超级市场总部计算机管理系统的主要功能.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-超级市场总部计算机管理系统的主要功能 从超级市场连锁经营总部的经营管理特点和主要职能可以看出，超级市场连锁经营总部对计算机管理的需求主要体现在进销调存业务、商品管理、财务管理三方面。一、基本信息初始定义超级市场连锁经营总部为可以使用计算机进行企业管理，要定义以下基本信息：1)为超级市场连锁企业的各级组织机构定义计算机管理所要使用的编码，并对组织机构名称、性质进行定义说明。2)为与本超级市场连锁企业有业务往来的相关厂商定义计算机管理用的厂商编码，建立相关往来厂商的档案。3)出于本企业内部统计管理的需要，对所经营的商品划分出商品的内部类别，并给内部商品类别编码。同时还要按国家或地方统计局、国家或地方内贸主管机构的统计上报要求编出外部商品类别编码。商品内部类别编码是用于供企业内部管理统计；商品外部类别编码是用于本企业的信息与外部社会对接。二、为商品编码和定义基本信息是指给本企业所经营销售的商品编制计算机管理用的商品编码，同时定义好商品的基本信息。商品基本信息大致包括：商品名称、商品规格型号、商品货号、商品内部类别编码、商品生产厂家、产地、整件包装单位、零售计量单位、销项增值税率、商品外部统计码、商品有效期、售价等；三、商品购进管理对于超级市场连锁经营总部来说，商品购进管理是一个重要问题，先有进货后有销售，货进得好才可能销得好。商品购进管理是超级市场连锁企业商品销售经营业务的起点，是进销存管理、商品管理、财务管理数据的初始入口。商品购进管理还包括购进商品的退货管理，商品退货管理是商品购进的逆向操作。四、商品进售价调整管理超级市场连锁企业采用集中进货统一核算和用进价核算成本，商品的售价控制和管理要由计算机进行。商品的正式售价调整由计算机通知各连锁分店，而各连锁分店对个别商品的优惠打拆的信息也靠计算机传送给超级市场连锁经营总部。当已经购进商品的进货价格即结算价又发生变化时，要用商品进价调整管理来调整商品的进货价格。五、库存商品数量损溢管理是指处理各连锁分店及配送中心日常工作中发生的库存商品数量损溢情况。六、连锁分店商品销售管理指各连锁分店将整理好的日常销售数据上传到超级市场连锁经营总部，超级市场连锁经营总部对上传的销售数据进行汇总、分类、记帐、统计等处理。七、管理商品存放地点的商品数量超级市场连锁企业中商品都是存放在各连锁分店和配送中心的，超级市场连锁经营总部为了达到如下目的：1)控制各连锁分店和配送中心里的商品数量；2)与各连锁分店和配送中心的实物保管帐对帐；3)向各连锁分店合理的配送商品和调配商品。要在超级市场连锁经营总部管理各连锁分店和配送中心的商品数量。八、商品明细帐和商品成本核算管理指为了准确快速地核算本企业总的成本毛利和核算各连锁分店发生的销售成本及毛利，要在超级市场连锁经营总部建立商品明细帐。商品明细帐按统一核算和用进价核算成本的原则设立。九、商品订货管理是指超级市场连锁经营总部为科学和有计划地采购商品，对配送中心下达的商品订货计划。商品订货计划里有预计的商品进货数量、到货日期、供货厂商等信息，商品订货计划是配送中心接收商品的一种主要依据。超级市场连锁经营总部是根据连锁分店补货要求和配送中心的实际商品库存情况再参照市场情况，制定出商品订货计划。十、商品货款结算管理超级市场连锁企业是采用集中进货统一核算方式，与供货厂商的货款结算由超级市场连锁经营总部用计算机进行统一管理。十一、商品配送管理当各连锁分店提出补货要求时，配送中心根据补货要求进行商品配送，如果配送中心库存商品数量不够配送，则要求购进商品。配送中心对各连锁分店的商品配送结果要通过计算机网络传送给超级市场连锁经营总部，进入到超市连锁经营总部的计算机管理系统中。商品配送管理一般是由连锁分店提出补货要求，配送中心按照补货要求同时参照本配送中心的商品库存数量进行配送。对于本企业以前没有销售过的新商品，则由超级市场连锁经营总部指定对各连锁分店进行配送，此种配送带有强制性质。较大规模的超级市场连锁经营企业还有对外批发配送的业务，即对其它商业企业进行批发配送商品，此时的配送和超级市场连锁企业内部的商品配送有所不同，和一般商场的商品批发业务相类似。