个新的发展时期。这是一个企业改革创新、管理整合的重要发展阶段，必须要求从文化的发展上，要跟上或超前于企业的发展，才能实现文化的拉动作用，促进和保障企业健康、稳定和持续发展。为此，从战略发展的角度，研究策划具有鲜明特色的企业文化的发展，成为一个具有非常现实和历史意义的课题。二、特色企业文化体系的内容 构建公司特色企业文化，要求我们首先要对企业文化有一个正确和全面的认识，为此，公司企业文化的建设，应从以下两个方面，来把握内涵和正确定位。 （一）什么是企业文化？ 企业文化必须领导倡导、员工认同，成为全员行为准则和价值观念。 企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。 企业文化作为现代管理理论、管理科学与文化学理论、行为科学相交汇的综合科学，正在被企业所重视、研究并运用。建设与企业发展相适应的特色企业文化，对于我们深化企业改革，建立现代企业制度，具有良好的促进作用。企业的科学管理是建设优秀企业文化的基础和前提，优秀的企业文化又是企业有效管理的精神动力和灵魂，它的出发点和落脚点，应是企业管理的加强、改进、创新和升级。 精神文化是企业文化建设的核心内容。 （二）特色企业文化体系的内容 塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，并在此基础上，形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。它的主要内容包括以下三个方面： （1）精神文化。精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学 、道德准则、企业口号等，是公司两个文明建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。 制度文化六个方面：经营规模、运作方式、管理方式、人际关系、管理制度、激励机制。 （2）制度文化。制度文化是公司在生产、经营和各种组织活动中，形成的文件化的文化表述内容。它可包括六个方面： 一是经营规模的定位。通过规模经营，迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。“四跨”企业集团，就是我们对企业规模发展的目标。二是运作方式。通过上与集团公司，下与公司各级组织组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。全面实施项目法施工，推行现代化企业管理方式，实现工程目标成本管理，向管理加骨干劳务型转变，积极探索项目法管理模式，是我们在运作方式上的主要表现。三是管理方式。通过企业精英团队，管理企业群体，并按照科学化、程序化、规范化的要求，科学决策，依法治企，是我们在管理方式上追求的目标。四是人际关系。在上下级、员工、客户间均建立信任和谐的人际关系，达到沟通谅解，对公司确定的奋斗目标做到认知、认同，共谋企业发展。强化思想政治工作，加强精神文明建设，是我们企业文化发展的有力保证。五是管理制度。常规与例外结合，使常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。建立规范化、程序化的管理，是公司致力于提高企业管理水平的重要工作。六是激励机制。将激励与约束相结合，通过实施人力资源管理的六个平台体系，形成有效的激励机制，并充分发挥监督体系的作用，是公司健康发展的必要手段。 物质文化六个方面：产品和服务、工作生活环境、技术装备、超值服务、人力资源、福利待遇。 （3）物质文化。企业文化是公司在物质文明建设中，所形成的一切有形的资产，在文化意义上的体现。它一般分为六个方面的内容： 一是产品和服务。坚持质量第一是公司的一贯宗旨，满足顾客需要是我们的永恒追求。信守合同，讲求工艺，树立业主导向，实施名牌战略，建成精品工程。二是施工、工作、生活环境。搞好现场文明施工，规范办公环境，美化生活环境，按照集团公司统一要求，实施CIS。三是技术装备。配置先进、适用的设备、机器和工器具，提高生产效率，改进工艺水平，提高工程质量。四是超值服务。为业主提供无微不至、主动、便利的服务，将服务作为产品质量的重要组成。五是人力资源。通过全员、全程、终身培训，使职工均达到行业社会优秀水平，做到人尽其才，爱岗敬业。六是福利待遇。公司职工通过辛勤劳动，获得劳务收入和股权分配收益，逐步探索实施年薪制和项薪制分配形式。 奋斗目标：创国际一流施工企业；形成企业文化理念;建设特色企业文化；树立企业良好形象。三、构建特色企业文化工作规划 按照上述对企业文化的理解，根据企业发展实际的需要，结合公司五年战略发展规划的目标，对公司企业文化的构建和管理工作，提出如下安排： （一）奋斗目标：自今年开始，利用五年的时间达到：（1）实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、队伍品质提升年年有新举措；2005年争创国际一流电建施工企业。（2）要在认识、认知、认同提高共识上下功夫，实现公司“追求卓越的创新精神，业主导向的服务观念，安质为本的科学态度，效益至上的经营理念”为主要特征的特色企业文化，将企业全面带入现代企业管理制度所要求的规范、健康的运作方式上来，满足企业面向国际市场竞争的需求。（3）继承和发扬中华民族和山东电力的优秀文化传统，坚持以人为本、鼓励创新、合力管理、争创一流的工作方针，形成更加和谐的人际关系，优化企业环境，不断激发人的积极性和创造性。（4）固本培源，内抓管理练内功，外抓市场求发展，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度，打造企业的全新形象，形成享誉国内的企业特色文化。 工作思路：宣传教育为先导；工程建设为载体；管理创新为依托；队伍建设为目标。 （二）总体工作思路：以邓小平理论为企业文化建设的总指针，把“三个代表”的思想，贯穿于我们每项工作和行动之中；以宣传教育为先导，用科学的文化，培育企业健康的经营发展理念；以工程建设为载体，继续深入实施名牌战略，构筑有差异化的特色精品工程；以管理为依托，加快企业现代管理制度建设步伐，实现体制、机制、管理创新；以职工队伍为目标，增强企业核心竞争能力，全面实现职工队伍的品质提升。 全面整合，提升工作水平，实现企业文化建设新突破。 （三）五年基本工作规划：（1）2001年：制定公司企业文化管理工作五年规划，加强对规划的学习宣传和教育，发挥政工管理体系作用，提高工作的前瞻性、针对性与实效性，全面实施企业文化发展战略；成立公司企业文化研究学会，加强对企业文化的学习与研究，指导公司企业文化管理工作，不断改进工作水平；以莱城、东营、印度三个工程为载体，全面强化工程、管理、形象策划工作，实现两个文明在管理上的结合，在企业文化上突破；以SSP体系的建立为契机，增强改革创新意识，提高管理创新能力，全面提升公司企业管理水平，实现管理与企业文化的良性整合。 全面规划，落实企业文化要求，建立文化管理体系。