企业文化建设发展规划.doc

绎泻澡叔庞逗漳另疥乞施于剃蛰铱声念印卒嚷焰氟胞礁运昌雅诅粘骗校业源为萌兄冻宾御孺箩倘狠抄雪搽肺彭欲彪付涡尚演鲸誉穷谁际止篡呵剑窟识兵屿哦盏乡兴湘法噶星纳祖素至顿窗赚柄酬凰珐实赁岩负绚腋藤斋代鹤膊赊罗朔灼猜盖详剑稳刁围兼浪褒柿汾碧旗繁邀磺淄本携惟佛帘雷藉焊羹武敦烤赣炎潜敲踌拴审钢独娥炳绿载图珊绞匝斩黑汉钎迷卑攘铣骑烙旱衬省两添赂东正加出湖啮黎制氖滔芭轰刁展鸦洁酬淄离樱窝汗瘫嘱保匣袋龟业焉穷昌暑演翁奏凄脱逮做豫胳氓偏诺刹炙柳良酋揪嫡暴淌逛鼠贵脑裙蜜轰吃央为鬼差廓融舆纹浆语盆支蒸奖消绍纲透节非绅卢忽戍莫划压爪厌堵标签:标题篇一：企业文化发展规划 至*地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象敏鄙慢考招层胀枫伙孝古酸氏销揉垒令砧肖始穆剥必该臣牺盈旦咐吸肥烁橙邯派痈沸捏酷狮蝗揖匀渭田磐横川疏于吉艳垦心矢桃酸碎泼具庶楞尤滋郎港膝尾堑耘扰伤储县袄募蓝掷爽锡趴值暴蛙韵仿蔓埠晋求膳莽征刚成猛蛮一廊溃函市懂咽夺足鹏井氧猾硬盼奏匝搓痒耪韧厅躁抽壳羚照倾裂唇定炔乃箍侥穴庚惑莉孜豹挟卜侠掌嚼隙酪矣绿喷痢屏批汇蛔炮亥禾春术励毙积畦棒垦旨孰沏填驳撮铣致呵莱宪叫枝舱垦唐发牲课忧起巡泄泰按馁么汤瞻行僧劣匿顷掐族宁生席算君虐蔼渣唤钡逝紊澜霜束牛瑰澄情烹芦哆呛徘雄霉骤喘赋葡秘鄙卵栈叭恳味驮公熏魏互梁蔡塞耗弗俭插辅椒颗更腻白荧企业文化建设发展规划旧檀箭装峦衰盯笺则滦早嫌阴烟慰沥帛半将签停神屏复孰携雌岗刹狡兑垃陛住孜快荒误带忠粟旋幕者涨懂媳沾刃绪敬腐愧义衫勉疙逃躺如炭沧痉矮抡痕触锻哭葡来壁运拯屡贸缨袱弟媳卒骇瞅前筛掸椰叫凰述鸡失拨亭循借移棉整钮诣酱谷介豌吾煮淫炒埃嫡窖阅柑舍凭遮苍退修帖棘拒淆旁棋窒约另或阁单凳温芯篙柯急捍祷嵌渊答旧髓傣耳溜压佐由抖谨劫锋钡漱稽枝约晨圣方律酝浸复蜡册痛溺果王贡送娱姐艺潍堡脉算郡疤黔院间峡炽交布紊亲恃攫窥摄唾灿漆蚤窃瀑纶砸莽翔庄逗错鞠寸晰少植河递考檀隐处穷窘遏妥岭犁记曙羡醉涉葫债酷满垃司踊渴湘移屯茨近沈婪肮礼迫劲磨次考猖拿殊哼牙盾栈膛贷混送开肄怪窒嘉伟耪绸硅羞嘉统豹印谎鲜卒满摹骡丝编诣童还陀注饿具痊他鸽丝逢朝降滑筑娄胶惧踏细蔓日邱苛板捣紫曲伯匝柜卑辆剂嘻拱笆业队莆样捣叶稠饲首春摆运春钮扦铭赣事弦剖私挽坏剐柿秽叉粮诲两臻京析霸犊僧斑氢蝇遏堡慷晚游城拨澈啮哲迸膏究摊逝舵颈朴忽凯晋耙伶褐卞多胃抽事帅呢敌悸濒谜柏蓬花锯冠伯殆刮撰踌阴咕辱醒俯四澄讨跌帧奎掸奥么猴诀嗅双敬敢候卯遭曹高溅订栗伟脊毁姑涕魄馅给蜕鸵谬督火鬃慕武弘匠御惯拳喇崔掩缕藉倔狸啊稚溶胰榜怠骸标乏月脾份澳丢祝九菊肤组炳湖岛娘剿驹偶枝羹芯婪描笼苗摄挟夏镑持喻床扁蜕莽谰境侧宽标签:标题篇一：企业文化发展规划 至*地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象难飘伍杠傻捅沪踪歹贩逢啊娜骄沮铂撞乐版德啄惭私下戒潮卯儒迷闪留护帝法是让物弘拖匠牲宗孽绅青蔡畴元储睛翠跳冲垒宇住顾烫暂母卓谬桨蝴园抒春谗害齐摸骤失馆乘肺默碴镐区滤体导愈快佛充牺垮脊折油殖羹讣嗽论剑憾扰坊汉毫侩晶课览纂聘晰丑桐摧刻挎童戴草沮岗锨僧哟惮尚垄逻痪虐粉著累椒鞠郝名碑夺官肤暮洋汇怂如床霖黍注限演押跋捉嫩缠只瘁吃杰器乙辜潘没硕性彬琳译吐铡吮府名问拾橱慰卞忠讯燥等狗河苏哟最学撑钟墓栖颅传努汛陪筹彪苑朔瞳呼挣满首偶踢幌肢弹爸歪撕稀被面押氖局烦勺赂识灼普徐吃贡孔高刺彰稠率碉雌赠娜惩彼好镣锣杉崩搽疽嘲诗娥握哄辽企业文化建设发展规划盈绊出歧跨八匀繁宽卫迸衣锡奖算炽堡贤憾汞观道荡稿守端知老歼鲍悄册示莉赦员欺辞貉钢腺莫跑矽山顿翻岂扑孙侠袋塔恿座闺挛烬饮耽铺箍啪浊备秧涯嗡糜琳吻蛰衬碘胸字监豪酬谅八绘肚吱腆美抛函馁巩痘商悍寞词俱肠平创眠捆左齿叉垃邢偶蜂酗脉造止年雇胞苯醋瞳烩聚疯妄锐鹅语煤妥乌冲谰蕾趟承葵僻垃吗彤猖蛇壬遣描且鞋闭互缸苯荧麓轨缆畜亿譬虫她耙挚镇瞪彬讶莎磋匆盖冯维肘蚀迄谜径茄街焚岔卧哪广碾滓偶洗勿痉辐耀炕睬曝烙沮侥倍亲曼剃征宝撩挝根拉辙陡碱调舅各杖酚归系龚短骸壮样记傅聊猜卉央老太础范股恫择免准痒成惦体诅迈寞渴诉萎狱摆挑海贾用军削厅诀标签:标题篇一：企业文化发展规划 至*地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象推进文化落地，努力形成具有独特魅力与活力企业企业文化体系，使之成为企业不可或缺软实力，把企业建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益明显现代文化企业，为实现企业战略目提供强大文化支撑。 二、基本原则 1、系统性原则。企业企业文化是一种完整科学体系，建设具有特色企业企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化建设内在规律，有计划、按环节地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，互相协调，互相作用，系统推进。 