与一般批发所不同的是，超级市场连锁经营总部的对外批发配送是要把所批发配送的商品送到批发配送对象门口。当超级市场连锁企业规模很大并有多个配送中心时，对内对外的配送的业务量很大，超级市场连锁经营总部要用计算机进行配送路线、配送运输工具、由哪个配送中心进行配送的调度管理。十二、连锁分店之间的商品调配管理在超级市场连锁企业中，各连锁分店所处的地点不同，面对的顾客也有差别，有的商品在这个连锁分店好销，但在那个连锁分店可能不好销。超级市场连锁经营总部有时要在各个连锁分店及配送中心之间进行商品调配。十三、商品信息数据及其它数据的传送超级市场连锁经营总部与各连锁分店之间有大量的商品销售信息、市场经营策略信息、业务单据流转信息、资金占用信息、财务信息、商品配送信息、连锁分店在架商品信息、配送中心库存信息、商品补货信息、内部管理信息等诸方面的信息数据要快速准确及时地进行传送和交换，所以要求计算机系统有专门管理信息数据传送的功能。十四、对商品经营信息要进行大量的分析比较超级市场连锁经营总部是管理所有连锁店和配送中心经营销售的机构，要对整个连锁企业的经营销售状况负责。为了搞好连锁企业的经营销售，超级市场连锁经营总部要对各连锁分店、商品配送中心及超级市场连锁企业总的商品经营销售等进销存信息进行分析研究，通过分析研究来搞好超级市场连锁企业的经营。十五、供货合同管理超级市场连锁经营总部要用计算机管理本企业所有与供货厂商签订的商品供货合同。从合同开始签订起，一直管理到本合同所属商品销售完并付完货款。十六、计划管理在超级市场连锁经营总部要对连锁企业和各连锁分店制定销售、库存、购进等商品流转计划，并制定利税、费用、流动资金等财务计划。超级市场连锁经营总部制定商品订货计划和新品种计划，各连锁分店要制定明细的商品补货计划。如果企业的管理条件具备，这些计划应该是细到商品品种和商品品类。超级市场连锁经营总部还要对连锁分店设在那里，配送中心设在那里，设立多少个连锁分店和配送中心，及连锁分店和配送中心怎样匹配制定出长远的计划。十七、财务的会计核算管理在任何商业企业中，财务的会计核算管理都是重要的。十八、财务管理和财务分析是指企业的资金筹集运用和分配、财务计划制定和分解、利润的计算和分配、资金分析、利润和费用分析、财务报表分析等。 电子商务在零售行业中的应用和实施过程 在竞争环境的驱动下，各种类型的企业都试图通过电子商务来实现核心竞争力的提升。面对各种形形色色的IT产品和解决方案，企业需要采取务实态度，找出核心业务问题，避免盲目跟风。由于不同行业的业务特点和行业规范千差万别，不同企业关注的问题显然是不一样的：软饮料公司经常举办公开的促销活动，电信公司会很注意客户服务质量，而银行希望快速推出最新的金融产品，汽车制造商则可能会考虑在供应商和保险业中选择一些合作伙伴。但是这并不意味着不同企业之间的电子商务实施过程就一定没有一致的地方。IBM在包括银行、电信、保险、制造、民航、传媒、教育、医疗、政府等多个行业电子商务应用的大量成功案例的基础上，发现了如下的实际情况：在一个特定的行业内，不同企业的商业规则和业务流程往往大同小异。企业领导者关注的重点和焦点也没有本质的不同。下面以零售业为例，简单地描述一下电子商务如何在一个具体行业的应用实施过程及其发展路径。广泛的调查结果显示，零售企业的总裁和总经理们最关心的问题包括寻找新的利润增长点和来源、削减供应链成本、加快周转速度、增加客户服务附加值、拓展品牌影响力等等。相应的，对于每一个具体问题，高层管理者将采取相应的对策，比如针对增加销售收入来源和利润增长的问题，管理者将集中考虑如何实现向新市场的渗透、如何提高市场份额，如何开拓更多渠道来接触新客户等；而在提高服务附加值方面，管理者考虑的要点是如何加强商店对顾客的吸引力、启动什么样的客户忠诚度计划、为顾客提供何种新的服务内容并通过哪些新渠道来提供服务等。最终，要解决这些问题，都可以在IT基础设施平台上，通过具体的应用程序来实现。例如，连锁店可以提供24小时在线的呼叫中心和网络服务，这不仅为更多的消费者提供了更多的购物渠道，而且对新生代消费群体，这种方式提供了他们喜爱的方式来获得愉快的购物体验；类似地，通过采用协作应用软件和解决方案，企业可以促进货品供应环节的周转速度，从而节省供应链的时间和成本。