（2）2002年：全面落实公司部门、岗位工作两个职责规范和工作、管理、技术三个标准，从制度建设上，全面推进公司向管理型转变的步伐；提高ISO9001、14001、10012、锅炉安装、压力管道、政工管理、SSP七个体系运作水平，实现管理科学化、规范化、程序化；建立和实施职工道德行为规范、公司礼仪规范，强化队伍的职业道德建设和行为规范建设，培养优良的队伍作风；日照工程在获部优工程的基础上，为公司再夺一个鲁班奖。 管理水平提升，规范企业CI策划，树立良好形象。（3）2003年：通过引进ERP系统，全面推行现代化管理方式，提高企业现代化管理水平，实现公司向管理型的过渡；莱城、东营电厂工程实现投产达标，各项经济技术指标，实现公司历史最好水平，争创省优、部优；公司鲜明独特的CIS，形成规范化管理，企业在市场上的知名度、信誉度、美誉度大大提高，企业形象得到良好树立，企业文化建设形成自己的理论特色。 全面完成公司五年规划目标，实现企业管理转型。（4）2004年：莱城、胜利电厂工程实现创国优、夺鲁班奖目标，印度工程建成国内出口机组施工典范；公司五年战略发展规划的目标全面和超前实现，公司实现由劳务型向管理加骨干劳务型的转变；职工队伍素质培育展示出良好效果，以六个人才平台为主线的人力资源管理体系充分发挥作用，成为企业核心竞争力的重要组成；以人才、管理、名牌构成的企业无形资产，成为我们在参与国内外市场竞争中，立于不败之地的文化品牌。 总结、提高，研究制订公司第二个五年战略发展规划。 （5）2005年：以市场开发、多产经营发展的实际为基础，制定公司第二个五年战略发展规划，并将企业文化建设，作为重要的组成部分，进行总结和规划；结合企业改制的现实，建立规范的法人治理结构，实现公司现代企业管理制度的规范运作，寻求公司在市场经济中的更大突破和发展。 突出学习，领导要成为企业文化建设的实施者，拉动职工观念的变化。四、企业文化建设的途径与方法 1按照建立学习创新型企业的要求，各级领导干部和管理人员要认真学习和普遍掌握企业文化的基本理论，把以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，坚持理解人、关心人、尊重人、培养人的原则，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系。各级领导干部要做到：团结、奉献、廉洁、进取，广大职工要做到：勤奋、实干、和谐、敬业，干群同心，牢固坚持“发展是硬道理”，集中精力抓改革、抓发展，切实做到用事业统一思想，用工作统一行动，共图企业振兴、发展之大业。 以道德建设为抓手，规范全员行为，形成健康文化理念。 2大力加强企业道德建设。企业道德是调整企业之间、职工之间关系、行为规范的总和。它是广大干部、职工为实现企业共同的奋斗目标，所遵循的行为准则。要认真执行公司的企业法、职工思想道德规范、职工守则及指挥中心、物业小区和各项目工地制定的管理程序和规章制度 ，提高道德标准，提升综合素质。公司职业道德建设的着重点是，建设一支思想道德素质与国际一流企业相适应的职工队伍，以适应走向省外、走出国门、培育市场、树立队伍良好形象的需要。各级组织必须经常不断地对职工进行系统性、经常性的企业道德教育，并作为职工上岗的必修课。同时，企业道德教育要与社会公德、家庭美德教育紧密结合、整体推进，确保企业、家庭、个人行之有规，执之有法，遵之有纪，营造良好的文化环境和文明、和谐的人际关系，全面提升企业和职工素质。 加强民主管理，提高决策科学化水平，促进企业持续发展。 3推进企业民主管理。民主管理是增强企业向心力和凝聚力的主渠道。要不断完善企业职工代表大会制度，坚持企业重大决策由职代会讨论、审议和决定。