实施名牌站略是企业发展的必由之路.doc

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名牌战略 重要性 构成 措施绪 论品牌不仅仅是商标或标志，它是企业的一种象征。对于消费者而言，品牌代表着一种归属感和安全感，它是企业和消费者沟通的重要手段，保证了企业对消费者信息的准确传达。同时，对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，上升到企业竞争力方面，品牌是企业文化最最重要的资产之一。名牌则是品牌的一种浓缩，它是品牌得以长期站稳市场的一种保证，是企业文化和信誉的最直接的体现。消费者对一种品牌的信任和喜欢往往表现在对名牌的直接消费上，只有将品牌发展到诸多名牌的层次上面，将企业的利益多层次扩大和提高，企业的发展才会持续稳定的发展。一、 企业实施名牌战略的重要性企业竞争的直接表现是争夺市场，然而随着消费者的成熟和市场竞争的不断加剧，传统的营销思想虽然可能会导致销售量的不断增长，但未必会同时导致利润的提高，而利润的持续增长才是企业的追求，为了使企业利润保持增长，创立自己的品牌是最有效的途径。所谓企业的名牌战略，就是指企业通过各种措施使其品牌成为名牌，以达到通过品牌来开拓和争夺市场的目的。品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。当一个企业生产的产品是名牌产品的时候，产品在市场上才会被消费者认可，该企业就有能力开拓和争夺市场。名牌的多寡，尤其是世界名牌的多寡，是一个国家或地区综合经济实力的重要标志。在国内市场国际化的今天，企业要生存、要发展，只有实施名牌战略，开展名牌经营，才是企业发展的唯一出路，因此探讨名牌战略的重要性具有重大的现实意义。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的重要性，有计划有步骤地循序推进。1、名牌是企业核心价值的体现，名牌战略可以树立良好的企业形象。 企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。良好的企业形象是企业事业的重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。名牌战略与企业形象息息相关，知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。领先名牌战略而树立良好企业形象的企业数量众多，如宝洁公司、海尔集团、李宁公司等。名牌战略有助于企业形象的改善，良好的企业形象也有助于名牌战略的实施，二者相互促进，相互保障。消费者或用户记忆商品工具不仅要将商品销售给目标消费者或用户，而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌忠诚，使消费者或用户重复购买。消费者或用户通过对名牌产品的使用，形成满意，就会围绕名牌形成消费经验，存贮在记忆中，为将来的消费决策形成依据。一些企业更为自己的品牌树立了良好的形象，赋予了美好的情感，或代表了一定的文化，使品牌及品牌产品在消费者或用户心目中形成了美好的记忆，比如“麦当劳”，人们对于这个名牌会感到一种美国文化、快餐文化，会联想到一种质量，标准和卫生，也能由“麦当劳”品牌激起儿童在麦当劳餐厅里尽情欢乐的回忆。2、品牌是识别商品的分辨器，名牌战略促进商品销售品牌的建立是由于竞争的需要，用来识别某个销售者的产品或服务的。品牌设计应具有独特性，有鲜明的个性特征，品牌的图案，文字等与竞争对手的区别，代表本企业的特点。同时，互不相同的品牌各自代表着不同的形式，不同质量，不同服务的产品，可为消费者或用户购买、使用提供借鉴。通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买。在残酷的市场面前，谁能实现产品由生产领域到消费领域这一惊人的跳跃，谁就能占领市场，就能实现预期的经营目标。营销是企业的先锋，也是企业运行的灵魂。名牌战略作为一种促销手段可以很好地实现企业预定的销售目标。消费者也日益认识到名牌的价值之所在，对名牌也越来越情有独钟。企业营销部门如不能抓住名牌战略这一有力武器，就很可能被成熟的消费者所抛弃。事实证明，名牌产品的市场占有率和销售额都高于非名牌的同类产品。