李霆道--集团战略管理需重视财务战略管理.doc

集团战略管理需重视财务战略管理企业实行财务战略管理是财务管理史上的一次飞跃，对搞好现代企业管理，有效开展资本经营，促使资本增值盈利具有重要意义。集团公司财务战略管理是对集团财务战略进行决策、实施和评价全过程的管理活动。它既是集团战略管理不可缺少的一个重要组成部分，也是现代企业财务管理的一个重要方面。 一、集团公司实行财务战略管理的必要性集团公司以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动下属各子公司的经营发展，使整个集团公司能够作为一个有机整体协调运营并迅速扩张，以实现利润最大化的目标。随着集团公司资产规模扩大、资本链条拉长，管理跨度宽、地域分布广的态势出现，集团战略管理控制日趋复杂。战略管理作为适应现代社会经济发展产生的一种新的管理思想，对企业经营成功与否起着至关重要的作用。集团公司实行财务战略管理是集团战略管理的重要组成部分，它对集团战略管理目标的实现起着关键支撑的作用。 第一，实行财务战略管理有利于集团公司财务战略目标的实现。在集团战略管理中财务战略管理的目标是合理配置资源，构建核心竞争力，源源不断创造价值，最终实现价值最大化。集团公司中每个成员都在追求自己公司的财富最大化，甚至有时只顾近期和眼前利益，而整个集团的利益往往被忽视。通过财务战略管理来处理局部与整体、近期与长远的关系，来实现集团财务战略目标，使整个集团实现财富最大化。 第二，实行财务战略管理有利于集团战略决策的实现。集团财务战略作为集团战略管理的协调与支持，对集团战略管理的成功与否具有至关重要的作用。集团公司资源与市场优势的生成，并非是各个成员企业资源的简单相加。通过财务战略管理，可促使集团各成员企业服从集团战略管理的总体需要，进而实现集团战略管理决策。 第三，实行财务战略管理有利于集团公司适应内外环境的变化，创造并保持集团竞争优势。集团财务战略管理是在分析集团母公司和子公司长期发展中内外环境因素变化的基础上，做出最佳的财务战略决策，充分发挥优势，扬长避短，提高集团的竞争能力和应变能力，达到资源的优化配置，保持集团竞争优势。 第四，实行财务战略管理有利于保持集团健康的财务状况，有效控制集团的财务风险。通过对集团母公司和子公司投资战略、融资战略、分配战略的管理，严格控制着子公司的融资、投资活动，分析并把握集团统一环境的状况及发展趋势，从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力，预防、控制着整个集团的财务风险。 二、集团公司财务战略管理的执行理念第一，整体观念。集团财务战略要以集团全局及整体经营活动中的财务活动为研究对象，为谋求集团企业良好的财务状况和经营成果做出的筹划，并从全局的角度规划企业的财务行为，使之与集团整体行动相一致，防止下属企业各自为政、各行其是，追求“局部利益”最大化，以保证集团总体经营目标的实现。 第二，长远观念。集团财务战略是对集团生存和发展的支持，它的着眼点在于集团长远的发展和可持续发展，因此可能牺牲一些局部和眼前利益。集团财务战略应从战略高度研究长期资金的筹集和使用、集团积累的形成等方面的问题，要在预测分析的基础上，提出长期财务战略方案。 第三，弹性观念。为了实现企业的可持续发展，集团财务战略应当具有相对稳定性。但战略是环境分析的结果，环境的变动则是经常性的。当这种改变达到一定程度时，现有的财务战略就不再适应企业发展的需要，财务战略就要进行适度的调整，这就是动态性存在的需要。科学的财务战略正是在稳定和调整中不断得到完善，给整个企业带来生机和活力，使集团得以迅速发展，最终达到目的。 第四，协调观念。财务战略管理是集团战略管理系统中的一个综合性子战略。它不仅为集团战略目标和各下属企业战略的实现提供资金上的保证，与其他职能战略共同支撑起集团战略管理体系的“金字塔”；它还通过资金这条主线以及综合的财务信息将集团各个层次的战略有机地连结在一起，成为协调集团企业纵向战略、横向战略、以及纵横战略之间关系的桥梁和纽带。在集团战略管理中发挥和利用好财务战略管理的协调作用，是提升集团竞争力，创造持续竞争优势，实现集团战略管理总目标的坚强后盾和基石。 三、集团公司财务战略管理应把握的几个环节（一）财务战略决策与选择财务战略决策与选择是集团财务战略管理的第一步，其目的就是为了保证集团企业在现在和未来始终处于有利地位，对影响集团长期竞争优势的那些关键性因素形成一个概观，它是属于预测分析的范畴，是集团进行财务战略实施的基础，其分析的全面性、深入透彻性与预测的准确性都将直接影响着企业战略的选择与制定，即影响着企业经营决策的方向。 1、确立集团财务战略总目标。李霆道：国内著名80、90后管理研究专家。曾在甲骨文中国、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、客户经理、事业部总监、校长职务。潜心研究新生代员工成长发展10年，对心理学、管理学均有自己的独门造诣已研究。8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家。它是为实现集团战略总目标而制定的目标，是制定和实施财务战略的指导思想。它必须突出集团战略特点，要求高瞻远瞩，放眼未来，积极进取，运筹全局。 2、进行全面深入的战略分析。战略分析是事前对影响企业财务战略的因素进行全面系统的预测分析，从而确定企业财务战略的具体目标。3、制定出详细具体的财务战略目标。包括投资战略目标、融资战略目标、资本结构优化战略目标和分配战略目标。财务战略具体目标是财务战略总目标的具体化，它既规定财务战略行动的方向，又是制定理财策略的依据，在财务战略中居于核心地位。 4、明确财务战略重点。战略重点是指在实现财务战略具体目标过程中，必须予以解决的重大的而又薄弱的环节和问题。5、正确划分好战略阶段。不同的阶段有不同的目标、任务和特点，必须根据现有条件和对理财环境变化和发展趋势的分析，做出正确的战略选择。要使各阶段的战略决策和选择与企业生命周期相匹配，与宏观经济周期相适应，与企业经营管理相协调。 6、研究制定出财务战略对策。战略对策是保证战略目标实现的一整套重要方针、措施的总称，是保证战略实现的手段。财务战略的这六个要素，组成一个完整的财务战略，其中财务战略总目标是导向，战略分析是基础，财务战略具体目标是核心，战略重点是关键，战略阶段是步骤，战略对策是措施。它们相互依存，相互制约，相互促进，缺一就不能成为完整的财务战略。 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：