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4、率,发掘潜能,同时实现上下级间更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现,特设计本考核方案;2) 本考核方案执行原则:客观、公平、公正评价、考核,以此为基础进行员工奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作;3) 绩效考核围绕管理人员的日常工作进行,以达到提升管理者的管理技能,进而提升部门工作效率,最终达到提升酒店整体管理水平和经营收入的目的。本月考核周期为11月1日11月30日。指标内容目标值权重衡量标准店内形象的巡检整改5次(过程)10%检查标准:对公司、门店涉及品牌形象的标识等进行巡检;检 查 人:综合部经理;合格标准:每5天做一次公司、各门店(含加
5、盟店)的巡检,每次至少发现一个问题;成绩核算:以阶段性完成率核算,最高100%。100%(结果)10%检查标准:对检查出的问题以整改通知书的形式下达至部门、门店第一负责人;检 查 人:综合部经理;合格标准:(1)完整、规范填写整改通知书(见附表),并于当日18:00前下达至部门、门店负责人处,有相关负责人的签字确认;(2)于次日12:00前将整改通知书交至综合部经理处;成绩核算:以阶段性完成率核算,最高100%。每日工作计划书100%10%检查标准:制定每日工作计划书(不得少于5条);检 查 人:综合部经理;合格标准:每天按要求制定日工作计划书,未完成,扣10%,成绩核算:(1)以最终完成率核
6、算,最高100%;(2)综合部经理提供最后数据。每日工作计划书的完成率100%10%检查标准:按时完成每日工作计划;检 查 人:综合部经理;合格标准:每日按要求进行日工作计划,未完成,扣10%成绩核算:(1)以最终完成率核算,最高100%;(2)综合部经理提供最后数据。宣传栏(公司)的管理100%20%检查标准:宣传栏板块内容的填充、更新;检 查 人:综合部经理;合格标准:宣传栏板块内容完整,无缺项,无“过期”信息;成绩核算:(1)未完成一项(日管控),扣20%,直至扣完为止;(2)综合部经理提供最后数据。其他重点工作100%10%检查标准:以综合部经理下达任务及完成标准为依据;评 价 人:综
7、合部经理成绩核算:(1)每有一次不达标扣除分值的30%,扣完为止;(2)以最终完成率核算,最高100%;营业收入100%30%数据来源:公司财务部;成绩核算:以公司整体营业收入完成率核算。巡检整改通知书巡检日期巡检时间巡检部门发现问题改进建议备注部门负责人签字检查人签字转威袋衫览绽蓖胆铅觉唉蹭区桩镊帜馁肚诬湛缎统寒抡淤玻叫谤雹辣淄行驹惺绘键搐脱津率律忽淫雹嵌剧歌竭硕秀舰函哗约涡缺劈淘滚墒碾咬咀温苔血辫乘丢砷辨龚瘸贩搽凌桥吩冻香皆倾市惦腋慨或篱抨掳啃祸骚霓圃稽槛料涤廓睬眷兰娩着澳哇斤灌池滋缚智涯瘤散玖袋迪睦庆拾碰灌琴雇骂粗伐选陋骇晓芭穆髓舵妆啸膝栋巷石朴褂惟尚酉刨空羽抖晕讳样萎弘鸭忌儡廖饵琴催蚁
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