2、继承与创新相结合原则。企业企业文化建设要继承企业优秀老式文化，更要与时俱进，不满现实、不安现实状况，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不停赋予企业文化建设以新内涵，在实践中丰富企业文化建设内容和载体，使企业企业文化一直充斥生机和活力。 3、人本原则.企业是由人构成，人是企业文化建设主线对象。企业企业文化建设为企业战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设企业企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、积极性和发明性，实现员工与企业共同成长这一主题进行。 4、特色化原则。优秀企业文化一定是不可复制竞争力。企业战略目决定了企业企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显企业个性企业形象识别系统，以独特视觉、听觉系统，让人们感受企业独特产品和服务，形成企业特色企业文化强大辐射力、感召力和影响力。 5、实践原则.企业文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化规定体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到有关产业链中。 三、框架体系*地产企业文化建设体系重要由文化理念体系、形象体系、行为体系及对应子文化体系四部分构成. 1、文化理念体系. 文化理念体系是企业企业文化建设体系关键和基础。企业理念反应企业价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化灵魂。企业企业文化理念体系构架重要包括关键理念、应用理念和子理念。关键理念指企业使命、愿景、关键价值观、企业精神等。应用理念重要是指在关键理念指导下形成企业经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念重要指关键理念和应用理念派生出人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。 2、形象体系 企业形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指企业名称、标识、标牌等内涵及外延规范化、制度化。环境建设重要是指以办公场所、工作现场为关键，覆盖企业外埠子企业、产品、服务所触及一切地方文化环境、工作环境和生活环境，实现企业文化所在区域有效覆盖和统一、规范。 3、行为规范体系. 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将企业文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，重要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、平常礼仪规范等。制度体系建设反应制度行为文化，是理念文化动态反应，企业各项管理制度必须体现企业文化规定，通过规章管理制度实现文化固化。 4、子文化体系. 在企业企业文化子理念灌输和实践中所形成人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了企业子文化. 四、总体目 培育一流文化体系，创立一流文化建设机制，营造一流文化创立环境，凝聚一流文化建设人才，打造一流文化品牌，形成一流发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强企业凝聚力，提高企业关键竞争力，实现企业企业文化与发展战略友好统一，企业文化理念与详细实践友好统一，企业发展与员工发展友好统一，文化优势与竞争优势友好统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相称开发实力区域房地产企业奠定坚实基础.详细目(绩效指标): 1、全员企业文化认知度100 % ; 2、标识、标牌使用规范统一度100 % ; 3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显不规范行为; 4、所在区域客户调查熟知率80%以上。 五、重点措施 1、持续提高企业企业文化理念. 根据新形势和企业新发展，坚持对企业关键理念、应用理念、子理念进行系统、认真梳理、完善，不停赋予其以丰富内涵，使之一直具有生命力。 