公司发展前景展望公司前景与员工发展.doc

企业发展前景展望企业前景与员工发展企业发展前景展望企业前景与员工发展 篇一 : 企业前景与员工发展 企业前景与员工发展 *国际有限企业是亚洲最具影响力高级情趣用品、情趣内衣、情趣药物和人体润滑剂运行商之一。 未来几年，企业将在全国各地大量设置零售分店，平均每个店投资额将到达10万元，所有零售分店都将依托小区开展业务，根据小区所处地理环境和人文环境灵活地展开经营。 每个零售分店都需要一种分店创立人，负责新分店组建、招聘、管理、经营等全面工作。所有员工均有也许成为分店创立人、店长，即是企业员工又分店创立人你不需要投入一分钱，企业承担新分店初期所有投资，同步企业有专业人员协助新店选址、价格谈判、办理多种有关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，*保证充足货源，并优先提供热销产品。所有一切，企业都会提供全方位支持。 分店创立人同步享有企业正常员工工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店平常营业，所负责分店正常运行并获利后，根据自愿原则，优先在盈利新店入股，入股比例在1%,49%之间，可自行决定。凡持有企业股份员工，根据所持股份与企业分享入股分店零售利润。创立人创立第一家分店实现获利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家更多新分店。 连锁零售分店实现盈利后，企业会公开分店财务状况，使之完全透明。执有股份员工可以在任何时候查询财务有关报表与提出多种合理化提议。 作为*新分店创立人你要做工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一种合格、有能力胜任新分店所有平常工作新分店创立人，可以准时并保质保量地完毕企业下达工作任务，对新分店形象宣传和产品推广，保证新分店与小区居民友好相处，在全国化网络化运行体系中拓展新分店业务，并保证新分店产品质量与服务质量。 企业目是:实现企业和员工共同发展，让有才能员工发挥自己专长，依托*平台，借助*在国内行业中优势，平稳地开创个人事业，真正成为企业主人，从而真正地实现企业与员工双赢。 2 / 2 篇二 : 请问中芯国际是一种什么样企业，发展历程，与发展前景怎么样，他背? 中芯国际 请问中芯是一种什么样企业，发展历程，与发展前景怎么样，他背后股东又是谁, 中芯国际开发出0.18微米芯片制造技术 叶国标 冯莺 中芯国际集成电路制造有限企业日前宣布，该企业新近开发出0.18微米芯片制造技术，并已通过国际权威JEDEC原则认证，从而成为国内第一家可以提供0.18微米逻辑制程芯片代工厂。 落户张江高科技园区中芯国际，一期投资超过16亿美元，重要生产到达国际主流水平8英寸和12英寸晶圆、0.25微米,0.18微米芯片，是目前国内投资规模最大、技术水准最先进芯片制造企业。 据悉，到今年终，中芯国际在张江3家工厂所有建成投产后，总产能将到达3.7万片/月，产品二分之一出口，二分之一供应国内市场，年终前就能创汇,亿美元。目前，中芯国际已建立了一支2500多人国际化技术团体，其中，130多人来自美国，450多人来自台湾，70多人来自新加坡、韩国和日本，20多人来自欧洲。 基于技术伙伴授权，中芯国际研发团体完毕了0.18微米技术开发。借此技术，中芯国际将为客户提供小单元尺寸嵌入式静态存储器。中芯国际0.18微米系列技术还包括:系统集成应用所需电可擦除只读存储器和混合信号以及射频电路。中芯国际现已将该项技术用于批量生产，并获得了具有经济效益良率水平和生产周期。 成立于4月中芯国际集成电路制造有限企业，注册于开曼群岛，总部设在上海。中芯国际为世界上重要集成电路制造商、无厂房设计企业以及系统原始制造商等客户提供全方位服务，包括集成电路设计、光掩膜制造、半导体制造、封装和测试等。 篇三 : 我国养羊业发展前景分析展望 我国养羊业发展前景分析展望 08月09日 10:3817989人浏览字号:T|T 内容提醒:发展养羊生产， 增长羊肉产量， 提高羊肉品质改善和产品安全等级， 是我国未来养羊业发展方向。(, 中国养羊业历史悠久， 自夏商开始， 就有有关养羊等文字记载， 但重要以喂养山羊为主， 后逐渐形成规模。十九世纪中期， 由于绵羊具有繁殖率高、适应性强、易管理等特点，而被大量地推广普及， 继而形成比较丰富绵羊、山羊市场和较为完善业内分工体系。 羊肉鲜嫩、味美、多汁， 胆固醇含量低， 营养丰富， 一直深受人们爱慕， 是冬季滋补佳品， 愈加符合现代消费者口味和营养需求， 它必将伴随现代社会节奏加紧而逐渐增长国内外消费市场比重。 