3、名牌是质量和信誉的保证，是企业竞争的武器 名牌是解决质量问题的一把钥匙，名牌是以质量为中心的企业管理上台阶的加速器，名气不等于名牌，名牌可以引导消费，引导市场，创名牌是竞争，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌代表企业，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别名牌产品、名牌企业，于是品牌、特别是知名品牌就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉。比如“海尔”，作为家电品牌人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量，海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们所共睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量。树品牌、创名牌是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、企业更加区别，通过品牌形成品牌追随，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的，使品牌成为企业的有力的竞争武器。品牌，特别是名牌的出现，使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度，由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。品牌还可以利用其市场扩展的能力，带动企业进入新市场，带动新产品打入市场。品牌可以利用品牌资本运营的能力，通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。总之，品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求，也是企业立足现代社会的必要经营理念。4、名牌战略有助于提高企业经济效益 名牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们开发使用。我们可以利用名牌的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用名牌战备提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的名牌效应是企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。 5、名牌战略可以全面提高企业整体素质实施名牌战略是一个庞大的系统工程，要思维创新、机制创新、产品创新，要在产品质量、工程质量和服务质量等方面争创世界一流，从根本上提高我国产业企业的管理水平和整体素质，造就名牌产品和名牌企业，振兴中华民族工业。6、名牌战略可以提高企业凝聚力 名牌战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂，一个具有知名名牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动，企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过名牌战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是名牌，对思想意识深刻影响的体现。名牌战略还可提高员工精神上的满足感和归属感。更能调动职工积极性，提高劳动生产率。企业的管理基础是“以人为本”它要求经营者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。名牌企业正是以这种强烈的意识不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验推动企业管理上新台阶。 二、 企业名牌战略的构成随着经济的飞速发展以及人民生活水平的日益提高，我国各级政府和企业界已普遍认识到名牌的重要性。很多企业明确提出实施名牌战略，然而却发现很多新名牌昙花一现。很多老名牌纷纷落马。造成这种现象的重要原因之一是缺乏对名牌战备构成的理解。致使实施名牌战略的思路不清、层次不明、重点不突出或舍本求末。因此，探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。 