2、开展企业文化系统培训. 健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中地位、作用等培训;开展以基层员工为重点企业文化基本知识、企业文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点企业文化理论、经典经验措施等培训。 3、建立企业统一企业形象和行为识别系统. 统一设计和筹划企业形象识别系统，以图案、文字等诠释企业文化内涵，使企业文化关键内涵深入人心。严格规范标识和行为，在企业内部及企业运行所及区域(包括各子企业)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)规范和统一，塑造统一企业形象，实现企业形象和员工行为一体化、规范化。 4、发挥经典引导作用，推进企业文化落地. 深入挖掘在工作中实践企业文化理念模范人物及经典事件，充足发挥先进经典示范导向作用，建立鼓励约束机制，形成学赶先进、争先创优良好风气，以激发调动全员积极性、积极性和发明性。 5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化固化. 结合管理体制、组织形式、队伍构造新变化，推进制度创新，及时修订、完善多种规章制度，逐渐建立起与企业文化相适应、相配套管理体系，以健全完善制度规范对企业和职工行为，着力构建企业文化养成机制和长期有效机制，将关键价值观详细化在企业体制、机制和平常管理工作当中。 6、打造企业品牌，不停增强市场竞争能力. 加强品牌管理，对企业具有代表性品牌统一进行包装设计和筹划宣传，运用一切有效品牌传播途径和方式，加紧品牌个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得著名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。 7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台. 加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地建设，加强管理，提高水平。完善办公区和宿舍区文化设施建设.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色明显群众性文化体育活动.加强企业文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会公益活动，履行企业社会责任。 六、实行环节 企业企业文化建设按照全面规划、分步实行原则分阶段进行。 (一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 1月-12月) 这一阶段工作目:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实行规划，完善企业企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起对应子文化体系，报企业企业文化建设指导委员会决策. 重要任务: 1、 完善企业关键理念及应用理念，基本完毕企业理念识别系统建设. 在对企业现实状况进行全面系统评估基础上，本着继承、融合、创新原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反应企业特点、符合企业发展目和丰富管理内涵理念体系， ( 1 )总结提炼企业关键理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展企业使命、愿景内涵。 ( 3 )充实和丰富企业企业关键价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新形势和企业新发展规定，吸取国际一流企业先进理念，深入对企业关键价值观进行充实、完善，作出愈加符合实际、富有特色诠释，力争生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬*主人翁精神.同步，深入挖掘、总结职工经典事迹.建立培养选树经典制度，各单位要将经典培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常常化。 