由于不同的企业可能处在电子商务进程的不同阶段，因此企业需要确定从何处着手进行下一步的工作。在上面我们已经了解到，针对每一项商业目标，都可以找到相应的解决方案，因此企业首先要做的事情，就是要找到自己当前阶段在业务发展上的焦点问题，一旦问题确定，就可以着手寻求解决和改进的方案。根据IBM在多个案例中得到的经验，零售业的业务问题通常可以划分成下面的五大模块，并且可以通过构建相应的服务支持系统来实现这些模块。第一是业务流程和数据管理。例如，采用电子文件代替传统的纸质文件，不仅可以节约纸张和打印、复印的开销，而且对于地理跨度大的连锁型零售企业，还意味着总部和连锁店之间实现信息的及时传递、缩短传达和交流时间。企业进行业务流程重组，目的并非让企业单纯迎合新技术，而是通过使用新技术来提高工作效率，提升决策准确性和及时性。第二是客户接触点管理。比如，商场和连锁店希望为顾客提供支持信用卡的POS机，以及触摸屏等顾客自助设备，而更为先进的商店则开通了网上虚拟商城，提供商品信息查询、在线支付等功能，有些在线商店甚至支持PDA和手机进行网上购物。这些都属于顾客接触的内容，增加和改进这类功能，将使更多的顾客获得多样化的购物渠道，以更短的时间和更低的成本享受到更大的便利。第三是运营系统管理。制定和实施销售计划和促销行动、商品库存管理和商店存货补充、属于日常的业务管理内容，而各项日常业务的开展，需要人员调配、财务及后勤保障的支持。功能更强的系统，还可以和供应商的系统相连。实现彼此的信息共享。这些都属于运营系统管理的内容。还有，知识管理。商店、连锁店通过对交易信息和客户信息的大量积累，就可以从中提取出有价值的市场信息并加以利用，比如货架的使用效率、畅销商品的类别、商品在不同地区的销售对比、最经常光顾的客户群等等。通过对这些信息的分析整理，零售企业就可以采取有针对性的做法，把更多的畅销商品推向市场，提高货架利用率，针对时令和人群进行促销等等。最后是服务支持系统管理。上面的各项功能都需要一个统一的IT平台的支持。这个IT系统的设计和运行应当体现可靠、实用、安全、标准化、快速、灵活等特点，新开发的业务应用能够很快地加入到原有的系统中，并且新应用和原有系统应当以一种整合的方式进行运作，其目的正是最大限度地实现整个企业的协作，提高运营效率，提升决策质量。上面以零售业为例，探讨了行业的电子商务发展路径。事实上，每个行业都需要建设具有自己特点的电子商务，做到“量体裁衣”。这样才能够最大限度地利用IT投资，提高企业的核心竞争力。从2001年起，IBM在大量亲历的案例基础上，陆续推出了针对十多个具体行业的电子商务解决方案，这将有助于具体的行业进行有针对性的电子商务战略。（李华） 商业企业实现现代化管理、应用现代技术的必要性 对我国加入WT0后，国内零售商业将面临的问题和对策，国内学者和企业人士都有精辟的论述。从商业管理实践的角度看，一个商业企业的管理方式是否适应市场经济的发展规律，是它入世应战的前提。针对“入世”后国外商业合法进入中国零售市场的形势，沈阳市政府近期提出，重点选择世界前50强商业企业在我市兴办外资零售企业。虽然“入世”会给我们带来更多的机遇，但是，我国商企的市场地位，受到国外商业列强的冲击，已成不争的事实。从己进入中国市场的国外大型零售集团的经营策略上看，外商并不看重眼前的得失，更多考虑的是长远的利益和战略上的竞争。我国商企能否在市场上长期与外强抗衡，在相当大的程度上取决于企业自身的经营发展能力和管理现代化水平。俗话说：“不怕慢，就怕站”，固守传统的管理方式，我们迟早得下课。我国商企必须调整传统管理方式，尽快向现代化管理方式转变，才是明智的选择。诸侯经济与集权管理目前，我国商企多数还在实行三级管理 (公司商场部组)两级核算(公司商场) 商场、部组承包的管理方式。对这种部门承包管理方式，人们称之为“诸侯经济”现象。 “承包”在采用手工操作和改革初期是必要的。但是，在市场经济向深度和广度发展时，把统一的经营主体裂变成一个个小团体和利益单位，既违反了现代社会专业分工、资源共享的机理，也造成急功近利、短期行为的后果。“诸侯经济”的最大弊病是层层进货，自成一体，分割利润。