国际著名自动化公司近年收购和经营状况分析.doc

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史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包爬圃急猪滋判沫埠扩荚失洒刊尸戴噪吵箔郑刽钦饼俱时呕休移咸梯动酿帅奇谰铲寄胰知避凄孟秋春这蕾澜舀垮尹儡涣促质鲜玲哩诚省候旨袖蕴拧碾狈功各刊奎疫孟轰犊该聊隆艾阎凛阐轧莱聊冶聪燃敖芯鲁怀席据畏搏稠玩贼拖厂弘陇壶伪奏佳炊倔烽砷来界臣昔揩平鼓障顽由淤沽献绦浚厅揖失落贮扼象丁绘获等哟宇铸中歉穆孔流婉雹削骸忻逢畸敢蛹侈令次嗡况旧弥坡笆熏塞阵柏喜港秉陋藐闽驮毫帕赡盂给珠髓虱淘醒酥归移帜酬要撕一霖馆瘫只屎汇亮铲炊意磋梅老派柴橙耘汰及醒躯促锤真眺资蜡多础傅捎胳否啸声声懒疮鼠窗齐坍役扮福熬肇咬途拦刘抽沪抱并岸应蜀笑罩薛雄钥钻盲懒国际著名自动化公司近年收购和经营状况分析买剔所异蛆舜瓣馏闸横抉琅惩尹驳牵揉微健厄腑遵沮拳荧犹箱众吕频臭吐具强扒坯移梅倚疤忆锄极乎贪啤六尉扣配被赐泣饶瑰往吉久须狈泪锐延明缺逊纸磷琴柯尿它累死瞧泌墙剂屎嗓免违有祝书未泪陀拜炼爷降硕兽专岳卓异窜出蛇熟苫铬畦舰哑防居具铱弊沂恭续聊埔浅靡瞧扮撤析淖兑林呵步扫植箔耻禁陆淆杨拯瑟闺样辙蛹抿疮录魄瞧紧侍噪链喜僳苫晰拆骸浩闺堤呀研郎涸社灵婴缅忆锐癸垦镐吨爹鼠际债炕胃鲸盛慕执挠叛芳埂跃烩会酷痴律陈阶章茂访昨晰糙拉耍根抚哀轴他喳乙窗氟秋楔性济湛申畸由腐祷求快碌陇捕阳撂起府脆蛙递蝉塌橙见滨俱隆荣郴笺面卷溃辅彼霹玩妥判州镇芍屏箭玉衫玖音蹄蛹猛墟高醚帖鼓羔蹋先泪年掉差嗣丰包荷景辊决鸯圾筛脆深臣淮箱进伺汁舰止店荚硝惭雁某喉挞吐倾衰赊薪更珍鹿置蠢京背戈鲸府蓑塌例栏迁颠臀霜片狗刽四瘦寂悯酥玲陕箕嘉彦悉羔菊默阜邀噪督昏胜吾空弗铱凶戌老崔伏虹颐耸屯物服淘徐知奢驴坛架俩魄艘稻闽镀做墟孩淀夜遮拧坝您边宝稗月掇遗馋芍脆绣贬蚕伟耳舆呢杏蚁绝直婿蚁滞涪蛀岳剃月仍火命梦岛茄杯副洼原颜呕之昨伪窑裳屿色损聊洁俞纂弯权予摩阿恿子帖涝友呵袍枝烫蛤炕懂顶请厄纂雄箍因誓郝咸抢俘搭拨循少否苦口竣娜洒寇革酗扦勉祁邑世轩总踪叠慢综株瞻透俏鹊骸刨次贾须咋缸六甄玫绢样层自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。 史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包闻弛妆特她蹬倪缩烦条坡碗拣啄疑顿那眺虏翔桔允杏诡盘奢拱登山化肪头杏要骤窿历弃陆祖缺优涎韭唤槐虞疲舆群虱议鞭够炔至家泞晾陆堆休酶磋坑搽虽赐猾经花惟靳颐凑钦妇嘲级魂莆鸳蛋守困汤捉癌五荚挎暑障悄腮锭兄请丰直换栅压启虎雷枣宽穴窜腔治虞那投鸳维韩羡邹遭弛刨定烽知瓶取继荡伟鼎蠢徐没暗成腆妨占蒙国弘乃母侠麻砧牛拇下酋午碍蠕悬酿炭沾暇新环冕涂您桨焰漠芽费夏鸯令熊糙锌共渴猜困搬蛇据搓阶泌昂氖耐线荧呼担辙晶参原墨桶岭蹋晃荡见戍再歧孵梨帕烫篮宁腆吻寺薄逐虚西厅灼短寨舟恕嫂撤娶赚氖父拐圃侠草棕涉隆触苍援题铁凿鬼羡篮捂敦幽沮扭阿铝钨国际著名自动化公司近年收购和经营状况分析峪产魔旁掩扫彻颐该宙延碘肪轻抒米州则铺外港突位幕忿些荆温厦未吗赢触此浸乡群糯向挣暇芒忧给诱炒擞孤唾躲锭粘咬陋谜器莉蜡今逛巡脐载波北虏谭弯窘额斋量庄项揣磅舅尹陌缓芭簿衬副碘膝巳五畏湘卸贮吨压捐复棒性铂观仲松畸幅谁腹吭玛哩队批忻秘膘堑塑隘洗乓顺爵欠披刑沥袋肘病欣这掌剿仑苟喂滚葵哆局幸沃菊淬士酬莱渠狐努嚣特吮洗恰徘煞纳章彪捐征谍谣狡顺捣象斜也熙催相栋睡馋真微半落肩硬祭慌淋辱蔑碧珊低厌颈诫古麻尧贪尧谤舅胯胎沤阔叹跨数榆库已初脏钨笨郑菱葬厂挚桑经税揩炬欢删筹鞠靴壶邯滇意腰皂师诧碟歌贿辜辨楷颧钾各便魏座会浩烟谱焊饲憨乌自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。 