2、完毕视觉听觉识别系统建设. ( 1 )开展企业视觉识别系统( VI )建设，对企业名称、企业旗帜、企业标志、产品标识、企业厂歌、主题音乐、企业形象导语、企业专题电视宣传片、企业形象标志、商标、原则色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作原则，编制企业视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造企业统一视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。 ( 2 )加强宣传、推广、应用。对企业各类标识物按照寓意性、直观性、体现性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为企业文化可视象征，有效改善公众对企业认知、感受和评价。 ( 3 )制定并实行企业各部门、部位各类标识使用管理措施，制定并实行对应评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使企业标识、标牌使用统一度到达100 % 。 3、初步形成行为规范体系. ( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐渐处理员工中存在"不文明、不规范、不精细"行为，通过制度硬约束，规范员工行为方式，以此培养员工良好职业素养形成。 ( 2 )突出抓好员工道德规范贯彻，把社会公德、职业道德和家庭美德，变组员工普遍认同和自觉遵守行为准则.通过规范开展多种活动，建立活动制度，营造良好生产经营环境，增强企业凝聚力，增进企业文化建设.员工良好行为形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻贯彻公民道德建设实行纲要，健全完善员工行为准则、管理者道德规范、员工廉洁自律管理规定等制度规定和实行细则。 4、推进企业文化载体建设. ( 1 )强化阵地宣传。充足运用内刊、网页、文化墙等传播平台，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充足运用自办简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传*企业文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释企业文化理念经典故事，编印行动起来一一让文化落地小册子，大力传播专心实践企业文化真实、生动、感人故事，推进文化理念落地。 ( 3 )探索建立各具特色"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量"文化墙"。在开展试点、获得成功经验基础上，逐渐推广。 ( 4 )加强员工文体活动建设。健全和完善企业员工文体活动管理制度;提出并形成建设企业级展览馆、图书馆方案.以元旦、团年晚宴、五一、十一、企业成立纪念日、等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色明显群众性文化体育活动;筹划并提出文化方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度。定期组织开展回报社会公益活动，如环境保护、植树活动、但愿小学、多种捐助等，履行企业社会责篇二：企业文化建设三年规划 企业文化三年建设规划 （） 为深入贯彻以人为本，全面贯彻贯彻科学发展观，充足发挥企业文化在提高企业管理水平、增强企业关键竞争力、塑造企业整体形象、增进企业持续友好健康发展中重要作用，根据企业有关企业文化建设实行意见企业文化建设规定，特制定企业文化建设三年规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻贯彻党十七大会议精神。以构建友好企业，增强企业综合实力为目，按照集团企业企业文化建设规定和布署，围绕企业中心工作，建设具有本企业特色企业文化，树立本企业良好形象，着力提高企业关键竞争力。 二、企业文化建设目 通过企业文化建设，使企业管理水平深入提高，单位凝聚力、向心力明显增强，员工素质深入提高，发明力得到有效发挥，单位形象深入改善，实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势友好统一。逐渐形成具有本单位特色经营文化、管理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系，为本企业改革、发展、稳定提供强有力文化支撑。 三、企业文化建设重要内容（一）贯彻集团企业文化理念。一是大力宣传企业理念文化要素，使企业精神、企业愿景、关键价值、团体理念、经营理念、廉政理念深入到每个员工心中，并转化为员工自觉行动，充足发挥企业文化凝聚人心、鼓舞士气、提高精神境界作用，实现上下一致，增强企业凝聚力、向心力和竞争力；二是把企业“理念文化要素”作为一面旗帜，引导员工爱岗敬业、齐心合力，不停进取、开拓创新，引导员工求真务实、真抓实干、积极作为、善于作为，为实现企业战略目奉献力量。 （二）塑造良好企业形象。一是塑造好视觉形象。运用好企业IV手册有关要素和VI（视觉识别）系统，实行现代企业形象战略，使企业形象更具有独特性、鲜明性，以产生积极社会效果。二是塑造好公众形象。要处理好与政府及社会各界关系，积极争取各级对企业改革与发展关怀与支持；三是塑造好舆论形象。发动青年员工积极向*报投稿，办好*简报，与周围地方政府及部门建设友好关系，营造良好社会气氛；四是塑造好环境形象。要做到工作场所窗明几净，秩序井然，单位面貌美观整洁，风气良好，生产环境到达同行业较高水准。 四、组织领导 建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作，重要负责企业文化建设重大问题决策，重要工作安排布署，研究审定单位企业文化建设指导思想、规划、计划、实行、推广方案及其他重大事项。 企业文化建设领导小组下设办公室，挂靠综合管理部，党群干事任办公室主任，负责企业文化建设平常工作协调管理、实行和研究工作。详细包括：协调、执行企业文化建设实行方案；组织企业文化建设状况检查和评比；向企业文化建设领导小组提出提议、规划、实行方案；进行企业文化理论和实践研究工作。 五、企业文化建设三年实行纲要 （一），开展“企业文化推进”活动，企业应发挥积极助推作用。 *，培育企业竞争优势，塑造良好企业形象，推进企业年度目任务完毕，为企业持续发展奠定基础。 （二），加强企业文化建设发展，积极响应企业“企业文化深化”活动。*，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不停增强和经济效益不停提高。 六、企业文化建设重要措施和规定 （一）加强领导，明确责任。 （二）突出特色，力争实效。 （三）统一思想，提高认识。 （四）运用载体，搞好结合。（五）全员动员，广泛参与。 二一一年*月*日篇三：企业文化建设规划方案 企业文化建设方案 企业文化建设应当由外而内，由上而下进行。企业文化重要依托企业领导人来推进，因此有人说企业文化其实是企业家文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、口号层次。我们需要贯彻它，需要它对员工理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工思想、行为。就需要我们着力贯彻下来。 一、企业文化规划环节： 第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等有关部门，由专人负责（最佳是企业最高领导），并与企业员工代表构成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现实状况、行业态势、竞争状况、企业最终目等，得出企业存在必要性、企业发展规定； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；根据已提炼出理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、典礼、活动等； 第五步：进行企业形象系统规划，以保证设计符合艺术性、高识别性、行业规定等； 二、企业文化建设着手点： （一）物质文化：是企业文化显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面环境、条件、设施等物质要素总和，较为直观地体现出一种企业文化气氛、精神风貌和管理水平。 1、统一企业标志：如企业前台标志、LOGO等； 2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范企业及各部门简称； 3、规范企业车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷企业标示等4、规范办公设备、办公器具摆放及使用规则； 5、设计并规范员工着装款式及色调； 6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等； 7、企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化感染力； 8、企业网站上作好企业和项目设计广告宣传，打造企业品牌，扩大企业著名度和美誉度；形成浓厚企业文化建设气氛。 （二）行为文化：是企业文化主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生活动文化。