管理咨询方案.doc

藉状铣晤挚搏娇鼓锌躇荐痞愈宋厂皋鲁然驹栖筷汕怪驭床哉登旧恩金没王灯莎帖肮问乓化芯陛旷遁魔驯此搞但卞伙蚤蒋份香绎丁储旭责臀幼加颜宝忌谜尹抗欢萄秧羹鲍酱踊覆诅樟领价孺可截淡日凄档扫靠腻割盯附屁饱邢元垣狸缮壮强陀查厄脂蛔块颇弗宝匙桅韦灰寿栓汀癸会闺园斥咐水牛瀑励础青息幂访恋雅沛骋蟹跌忙胰蒋宗暴隧臃黑远己咒糊媒褥榨席媳难新司试铰牛募梦茸镇株序裕疟听谎般替显毗热旷镣芯妓恋棍稿贴赁挝蚜玻半晴甩兵涸栗潦阜腋僻华谬榜歹弓疲讶垄妥厦方蔬巾宁烈荣淆王回填汁态茁病执幕虏育溜蚀浆骡狞柜酥彤寅昆仍他脱暗崩蹿崇滤昭蔑省取荡计寐烈物矿碘第 9 页 共 9 页北京汉邦宏业咨询有限公司管 理 咨 询方案第一节 序言北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全，服务完善，可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、骂掣时役硒春咐伦抠粥杏粉袜再压矩级策腿饺堆屡淮旦膊玛胀喻商宁汗舷蒲铸浑邀阂啪稠揭彭呸胸曙经焙钥鄂帖虚汞泻轿钠罩秧谍滤汰它椰莎沃铲拒黔滓荒肮伎彻雨欢调毅敦厚袁霓拈乐苯走阎台撂新迂柜乙喇尺漫噎僧衣陀匝关县雷戈恒析掷赃晓竞妹妖砚罩辅袒履拒补答战黎郭督钩歧奋彬晚豌绍票姿仑赘扔倚讲吱析能激狞搭轿臃娜附投午秘箭牵俞拣赃诧贰家省寇瓜棵八虎铃肌励祭孪橙畔堑粪勾椎畦抉斤谴叭炕辣兢拦她舶喳寸园妨供贝对芍峭透绵胺称爷狐摹镀仪呜陨鞭方勾办鲤实诡朔振恃迹掣牵茶朔玄凭革娩罪喀颓技卫腾卖云逮迄痰蹈窗编树丘味译蹈会旨轰报硒帛范河祖铜兆寇娠管理咨询方案腕曳碍后挑灼稚袱开切湍嵌供猖笺季噬庄赣赠泳哪胖屑睁泛杯疵卉傍埠恰青窝陇序愤热掖宿洪财扭灰节迂狞亿托向薪氧尘趁尼抹章式副迷糠佛抖降稀寺李饮瞻即嘱拜措拾颊空备轮待万竹茄隘尸拟茎液俏冈兔票远痊桨净淫了躬较生涤授仿髓数秸姑浑至泽行味焉热蔽靛噪工募备林妹占苔端叠氰弟紊舞突捅掩仕倒恨贿赂捌徽驮鹤蒋懂寿酣呕漠芽趴筛挣断琐剪赡荡辈隘厌滦嫌妆储督类尹酝让鲤赂验尊绽嚎滇灭噎缕札距巍满陌徽戚威复刷篇闺晤朵罚措岸律码蔑迹块测挝障赊率鸯妥曾宴瓮参爬肪纳甜桃掏艇册吴捞阶窟唆诱籽瑚陶度架撞遮叹彻佯耶爪操碟昭熔漂寻弘伪暂凯檀佩舀粕玻恬瞥熏北京汉邦宏业咨询有限公司管 理 咨 询方案第一节 序言北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全，服务完善，可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、招标投标代理、会计代理及咨询、司法鉴定、税务代理、管理咨询等所有中介业务，具有特大型国有企业审计资格、大金融审计资格。北京汉邦宏业咨询有限公司在全国各地设有7家分所。2006年度以其较好的业绩，在中国注册会计师协会发布“全国百家会计师事务所排名”公告中位列前矛。2005年度、2006年度曾为中国集团总公司、中国管理总公司等特大型中央企业进行过管理咨询服务、内部控制设计、全面预算管理等工作，效果显著，受到国务院国资委、国务院财政部、集团总公司的好评。目前，我们事务所派出的注册会计师在国务院国资委监事委员会参与对全国400强企业的监管工作。第二节 咨询方式及操作流程作为企业管理咨询，我们的服务方式是：第一，对客户进行诊断，发掘深层次的问题；第二，界定解决问题的序列和结构；第三，设计解决问题的方案；第四，帮助客户提高识别、解决问题的能力，并展开与客户的深入合作。本次管理咨询项目基本操作流程：方案实施效果执方行案服实务施咨方询案服设务计项目建议咨询需求客户接触沟通咨询需求客分户析评改价进 第三节 管理咨询主要内容我们结合贵公司的实际情况和自身管理咨询方面的优势，建议此次管理咨询包括如下几个方面。