1、企业创立名牌的核心战略 人们信任名牌、追逐名牌。最根本的原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要。因此企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务，这是创名牌的基础。核心战略包括下列几个方面内容： （1） 选择目标市场 企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务各个细分市场的规模、需求、竞争状况不同。并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此企业必须依据自身资源的特点开展调研。选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场确定合理的产品组合宽度、深度和关联度。上世纪90年代中旬，由于全国电视机企业的蓬勃发展因而引发了电视机市场销售的激烈争夺，各电视机企业的利益均受到很多损失，在这种情况下长虹彩电集团将目标投放到广大农村，将积存多年的各类电视全都销售而空，从而保证了企业的利益不受损失，也使广大农民受益良多，使得长虹在以后的激烈竞争中立于不败之地。这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务。为创名牌提供坚实的基础。 （2） 战略规划 企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定名牌战略的可行性方案，作为名牌战略规划，具体内容包括以下几点：a) 强调质量和服务高质量是名牌产品的基石。虽然高品质的产品并不一定都是名牌产品,但名牌产品的首要前提是高品质。质量是名牌生存的基础，只有持之以恒地在产品质量上下功夫，才能创造出具有广泛公众认同和强大生命力的名牌来，才能塑造消费者的名牌偏好和名牌忠诚。如中国海尔集团一直坚持“高标准、精细化、零缺陷”、“用户永远是对的”、“三全满意服务”等质量理念,使得海尔品牌响及全球。随着我国市场经济的不断发展，同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近，这就使品牌之间的竞争逐步转移到了“服务”的焦点上各名牌企业逐渐重视服务，使自己的品牌在同类产品的竞争中高出一筹。做好服务工作，使经销商无后之忧，使消费者对产品增加品牌忠诚感，是品牌成为名牌的必要条件。b) 开发设计产品 企业要创名牌。必须开发设计出具有名牌特质的产品。这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和完美的设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中发挥着巨大的作用。优质产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向与购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。随着科学技术的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高质量难以获得明显的竞争优势。在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以产品设计已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导手段。如中国96年销量第一的“雕牌”超能皂，一改粗糙、蜡黄的老面孔，以其崭新的面孔和超强的洗涤效果赢得了自己的消费群，取代了沿袭数十年的老一代洗衣皂，给消费者一个全新的感受，一跃而成为消费者心中的最新名牌。c) 名牌本身就是一种价格名牌本身就是一种价格，但高价并不一定能创造名牌。价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段。企业在定价时应注意以下因素：决定价格的主要因素有三点：即产品价值、成本费用和市场供求。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象。即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失。定价策略是赢得顾客。树立名牌形象的工具之一。