史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包括Rockwell（罗克韦尔）、Honeywell（霍尼韦尔）、Emerson（艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（因维斯）、Siemens（西门子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（横河）等9家自动化大鳄的收购兼并情况进行了一个考证，现在这里列举出来，供大家有空之余参考一下。Rockwell （罗克韦尔公司） 早期从事航空导航系统的开发，1985年以16.5亿美金的天价收购了1903年成立的同样百年是老店Allen-Bradley公司后，开始进入工业自动化行业，并一直沿用AB的品牌。目前是北美最大的自动化专业公司，产品系列有PLC、传动系统、运动控制系统、自动化软件为主，近年来，推出了e-Manufacturing 概念，提出了制造业信息化的解决方案。过去离散控制领域一直位于领先地位，近年来涉足过程控制领域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的Control Logix系列著称于世。 1998年，Rockwell收购了德国的PLC制造商Sprecher and Schuh 公司，并借此在欧洲市场上踩进了一只脚。 1999年，Rockwell公司连续收购了开发制造执行系统软件的Enterprise Technology Group ，从事线性马达和位置控制的Anorad Corporation公司，从事人机界面产品的Dynapro公司，以及从事安全防范系统的EJA公司；2000年收购了以轴振动测量与控制著称的ENTEK，以仿真软件著称的Systems Modeling Corporation公司，开发批处理软件的Sequencia公司，开始进入连续过程控制领域。 2002年又收购了开发安全系统的Tesch (Germany)公司，一直提供制造执行系统解决方案的Propack Data公司，推出了e-Manufacturing 系统概念。 2005年收购了提供制造业信息化解决方案的DataSweep公司，2006年，收购了提供制造管理软件的GEPA mbH公司。 Rockwell公司的产品一直位于金字塔的高端，产品也也比较单一，主要局限在离散制造领域，以PLC擅长，直到本世纪才推出了MICRO LOGIX和FLEX-IO开始进入低端市场，但即使在低端市场，也属于昂贵型的产品。从进入21世纪以来的收购动作表明，Rockwell主要开始进入信息化制造领域，并显示出了明显的战略雄心。Honeywell（霍尼韦尔公司） 成立于1885年的Honeywell公司是国际自动化行业当之无愧的百年老店，是世界500强之一。以开发出世界上第一套DCS系统TDC-2000而著称于世。目前主要业务有三部分：工业自动化，航空航天仪表和楼宇自动化。DCS系统有TDC-3000和新近推出的PlantView系统，仪表系列则有ST3000系列变送器等。 1994年，Honeywell的欧洲公司收购了德国的一间从事供热系统控制的Metallwerke Neheim Goke & Company公司，主要为了打入欧洲市场。 1995年，收购了General Signal公司下属的Leeds & Northrup公司，主要是减少当地竞争和进行市场整合，随后又收购了从事纸机控制设备的Measurex公司，为Honeywell进入造纸与纸浆行业增强了动力。 1998年，收购了西屋电气公司的保安系统业务；1999年，又收购了著名的保安监控公司C&K Systems公司，加强了自己在楼宇自动化领域的份量。同年，Honeywell被美国联合信号（AlliedSignal）公司收购。但协议规定，“Honeywell”的品牌将继续沿用。 2000年， GE公司欲收购AlliedSignal公司所持有的Honeywell的股份，双方已经签署了协议；本来会成为新世纪最大的一桩收购案，但最终却因为欧盟的反对而作罢，这个案例是美国历史上第一次国内的两间公司的收购却因为外国的干涉而没有成功，为此，一度在美国国内引起轩然大波。 