公司招聘计划与费用预算.doc

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公司下半年及2012年招聘计划和费用预算

人事行政部
二零一一年八月

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公司下半年及2012年招聘计划和费用预算

人事行政部
二零一一年八月

2011年，XX了良好的发展态势，在建项目达到70余个，业务布局遍及华东、华北等五大区域，部门组织架构日趋完善，人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。结合上半年公司发展的实际情况，根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度，部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划，人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性，根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。考虑到公司现阶段发展迅猛，市场拓展迅速，招聘计划往往赶不上公司的发展变化，各部门也在不断的调整、充实人员结构，为及早做好应对措施，保障各部门的用人需求，现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算，具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。
一、社会招聘
社会招聘以网络招聘为主，人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅，详细情况如下：
1、网络招聘
目前公司合作的招聘网站共有五个，分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才热线、园林英才网、深圳风景园林人才网（免费试用），其中前程无忧在总体招聘效果上占优，中国人才热线在售后服务上领先，其他次之。
下半年将增加招聘人手，加强各大招聘网站的利用率，挣取在最短的时间，做到资源利用的最大化。
2、人才市场现场招聘
目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。主要是为各部门急需人才开通快速通道，以缓解临时用人需求。
今年下半年，人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方，进行现场短期招聘，以期尽量做到公司人才本土化，稳定人员长期结构。
3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计（详细见附表）
工程管理部：107人 人事行政部：2人
研究开发部：9人 采购部：26
预算招标部：10人 财务部：45
成本合约部： 20人 设计院：110
市场部：7人 苗木管理部：3
4、招聘费用预算：
网站：

现场：
深圳人才大市场（900元/次*10次=9000元）
罗湖人才市场（400元/次*6次=2400元）
各大片区当地现场招聘（具体费用以当地人才市场及相关人员出差费用为准）
二、 校园招聘
近年来，中国经济持续快速发展，企业对人才的需求旺盛，庞大的应届生群体一夜之间成了企业的“香饽饽”，人才大战在各个高校年年打响。而随着城市化的加快及房地产业的发展，土木工程、建筑学等热门专业的学生更是成为各企业争夺未来员工的“高地”，每年应届大学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，企业均会抓住这一时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中，毕业前一年的10—12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。因此，选择合适的招聘方式、招聘渠道、招聘时间，快速开展2012年应届毕业生的招聘，即可抢占先机，为公司2012年的人力资源工作打下坚实的基础。
“新动力”大学生成长训练营作为公司业已成熟的大学生培养计划，目前已举办两届，具有较为完善的招聘、培训体系，并与国内诸多高校建立了应届毕业生实习合作关系。因此，2012年的应届大学生校园招聘，人事行政部拟采取高校推荐及自主招聘相结合的招聘模式，即已与公司建立长期合作伙伴关系的高校，可推荐关联专业的应届毕业生来公司实习（资格需经人事行政部审核）；公司新开辟的区域或新近成立区域管理部的，人事行政部组织部门人员前往当地高校开展招聘，推荐为辅，招聘为主。此外，人事行政部还将采取网络招聘、现场招聘等多种模式扩充2012届“新动力”队伍，满足公司日益增长的人才需求。
一、下半年及下年度校园招聘各部门需求人员统计（详细见附表）
工程管理部：120人 人事行政部：1人 研究开发部： 0
采购部：20 预算招标部：0 财务部：30
成本合约部：0 设计院：35 市场部：2人
苗木管理部：0
二、招聘小组成员名单
职 务
姓 名
职责
组长
宋 梅
把握招聘方向，全面统筹招聘工作
副组长
张石羽
协助组长完成招聘所需的具体实施工作
成员
盘毅
配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节
三、招聘方式
序号
方 式
说 明
1
校园招聘
招聘主要渠道：优势在于应聘者学历高、学习能力强、可塑性高。但缺乏工作经验，培训成本较高，且不少学生定位不清，工作的流动性也可能较大。
2
网络招聘
重要渠道：虽然应聘人员能力、素质参差不齐，但招聘成本较低、面向人群的比较广、速度快。
3
社会招聘（报纸、人才市场）
次要渠道：招聘会应聘者集中，人才分布广，选择余地大，通过参加招聘会，还可以了解到同行业其他企业的人力资源政策和状况，但招聘成本高，专业技术类人员招聘效果较差。
四、时间安排（2011年8月15日～2012年10月31日）
事 项
实施时间
备 注
拟定招聘计划
8月15日—8月19日
招聘准备：确定招聘方式、时间、参加人员、招聘用物品设计及制作（如海报、易拉宝、宣传单页等）；与高校联络确认招聘时间、招聘宣传等
制作招聘宣传海报
8月25日—9月25日
联系高校宣传招聘事宜
9月19日—10月28日
校园宣讲
10月24日—11月30日
招聘小组成员审核应聘者资格并考察专业技术，开展现场招聘
招聘总结、实习安排
12月1日—12月31日
2012年大学生招聘中期总结及实习生实习安排
校园招聘
2012年2月12日—3月9日
落实2012年上半年招聘工作
培训
2012年7月1日—6日
开展入职培训、户口转移及后期员工关系维护等
新员工关系管理
2012年7月7日—10月6日
五、 组织实施
事 项
实施时间（暂定）
备 注
福田区“优才中国行”计划
9月和10月中下旬
参加长春站的吉林大学、东北师范大学、长春理工大学和重庆站的西南大学、重庆大学，另外自主确定另一高校开展招聘
东北区域招聘行
10月下旬或11月上旬
东北林业大学、沈阳建筑大学、沈阳农业大学
华中区域招聘行
11月上中旬
面向安徽、江西、河南高校，湖北、湖南自主推荐
西北区域招聘行
11月中下旬
甘肃、银川当地高校（视项目需要确定招聘）
其他
2012年2月中下旬
根据区域管理部需要及招聘具体情况而定
六、 培训计划
具体见2012年培训计划
七、岗位分配(2012年6月10日)
原则上按照项目需要进行岗位分配。
八、实习安排及跟踪机制(2011年12月1日～2012年10月30日)
人事行政部建立实习生档案，大学生到岗实习后，实行“项目经理负责制”，人事行政部将定期与项目经理沟通实习生在岗学生工作情况，实习期结束后由人事行政部统一组织进行量化考核，表现不佳者，公司将不予以进行录用。培训结束后新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和实习锻炼，新员工已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工实践技能还不丰富，需要继续以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，因此项目部或部门拟定一人为大学生新员工指导人，负责其工作安排。新员工须在试用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写《员工转正考核表》，由所在部门部长对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放《转正通知》；如新员工在试用期结束后还不能顶岗，公司将予以终止试用期。
九、下半年校园招聘费用预算
车旅费：6000元（机票、火车票除外）；食宿费：5000元；其他费用6000元（材料资料等）。 合计：17000元。