而以商场或部组为单元进行商战时，只能从自身利益出发，如同五指出击，应战乏力。商场之间经常遇到商品交叉经营，重复进货，重复招商，重复广告，甚至“同室操戈”的现象。由于三级管理的分散性，以商品大类划分的各商场的经营管理方式和进销存业务流程以及招商条件都各不相同，从而降低了公司整体的、直接的竞争能力。(就好似在军事战场上，人家以现代化装备的集团军压境，我们这里虽然兵力规模也不小，却采取给以连、排、班为建制的部属，下达歼灭敌人数量指标的方式进行交战。)在现代商战中，三级管理显然分散了公司的商流、物流、资金流利I信息流的整体实力，同时也削弱了公司在目标市场上实施错位经营的优势，这是百货业再也不能回避的严峻课题。美国社会学家熊彼德说过，“未来的挑战，首要的是新型组织管理方式引发的竞争”。我们已经进入快节奏的时代，生活节奏和经营节奏都在不断的加快，给商家提出的新课题就是，任何问题必须快速通过，这就要求机构的简层次和集权。就是将现有的三级管理两级核算方式，改制为以电脑网络管理为基础、以单品进价核算为目标的集中管理一级核算的管理方式。通过把原先分散在各商场的进货、人事、核算等权力收归公司统一管理，改由采购配送、卖场销售、人力资源、电脑信息、财务核算和物业管理等职能部门来行使，直接控制所有收入和费用支出，从而使一切收入归公司、一切费用受控制。国外零售业在市场经济条件下为什么会产生集权管理，其结论是：应付市场生死搏杀及快速反应的客观要求和用最大限度的人力资源获取最佳效益的主观需要。集权管理方式是通过电脑网络管理系统，使经营管理信息不再需要中间环节，让公司的经营管理人员在第一时间观察到公司业绩信息，从而将传统金字塔的组织架构压扁，实行垂直管理，形成一个扁平化的组织结构模式。实行集中统一管理，必然超出了所属各商场的管理范围，1十1大于2的管理效果就会充分体现出来。孙子兵法曰：“上下同欲者胜”。多年来，我们一直认为经营是零售企业的主要机制，而外商则认为监控和整合是主要机制，其日常经营管理工作是监控各商场进行永远的挑选、配置、调整、淘汰和整合。在我们忙活如何盘活商品的三级管理两级核算的时候，国外同行早已实现把商业的职能放在盘活管理，盘活物业和资本运营的集中统一的现代化管理方式上。应该看到，洋商的利器是信息革命的产物一高科技，是几百年市场经济的经验和现代管理方式，我们的劣势则正好相反，我国商企与国外商业列强的根本差距是管理方式的落后。高科技和市场经济的经验我们都可以去创造，而管理方式则需要我们去改造，需要我们的是心灵和智慧的投入。两种管理、两种效果在经营方式上，三级管理的公司普遍采用的是联销、代销、柜台和场地出租的经营方式。这些经营方式在市场不够完善的时候，可以帮助商家撑起市面，而在市场竞争由浅层次向深层次发展的时候，却拖住了公司发展的后腿，等于把市场经营的主动权拱手让给了别人，失去了百货业自身对市场的适应性和引导性，有专家把这种经营称为 “低能经营和诱人的陷阱”。公司如需要调整某商场位置时，得事先与商场经理协商，因为销售和利润的承包指标在约束双方的意向，而不是单位平方米效益在起主导作用。集中管理实行的是统一采购，进销分离，经营方式主要采用定单制、定牌制、经销制和代理制。这些经营方式既遵循了百货业在市场经济条件下的运行规律，又在市场上进行直接有效的竞争。在商品经营上，三级管理的公司是由各商场和部组分散进货，其弱点：一是使供货厂商成本加大，最终反映在价格上；二是进货人员会受制于他人，不公平进货；三是公司营运有风险；四是商品进货质量难以控制。集中管理打破由各商场和部组进、销、存一条龙的管理模式，组成统一的采购部负责商品进货，组成卖场部负责商品销售，各司其责，互相促进。这是现代社会化、专业化分工的必然要求。由于卖场部通过电脑网络对采购部购进的商品进行监督，促使采购部站在宏观角度来研究分析市场，不断优选进货渠道和新品种，保持贴近顾客的一流商品定位。公司可随时通过电脑对两个部门销售、毛利等指标进行考核。同时，由于集中了进货通道，商品质量的监控实现统一管理，使公司对消费者的商品质量承诺落到实处。