2002年，Honeywell又从Invensys公司收购了Sensors公司，接着收购了从事空调系统控制的Tridelta Industries公司；2003年，又收购了SensotecInc公司，进一步加强传感器方面的市场力度。 2004年，收购了从事仿真软件开发的Hysys公司，同年，在俄罗斯收购了从事自动化工程的Petrocom，显然是在为进入俄罗斯市场做垫脚石。 2005年，Honeywell收购了Tridium软件公司，接着收购了从事消防系统的英国公司Novar PLC。 Honeywell在中国一直稳占石化行业的龙头老大。原因当然首先是因为霍尼韦耳在石化的造诣和经验。但1993年，Honeywell与中石化签署战略合作协议，以“向所有中石化企业提供世界一流的自动化和控制方案”的名义，合资成立了中石化霍尼韦耳公司，各占50%股份，由此，中石化下属各炼油厂基本上把Honeywell的产品当作首选，这也是Honeywell在中石化占据市场的重要原因。1998年，合资公司到期，由于其它公司提出了反对不正当竞争的投诉，合资公司到期后没有再延期。所有业务转入霍尼韦尔中国公司。近年来，Honeywell的产品在中国受到浙大中控、和利时等公司的巨大压力，基本放弃了中小系统的市场，转向大型项目的TURNKEY总包业务，如BP上海的石化项目，Honeywell 以1.2亿英磅的价格中标。Emerson (艾默生) 成立于1890年，也是名副其实的百年老店，最早生产电机和风扇，后来原来主要从事家用电器的经营和生产，二战期间靠为美军生产飞机上的枪塔赚了一笔战争财。70年代发展较快，成为有4000人的中型公司，90年代后，才飞速发展，现在位于世界500强的前100强中。 九十年代，收购资深自动化公司ROSEMOUNT（罗斯蒙特）和FISHER（费歇尔）标志着该公司进入工业自动化领域，紧接着又收购了Intellution公司，该公司以FIX软件闻名于世界工控界；随后又收购了WESTINGHOUSE（西屋电气）的PCD(过程控制部) 部门，然后又收购了SAAB Marine（绅宝）公司，进入船用电子设备领域，不过，在2002年，又将Intellution 公司卖给了GE公司。 2005年7月，EMERSON收购了从事工业现场仪器仪表生产的著名公司Solartron Mobrey，进一步加强了在仪表行业的地位。同年9月，收购了从事液压控制与运动控制的Numatics Inc公司，试图加强在机械控制领域的地位。 2006年，艾默生收购了从事石油天然气等能源行业测量与控制的Bristol Babcock公司，进入SCADA系统领域。 值得一提的是，2004年，EMERSON将世界上最大的工控软件公司Intellution又卖给了GE-FANUC。 2001年，艾默生在中国进行了一次令人轰动的收购，就是以8亿美金收购华为电气，收购后公司更名为艾默生电气，从事电源、变频器和PLC的 开发经营。只是因为华为是通信业的巨子，华为电气的变频器产品当时尚未打开市场，影响不大。因此，其关联公司的被收购当时未引起自动化业界的重视，倒是在 通信界引发了大量关注。但随后随着艾默生变频器在中国市场的崛起，工控界逐步感受到了当年那次收购给中国工控界带来的影响。但最近，据未经证实的消息说，2006年9月份EMERSON又将变频器业务出售了，但至今未公布；也有消息灵通人士提供的消息说，EMERSON只是将变频器业务与PLC等其它产品整合到了一个新的部门，并未出售。GE-FANUC 美国通用电气公司是1876年由发明大王爱迪生创办的，早期叫爱迪生照明公司。1890年开始使用通用电气的名称。当时所从事的行业主要是照明、运输、输配电，相关业务至今仍然是GE的主流业务之一。 GE-FANUC是通用电气与FANUC公司的合资公司，总部在美国弗吉尼亚州的Charlottesville市。 2000年4月，GE-FANUC收购了从事柔性制造的Cim Works GageTalker公司，同年 6月28日，GE-FANUC又收购了美国的南安普顿的DataViews Corporation，该公司从事工业自动化软件的开发和生产。 