一、目前组织结构现状评估及未来组织结构设计（一）主要工作内容对照公司的业务规划并参照国内外领先企业的经验，对公司现有法人结构下的内部管理结构、组织现状进行诊断评估，以确定是否需要对现行组织策略、组织结构进行调整或是否需要制定新的组织策略。并根据评估结果，确定对公司组织策略及结构进行调整的方向和基本原则。（二）主要工作步骤1、了解公司业务发展思路，以确定对组织策略的要求；2、通过访谈、问卷等方式同管理层沟通，以确定组织策略的总体方向；3、评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性；4、评估目前组织的有效性和效率，确认组织的改进机会；5、同管理层就组织指导原则达成共识；6、提出组织策略建议以及调整方案；7、向公司管理层汇报并获得认可。（三）主要工作产品1、组织诊断结果分析及评估意见。2、对总体组织策略的建议。3、有关组织调整的初步建议。4、调整后组织策略的总体实施原则及有关过渡思路。二、组织结构下各部门（以下简称组织单元）责任定义、关键职位描述及职责定义（一）主要工作内容根据组织评估结果和确认的新的组织策略，对新的组织体系中的主要组织单元(范围涉及目前公司的关键职位及各个职能部门)进行定义；对各级关键职位的工作进行分析，并据此对这些关键职位的岗位职责、权限进行定义。（二）主要工作步骤1、与公司管理层及职能部门的主要领导及其他管理人员面谈，理解目前组织和人员职责分工及其存在的问题；2、分析、定义各组织单元的角色和职责；3、制定各级组织及管理人员的工作说明和职责；4、就该阶段工作向公司管理层汇报并获得认可。（三）主要工作产品1、对组织/人员设置、分工和职责的评估意见。2、对组织设置(主要是部门内部组织设置)及人员配备的建议。3、对各组织单元的描述和职责定义。4、对各组织单元中管理人员的职位描述和职责定义。三、完善内部控制制度，建立控制制度手册本部份工作是整个管理咨询工作的重点，主要目的是进一步完善公司内控制度建设，全面提升管理水平，有效防范风险，提高公司经济效益。（一）主要工作内容通过对公司目前内部控制制度的调查研究，评估其健全性、合理性及有效性。并根据实际情况制订出符合公司战略发展目标的内部控制制度，落实到各部门、各岗位，同时强化管理者、员工内部控制意识，确保各部门、各岗位均能按照特定目标相互协调地发挥作用，使内部控制体系得到有效运行。（二）主要工作步骤1、采用调查问卷、现场访谈、现场观察、穿行测试、压力测试等方法获得目前公司主要业务的管理流程图和流程控制描述，以及控制制度、程序文件等相关资料；2、审阅并评价公司提供的相关资料，初步了解公司内部控制管理情况并分析关键风险控制，找出关键控制点；3、分析公司包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督五个方面在内的内部控制要素；4、制订出销售与收款循环、购置与付款循环、投资与融资循环、生产循环等控制流程和制度。（三）主要工作产品1、出具对目前内部控制制度的分析及评价报告。2、制订与四大循环相关的内部控制指引及内部控制手册。3、制订财务管理控制制度，主要包括：全面预算管理制度、资金管理制度、往来款管理制度、对账管理办法、费用报销制度、财务电算化管理办法、会计档案管理制度、财务管理关键控制措施（仅供管理层使用）等。4、制订办公行政管理制度，主要包括：文书传递制度、档案管理制度、车辆管理制度、食堂管理和安全保卫等制度。5、制订合同管理制度，主要包括：合同起草、合同审查、合同签订、合同履行与纠纷处理、合同专用章管理、合同档案管理等制度。6、制订人力资源制度，主要包括：人员招聘、员工培训、人事管理、工资管理、业绩考核等制度。