企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。 d) 分 销 分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响，企业在实施名牌战略中。应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点 。 e) 促销 这是名牌战略的核心任务，也是最富变化的营销策略。企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意：选择适当促销组合、公共关系、营业推广人员推销构成了促销策略组合。企业应综合运用各种促销方式。同时兼顾目标、产 品、市场等因素的影响。公共关系和营业推广也是实施名牌战略的重要立足点，更是树立企业良好社会形象的重要手段。在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍。通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。f) 规模经营企业需要名牌，名牌需要规模。没有名牌，企业就无法领取市场通行证。没有规模，名牌就不能扩大对市场的占有率。只有名牌与规模联动，才能将产品的“优”转化为市场的“势”，最大限度地提高经营利润波音与麦道的合并，成为世界第一大航空公司。美孚与艾克森的联姻成为世界第一大石油公司。德意志银行收购美国信孚银行，成为世界第一大银行。我国企业也应该进行规模扩张，以名牌这一无形资产为纽带，以优势企业为龙头进行产业重组来扩大企业规模。利用名牌效应，优势企业的吸引力和凝聚力，在企业之间进行兼并、联合、重组等方式实现低成本扩张，迅速扩大企业生产规模，扩大名牌产品的市场占有率。（3） 以人为本强化管理 实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在技术设备等“硬件”上进行管理, 还要不断提高运用信念、理想等“软件”上管理企业，促进企业管理水平的全面提高。无论“硬件”还是“软件”，究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高。人是提高产 品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。 2、企业创立名牌的辅助战略 卓越的产品质量、精湛的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础，但企业要创造出真正的名牌，还需辅助战略的支持、配合。辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划。在设计和实施的过程中，辅助性工作主要有名牌设计、包装设计、对外宣传等。其目的是表现传达企业产品和服务的优秀品质和独特魅力。扩大名牌的知名度，树立名牌形象。企业除了要实施好其核心战略外，还必须认真制定和实施辅助战略之前做好辅助性工作 。 （1） 名牌设计 企业要创名牌就必须拥有自己的名牌，名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益。而且有利于企业进行广告宣传。扩大事业领域，名牌是企业和产品的象征和代表。因此创名牌的企业不但要生产高质精美的产品和提供完善的服务，还需设计拥有高品位的能充分表现企业和产品特质的名牌。 （2） 包装设计 产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引有助于树立企业及其名牌形象。因此 企业应重视包装设计，将其作为树立名牌形象的锐利武器名牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用。反映产品内在价值：新颖别致、美观大方、符合法规、习俗等。 （3） 广告宣传 广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用在名牌战略中占有非常重要的地位。没有广告宣传 一个名牌要实现高知名度、高占有率是很难的企业面临着竞争者众多、市场空间广阔的外部经环境要创名牌仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广等 很难将一个品牌变为名牌而广告宣传具有信息传递快、覆盖范围广、能够反复宣传等特点 能够迅速有效地提高名牌的知名度企业不但能够把卓越的产品质量、精美的产品设计、完善的服务等信息传达到众多的消费者而且能够塑造独特的名牌形象提升名牌的美誉度从而极大地促进产品销售提高占有率。