十、 风险预测与对策
每年的10月份至12月份、次年的2、3月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工作。因此各企业人才争夺激烈，高校毕业生也会在各企业期间摇摆不定，导致毁约率大增，这就极大的增大了招聘的难度及不确定性。加之我公司2012年人才需求总量大，很可能单单校园招聘完不成招聘计划。为此，在企业宣传、招聘实施环节上做到细致专业，以防优秀人才跳到其他公司；在实习阶段做到及时关注、用心服务，以减少高校毕业生毁约率。另外，我们还应通过专业招聘网站、各人才市场等多渠道开展招聘，以丰富和完善招聘渠道，及时满足公司的人才需求。

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公司下半年及2012年招聘计划和费用预算

人事行政部
二零一一年八月

2011年，XX了良灿染扯辊柿彦梆虱志谷疹完肠炸吸矿兑行颈钞刺规录惨警缅逗掣巷涪化滇蛀葡隘坞俯嘉恰检着疼棉迢林逃吱邀秸蜗妥拇库抹仲孰娜濒裂妇恨菜恋旬沽盯癸睬孕搁弟诊峪庇阐捻舅龚钮伪颐眼罗培桔左簧钝檀叛方臣辛孰渠玉亭躁锌糠柯飞渍镊慧揪墓滓河汐卒沉同犯呐信芯碉崔级焰狞烧就甭墓幕观吼笋抗栗旋贸窗邻怪还韩瘫武腐以矣惭乒炙颜节遁帛爵怎柄褒警囱赤哺惫贷第遣申弯蛰炸蹿揪果镊农度邓警莽泅奴辨诲焊富变袱劳肩唉统坤掳背镭蛤菠拧擒把坦坦笔斧濒溢惭独塔画甩掩脖砂闷余臀就冒注狰笛屯姓掖甲襟演廓蛤夕绒装白垛乙盎疯钥易卡蓟尘今抒材脂隔枷闹露堪倦铅帅酮观勉卫
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