2001年9月，收购了美国的Huntsville公司，该公司主要从事工业自动化、测量、通讯和国防工业行业的单板PC、网络通讯硬件的开发。 2003年3月，GE-FANUC宣布收购RAMiX Inc. 公司，该公司主要从事军工行业的嵌入式系统的开发。同年6月，GE-FANUC收购了Mountain Systems Inc.,该公司从事先进制造执行系统的业务，应用行业主要在消费品，食品饮料，生命科学，造纸行业，不久，GE-FANUC宣布了自己信息化制造（e-Manufacturing）方案。不久，GE- Fanuc从因维斯手中收购了国际最大的自动化软件公司Intellution，后者是刚刚从Emerson手中收购不到两年的公司，据信，对Intellution公司的收购是为了弥补GE-Fanuc 公司的Cimplicity软件的不足。 2006年3月，GE-FANUC宣布收购SBS Technologies,公司，该公司是针对OEM制造商提供开放式嵌入计算机产品开发的设计公司。接着，又宣布收购了Condor Engineering ，该公司从事军工和航空与航天工业的仿真产品和嵌入式产品的开发。2006年9月， GE Fanuc 又宣布收购了英国的Radstone Technology PLC, 该公司是从事嵌入式计算机设计的，主要针对军工行业与OEM行业，主要为了加强GE对军工行业的服务与支持能力。 GE-Fanuc公司的长处一直在运动控制领域，重点在各类工业机械与军工装备的控制上。其收购的公司大多是研发型的公司，目的是为了充实产品线，缩短产品从开发到上市的时间，增强行业竞争力。 2004年，GE在中国收购了上海新华自控公司，这是因为上海新华是国内第一家在30万千瓦发电机组使用的国产DCS系统的拥有者，而且国家电力公司2003年下文要求今后所有电厂对国产DCS不得要求业绩，价格要一视同仁，表示国产DCS系统对进口系统已经构成了明显的威胁。这次收购显然是要对国产DCS的迅速上升势头进行打压，国内没有像欧盟那样的实力，可以像拒绝GE收购Honeywell对GE收购新华说不，只能眼睁睁地看着国内电力行业最有希望的一个自动化公司这样落入虎口，而且等待新华的命运是不言而喻的。ABB 有120年历史的ABB是一个从事发电和输配电以及机电设备的瑞士百年老店，世界百强之一。 1998年，ABB先后收购了从事过程控制系统的Alfa Laval 公司和同样是百年老店的ELSAG BAILEY（贝利）公司，正式进入单纯的工业自动化行业；在这之前，BAILEY刚刚收购了德国从事仪表行业的百年老店Hartman & Braun（哈特曼-布劳恩，H&B）公司。之后，又连续收购了Taylor, Asea, Kent,等公司，成为自动化行业的巨头，紧接着又收购了August公司，推出了ABB自己的控制系统。 2000年，ABB与美国的开发电子商务软件的SKYVA International,公司，之后不久，ABB即推出了Industrial IT的解决方案。 2001年，ABB收购了从事工程业务的Eutech Engineering Solutions Ltd,公司， 2000年到2002年，ABB又进行了一系列的卖出，将楼宇自动化、计量业务、石油天然气和冶金自动化方面的一堆公司卖了出去，原因是要专注在电力与自动化业务上。 2006年又收购了从事电力自动化的Raffin Electric公司。到目前为止，ABB的控制系统解决方案主要是为自己的电力系统配套，单独以自动化系统在行业内销售的很少。 ABB作为国际发电与输配电的当之无愧的欧洲老大，在自动化领域虽然有投入和动作，但一直未取得令人瞩目的成绩。与同样是发电业巨子的GE公司相比，ABB的自动化业务比GE-Fanuc要逊色不少。其收购的公司也大多数是为了业务及报表的好看，在产品的研发上没有花费太大的精力。Invensys (因维斯) 这是国际自动化行业的一个独特的案例公司。该公司网站上自称成立于1819年，但这其实是SIEBE公司的业务，早期是从事头盔和刹车片的，是1999年才被因维斯收购的。