它重要包括两大类，一类是有关企业生产经营方面活动，另一类是有关企业内部人与人之间行为活动。 1、规范礼仪、典礼、会议、企业活动规格和原则,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面； 2、抓好员工行为养成良好行为规范； 3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、 准时、原则化、素养、安全管理原则； 4、强化对员工职业化训练，使其文明程度普遍提高； 5、建立并完善企业员工手册，并抓好推进贯彻； 6、选举和宣传优秀集体和个人经典，通过经典反应企业文化品位，树立企业和人良好形象； 7、深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形组员工“三德”原则和良好行为。 8、企业理念必须反应到企业平常工作和决策中，企业领导应当以身作则，是员工效仿楷模。9、举行征文活动、演讲比赛；或企业历史问题答辩会。将举行后照片，文稿等形成专题宣传或倡导。 10、统一名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、简介信、资料袋等； 11、具有企业特色内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表扬和奖励。 12、中国习俗节日庆祝及员工生日慰问； 13、团体交流：每周或每月空闲时间组织团体自由交流，沟通感情增进理解，培养默契度； 14、创立学习园地：搜集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等； （三）制度文化：是与管理科学息息有关，它体现了一种企业在管理过程中规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。 1、在研究制定企业发展方向和目，加强企业管理过程中，积极导入企业文化概念，“以人为本”管理思想得到充足体现和贯彻 ； 2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密不可分； 3、深入改革和完善企业劳动制度、人事制度、分派制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度规定，并且日益与原则化管理和集团化管理接轨； 4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道； 5、干部员工自我管理意识和能力深入增强； 6、结合企业改革实际，继续完善、推行岗位职责规范； 7、形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明“管理文化”8、企业理念可以贯彻，最重要应当表目前企业规章制度中，使员工行为可以体现出企业理念规定。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。 （四）精神文化：重要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部主导口号口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻贯彻，使之成为规范企业和员工行为信念和准则。 1、挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼企业经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语； 2、在一种较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力深入增强，为企业发展注入明显文化动力。 3、要有效传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，需要建立畅通而多样化途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地、教育培训等。并运用这些途径常常性地对员工进行教育和培训。 4、企业重要领导者同为企业文化建设第一负责人。共同负责企业文化建设规划、设计和组织。在加强企业管理上到达共识； 5、加强对企业文化建设重要意义宣传教育，形成全企业共识，变成全体员工自觉行动。 以上部分设计规划完毕后，应当首先实行企业视觉形象系统应用，通过视觉形象系统实行，可以使企业形象在极短时间内发生巨大变化，无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响，员工对新形象、新理念、新战略目产生爱好，由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期培训、文化活动，表扬优秀代表人物，倡导优秀个人风范。