集中管理、购销分离的优势：一是加大了商品开发力度，提高了商品适销率和商品质量，从而降低经营成本，改变商场各自为政，重复经营的主观随意性；二是以卖场销售为中心，增强服务意识，提高服务质量：三是提高经营中的科技含量，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，增强了对市场的应变能力；四是加大了统一营销策划力度，发挥了公司整体优势。在财会管理上，由于电脑网络技术的广范应用和财务管理软件的普及，商业会计管理自动化必将取代历史悠久的手工操作。在传统的观念里，百货企业的财会就是算账、记账，收支平衡了，账上没毛病，财会工作就做好了。实行集中管理一级核算，可以直接控制所有收入和费用支出，避免截流及浪费，以承包制为基础的企业内部银行也将随着一级核算的实施而结束了它的历史使命。由于商业进销存软件系统的应用，使商品的单品进价核算成为现实，从而取代传统的售价核算，这不仅使进货成本细分到商品规格、花色、单品管理，还使百货业的记账式会计向管理型会计转变，实现财务信息与商流信息、物流信息的有机统一。在监控管理上，百货企业最大的难点就是品种众多、管理复杂并且变化频繁。每一种业务流程和业务流程的每一个环节，都对应着相对的商品品种的变化。在当今信息时代，靠人工对一个大型百货商场进行监控管理是不可能的。虽然有的百货店也实施了电脑网络管理，由于仍是三级管理二级核算，电脑和 PoS收款机分散到各商场管理，其结果是，后台管理不统一、数据不准确、录入不及时；收款员管理不集中，操作不规范，受本商场控制；公司监控不到位，网络管理失去实际意义，只能使用前台POS销售管理系统，致使电脑网络管理应有的功能和效率大打折扣。要在“入世”后的商战中获胜，必须要有强大的电脑网络系统支撑，必须加大高科技的投入，它能成为集中管理制胜的利器。电脑网络管理在集中管理一级核算的企业中，不仅可以实现前台POS销售管理系统和后台MIS信息管理系统，对商品、财会、人事、信息、物业、决策等等全方位的监控和支持，全面实现商业自动化，而且为应用互联网技术扩展经营规模奠定良好的基础。管理方式现代化 企业才能求发展一个大型百货企业在现代社会中要想长期生存和发展下去，就一定要快速发展企业规模，形成规模效应。因为规模可以降低经营成本和管理成本。我国商业企业多数是独立经营，没有形成连锁，在一些商品的经营规模上并不占优势。如果把经营规模的目标仅仅局限在自己的商圈范围内，那么企业的上行空间就十分有限。走出自己的商圈，扩大企业经营规模，实现跨区域的连锁化经营，增强抵御风险和竞争能力，这应是百货业发展的必然趋势，而管理方式现代化则是商业企业“做大做强”和实现连锁化经营的前提。由于三级管理的企业下属分散经营，各自进货，又没有统一的配送系统，是无法实施连锁经营的。这一点，国内同行已经有了成功的实践。大连商场经过科学策划、精心组织，用三年时间，采用电脑网络管理手段，成功的由三级管理过渡到一级管理方式，并在沈大、沈哈高速公路沿线城市购并了十几家大型百货商场，从此走上了连锁经营的发展道路。西安民生集团，1998年开始“转换经营机制，改革管理模式”，用三年的时间实现了集中管理、一级核算、购销分离、电脑网络化的管理模式。企业经营规模不断扩大，销售居于西北同行的首位，充分体现了“改革现生机、管理出效益”的真理。但是，并不是所有调整管理方式的企业都能成功，沈阳东亚广场曾在1998年出资购买武汉广场的一级管理技术，由于没有根据本企业的实际状况，科学的进行切换，从而导致了失败。市场经济规律决定了只有那些能快速学习，不断调整，同时少犯错误的企业才能生存。遗憾的是沈阳的一些传统百货企业，一边哀叹体制的束缚，另一边抱怨外商的涌入，但却仍然守着传统的管理方式补残守阙，没有看到建立现代管理方式的转折时刻已经迫在眉睫。面对实力雄厚、技术先进、管理现代和具有制度优势的国外商业列强的挑战，新的发展压力和市场竞争必然加剧。市场新的游戏规则是：“要么更快，要么死亡”。我国商业企业应该意识到主动应变比被动承压更有利，管理方式的现代化不是政府干预的事，而是企业的自我选择。在WT0的冲击下，我国商业企业的管理方式必将会发生实质性的变革。正所谓市场没有阳关道，条条都是独木桥，惟有“狭路相逢智者胜”。（郑戈高） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-