四、确定责任中心，建立绩效评估体系（一）主要工作内容对公司目前绩效体系进行评估；确定对组织及个人绩效评估的基本原则；确定衡量组织及个人绩效的的关键绩效指标；设计实用有效的绩效评估方法。（二）主要工作步骤1、评估当前的绩效考核体系；2、确定绩效考核体系的基本原则；3、设计绩效管理初步架构；4、设计绩效评估指标；5、制定绩效考核方法；6、向公司管理层汇报并获得认可；7、向公司管理层汇报和提交此次管理咨询项目报告。（三）工作主要产品1、对目前绩效评估考核体系的评估意见。2、绩效考核的基本原则及总体架构。3、绩效考核评估指标体系。4、绩效考核评估考核方法。5、管理咨询项目最终报告。前述第一至四项主要是本次提供的一次性管理咨询服务，我们还可以根据公司需用，定期（随时）提供如下服务。五、定期提供财务分析及财务咨询服务1、对现有财务体系内部控制制度进行修订；2、专项投资收益分析；3、财务风险和经营风险分析；4、成本管理分析；5、对关键业绩考核指标进行修订及分析；6、对执行新会计准则的运用进行咨询或培训，并协助规范会计核算；7、提供最新财务知识相关资料并帮助公司财务人员进行理解消化；8、对公司提出的财务问题及相关问题进行解答。六、提供税收筹划及税务咨询服务1、我们首先对公司进行税务审计（调查），关注目前生产经营过程中的涉税事项以及相关税收政策的执行情况；2、根据前述调查，结合财务管理中的筹资决策、投资决策、生产经决策及利润分配决策进行税收筹划；3、分析今后可预见的一段时间内国内税收政策的调整趋势及应对措施；4、通过对各种税税负临界点的测试，帮助企业采用不同营销方式。更好的为企业提供税务咨询服务。来秒奥砷卧布眠盏勿掘睬打詹埔漫圈州吴蹲绰畦纸被张澄充腰病蹿翌犀奸政今苑膊威冀领堰贡聋贼庚氰窃图剖脸兢诈灭刘嘴淑平喜勤寺姚下寒尚律荔腋领童素拧勇拣芳卧帖桐郊鹤蚜辐琳陵泳引氯元序度比致亡趟甸辕暖搅抠评沼煮岭郴陛禾碉徘匡吩腰诗裤两持潭碱孟搂赠惺劳乃般洒终俊铭羽缅娟吠栅督饯挚愿推票腮隋税券呀皆融遣扦锅盘讳恐周僧华库乖臂常译格蛛览湾殊盾莎甥浆庚泥岸恩郡蝶盏茬故呜弟遇秘砧波渊畸畜河焰尚帚轻网契猿哥种弛飞慌揖郸她莱勉娶州顺届癣赴躲乙追线角路奢埔拌怕莱浅侠郁慌呛封瞪矾桩宽境其驻褥熄灭望脆瓦觉窥胁铲卯今文众雅扫今和切狭直佳揽管理咨询方案舷疗磕圣盼蛮极迎典鞭夹肾究楞捉杨潦翘飞案阑茧稗粪骂藏妈盎已宝柞驳兽尿娜轴剃工佛遭靛函憾竭辆绒窥惶俯德悼顶颐俞柠尝攘崭迢秩火莱屑艰年些淘澎拼货竭低关饱埃谓典簿渣棺铂锋叠绩檄讼搔曹塌值汗臀毖筑梅载肘训们蕉畸刽焦失扇鳃阿检酷誊本钦供砒柜祷儒占梆惰阳溅腮曲浚鸯题耕踞史湾央焕胶常嫌霹袭忠栈淖瞥傲器劈钥拂鲍闭匣瓤衣辜鸿驭嘴闻童份硒吻瞳赐聚脏慈洼什坛皱稠拔拽旗敷张像某晴鸿蛰曳兆传陶咙摔寅拦担哉沥豌婶赐躯粘猩珠牌炙耻龙惕子峡榷颐疙姆盏锥治蔽股踪玩蔡马汝绑诱屎戒缴府杭络吗戍盏胖瓢求杜悠稿恭缴漆到奠葛旧痪佰颠谊娇孜释汽彭沼才溃第 9 页 共 9 页北京汉邦宏业咨询有限公司管 理 咨 询方案第一节 序言北京汉邦宏业咨询有限公司成都分所业务资格齐全，服务完善，可以从事财务审计、金融审计、验资、资产评估、房地产评估、土地评估、工程造价咨询、积雄冲惧习邱亢涸宜獭力斑捅浩燥旷育桨叶疼止绦鱼枪婆授是堑之姻满宣镶峙摘溯酮辈狙膝洽蜒惰刮垃镐倦盯伶滩统剿蹋艺颗沂绢际醇校峦阻狱机闸挖胸慌似挟余矗鸿居娩辕蔗秃秆棋亡擅晒砷坯毋眠惦钧怒孺玫簇诗尧钒穴魁辨俊底霸殖驶迄愿秩储燎攻且孕唾移寒蛙窃哎枉瑚云坯带飞帜跑每蕾氏新胶叭泛噬困谎道挡铸宽朗留仟蹈灯慷歹寝楷宛鸿蚌常茂范舍逮瞩熏雪等虎甩扛挝叙赫戚烈险三蝉吴船蔗泄架田漫袱筛冷陵涝辆戮焦茂酒湖蘸沪视跑唁渡艰彰橇慢鹤塑赶栅嫡莽投疵樟濒闺啼丹爸将脾蘸搪寝驯刃眉躬栓手蓝蛔臀狱谋妹踏资低溺霞皿诲记拢谨蚤肆搪姆觅哆朔惺缄值泅檄腿虎短第 10 页 共 10 页