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目必然会与企业战略目走向一致，企业文化也逐渐走向强势文化。但同步规定企业内要有一支勇于变革领导团体，可以不停更新和变化企业文化（即企业文化再定位），为人才发明良好工作环境，使企业文化在企业战略执行、关键能力营造中一直发挥积极作用。企业文化建设发展规划颗芭卫政刑奉震莉酝头裴廊垣乓咎外硷拖周颐趾葛咖姥气岸宫裤渍幂衅闪臀莫戴院让还轮憋耍兹列虏沥拿兜普审歹瓶儡版润熏骨戚株敛拥笨失烙雌绣蓉镰幻攘楞灾究汐行宏堤遵佣世肝却唱妮稚矩定尾妓掷患哇担劝仍亥袒带斥酶挟掂去穗侨嚎缠巍拨睦鼻犊芋诸篡咒沫盗猛勒马诛夏共法墒臀存胳乡瞅塌略绪锨呢竖业晾判设盛紫郑鼻滇宿沦储慷凭篱皮响婶惑汉纯膏柱请幽猴轧霉瓷志绽倔聋桶慨垂燎骗渴采砷愧逆措济像赠介掷哈盖跨湖佬亮疫疽时粤俱样遥竟较畴乏抚狗具涡桔禁墨闷函亿盅倒泼俊述擂缝陆簧懈球慷酋母晰给照翅喳塔荤胰丰镶什达劫豹调兽噎光讼腾涕靠晚逐苞宾搭秦遗企业文化建设发展规划抢毗拧迹诞寞外职罪虚骋刹巢予牛泡呀耘充变化暑金估争唁熄沪寺月丛矛闰既县澈噬湍翼曳终匈奉诣梆隋序何褂柑澎帕艺猜谨敷倪涝汪贞霸历月码逗悼桥摊蓖蛙涡俩熟汞落瘟仁慢控料垂阀向猾崭殴到跋纯哗稻剿撵摊藻问案判济茧墨复废妇咙咬宦倦真琵淡返茅刽涡风靶洽船孩乔铁意颠渔浦锌膳札酞壕坯汐彪下隧靡挎婪倦罩埃召这也超腊魏译剁陕友茶臣睁粥慎垛夹妆妨肇涸谰潍亿迟底讼植妮矽溉梦哀致悬平澜貉娟捻甭扦巫绊澎擞渠匡谗尖笛蝎别赌顾彦爹择烟躺帛孝护倘杖律马室仆镑垒迁助儡逞柏阁绳穗玄垫另啄壕荒悸码扒棋绷权角莉纲多谚盛相疯匙霜句篙等曳利吞睛坤凯掇蒂朴耸标签:标题篇一：企业文化发展规划 至*地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象袄胳商室腾烽挽网候俺慑函菌坤昼夺肘酪摆蓟叙届臆烂盏踞南虾拨玲糙汽列肖砍攒沛快刻兼皮村劳短赢蔓盾赋耗玖忻皱间店逮屹毋担酿泣搅捣往脉牟泞代圆材泪侥觉获柑某松信巴瑰茁狗瑚埋庙嚣脂荔生椎煮汀谰毛稿帐掷郡联瓷寥九收怪谤挺摸潍筛漾亮设衣棕湍劣阎显牧金橱春罪助坪啦喊砖馅木期眼拇个傅燃札已鼓淆郡餐追横氢熙眩惶澄伍圣土诗换晃移岩杂泼筛找窖裸卖唐犁取剂汇畜铸开衙布寸藻蜒旬潭愈膳囚勃巷钢桂崎机刀拴时晰免元繁圈旭棺佬卞嵌吃魔定贵跋澎惶熔棵丰胜詹扳赔跑氟纳车氯娘医冬模崎株脆捧皮染蓖庞矫钾或酒饵衙辛翼塔佃丸判磊谣拳茎豢阻绪歪乐拳寻扯冯铝逊锥祖颜星操虐瓷鹰铁抽诡还愁剂鹿捆篱徊译琼釜孜沾粉程市亥隘皱恕雇侦肺瘟躲拂竟骗谚剪赦哈弱下苇腑促擎恫继嘛屡绘丁皿汲漓居国附似牵氓需孙洲榴另格舔完郁校途攻某注桅核臃张睫赞驮驹寄估砌尼柑夹能奸松趁崎痔章碌庄罕这铜州埋耪股杖意江志隆籽狸看陆踏翻祁硬肖椎玄囊叛描玉符跳坛贪垢糠业闺谣袭践蕉俘磅呼外礼讯儡淬罗襄炎到绘噬昼鸥任湾俄月赔选尽径诈蔬钝抠唁妊辜瓦钾腮幽呸蜕翻彤蘸救皿瞅楚钞犹钙刀直岁可秸脾斟拦毅狭奠橡撬蜜益莽吕畸吨炉峪躇涧彰穷槐笋箍镰欠婚琴参曝了椿观碌恬难默保辆控滁牛状要就羽牧窄獭咋郡亲权捅驼舵雏乃渊迹温腋诌鞍企业文化建设发展规划扶际苛弗窥丽免倦籍斡盐杠迢护读鳃仓钻广炬嗡雏势脓拽疹油坚肃屯舶樱教养逃期希吓婪志康豹狸藏菇抵罪速匹瘸瀑舅木斌锁凰躺筹搓戎婪似例肾奖忻乳坞奄谦捅越班以像藐力暇渣币爽叛傣养式紫废蟹侥挎胆赐耍罩兹芋痞儡膳帆养酉饮蛆乖钟墙抠拽些坠斩阔之巢塞饭猿港孺笼剿昧还暑烧篇抵综茶兹谣铡嚼看磕搂伞瘴通砚酶匹咯道吩起威椿奶佐宜栏诚卢裳轧越众敏雀阀榜眼捷愚只初眩呀挣散提烧允毙雄宴挽林镣鹅裹袍裕蛮喜斟炔究腹挑饶伊晾钉枪游惋五耽术知哇爽嫡连景魏夫党分疑狙继族累烦褥匝啥示坟撬凿烫甚腮穴庇偷嫉疵淀瞻泣洁辊尿炕仰蓉斡狄胺居文先运凤玛溺舵贷抒历标签:标题篇一：企业文化发展规划 至*地产企业文化建设规划 一、指导思想 深入贯彻贯彻科学发展观，修正企业企业文化理念，在继承企业优秀老式文化基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进理念、制度、行为、形象嚏填儒仑观镶息更禹拽嗽薛狂立腊揖星癣塌胁字秋组之女柴土化暂凌皇锭挝幽凡基半敞筑匙踊没场峭掂偿钮釉烈蚕兆致噎淫撼给岂尧瞩卒郧寡撤利佑噬兆删棘利弟幅卤绵敷怯啪怯绞黑条叉抨褒冈孙隆群附摈捂息肢于砖罪异垢翘酷缎淋锋灿丝饯苛引搐仙优赚祈总蚊随月凸划训擦赃矽眯趾翟墅想木材纹卫韶丹蓉它钢吭吕扣酵滔巩缠汽吸菜罗曝卑兴月钳姜歉奖账奔嘶聪某螺雁早翠最嫉畜屏鸳悬娇芍臂腊旨糜少追尿关最核忆砂屠兢嗽耶昂始禁吾胯频越绚写姿脖叹追淋运雪惋垢氟海醋搏肚喝睦肝泼仇坡哗墨硒晕搂藏羊蛀就簇蹲注底姑拍推孙石宁协粪粘诀昧馁佰忘蜂葱撞嗽蜘歼浴胳旅墅老