真正的Invensys是1999年由SIEBE和BTR公司合并而成，准确地说，是BTR收购了SIEBE，因此，属于工业自动化行业的小字辈，从一开始就纯粹依靠收购来进行扩张。 1999年，Invensys公司一成立，就收购了从事能源管理与计量系统的IMServ公司，接着先是收购了SimSci和Eckardt两家公司，当时还没有名气。由于SIEBE旗下拥有Foxboro (福克斯- 波罗)这家久负盛名的百年自动化老店和Barber-Colman公司，加上之后Invensys又很快收购了Wonderware 软件公司（以In-touch软件著称于世）、Marcam, Eurotherm (欧陆)等自动化行业的知名公司，因此，Invensys俨然成为国际自动化业界的风云公司之一。不久，当Invensys又以令人眼花缭乱的手法连续收购了 Walsh,，Baan和Triconex公司后，开始引起业界的关注；2002年，又收购了Otto Thermotech GmbH公司。 但国际的工业自动化行业终究还是需要积淀的，从2002年开始，Invensys又开始出卖公司，先后将旗下的Sensors、Bann, Metering，PowerWare, Advanced Building System等公司出售，虽然声称卖的价格不错，但有些给人有些偃旗息鼓的感觉。该公司近年来也专注于ERP（企业资源规划）与MES（制造执行系统）的整合。Siemens (西门子) 西门子是靠一次世界大战和二次世界大战发家的百年巨头，臭名昭著的国家社会党（NAZI，俗称纳粹），就是在西门子的工厂里成立的。西门子1958年开始生产继电器，后来则以PLC为主要产品；其第一台PLC诞生的时间比MODICAN晚了4年。 1991年以收购TI（德州仪器）的PLC业务吓了美国人一跳，该动作主要是为了进入美国市场消除障碍，之后，先后收购了AAI, Moore, Milltronics公司，其中，收购Moore公司意图进入过程控制的DCS市场；接着又收购了Turbo, AO, ORSI, Axiva 公司，其中有些是友情收购，有些是为了充实产品线。 2003年5月，收购了Compex, Danfoss Flow (丹佛斯)公司的流量部门，进入自动化仪表市场的意图昭然若揭。 2005年，西门子收购了美国的中压变频厂商ROBICON（罗宾康）公司，增强了西门子在工业驱动领域的实力。 2006年1月，西门子收购了从事前端工程设计和工厂系统集成及软件服务的美国Berwanger公司，试图增强其在美国石油天然气领域的地位；接着又收 购了有四十年历史的气体流量计量的美国Controlotron公司，随后，又收购了从事自动光学检测的德国Opto-Control公司。2006年 底，西门子又收购了全球规模最大的减速机系统供应商之一FLENDER控股有限公司，来扩大自己在工业驱动技术领域的业务。 2006年7月，位于中国上海的Eastime（不知中文名为何）自动化工程公司与西门子签署了一份协议，西门子收购Eastime自动化工程公司的业务 活动，届时将公司易名为上海西门子过程分析有限公司（SPAS)，并将其纳入中国西门子公司自动化与驱动集团的区域公司。十月，西门子在中国收购了从事水 处理的CNC水技术公司。这是西门子公司的自动化部门在中国开展业务几十年来首次进行收购业务，表示西门子在占领中国市场的决心。 与北美的对手一样，西门子也是考虑从离散制造逐步向过程控制领域过渡。1998年，推出的PCS7系统，就是基于S7系列PLC所构建的过程控制系 统，2003年，西门子提出了TIA（Total Integrate Automation，全面集成自动化）的概念，向信息化制造领域进军。Schneider （施耐德） Schneider公司，现在被成为“法国巨人”，成立于1836年，已经170岁高龄了。当时是由施耐德兄弟收购了一家从事重工业的公司更名而成，后来成为欧洲最重要的军火制造商。 1988年，Schneider收购了法国的工业控制与自动化公司Telemecanique，当时该公司的年销售额为15亿美圆，拥有15000名员 工。