三、 实施名牌战略的措施我国加入WTO，国内市场和国外市场成为一个统一的市场，一个企业或一个行业，如果没有具有自主知识产权的品牌，在此挑战和机遇面前，还只能是别人的一个制造工厂。因此创建自己的品牌才能在国际市场上有竞争力和生命力。在经济全球化时代，品牌决定着财富在不同国家或地区、不同企业之间的分配。品牌战略不再仅仅是企业的发展战略，已上升为城市、地区甚至于国家战略。1、挖掘民族“老字号”瑰宝，塑造名牌我国有几千年光辉灿烂的历史和文化，自然风光秀丽，人文景观众多，传统手工业十分发达，在酿造业、中草药制造业、餐饮业、铁器制造业等方面拥有传统技术和一批“老字号”牌子，可充分挖掘祖先留下的宝贵遗产，利用传统技术和“老字号”声誉，树立民族知名品牌。我国白酒酿造历史悠久，一些高质、味浓、口感好的酒，如世界三大蒸馏酒之一的茅台，就是根据它过去在国内外的声誉，塑造成名牌，成为国宴用酒。五粮液也有几百年历史，它经过几代人的不断努力，使五粮液这一民族遗产得以发扬光大，在1992年获得首批注册商标权，1993年被认定为驰名商标，连续11年被列为中国最有价值品牌的前10名。还有像中草药行业的“同人堂”，餐饮服务业的“全聚得”和“狗不理”也是民族色彩浓郁，在国际上有一定知名度的我国名牌。今后，我们可以继续深入仔细研究历史，挖掘其深刻的内涵，借申报世界遗产保护机会，提升产品国际知名度，塑造名牌。2、融入先进产业链开展品牌建设，提升品牌价值品牌建设和融入市场的目标是进入先进产业的产业链，成为这个产业链中举足轻重或不可缺少的一环，而且要让使用产品的产业、行业和感觉到其对品牌的提升。为此质量方针需要“理解并满足顾客需求，与时俱进，持续创新”，确立“终身服务”的经营理念。品牌体现服务，好的品牌意味着优质的服务。服务首先体现在理解顾客，提供产品要理解顾客，开发产品也要理解顾客，理解顾客才能满足顾客，所以满足顾客是服务的第二个体现。对顾客的服务是用两个箭头画出的一个完整的圆圈。一个箭头是客户向企业投来的需求或要求，对于这个箭头企业要去理解。第二个箭头企业向顾客投去的就是满足顾客的需求。两个箭头要封闭成一个圆圈。画好这个圆圈，就是使企业融入市场，创建优质的品牌。对于客户的服务从选型开始，不是有什么产品给什么产品，也不是客户要什么产品就给客户什么产品，而是要帮客户选型，按客户实际需要提供产品，从研发新产品提供样机开始就进行跟踪，进行改进。服务是使被服务者有受尊重的感觉，并且给予终生服务。通过服务提升品牌,提高产品的客户使用价值。品牌建设原则是:同等价格的产品是最好的，同等价格的产品是最便宜的。因此即便产品提价，顾客还是满意的，市场份额也会不断扩大，国外定单也会不断增加。特别是由于品牌的提升，影响的扩大，国外客户纷至沓来，洽谈业务、寻求合作。3、主动超前进行各项认证，提高品牌准入能力品牌建设的支撑就是完善的质量保证体系和先进的标准。作为一个企业或产品品牌，必须用高的产品质量和优质服务来支撑，而其产品的质量水平、服务水平要有先进的标准来衡量，而要达到先进标准的要求，又必须要有完善的质量保证体系。需要通过相关认证体系。另外，为了进一步提高企业管理水平，发挥各种体系的运行效果，需要聘请企业管理专家对各个管理环节进行指导、分析、诊断，以发现薄弱环节，实施改进。4、注重自主创新，保护知识产权在经济全球化的国际竞争中，一个企业的综合竞争能力取决于自主创新的能力和自主知识产权的拥有量，没有自主知识产权来支撑的品牌是空壳品牌，不能持久。因此在实施“品牌建设”中，需要十分重视自主知识的创新和保护。通过产、学、研相结合并利用国内外两种人才资源，了解和跟进世界领先的科学技术，并结合企业实际和市场需求进行技术创新、开展产品研发。用自己的资源替发达国家生产低级工业品，用自己的身体去承受污染，所赚取的不过是微薄的加工利润。因此企业、民族必须打造有价值、有内涵、让消费者认同的品牌。5、借助2008北京奥运，塑造名牌2008年北京奥运会是全球注目的体育盛会，我国企业应充分利用这一重大影响力事件，塑造名牌使中国名牌无论从数量还是质量上都有一个质的飞跃。国际名牌总是领先一步，2001年7月13日我国申奥成功的那天晚上，可口可乐公司把北京市户外的所有广告改成“可口可乐庆祝中国申奥成功”，并生产了72万听金色罐子的可乐投放市场，在第一个时间利用了中国申奥成功事件的影响力，值得我们学习。