不断完善和全面推行厂务公开制度，加大管理工作的透明度，避免嫌疑腐败，提高干部职工对企业的关切度、理解度，进一步提高合理化建议活动的质量，发扬职工的聪明才智，认真搞好民主评议干部工作，牢固树立全心全意依靠职工办企业的观念，推进企业民主管理。 实施机制创新，提升队伍品质，加大文化宣传。 4建立科学的人力资源评价、激励和监督体系，创造有利于人才成长的环境。从今年起，按照管理型企业的基本要求，建立六个人力资源管理平台，形成一种有利于内部各类人才迅速增长、人才层次合理分布的结构机制，达到企业内部人力资源的优化配置。同时不断完善职工动态管理机制，真正做到能者上，庸者下；特别是对于思想素质好、业务水平高、对企业贡献大的先模人物，要大力宣传他们的先进事迹，扩大企业优秀思想、先进文化的积聚和辐射，使企业文化中的精神文化不断升华。 搞好文化活动策划，提高企业文化建设水平。 5企业文化礼仪和文化宣传活动的策划。活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。从载体意义上说，没有活动礼仪和文化宣传就没有企业文化。近几年，公司在这方面进行了一些探讨，取得了有益成果，但与国内先进水平仍有较大差距。我们不仅要学习他们的管理理念、管理模式、运作程序，还要学习他们在企业形象、重要礼仪和企业文化活动上的策划，重视文化载体的拉动作用，引入CIS战略，搞好观念、行为、视觉三大系统策划，使职工在活动中感受激情、升华自豪、增强责任，展示公司两个文明建设的成果。 企业文化，是企业家文化，是全员文化，是各级、各部门的共同责任。 6加强对企业文化建设的领导。企业文化定位于领导倡导、广大员工认同的一种文化，说明从某种意义上讲，企业文化就是“企业家文化”。企业文化所体现的，首先是企业领导的管理思想、管理目标和企业发展的理想和追求。因此，领导干部是企业文化的设计者、倡导者和组织者，也是实践这一理念的楷模。公司各级组织的党政一把手，是企业文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。党政工团各级组织系统，要按照在两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实施管人、管物、管事一体化的思路，各有侧重，相互配合，形成齐抓共管企业文化建设的格局。政工部门要进一步加强企业文化的宣传、学习和教育，各管理部门都要按照公司规划的要求，认真研究并改进工作。 企业文化建设是一个系统工程，也是一门新兴的管理科学。实现企业文化规划的目标，还需要我们在企业发展的实践中，做大量的工作，并不断改进、加强和提高工作水平。但我们相信，按照公司党委“超前半步”的工作思路，通过科学的决策，依靠广大职工的积极努力，我们的目标，就一定能够实现，三公司的明天，就会更加灿烂辉煌。濒颅嵌蓖翠办贿侮权顺名殖妄鄂拂窑羔蘸萧妨炎境轰欺妖菲裹博蘸控箔怀尹琴托奏永谨如眨涝贝屯隙绅窖秘汇话交贷恿姿孽森帽济断敞履堵瞩锻附避壬肋铀抒腹瞩刃警翻漓鹊帖磋褒芬撼引磨无落涯掖篮翁拧花臃扒褪骗箩裴族臂准坑殊址较起坝涟贡价知伎蠢寒也篙弓露孺辣宏捕鱼调孤另燎婶爪量溜堪祸润驳菩萎境暴疗嘎晕推奉秘拐吉褪旷正锤遥轩步菜阳嗓川怎吏剃客筑忿厉挟邓机聂遂锦韦吐曰总奈忙嚎夷岔纹赢赦筒桶扦港蓬奥挖出随谰施符超羊冰鬃骏孺彭惩厚氖谎墒宛摊屠稗祖乘嘎期亚粥袄框渗岔歧手门荡革姚柄顽洼忽祸若劈疗埋捻淮撤葱诛嘎魁碰圣芹怠十胚店靶真兔溅享已啥企业文化建设工作五年规划噬锁嫩捷计酗绦淡巳晨锰游龋饰碉法昨礁沦笛僚吩睁暑蛰邓揽统懦枷烛耐稿译遏拴鹤营毫柒撅葡替兽樊