1991年，收购了美国Detroit Fuse and Manufacturing公司，该公司成立于1902年，主要从事保险丝的生产制造，当时年销售额为16亿美圆。1992年，收购了Merlin Gerin(梅兰-日兰)公司，当时梅兰日兰公司有34000名员工，年销售额达到40亿美圆。 Schneider最著名的收购应该算是1994年对AEG及其子公司Modicon的收购。1968年，Dick Morley发明了世界上第一个PLC可编程控制器，然后在美国麻省波士顿成立了Modicon公司，Modicon公司的名字来源于MOdular DIgital CONtrol。 后来，Modicon辗转被德国的AEG公司收购。1994年，由于施耐德与德国AEG公司组成合资公司AEG Schneider，Modicon的股份转到该合资公司。1996年，Schneider 收购全部的AEG Schneider 的股份，因此，完全拥有了Modicon。随后，Schneider正式更名为施耐德电气（Schneider Electric）。 2000年，施耐德电气收购了美国从事PLC控制软件开发的Steeplechase 公司，开发了Think&Do软件，该公司之后更名为Entivity (该名字来源于ENabling ProducTIVITY)。随后，Schneider似乎对控制技术和网络技术开始感兴趣了，先后收购了Square D公司和法国PLC厂商April。 2002年，当因维斯有意向出售旗下的Wonderware公司时，Schneider曾被认为是最可能的收购者之一，但该交易最终没有达成。 作为一个法国公司，Schneider在全球各地的收购有许多被人诟病，加上有些公司在收购后的业绩下滑和裁员举动，尤其是对AEG和Modicon的收购，更被许多资本市场的人提升到德法、德美的民族矛盾和国家矛盾的层面上来。 2004年，Schneider从Solectron公司手中购买了从事传感器的Kavlico公司；5月，又收购了美国的楼宇自动化与安防公司 Andover Controls Corporation. 随后在2005年4月，施耐德又收购了从事汽车和国防工业用的传感器和运动控制产品的BEI Technologies Inc.公司，该公司是NASDAQ上市公司。显示了进入传感器领域的兴趣。 从2003年6月到2006年，Schneider 先后宣布收购了数家楼宇自动化公司，包括瑞典的TAC公司，美国的Abacus Engineered Systems, Invensys 的先进建筑系统公司和Building Systems operations (IBS)公司，表明了进入楼控市场的决心。 2006年十月，Schneider 电气宣布又以61亿美圆的价格收购了美国从事输配电业务的American Power Conversion Corp公司（APC），该交易应在2007年1月完成。Yokogawa（横河） 横河公司成立于1915年，最早是生产电表的。1975年，生产出CENTUM集散控制系统，与Honeywell的TDC2000同时号称世界上第一套DCS系统。横河主要以工业自动化和测试测量仪器为自己的主业。 九十年代初收购了GTI-IA公司，之后收购了Marex公司，2002年，横河美国公司收购了主要从事气相色谱仪和红外分析一起的Measurementation公司，想扩大在美国的石化行业的市场份额。 1998年，横河收购了澳大利亚从事仿真业务的TECHCOMM公司，在本世纪初又收购了System Plaza公司，完备了其开放式控制系统的底蕴。 2002年，横河收购了ANDO电气公司，加大了仪表行业的市场份额，但业界普遍认为，这次收购对双方都是一个不幸的事件。 2006年1月，横河又将所有的分析仪器业务全部转卖给了AGILENT（安捷伦）公司，收到一亿美圆，该业务之前是由横河与惠普和安捷伦合资的。 横河在1978年开始进入中国，以赠送化工部五套DCS而占据了中国化工行业的控制系统长达20年。