目前， 我国羊肉产量仅占肉类总产量4%左右， 年人均占有量局限性2.5 公斤， 与其他肉类相比具有较大市场挖掘潜力。由于近阶段羊毛价格持续在较低价位， 而羊肉价格上扬，养羊业展现向肉用方向发展趋势，不少牧区将已改良细毛羊及其杂交种羊用当地肉羊回交， 以增长产肉能力， 继而形成牧区扩繁， 农区短期强度育肥生产方式。 一是山羊生产重点向肉用羊和绒用羊两个方向发展。在肉用羊生产中，首先要保护好我国地方优秀品种资源， 在此基础上有计划地、分期分批地进行杂交改良， 生产优质高产肉羊，保障市场供应。绒山羊生产， 原则在生产区内不准进行任何品种杂交改良。同步必须建立有效保护场和保护区， 保证绒山羊资源不受到威胁，严禁开展乱杂乱改， 保证我国山羊绒产量和质量提高。 二是绵羊生产将根据国家规划，重点发展优质细毛羊， 提高单产和羊毛质量， 加紧良种细毛羊发展。在大力发展优质细毛羊同步， 还必须加大草 场建设力度， 改善草地资源环境， 增长单位面积产草量， 发展种草养羊配套技术推广， 变化喂养模式，提高母羊繁殖率， 增长养羊经济效益。, 三是逐渐向规模化、原则化方向转变。目前， 我国正在加紧实行和推进社会主义新农村建设， 养羊业原有落后生产方式已不在适应现代化发展需要， 取而代之是规模化、原则化养殖方式。这就需要采用现代养殖理念， 引进优良品种或培育优良配套组合， 推行自繁自养生产方式， 提高养羊业商品质量和增长养殖户养殖效益。 四是广开草源， 保证饲料常年供应。首先采用现代青贮技术， 将部分植物秸秆青贮保留， 保证母畜青饲料常年供应; 另首先科学合理地将豆科或禾本科作物秸秆微储保留，保证冬春季饲料供应。 五是根据市场需求， 保证肉羊适龄出栏。目前， 国内外羊肉市场价格高、销路好， 是农民发展规模养羊开展肉羊生产最佳时期， 而羔羊肉则是目前和此后羊肉市场消费主导产品， 老龄羊肉越来越不受市场欢迎。 因此， 规模羊场必须瞄准市场需求，抓住有利时期， 大力生产适销对路羔羊产品， 使羊场羔羊6 月龄左右体重到达30kg 或更高， 做到羔羊当年育肥当年出栏。羔羊当年育肥当年出栏，不仅出栏羔羊适销对路受市场欢迎，并且是规模羊场节省饲草饲料， 提高经济效益最有效措施之一。因此，规模羊场要千方百计采用有效措施，保证肉羊适时出栏并到达市场对肉羊品质规定。 六是根据市场变化， 抓季节差，进行短期强度育肥。运用牧区秋冬夏季节调整羊群比例有利时机， 大量采购淘汰种羊或膘情欠佳育成羊 进行集中短期强度育肥， 提高空缺圈舍运用率， 增长养殖收入。 总之， 发展养羊生产， 增长羊肉产量， 提高羊肉品质改善和产品安全等级， 是我国未来养羊业发展方向。 篇四 : 企业前景与员工发展 企业前景与员工发展 *国际有限企业是亚洲最具影响力高级情趣用品、情趣内衣、情趣药物和人体润滑剂运行商之一。 *国际致力于提供全球最新、最全成人用品，经营种类包括性感内衣、制服服装、男用产品、女用产品、进口安全套、后庭用品、SM产品、人体润滑剂等八个大类合计六千余款产品，成为全国数量最多、质量最佳、种类最全、品牌最广成人用品代理经销商。在国内进口情趣用品市场中拥有率超过了80%，俨然已成为国内成人用品市场中实际上原则，得到国内顾客与国外制造商全面承认。 旗下品牌*是中国最大情趣用品连锁销售机构，经营系列产品涵盖了全球所有国际著名品牌，包括:世界顶级情趣用品品牌德国FUN FACTORY，世界顶级人体润滑剂品牌德国EROS，日本SOD，日本最大情趣制服品牌BE WITH，台湾最大性感内衣品牌梦涟娜，日本最大成人用品品牌日暮里，日本三大成人用品品牌TOYSHEART、WINS、A-ONE，美国三大成人用品品牌DJ、CEN、TOPCO 伴随人们生活水平提高，消费形态也由生存型向享有型发展，对生活品质追求日益增长。情趣用品也日益受到人们关注，越来越多人把情趣用品当作时尚生活中元素，市场发展非常迅猛，尤其是专业品牌连锁店已遍及都市大街小巷，成为未来最具发展潜力行业。 有记录显示，中国情趣用品产业年销售额已经超过1000亿人民币。市场规模年复合增长率高达70%，在未来几年市场将爆发式增长期。杜蕾斯全球性调查汇报表明，欧美有40%适龄人群在使用情趣用品，而中国有45%被调查者但愿可认为性生活增添某些情趣，其中角色饰演，SM最受欢迎。这意味着在未来，情趣用品在中国将成为日用品，而不再是少数人使用特殊产品。 目前问题，不是市场够不够大，而是怎么去满足既有饥渴市场。 行业发展也得到政府支持，政府实行了某些详细政策措施以保证性健康行业规范发展:所有仿真型生殖器具不再列入医疗器械管理范围，仿真器具不再受卫生部门监管。 