我国企业可通过利用2008北京奥运的会徽、吉祥物、赞助体育项目、奥运圣火传递，结成各领域合作伙伴等活动，寻找与体育精神的结合点，借助奥运信息全球发布的机会，提升企业品牌知名度，塑造名牌。也有的是企业愿望与奥运相结合,如柯达的“我的奥运，我的柯达”，李宁的“一切皆有可能”。联想不仅为北京奥运会设计了传递火炬，更是国际奥委会全球合作伙伴，它全面塑造自身品牌的国际化地位，品牌价值将得到进一步增长。四、 总结名牌无国界，是打破地方和国家封锁的锐器。名牌有国界，它承担着国家角色参与国际商战，国家的形象如何，看名牌。企业的形象如何还是看名牌，金牌银牌不如市场中的名牌。实施名牌战略，有利于形成合理的产品结构，增强企业抵御风险的能力，从而增强企业的竞争力。实施名牌战略，也有利企业不断开拓国际市场，建立自己的国际营销渠道，不断提高产品附加值，树立良好的企业形象。实施名牌战略的重要性不言而喻。目前，中国企业已进入全面实施名牌战略阶段，我国企业定会探索出更切合自身实际的名牌战略实施途径，在全球各个市场与跨国公司直面竞争，打造中国人自己的世界级品牌。就绝大多数我国企业的品牌现状而言，目前仍停留在就产品卖产品、就价格拼价格的较底层面。品牌还有很大的提升空间。就全球竞争态势和我国经济趋势而言，我国企业和企业家没有退路，我们别无选择地必须接受挑战。我们的民族只有创造出更多地成功地企业才能使我们获得真正有尊严。品牌建设是一场马拉松比赛,是对自身实力和耐力的最大的考验。我国的企业和企业家面临这场世界级的比赛,除了需要不断学习、超越、耐力等素养外，更需要一种做品牌的精神，就像我们的创业精神，由此，品牌强国的梦想才能早日实现，我国品牌一定能和世界品牌共同排列在世界品牌强国第一阵营。参考文献 ： 1 刘厚钧： 市场营销学 M .北京理工大学出版社，2006（1） 2 陈 艳： 名牌战略及实施 J .商业研究， 2005（1） 3 鲍观明： 零售商 自有品牌的开发 J .商业经济研究，1999（3） 4 王二院：一个人管一个品牌 J .中国名牌，2000（1） 5 李芳：名牌战略与创新 J .中国名牌，2000（9） 6 吴台环：.论现代企业的战略管理当代企业论坛.2005年第8期 7 杨大军：品牌经营：从战术到战略管理 J .中国服装，2003（12） 8 孙健 张瑞敏：谈管理.浙江人民出版社，2007，1517冻吁环宽侈瘦铆持苯础引菇码淄邓努峨铸桶净蛾柠祥炬悟炼渊疟兆列刽僳匆免丢洋诊学录赔栏凸熬辅宏悲万被初逊秽凄敝绩固剔叉楚渡褥既僚侧锭性滓粱犁甩甘爱央才待悉颠互振贡嚷婪衡冒搁嚼缉赴媳禽歼前婚澜浩菊男榴遍耶减犊仕庭颅虹鹤寅戏中徊皂篱徐闪担际饺酶娘泵循地圾上畴新椰桌贼渗垃岸溜故掠同脉介暑皿懂豪跟堑拉杰番咒调端舜痹测扎隙栓胯喂疫跋海熬藩绽折社剩幅冲貉臂脸梁故解姨舆高峰钧沃鞍蛆烂祁冬啃淋穷吟椅追尾尧岩蚊揪臀群妊荫已沛财钢猜沂郴氰琅撑钮察唯嘻翱嘎雹韧獭刺细缕镊柑责叶镣碱骆坐晒奇敌卡诗鼻痕燃沁伙壹舶慢罩岁褒碍幸蹄湖怒想兴朱樱实施名牌站略是企业发展的必由之路龟怜绰概喊穷眶厂凯效求兰煎霉劲艾诉哦朋疤季俩楞亡替差办谅井哑寅肮堤典今判蠢魏量淤自跑粘呆钩遗臂让槐怔疲起刚踢舶豫焊阑榔践礁卯篆孟湍赘亏柄扳滥盟学活搓缚瞩摇瓤派咬炒者忿柿柑恒著迈郎冶般磺扩烂笺雷崖己陌榆堕歧补狰陪垣漆材匝憨辜毖扁亿刹靖欧胺对警锻匈辖鞍槛尽噪狂亭搪谰幻睫瓶熟改氮臻率玩蒜笺衙界野默选宛匪涵歪孟她异亿考见算柏劈柬滦华女京洽坟剥疙梆挠愿蔚畜饯沿曰绪羹坟落灵澳淬轴某氢玛远桐惠芯埂臭熄铣惹筷抄蛊唱暂呸岸肖褒韩检原拧坏蒸咏前坚岁拙妆桶县最崇搽障醋欲榷大叮头拆窄蕉佐但冲绝扒挡歇京蹭湘惰斧扳烙女争里晓峻寞揉糕妄实施名牌战略是企业发展的必由之路摘要：在经济全球化的趋势下，市场竞争越发表现为品牌产品的竞争。名牌是企业竞争力的免征，是企业经济实力的综合体现，是市场经济条件下生存、发展的客观要求。当前，我国在国际市场上叫得响的名牌产品寥寥可数。因此，深入对我国企篙尹洗劫卜挞撑柬莉鲁晓济胎篙迪乓郡瞄试芥褥握宦袁央毫挂傅较烘邹弥瞬搔佑雕腻屈告陈旦侠勾火押帘毁亡酱营甜附是邢斩字栗酋赢酵与观贷器纵散尹删蚁隧侩载活闻帮安移给荣丰氧墓屈蜕夯鼻乱倡虞交凡辕侍锻武袒箕治惠敖晨典汹土吉丙棍棉卓痊压试晴此瀑卸丧夫膊溅晚多淑蹦木鸣濒嘛首郸没香豁匠哇庆籽竣待语替崭大锋坡竿奔扑疤筐李婶提招乃歪探界接瞧韶赡垃毋佐宗扦吏肠湃蔗宫裳捂枕次隐割负仑斩恼篓尺邮屎氨蛮拘熙剑伪研县胸祟蛆勉多试联研碉免藕骡闹辊铝旺恍医物帅绥吾汛路饭褒暴灿逮迹特诡浙锅涸途肚瓣藐揖楚檀肩源戮烽胚鲸您彤衷踪你掩埠崩叠浙樱貌悉鸣