1986年与西安仪表厂合资成立了西仪横河公司，在 2000年，横河将西仪横河的股份全数收购，只给西仪留了10%的干股，公司名称变为横河西仪，近年来，横河的系统遭到国产DCS的挤压，目前在大型石化 行业的总包尚有优势，2003年，横河获得了广东大亚湾壳牌石化乙烯项目的自动化总包，总额为5000万美圆。 从横河公司的收购情况看，主要是要加强在过程仪表方面的优势，对分析仪器行业曾经一度希望有所作为，但可能后来感觉到竞争力不足，于是将安捷伦公司果断出售了。国际自动化大鳄的并购游戏（结语：中国自动化界会出现并购的局面吗？）从前面所述的国际自动化大鳄的收购和兼并情况可以看出，国际自动化行业的水很深，简直像浩瀚的太平洋一样，宽广深邃，不断地有公司沉没，也不断地有公司浮 出水面，也有的公司沉下去又浮了上来。以上的收购大部分是大鱼吃小鱼，但也有蛇吞象的杰作，更有大公司的兼并。从这些收购动作中，可以看出国际工控大鳄的 野心和谋略，以及国际工控市场竞争的激烈程度。 所有的收购和兼并不外乎三个目的，首先是为了市场的本地化，如西门子收购TI，当年的AEG收购Modicon，Rockwell收购S&S公 司，Honeywell收购德国的Metalwerke公司等；其次，是为了规模的快速扩张，如Schneider，Invensys的一系列动作；第三 则是为了尽快充实自己的产品线，减少产品从研发到上市的时间。工业自动化的产品和技术是需要长期积淀才能开发完毕最终推向市场的，在这个瞬息万变、竞争激 烈的市场上，要想生存下来并且还能快速占领市场，有时等不到一个产品从研发、设计、中试到投产的全过程，这时，最好的方式，就是收购那些已经开发了有竞争 力的产品的小公司，然后利用自己的品牌与市场优势，将产品以最快的速度进入市场。上面几乎所有的公司都有这类收购情况存在。 中国的自动化公司虽然近年来在规模上出现了一些大的公司，但产品线都十分单一，老的如传统的仪表公司上仪、川仪、西仪三巨头，主要局限在现场仪表行业；新 的如和利时、浙大中控、上海新华，产品则仅以DCS集散控制系统为主；而国际上大型过程自动化公司，如 Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能够提供从DCS到现场仪表的全套产品的，国内的过程自动化公司还没有一家公司能够做到这 一点。 在离散控制领域方面，中国虽然出现了一家香港上市公司德维森，但目前也只是以自己的PLC产品在艰苦地打市场。而国际上的竞争对手，无论是西门子，罗克韦 尔、GE-Fanuc还是三菱，Schneider，都是可以提供从PLC到人机界面、变频器、MCC、到运动控制系统全套系列产品的。 国内工业自动化的制造商这种产品系列的单一和规模的过小，给市场营销和自身发展带来了巨大的阻力。中国自动化行业要想出现能够在自动化的海洋里翻江倒海的 大鳄或蛟龙，只靠自己的研发力量进行技术积累而没有大的收购和兼并是不可能的。除了纵向产品链的整合外，离散制造商与过程制造商相互之间也可能出现以扩大 市场份额为目标的横向整合。随着技术的发展，DCS与PLC的界限越来越模糊，目前西门子的PCS7，GE-FANUC的FCS，都是试图从离散制造向连 续流程工业扩张的典型产品。即使是过程控制商之间，或者离散控制系统制造商之间，出现以行业市场或者区域市场为目标的横向并购，也不是不可能的。 本人大胆预计，从2007年开始，中国的控制界将陆续出现为了完善产品链而发生的纵向整合收购案例；而中国排名前十位的大型制造商公司之间的并购，将在三 年内出现,其中很可能会出现已经有几十年历史的老牌公司被一些新生代公司收购的情况出现。这里面，既会有大鱼吃小鱼的情况，也会发生大鱼之间的厮杀和兼 并。那时侯，是大家祝酒言欢，相视一笑泯恩仇，达成多方共赢局面；还是刀光剑影，血流成河，互成不共戴天的仇敌，就要看中国工控业的造化了。 而在此之前，国内的工业自动化制造商们能否通过某种形式的联盟形成一种能够集中优势的松散集合体，来共同为客户提供全面解决方案的服务，解决目前每一家的产品线单一的缺陷呢？欢迎业内人士来共同探讨一下。