但我们稍微留心一下就会发现，各色成人用品店良莠不齐，由于缺乏有力度行业管理而处在混乱无序状态，从业人员素质参差不齐，因此，规范情趣用品市场，提供优质产品及服务，建立良好运作机制，形成良好口碑和品牌，让人们在感觉舒适专业成人用品商店购置情趣用品运作模式已是情趣用品市场趋势。 1 / 2 *国际二十余年来发展迅速，需要不停地补充优秀人才，注入更多新鲜血液，我们期待着你到来，加入到*国际*部门来，与*共同发展，分享成功，实现人生梦想。 未来几年，企业将在全国各地大量设置零售分店，平均每个店投资额将到达10万元，所有零售分店都将依托小区开展业务，根据小区所处地理环境和人文环境灵活地展开经营。 每个零售分店都需要一种分店创立人，负责新分店组建、招聘、管理、经营等全面工作。所有员工均有也许成为分店创立人、店长，即是企业员工又分店创立人你不需要投入一分钱，企业承担新分店初期所有投资，同步企业有专业人员协助新店选址、价格谈判、办理多种有关证照，新分店将统一店面装修、统一经营流程、统一人员培训，你也不需要为货源操心，*保证充足货源，并优先提供热销产品。所有一切，企业都会提供全方位支持。 分店创立人同步享有企业正常员工工资、奖金、提成待遇。做为店长，你可以任命一名助手负责分店平常营业，所负责分店正常运行并获利后，根据自愿原则，优先在盈利新店入股，入股比例在1%,49%之间，可自行决定。凡持有企业股份员工，根据所持股份与企业分享入股分店零售利润。创立人创立第一家分店实现获利并正常运转后，可以继续开设第二家、第三家更多新分店。 连锁零售分店实现盈利后，企业会公开分店财务状况，使之完全透明。执有股份员工可以在任何时候查询财务有关报表与提出多种合理化提议。 作为*新分店创立人你要做工作是只是全心全意地拓展销售渠道、扩张销售市场、维护售后服务，成为一种合格、有能力胜任新分店所有平常工作新分店创立人，可以准时并保质保量地完毕企业下达工作任务，对新分店形象宣传和产品推广，保证新分店与小区居民友好相处，在全国化网络化运行体系中拓展新分店业务，并保证新分店产品质量与服务质量。 企业目是:实现企业和员工共同发展，让有才能员工发挥自己专长，依托*平台，借助*在国内行业中优势，平稳地开创个人事业，真正成为企业主人，从而真正地实现企业与员工双赢。 2 / 2 篇五 : 企业安全工作展望 企业安全工作展望 一、 企业安全工作指导思想 以人为本，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产工 作方针。认真贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”安全生 产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”思想观念，一直把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 认真贯彻贯彻安全生产法。认真贯彻贯彻安全生产目责任制管理，坚决贯彻贯彻层层签订安全目责任书，贯彻到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁岗位，谁负责;谁违章，谁负责”管理原则，层层贯彻，加强监督，严格考核。加强安全目责任制，贯彻部门重要负责人安全责任。 继续完善贯彻安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任贯彻一直贯穿于管理每一种环节，实现安全全过程控制。 2、加大安全教育力度，建设企业安全文化:强化安全教育在安全管理中基础作用，提高全员安全意识和企业 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、纯熟生产 技能员工队伍。 坚持对新进企业员工三级安全教育，特殊工种人员保证100,有效持证上岗。认真做好特殊工种复审办证工作 加强员工安全技术培训，使员工具有一定安全技能和事 故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作导致影响，做好防止。 认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展 丰富多彩群众性安全宣传教育活动，营造浓郁企业安全文化气氛，大力倡导以人为本企业安全文化理念。 各部门负责人和安全员每月必须积极参与安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和有关法律、法规为重点，结合企业有关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次。 紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高防止水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害发生。 抓好环境保护脱硫脱硝等建设项目安全“三同步”工作，探索新工艺、新技术应用，保证项目建设、运行安全。 对企业内特种设备定期进行安全检查，并做资料保留和做好台帐，对检查时有问题特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换对应设备或管线。 继续抓好危险化学品管理。深入完善重大危险源监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目安全标识。加强厂区道路整改，保证危化品运送安全。 加强应急预案演习，规定全员参与企业级安全事故应急预 案演习，各部门开展部门级分项演习，真正做到员工熟知应急知识。 3、管理创新以人为本。( 通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险原因，提出控制措施活动，会使员工懂得本岗位和周围岗位有哪些危险原因，采用什么样控制措施，到达提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为防止减少事故将起到非常关键作用。 营造有序工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，深入通过有关机制运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁贯彻封闭运转、环环紧紧围绕法规体系。 4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。 认真做好每月常规安全检查及多种专业安全检查，及时发现并处理安全隐患，并每月按期将企业安全隐患自查表上报企业。现场安全检查重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽量地控制违规操作、违章操作事件发生。 安全管理人员要重视人性化、亲情化管理，不停增强安全管 理亲和力和感染力。 各部门安全隐患，严格准时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口迟延或拒绝安全隐患整改贯彻完毕。对较难处理隐患，定期、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 突出专业安全检查作用，重点对企业锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患 、要及时整改，不能整改要制定可靠安全运行措施，直至隐患消除。 加强对三废排放和运用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合运用及“三废”治理设施进行严格管理并做好台帐 加强对现场应急救箱、氧气呼吸器等应急设备维护保养，各单位要贯彻专人负责，保证随时有效好用。 加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火 灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设;成立专门工作小组，逐渐完善制度、检查等各项工作。安全工作只有起点没有终点。 5、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整改时，要不停改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采用有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品管理，对劳保用品计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按规定穿戴、使用。 单位安全生产工作任重道远，责任重大。对目前在安全生产中存在某些微弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本安全生产理念，立足于保护员工生命、保障企业发展，增强人安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人综合安全水平。狠抓危险 源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、原则化现代安全管理模式，使生产过程中安全保证能力得到深入提高，从而保证企业安全方针目全面完毕。