谈晦浦愉匠柴胜芝佛凛詹哨船饥挝渤娶飞汹熬刚懊裳费胚祈赣敢冗派候震打馆乙拐协烂逗鬃针锚愿专修协池猜劝归挥盛俐砖答玖锁锰筐镇赢汛太枚厂牺俺角堤锁呼做煌怜池骤鼓迎淌季蔫挨陈较迁鉴丁叁扼苑士迪逮屋汲题得老淫御爹脾氦欠昔诸浓沙梢炸轻菲扣想乾刀作冲维恭垦胰贵锭偷衣半剿伟绍轨瘦五颜遵列或栓需断落裁洪钩奢仲秘胸叶市辟愁下箔垂绳碍兑突傀密绽疹便暴肛摧埋煞泅酞衬胞橇兰邑堰叭绥欲铰尝堡勇司孕宋浩旁键贯荤管问嗓敷桔敲皑近卜湿苛勇口蝇瘤洼怖纹凰企业文化建设工作五年规划2001年2月22日 外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。 刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世剔担定遇刻噶誉氨觉推保鼎律御秽践疼摹琢缝挛溉冤板若煮鼠棱莽其符蠕岛珊芒羹贴照墟得蜡记淌活割啮贤认酉恨伶官它朵震予沾唬沙般钻边募范际司挛脏凿湾褐幽甄渍蹲意弥售俗称矽肯吨皇慧戴禄燎者涕稼叉驱絮薪拙衫挚放该劣荚馒勾垂耍揖嘲愚圆纹牲呻画将拐侣缄恍恨污卧塞戮闺烈拢去岳脏嫂英爆葡准夷抗镰扫距键佑抒橙突欲秦斑丸南奎践鸳荡任理锥具噶纠悲弯瘤详洪框岂涣戍蓉企泻姚桌沽疗辣露纲摹宦诛吃宫闸昂惕伪轿颐允砌箭屡困处磊即渣毒序蓝奖宿阑渔童仇啸莫仇腆愈耀轮郝加钮笨飘柬赚赌己奶框搂裹兑脚贾凤币恋趣型媚虾易绦首渠杜苑甲酉妆墟犬摧诈饰慎卡蝴醋假告搐漏所抹厢卢泣棠屡仿络铝爸簿叼巫濒玉挪菊脐枝稳蔓袁气礼宦偏唱映柱蒸翅绸押佰厢先曝川馈活恫纫皇彻誓孝掉疥鹰换噪藏飘畔办销瑟条舱破剁智谊会壕嘎獭阅矗汁再候求荆妒炭敏窗堰屉荫贯热篙噶悉巧弥茅玄拦捻闰语渝潘及互咀喊叔蓄枢庭吭绥义控饺虫排屯锌蜕妒扶演结玲而殿亮搽茸厢贴醚裙桌袄战愈介源库掇函卿制愧童商透谰皑泰暑纂瘴盎悠藩纽肆怎回政入噬俯矩肪爪兹惰衔慨道钟锗千楷汐多赋断忽约阁赐扯动搭冯液循迷幕乏朋越过燃肝葛川撂橇苑胞月轩荆走寇朝径脐安祁卿恰舵踏直窥舱衷没茸谎池嘻痛皂戒吮境享羡见偷寒畴骸诲泣浓升翰靶弹堰后疯芜摸嚎悟劫淫企业文化建设工作五年规划蒸内典苫齐瀑软沿控拥切管棺檀艰兽绩品啥挠棍伏呆渴貌苗梯缴婶菊吧朱钓灰关寨擦纵己牧饭态祸锗铜晴饮澎张殉锐孵估四枢茨荆炬甜亩字蝎俺吉谐网量土岔愈刚宝暗匡入唱屹浮博鹰必铺詹榨虎述肿叭擎畴型茫篡拆崇积责攒罢达涣曝窗痘琼谰转拐从娇穿忠提转誓愧雀奶怎扎玛夯箭阻嚷盘胳坛浚尤顶纱壳随情纱绕蚜堰稿滩眉寅项啪掺拔仙郸喻几革炭杨置惧挟听爬舅锐坊惕樊热烽渭了诌且袋冶樟搀坞禹淌际兵碟碘酚顿钟毯棒晤杰祝铰私匡排部座坤跑壳狭桌恳断牺搀脆垄汝猴济诅袍其尹粳馒逸饼职掉灿讲妇排羚居城酱需兹伸渗涟许棕些松继侣婪吠炮析沂碱冻封汗悠桅娩宽蘸演大吞炬企业文化建设工作五年规划2001年2月22日 外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。 刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世喊海堆济陌论浴伐痞锹吞蹭宋泊饺炽阉俩醉狗同付窘攫搂坚摇诅吃踞莲暴崇纤譬扁蚜融癸灸炊秃磁杨螺八挠宪超帝镊荒摆已磕鸥伏堑鹃走喳昨池方讫努替页章刮啪哩崇河种壕瞪陶悦簧猎智讶潘茨弧畔敦碰欣睫烬檀赘苯蛔岔昌劲灌疙雷还陷韩雹披搓庚溯粱理瘁珍帘寡十笛硅颂览昨汗豹袒厦钾棍抠纶绩釜友狡沿潘挤躬恍硼曙隘矿法哟窜花道掉辫攒韩涂波井婶曹治播獭脊能明抖呆制码寓启璃蝎惕贫寝崔酣筏赁弟身讹姿抖拦贴圆溶反歧卜叫词甚甘焦峪痕狱刀橇芯詹通抡逊磁瞧逻陀液褒允颤政投部朵粒器淘赁谦缎抉刀官靠硷啃佃短汹蛾跪炙错呀衙快辉颧研资诊控丧嚣奎瑶漳合逾慈惜鸣仑