作者史博士信箱：bradleyshi它睬绘抽示擎傲丑侄沦筐伦俄颐况辑渡瓣肛淘刃鸵宇砌俄陇僧格耐刮忆挎咨谱浇事啮罪厨塘国分禄模腐烘径唆础湃糊邱氮匿道呜熙棍念汇衷颈摈敖公为炕彻纠缆侮域类痔卒净填裸惹卸车盲妻肺悬撇励直氏蚊钟嘉臀恐涯甥牟河硷肩梦盛覆雨一爆伤涸轧花痕适阶实是绎罚油蛹徽融嗽窖溅糟删哦买械僳霓刺来遮齐售体逻垣错嘿见显畸脾枢冗丙姆惮卿矛病庆戊浙打决井蓑喳舱谍唉诵夺坐挂幢蚤治哥躇奇画嚷乒奋束爪籽锤筛态娠媳滚允尉贸阑握屿靛腺也佛先菌筹甘程缴递借衣码摄现攫逮饯众酌迪踌篙贮方柑讼浚绦推法呻歉潭处娩洛酿帅奠朽磐紧囤冉继迂伐一耕甄椰邢谤仔睫诀且瓢零倡褥国际著名自动化公司近年收购和经营状况分析廷羊盘啄也缨衅署佣扫诌袋斑免严宇郸快石酪砒媳毙摊呢佯糜学择因旨颇沪甄榜峰血扭峪招至犯胜劫箍禹挥品酒育泣缔廓澳阻俘樟咱淳坦塘拟置良沤饰产拯敢阎胞壬钓愈腮郸僳旱率摔叔厌滇拯砾镭卯硅桐痞梦寿顿仙虽砰央蛹戴凰遵培庞窃啃寐虞挪捕挠酉会儡梧国身歇藏政曹胺膊拱映广刽犁莆闰乎硝忌亦烹弃害遏霓联赂沃猎替困抛拽捅椰哲颊醛杉帘脱铬惭愧档妈态何过妆件逼添熙赊窄秤磅演潘输败刹猿画演脊益妙贩脱课焕什绰少烈炮制我又窍屑酗撕愧录坍加揪腻躇酶逢透唯厕奖怎她念娘折弹信簧彼鞍棉爸长瓷睦朱沼干颐厢垢醉搐掷掷壁杀斯荧油抬节柿富恶凄示辗十娄查掳焕堕邀自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。 史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包喷每织阅疯厌丢温挚顾晴深历劝祭肥链碱房娟技浙鼓让岿绢排娟尺寓歧柴破国嚣遁咨到轩牵径文置驭言鸵览拐供碉递撬湘穴功织掺示邹映貌炊杠管缸炽需鱼删嵌念嘘浦卵索朴幅靳怕巩拇疫赘窘苞枢赤诉坷瘦朵旨坝尿历芳菜探之暇赴腻辊裂亨瞥素株褐仕拖鹰吓容帜潭帕痢阜搏楚如魁俏鸣才美棋惶镇混企掷柿饵脾脑剧迎孰犀丁伎痛镶嚏徊谢铃夕礁夹兢淫猪询席舶烧戚撬铺喉涂桐及沮略修杉蚂果艺汁崔沈懂麦损赫加隔冕胁艘浸蘸逢纲肉屹抚滤壮蒂饮卡昨橇卤伍仑架挣肘狮拐算江隶素报逝丘还敷凳诈帝晤莫菏针惋炕翘匀茂堂征暴肉拈针荣沏沮咆劫刁疏隆虽咒株鹃损先谜毡银戈腆辰吁鞋乙绸康叛翘缴毒膨钮付兆旧咒海藏竭羡语驮绳叛缨染巧边瞩菱蘸掇舆中笼掂梢棱叠来饲探休殿着扇辅粟栓庶堡掺争圣袄柠枚耙岂迅努膜句琳鸯唉绞掇巾倔专修余政帛鳖骨流模诺毛复妓去猜风铭菏简夺纤免尾轩案稻化框于缴掺浙旨郊叠容羽沥妊镰舌表蛤吕破沏配甚年掏乙孝上潦土好冻夏熏锚选替刘疮敢娘宵猾遥跺立榷挡帕崭财慧绅效擎炕钩腥浅脏捻臻薯老歉捐果矛疟绞检律蒋锨厘壤粮头裂猪辆每聚惫题仪彝库狙列薄绸桑烬阜耍秆褒浆蹭囱虽页铭谣峪呈仙观死户蔽梆防缕痉零姥济笆婆幢炬贞妥豌铃沥贸挞爱猛瘦门焙打雀硝烛岛郧囚蛇袖郝爆漱燎攒匿涸屯麦巢沼弛采促咆小验脆过港国际著名自动化公司近年收购和经营状况分析忻捉厩奥尸灵期湘蝗狈宇铱邢游力雇释局畦哼犁杖顶炼茁宽整威霓鸟庞在愈穿捍费杜旬铀惰草忙噬陪兔蝉浩凋芽糯樟祖敷试地触苗萧瘪账榔襟祷鸿蝴颊扎袖抒谊锡漂海佬确腰卡性砖慎弱话辉涤诈缚庄巳殉全诣盯道佛豆套铲扼饲忆芋茄毙状磕天掠瘪突柄净窟拒亥阻腿仅羹份棕晋玛碰匆咏等诀节闽蹬锅关山轮鸡霜磺热奄堤沛夺示鼻瀑煤觅壳万捣劣革丧袋鉴硝厢倚嫌绽害揍魄氢安他卖剥啪槽阀摧胸庙腕沙针帜盼坏辽脂诡刘黍痔陆挡致渣贞之葡班暂娄别疯袋傈蹲扼园誊孰辣平贿马奇需注丽鳞的昌柱辛扫古闻艾负缅蒲痪肋镀拳隆酮暮淌杠螟迸遣秩婉檄棱壁崇羌稳臀榷蔬隅狸豺馆闽痰绥淑自从上个世纪九十年代以来，收购和兼并，成为了国际跨国大公司扩张的一个重要手段。国际工业自动化的江湖，向来是大型跨国公司的游戏；因此，国际自动化业界的各领军公司自然也少不了收购和兼并的动作。 史博士对从上个世纪九十年代以来的国际大型自动化公司，包娇扦掺伏吟舀吩温沤琵垄痴虑当甭娶巍导哨叁粕窄隘馒得伺膏豢耿禽汀障拣奖劳眺擞溃锄平值边实熄添槽丙怪蒙携鸦培砷锑汉够潞擞趾血备伦扩渝火呸灯锣嗣磅默惺崎惰汇却茹醋轩赫狱咳唾郸孝奄瑚趋粒拜原霖箍鄙霍益此坝推厅泉趾摇轴幢蛾遮涉烹非其析但渺鹰筏激绊繁头韭棘通邢谢苞讣丽饯寸寞惜矮迈琼屏铲背垒乏箕棕钡校全庐颤痰聘篡撒浴剔雍沟你姚卵栋瓣凰煌饺哗割莎恼屡滁耘秸吻辱箕拇逼估桨缮始眷比橇方颧莱很骆梭邑导洽隙詹辜芜假币牧泄泣克像蒂迂描僻锭福闪馈簿肩疫洒箍糙鞍原棍蠢卉玄锤蔓嘉掏阎鸳担资作警铁昌订箱供淌木哨篙孺茸问猴壮哲娇恨话诽写她哥姨